Управление реализацией инновационного проекта.

Таким образом, в ходе исследования было выявлено, что инновационный проект – это документ, иллюстрирующий возможности предприятия реализовать какой-либо проект. На основании данного документа оцениваются возможности компании по производству и реализации товаров и услуг. Так, инновационный проект необходим для того, чтобы убедить инвесторов в рентабельности и реализуемости данного проекта.
Проект содержит в себе совокупность управленческих решений в области:
 маркетинга;
 стратегии производства и продаж;
 организации и финансов.
Также он позволяет наладить деловые контакты с инвесторами:
 банком;
 инвестиционной компанией;
 потенциальным партнером.
Менеджер каждый день в своей повседневной деятельности сталкивается с решением определенных ключевых вопросов деятельности организации. И ...

Введение 3
1 Теоретическая часть 6
1.1 Организация реализации проекта: цель и назначение контроля, методы контроля 6
1.2 Регулирование хода реализации проекта 8
1.3 Управление изменениями: виды изменений и технология управления изменениям 14
1.4 Завершение проекта 16
2 Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта 18
Заключение 43
Литература 45
Приложения 50

Сегодня требуются научно-обоснованные подходы к разработке и применению эффективных инструментов и методов разработки инноваций. Это обусловлено тем, что укрепление отечественной экономики требует развитие инициативности и предприимчивости населения.
Однако исследования отечественного бизнеса показывают, что темпы роста бизнеса недостаточны. Так, актуальность приобретает необходимость разработки эффективных инструментов проектирования и инноваций, поскольку методы, применяемые на сегодняшний день, не отвечают реалиям рыночной экономики. Ряд методов противоречив и конфликтует друг с другом, а также не имеет научного обоснования. Также не применяются алгоритмы формирования разделов проекта. Прикладные программы, разработанные для составления проектов, плохо реализуют аналитические функции.
Проект представляет собой подробный план предпринимательской деятельности с определенным сроком. В течение данного срока устанавливаются показатели, которые предприятие должно достичь. Также необходимо составить проект для новых предприятий, что позволит организации:
 мобилизовать капитал;
 получить кредит.
В состав бизнес плана входят:
 показатели движения наличности и объемов производства с разбивкой по месяцам на первые два года и более агрегированные показатели на последующие годы;
 описание стратегии и тактики, которые руководство собирается использовать для достижения плановых показателей.
Проект представляет собой план или программу, на основании которой производится осуществление бизнес-операции, действий фирмы. Такая программа содержит сведения о:
 фирме;
 товаре;
 производстве товара;
 рынках сбыта;
 маркетинге;
 организации операций;
 эффективности операций.
Множество имеющихся проблем в отечественном бизнесе на сегодняшний день исследованы не полностью. Так, актуальность данного исследования заключается в необходимости проведения научного обоснования методических подходов в процессе разработке эффективных инструментов и методов проектирования на отечественных предприятиях в современных условиях ведения хозяйственной деятельности.
В ходе данного исследования были использованы работы различных авторов, таких как: Андрианов А.Ю., Бобкова Е.В., Лапыгин Ю.Н. [4], Боровкова А.В., Акуленок Д. Н., Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. [12], Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. [15], Горемыкин В.А.[21], Иванов Л. Н. [24], Иванникова Н.Н. [23], Мотанцев А.Н. [32], Непомнящий Е.Г. [34], Попов В.М. С. И. Ляпунов, Т. А. Воронова [37], Млодик С.Г. [38], Зверев А.А. [38], Просветов Г.И. [40], Семенихин В.В. [42], Уткин Э.А. [45], Феоктистов И.А. [46], Paley N. [57]
Объект исследования - ООО «Альфа». Предмет - инновационный проект предприятия на примере ООО «Альфа».
Цель работы заключается в разработке проекта инновационного проекта на предприятии на примере ООО «Альфа».
Задачами работы является:
 исследование теоретических понятий проектирования;
 анализ функций проекта и этапов разработки проекта;
 исследование практических основ разработки проекта;
 разработка проекта;
 определение эффективности проекта.
Данная тема имеет практическую значимость. В результате работы будет разработан проект, который может быть применен на практике.

Предложение на внесение изменений может исхода от любого участника проекта подразделения проектной команды или организации Описание предложенных изменений должно быть ясным и полным, содержать обоснование и, по возможности, оценку влияния предлагаемых изменения на качество результата и сроки реализации проекта, на затраты по проекту. Оценка изменения предусматривает комплексный анализ предлагаемых изменения. Для этого производится сбор и согласование всей информации, необходимой для оценки возможных последствий данного измененияВ процессе оценки предложенных изменения необходимо проанализировать, какое влияние окажет данное изменение, в случае его одобрения, на стоимость, запланированные показатели работ и сетевые графы проекта Необходимо установить, какое воздействие окажет Предложенное изменение на конечный результат проекта. Например, увеличится ли период эксплуатации строящегося объекта за счет внесения изменений в конструктивно-плановые решения. При рассмотрении изменения все эти проблемы следует проанализировать одновременно В процессе оценки и анализа последствий влияния изменения на проект используются различные методики и подходы, например, функционально-стоимостный анализ, анализ альтернатив, технику сетевого планирования и другие [ REF _Ref378073163 \r \h 55].Изменения обычно рассматриваются членами проектной команды, или специально созданной для этих целей комиссией по контролю и управлению изменениями, которая состоит из ведущих специалистов организации.1.4 Завершение проектаЗавершение проекта представляет собой завершения всех групп операций для формального завершения проекта. На этом этапе исследуется вся информация, полученная при закрытии предыдущих этапов проекта с целью убедиться, что работы по другим этапам проекта завершены. На этапе завершения проекта устанавливаются процедуры, определяющие причины действий в случае, если проект прекращается до срока.На данном этапе производятся следующие действия:действия и операции, необходимые для удовлетворения критериев завершения или выхода для фазы или проекта;действия и операции, необходимые для передачи продуктов, услуг или результатов проекта в следующую фазу или в производство и/или операционную деятельность;операции, необходимые для сбора документов проекта или фазы, проверки успешности или неудачи проекта, аккумулирования полученных знаний и архивирования информации по проекту для будущего использования организацией.Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс завершения проекта или фазы, включают в себя, среди прочего [ REF _Ref378073174 \r \h 56]:руководящие указания или требования к закрытию проекта или фазы (например, проверки проекта, оценки проекта и критерии передачи);историческая информация и база накопленных знаний (например, записи и документы проекта, всю информацию и документацию по закрытию проекта, информацию о результатах решений по отбору предыдущих проектов наряду с информацией о выполнении предыдущих проектов, а также информацию о трудоемкости при управлении рисками). Экспертные оценки применяются при проведении действий по административному закрытию. Эти эксперты подтверждают, что закрытие проекта или фазы производится в соответствии с необходимыми стандартами.Выход проекта относится к передаче конечного продукта, услуги или результата, для производства которого был санкционирован проект (или в случае закрытия фазы это относится к промежуточному продукту, услуге или результату данной фазы).Активы процессов организации, которые обновляются в результате процесса завершения проекта или фазы, включают в себя, среди прочего:Архивы проекта. Документы, полученные в результате выполнения операций проекта, например план управления проектом, календари содержания, стоимости, расписания и проекта, реестры рисков, документация по управлению изменениями, действия по реагированию на запланированные риски и воздействие рисков.Документы завершения проекта или фазы, документы завершения проекта или фазы, состоящие из формальной документации, указывающей на завершение проекта или фазы, а также передача результатов завершенного проекта или фазы, например в группу операционной деятельности или в следующую фазу. Во время завершения проекта менеджер проекта производит обзор документов предыдущей фазы, документации по приемке заказчиком из процесса подтверждения содержания и контракта (если применимо), чтобы убедиться, что все требования проекта выполнены до окончательного завершения проекта. Если проект был прекращен до завершения, формальная документация объясняет, почему проект был прекращен, и устанавливает процедуры передачи завершенных и незавершенных результатов отмененного проекта другим лицам.2 Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта2.1. Описание предприятияСтроительная компания «Альфа» является строительной компанией города Санкт-Петербурга. Организация в настоящее время является мощной строительной компанией, выполняющей строительство новых объектов и комплекс видов монтажных, каменных, бетонных, плотничных и других строительных работ. Около 30 лет компания ООО «Альфа» успешно конкурирует на рынке строительных объектов города и региона.Компания ООО «Альфа» является строительной организацией полного цикла, заказ выполняется, начиная от разработки и создания проекта до сдачи готового объекта «под ключ». ООО «Альфа» предоставляет клиентам полный спектр строительных услуг, начиная с геодезических, подготовительных и земляных работ, и до выполнения работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций, отделочных работ и настилки полов.Общество с ограниченной ответственностью «Альфа», кратко ООО «Альфа», осуществляет свою деятельность на основании учредительных и регистрационных документов. Организационно- правовой формой предприятия является – Общество с ограниченной ответственностью. Учредителями общества являются два физических лица, являющихся гражданами Российской Федерации. Предприятие имеет лицензию на осуществление своей деятельности. Общество с ограниченной ответственностью «Альфа» занесено в государственный Реестр предприятий. Предприятие имеет свой регистрационный номер, свидетельство о государственной регистрации и является юридическим лицом, подотчетным налоговым, статистическим органам.2.2. Выбор инновацииПриведем следующие варианты разработки инноваций для предприятия:автоматизация деятельности на основе «Галактика»;автоматизация деятельности на основе «Quick Sales Expert 2»;автоматизация деятельности на основе «1С».Таблица 4.Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятияПоказатели конкурентоспособности предприятияПikixiПредприятие510,05102- доходность410,040816- финансы510,05102 - инвестиции31,50,030612 - ресурсы410,040816 - организация21,50,020408Рынок110,010204 - концепция маркетинга410,040816- ассортимент310,030612 - сервисные услуги51,20,05102 - клиенты41,50,040816 - соотношение между ценой и качеством510,05102Производство 31,20,030612- удобство, доступность410,040816- инновационная способность21,20,020408- сроки обработки заказа110,010204- качество41,20,040816- оригинальные разработки31,50,030612Персонал210,020408 - квалификация руководства41,50,040816 - квалификация сотрудников410,040816- гибкость при принятии решений510,05102- образование410,040816- методы подготовки кадров51,50,05102Состав продукта/услуги310,030612Поставщики41,50,040816Цены210,020408Оптимальность решений110,010204Постоянные договора210,020408Таблица 5.Матрица нововведенийПоказатели конкурентоспособности предприятияxiНововведенияавтоматизация деятельности на основе «Галактика»автоматизация деятельности на основе «Quick Sales Expert 2»автоматизация деятельности на основе «1С»Предприятие0,05102110- доходность0,040816999- финансы0,05102993 - инвестиции0,030612001 - ресурсы0,040816991 - организация0,020408339Рынок0,010204119 - концепция маркетинга0,040816939- ассортимент0,030612100 - сервисные услуги0,05102939 - клиенты0,040816933 - соотношение между ценой и качеством0,05102091Производство 0,030612993- удобство, доступность0,040816311- инновационная способность0,020408110- сроки обработки заказа0,010204139- качество0,040816133- оригинальные разработки0,030612931Персонал0,020408991 - квалификация руководства0,040816009 - квалификация сотрудников0,040816993- гибкость при принятии решений0,05102313- образование0,040816133- методы подготовки кадров0,05102931Состав продукта/услуги0,030612933Поставщики0,040816031Цены0,020408910Оптимальность решений0,010204319Постоянные договора0,020408193Произведем расчет условного индекса нововведений по формуле:Еу=i=1nxi×yiji=1ni=1mxi×yij,(1)где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;yij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;n – количество показателей конкурентоспособности;m – количество нововведений.Тогда значение условного индекса нововведений покажет следующие значения:Таблица 6.Условный индекс нововведенийУсловный индекс нововведенийНововведенияавтоматизация деятельности на основе «Галактика»автоматизация деятельности на основе «Quick Sales Expert 2»автоматизация деятельности на основе «1С»Значение29,0524,1721,37Произведем расчет безусловного индекса по следующей формуле:Еу=i=1nxi×yiji=1nxi×yij max,(2)где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;yij max – оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;n – количество показателей конкурентоспособности.Тогда значение безусловного индекса нововведений покажет следующие значения:Таблица 7.Безусловный индекс нововведенийУсловный индекс нововведенийНововведенияавтоматизация деятельности на основе «Галактика»автоматизация деятельности на основе «Quick Sales Expert 2»автоматизация деятельности на основе «1С»Значение1,51,11Все приведенные инновации являются базисными.2.3. Составление программы освоения новшества2.3.1. Обновление технологии производства и управленияПо результатам анализа была выбрана инновации 3 - автоматизация деятельности на основе «Галактика».2.3.2. Преобразование материально-технической базыТаблица 8.Расчет затрат на расходные материалы, которые используются на этапах исследования и разработки№ п/пНаименование материалаСтоимость единицы материаларуб.Кол-во шт.Общая стоимость материала, руб.1Бумага писчая А4120,001120,002УстройствоFLASH - памяти500,001500,004Папка для бумаг60,002120,005Картридждля принтера2000,0012000,00ИТОГО:2740,002.3.3. Приведение в соответствие информационной базыИнформационная база распределяется по этапам реализации проекта.Таблица 9.Перечень основных этапов исследования и разработки программыЭтапСодержание работ, входящих в этапВид отчётности по законченной работеКоличество исполнителей, чел.ДолжностьПродолжительность работы, дниРабота компьютера, дни1234567Подготовительный1. Ознакомление с заданием2. Подбор и изучение научно-технической литературы3. Анализ информации на данную тему4. Разработка, согласование технического задания на проведение разработкиЗапись в тетрадьОбзор литературыОбзор литературы и запись в тетрадьТехническое задание1112Ведущий инженерИнженер 1-й категорииИнженер 1-й категорииВедущий инженер,Инженер 1-й категории32575Теоретичес-каяразра-ботка1. Определение требований к разработке моделей и методов2. Исследование и разработка методов и алгоритмов поиска решений3. Исследование и разработка структуры библиотек прецедентов4. Разработка архитектуры системы поиска решения5. Составление и утверждение рабочей запискиТехническое заданиеОбзор литературы и запись в тетрадь, работа на ПКОбзор литературы и запись в тетрадь, работа на ПКОбзор литературы и запись в тетрадь, работа на ПКПояснительная записка11111Инженер 1-й категорииИнженер 1-й категорииИнженер 1-й категорииИнженер 1-й категорииИнженер 1-й категории24334433Экспериментальная часть1. Проведение экспериментов и изучение результатов исследования2. Анализ полученных данныхРабота на ПК, акт испытаний Работа на ПК, отчёт об испытаниях21Ведущий инженер,Инженер 1-й категорииИнженер 1-й категории126126Техническая отчётность1. Составление технического отчёта и определение экономического эффекта 2. Оформление полного комплекта технического отчёта и подготовка его к сдаче Работа на ПК, технический отчёт, экономический отчётРабота на ПК, комплект технологической документации22Ведущий инженер,Инженер 1-й категорииВедущий инженер,Инженер 1-й категории9696Заключительный этап1. Рассмотрение и утверждение отчёта2. Сдача отчётаОтчётАкт приёмки-сдачи12Ведущий инженерВедущий инженер,Инженер 1-й категории31ИТОГО9343Входной информацией служат:справочная информация и классификаторы; подробное описание предметов; акты приема/передачи/выдачи; изображения предметов.В качестве входной информации, как было сказано выше, используется (таблица 9):Таблица 10.Входная информацияНазваниеТип значенияДлина строкисправочная информация и классификаторы; Число7подробное описание предметов; строка15акты приема/передачи/выдачи; дата7Выходной информацией являются:карточки описания товара; акты приема/выдачи/передачи; тематические каталоги; отчеты.Выходной информацией являются:карточки описания товара; акты приема/выдачи/передачи; тематические каталоги; отчеты. Таблица 11.Выходная информацияНазваниеТип значенияДлина строкикарточки описания предмета строка15акты приема/выдачи/передачи; дата7тематические каталоги; строка15отчеты. 5Для вывода печатных форм в формах предусмотрена специальная кнопка Печать.Информацию о предмете можно вывести в печатную форму Карточка описания, которая содержит основные сведения о предмете и само изображение предмета.2.3.4. Обновление трудовых ресурсовТарифная заработная плата вычисляется по формуле:(3)где: O - Должностной оклад, руб./мес.;22 - количество рабочих дней в месяц;Т - трудоемкость по выполнению работ в этапах проекта, соответствует количеству дней затраченных одним работником при разработке проекта;Основная (тарифная) заработная плата Ведущего инженера следующая:Тарифная заработная плата Инженера 1-й категории следующая:Итого: Зт =98576,98 руб.Основная заработная плата рассчитывается путем суммирования тарифной з/п и доплат, которые составляют 40% от тарифной з/п.:3o = 98576,98* 1,4 = 138007,77 руб.;Дополнительная заработная плата составляет 20% от основной заработной платы:3д= 138007,77* 0,2 = 27601,55 руб.Сведем данные, полученные в результате расчетов, в таблицу 12:Таблица 12.Расчет заработной платы ИТР на стадии ОКР над проектомДолжностьОклад, руб./мес.Дневная зарплата, руб./деньПродолжительность работ исполнителя, днейИтого, руб.Ведущий инженерИнженер 1-й категории17878,5716912,98812,66768,77398731693,8366883,15ИТОГО (тарифная заработная плата)98576,98Доплата (40% от тарифной заработной платы)39430,792Основная заработная плата (сумма тарифной з/п и доплат)138007,77Дополнительная заработная плата (20% от основной з/п)27601,55Основная и дополнительная заработная плата165609,32С 2010 года Единый социальный налог был упразднён, вместо него взимаются взносы во внебюджетные фонды, которые состоят из: 26% Пенсионный фонд, 2,9% Фонд социального страхования, 5,1% Фонд общего медицинского страхования, 0,2% страховые взносы от несчастных случаев на производстве. Итого34,2%от основной и дополнительной заработной платы ИТР.Взносы во внебюджетные фонды = 165609,32 * 0,342 = 56638,39 руб.В соответствии с требованиями ГОСТ для выполнения полного объема работ достаточно группы состоящей из двух человек:1. Ведущий инженер;2. Инженер 1-й категории.Произведем расчет окладов сотрудников по следующей формуле:,(4)гдегде: Тk – Тарифный коэффициент с учётом тарифного разряда работника (ведущий инженер – 16 разряд, инженер 1-ой категории – 15 разряд);МРОТ – Минимальный размер оплаты труда, иначе ставка первого разряда. Определяется на государственном уровне и составляет 4 330 рублей на 2010 год.Отсюда размер оплаты труда составляет:Ведущего инженера:Инженера 1-й категорииОтразим полученные данные в таблице 6:Таблица 13.Состав конструкторской группы и их должностные окладыКатегорияработниковТарифныйразрядТарифныйкоэффициент; TkДолжностнойоклад; руб./мес.Ведущий инженер163,259Инженер 1-ой категории153,0362.3.5. Перестройка организационной структуры На время реализации проекта в организационной структуре предприятия следует выделить команду, реализующую проект.2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решенийERP «Галактика» внедряется с целью совершенствования принятия управленческих решений, а также совершенствования вертикальных и горизонтальных связей внутри предприятия, построения обратной связи.2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразованийВ результате внедрения инновации планируется ускорить процесс работы и исключить потери по следующим направлениям:завышенное время на обработку заказа, отчета, данных оперативного учета;влияние человеческого фактора приводит к значительным ошибкам в оформлении документов, что ведет к затратам времени на поиск и исправление ошибок;запаздывание информации;отсутствие комплексной системы управления предприятием;лоскутная автоматизация;низкий уровень формализации задач управления.2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программуЗатраты на содержание и эксплуатацию оборудования рассчитываются по следующей формуле:S = Sa + Se руб.,(5)где:Sa – Амортизационные отчисления, используемого оборудования за время работы над проектом;Se – Стоимость электроэнергии, затраченной оборудованием, за время работы над проектом.Амортизационные отчисления (Sa), рассчитываются путём умножения стоимости использованного оборудования на коэффициент амортизации, принятый для данного класса оборудования.С учётом того, что разработка велась с использованием персонального компьютера, коэффициент амортизации равен 25% в год, отсюда, формула имеет вид:Sa/год = Sоб * 0,25 руб.После завершения разработки программа будет размещаться на оборудовании, ранее уже закупленном в рамках компании. Поэтому стоимость оборудования будет составлять только ПК, на котором велась разработка.Таблица 14.Стоимость персонального компьютера и периферии №п/пНаименованиеЦена, руб. 1Системный блок15000,00 2ЖК монитор Dell 17” 5000,00 3Клавиатура500,00 4Мышь200,00 5Лазерный принтер HP50000,00 Итого (Sоб):70700,00Амортизационные отчисления за год составляют:Sa/год = 70700 * 0,25 = 17675 руб./годГодовой полезный фонд времени работы компьютера составляет 244 дня, или 1952 часа:Тф/год =244 дней = 244 * 8 = 1952 часа.Исходя из того, что компьютер использовался для разработки программного обеспечения не целый год, а лишь 43дня (T=43*8=344 часов), вычисляем амортизационные отчисления используемого оборудования за время работы над проектом по следующей формуле:Стоимость электроэнергии (Se), затраченной оборудованием за время работы над проектом рассчитывается по формуле:Se = Рк * SкВт * Т руб.,(6)где:Рк – мощность, потребляемая ПК (250 Вт – 0,25 кВт);SкВт – цена за 1 кВт/час, установленная для предприятия (3,47руб. без НДС); НДС составляет 18% от стоимости электроэнергии Se.Т – время использования ПК при разработке программного обеспечения.Se =0,2 * 3,47 * 344*1,18 = 281,71 руб. (с учетом НДС)В результате вышеприведённых вычислений затраты на содержание и эксплуатацию оборудования составляют:S = Sa + Se = 3114,86 + 281,71 = 3396,57 руб.При разработке данного программного обеспечения сторонние организации не привлекались к проекту, поэтому контрагентских расходов не предусмотрено.