Расчёт показателей прибыли и рентабельности

отсутствует
...

Оглавление
Введение 3
1 Описание объекта исследования 5
2 Оценка движения основных фондов и характера их изменений 13
3 Определение оптимальной величины запаса материальных ресурсов и показателей оборачиваемости оборотных средств 16
4 Определение безубыточного объема продаж, зоны безопасности, запаса финансовой прочности с построением графика безубыточности 19
5 Расчет показателей прибыли и рентабельности 22
6 Выводы и рекомендации по повышению эффективности работы предприятия 23
7 Список использованных источников 25

Введение
Актуальность выбранной темы определяется тем, что значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде – это касается как стратегии компании в целом (корпоративной стратегии), так и подчиненной ей стратегии управления производственной деятельностью.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая компания уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, т.к. он зависит от позиции компании на рынке, динамики ее развития, ее производственного и рыночного потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.
В России системно проблемами стратегического управления в целом и стратегического управления производственной деятельностью стали заниматься только в последние десятилетия. На данном этапе экономического развития наблюдается формирование в России предпринимательских структур, нацеленных на постоянное обновление ассортимента конкурентоспособной продукции, улучшение обслуживания потребителей, повышение производительности труда и загрузки производственных возможностей и, в конечном счете, на повышение конкурентоспособности функционирования компании и ее стратегическое развитие.
Курсовая работа включает следующие разделы:
1. Описание объекта исследования (для студентов ИДО, выполняющих курсовую работу по исходным данным реального предприятия).
2. Оценка процессов движения основных фондов и характера их изменений. Эффективность использования основных фондов.
3. Определение оптимальной величины запаса материальных ресурсов и показателей оборачиваемости оборотных средств.
4.Определение безубыточного объема продаж, зоны безопасности, запаса финансовой прочности с построением графика безубыточности.
5.Расчет показателей прибыли и рентабельности.
6. Выводы и рекомендации по повышению эффективности работы предприятия
 

Из приведенной выше таблицы видно, что наиболее ёмкими сегментами рынка является нефтяная промышленность, газовая промышленность, электроэнергетическая промышленность. Единственным потребителем нефтепромыслового оборудования, по определению, является нефтегазовая отрасль.На сегодняшний день емкость рынка составляет 383 050 шт. по нашей номенклатуре.Таблица 2 Доля на рынке№Наименование сегментаЕмкость данного сегмента, шт.Количество отгруженной ОАО ЮКМЗ ТПА продукции, шт.Доля ОАО ЮКМЗ ТПА, %1.Нефтяная промышленность171 0005749733,62.Газовая промышленность85 00061417,23.Химическая промышленность5 500195535,54.Металлургия25 600296811,595.Электроэнергетика42 75016893,956.Жилищно-коммунальное хозяйство7 15099713,947.Машиностроение22 450281312,538.Прочие отрасли13 60016768123,3ИТОГО383 05090 828Примечание: В прочие отрасли вошли также посреднические организации. Сформировать четкую потребность посреднических организаций практически невозможно, этим можно объяснить большой процент реализации в данном сегменте.В 2014 году планируется реорганизация службы маркетинга и управления финансами в отдельную коммерческую структуру, на базе отдела сбыта будут введены должности менеджеров по отдельным видам продукции:По нефтепромысловому оборудованиюПо задвижкамПо НТППо комплектам ответных фланцевВыделение менеджеров по отдельным видам продукции обусловлено совершенно разными условиями рынка для каждого вида продукции и необходимостью реализации целостной маркетинговой политики по каждому виду продукции.[4]По нефтепромысловому оборудованию основное направление нацелено на индивидуальную работу практически с каждым потребителем с учетом конструктивных изменений по требованию заказчика, отвечающим особенностям условий эксплуатации.По задвижкам ставки делаются на взыскательных к качеству потребителей. Это, прежде всего, предприятия нефтегазодобычи, нефтегазопереработки, химической промышленности, энергетики. Планируется проведение эффективной рекламы по России и СНГ.Завод экспортирует свою продукцию в Иран. Установленное оборудование требует замены, обновления и ремонта. Тем самым заводом заложены основы для долговременного взаимовыгодного сотрудничества на перспективу. На 2014-2017 года имеются наработки со спецэкспортерами по расширению объемов и рынка экспорта задвижек и нефтепромыслового оборудования.Если по нефтепромысловому оборудованию предприятие является практически монополистом, то по задвижкам имеет большое количество конкурентов. Ориентировочно общий объем производства стальных литых задвижек в России составляет около 400 000 штук в год. Отлаженный процесс производства с использованием высокопроизводительного оборудования, относительно дешевая рабочая сила позволяют предприятию держать цены на свою продукцию ниже цен основных конкурентов, обеспечивая при этом высокую рентабельность производства. На рекламную деятельность и стимулирование сбыта на каждый из четырех прогнозируемых лет планируется два процента от прямых затрат.Безотлагательная ценовая политика общества должна стимулировать рост рыночного спроса на продукцию за счет снижения цен ниже уровня конкурентов, повышения качества и внедрения новых улучшенных конструкций изделий. В отношении качества продукции наиболее важным представляется освоение термодиффузионного хромирования. Данный технический процесс основан на официально зарегистрированным открытии, сделанным учеными Харьковского ППИ. Этот технический процесс освоен на Сумском производственном объединении им. Фрунзе.Данный технический процесс уникален в отношении повышения износостойкости деталей, их антифрикционных и антизадирных свойствах, коррозионной стойкости, что резко повышает долговечность и надежность изделий. Именно эти параметры определяют качество запорной арматуры.Авторские права на открытие надежно защищены. Все эти факторы позволяют рассчитывать на повышенную конкурентоспособность выпускаемой продукции вплоть до выхода на мировой рынок.Нефтяные и газовые трубопроводы, протянутые вдоль и поперек страны, являются практически кровеносными сосудами страны. Поэтому спрос на нашу продукцию будет стабильным независимо от политической обстановки в стране.В качестве примера активной маркетинговой политики можно привести работу предприятия по продаже задвижек на газ.ОАО ЮКМЗ ТПА, учитывая заинтересованность администрации Пермской области в получении природного газа для нужд области, начиная с января 2002 г., начал работать с газодобывающими предприятиями Севера Российской Федерации по поставке запорной аппаратуры на природный газ. В настоящее время получено заказов под природный газ на общую сумму 10 000 000 000 (десять миллиардов) рублей. При решении вопроса о платежах на газ, эта сумма может многократно увеличится. В получении газа прямо заинтересованы энергопредприятия области, в первую очередь Пермская ГРЭС г. Добрянка, с которой предприятие ведет переговоры по получению газа из Тюменской области.Учитывая наметившуюся тенденцию по развитию газоснабжению области, предприятие обратилось к администрации области по введению его в программу по газификации городов, районов и сельских населенных пунктов Пермской области. В настоящее время завод привлечен к реализации программы “Урал-Газпром”, подписанный между РАО “Газпром” и администрацией Пермской области в г. Москве. Сейчас разрабатываются дополнительные соглашения, по которым завод должен войти в ряд предприятий, участвующих в программе “Урал - Газпром” по производству конкурентоспособной продукции для РАО “ Газпром” в Пермской области.Идут переговоры об использовании продукции завода для выполнения программы перехода автомобильного транспорта газомоторное топливо, а также в развитии материально-технической базы “Пермтрангаз” и других предприятий системы РАО “Газпром” на территории Пермской области.Главной особенностью предприятия в отношении работы с поставщиками являются:Консервативность в выборе поставщиков;Многолетний опыт сотрудничества с поставщиками материалов для сталеплавильного производства;Постоянный поиск новых партнеров по поставкам необходимых комплектующих.Изготовляя большую часть литых и штампованных полуфабрикатов своими силами, предприятие нуждается в поставках таких материалов, как:Стальной лом – приобретается на предприятих города Перми, обладающих государственной лицензией не сбор и продажу лома черных металлов;Литейные материалы и компоненты формовочной смеси – приобретаются у непосредственных производителей (в основном предприятия Уральского региона), гарантирующих качество своей продукции;Металлопрокат – ввиду того, что объемы наших закупок неинтересны непосредственным производителям (а это гиганты металлургии – предприятия Магнитогорска, Череповца, Липецка), предприятие вынуждено закупать этот материал у фирм-посредников. Выбор поставщика в этом случае на качестве материала никак не сказывается, поэтому упор в выборе контрагента делается на цену и условия поставки);Материалы и полуфабрикаты для механосборочных работ – закупаются у непосредственных производителей с учетом как коммерческой целесообразности приобретения, так и требований к качеству.Инструмент и оснастка – потребность в инструменте и оснастке в основном удовлетворяется инструментальным участком цеха фонтанной арматуры. Главным поставщиком по позициям, которые собственным производством не могут быть закрыты, является фирма «Урал-Инструмент-Пумори».2 Оценка движения основных фондов и характера их измененийДля оценки процессов движения основных фондов и характера их изменений необходимо рассчитать следующие показатели за плановый период (год):Коэффициент поступления (обновления) основных фондов,где Фвв – балансовая стоимость введенных основных фондов в течение года, т. руб.; Фк.г.- балансовая стоимость основных фондов на конец года, т.руб.Кобн=6006940=0,086Коэффициент выбытия основных фондов,где Фвыб – балансовая стоимость основных фондов, выведенных из эксплуатации в течение года , т.руб.Кобн=5606900=0,081Балансовая стоимость основных фондов на конец годаФкг=6900+600-560=6940Коэффициент прироста основных фондовКпр=600-5606900=0,005Коэффициент годности основных фондов на начало года,где - остаточная стоимость основных фондов на начало года, т.руб.Кг.н=41406900=0,6Аналогично рассчитывается коэффициент годности на конец года.Кг.к=38936940=0,56Стоимость остаточная на конец года ,где - среднегодовая стоимость основных фондов, т. руб.;Фост.к.г.=4140-7060*12100+600=3893 т.р.На- норма амортизации основных фондов , % в годгде К1 и К2- продолжительность эксплуатации введенных и выбывших основных фондов в месяцах в течение годаФср.г=6900+600*612-560*312=7060Коэффициенты износа основных фондов на начало или конец года определяются как разность между единицей и коэффициентом годности на начало или конец года.Физнн=1-0,6=0,4Физнк=1-0,56=0,45Для оценки эффективности использования основных фондов применяются два показателя: фондоотдача и фондоемкость продукции:;Кфо=6600*835+6880*9601000*7060=1,72;Кфе=11,72=0,58где N - выручка от реализации продукции, руб.;Ni - объем производства i-го изделия, шт;Цi – цена i-го изделия, руб.3 Определение оптимальной величины запаса материальных ресурсов и показателей оборачиваемости оборотных средствСуществует несколько методов определения величины оборотных средств для формирования производственных запасов материальных ресурсов (основных и вспомогательных материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, топлива, запасных частей для ремонта оборудования, инструмента, тары и др.).В отечественной литературе и в практике работы промышленных предприятий наибольшее распространение получил метод, основанный на величине суточной потребности материального ресурса и норм его запаса в днях, которая равна половине интервала между двумя смежными поставками. При этом методе не учитываются потери от связывания оборотных средств в производственных запасах, а потому размер закупаемой партии может быть далек от оптимального, при котором стоимость единицы материального ресурса с учетом потерь от связывания средств минимальна.Для определения оптимального размера партии закупки используется модель Уилсона.,где Ni – годовая потребность в данном виде материального ресурса в натуральном выражении (здесь выпуск i-го изделия в натуральном выражении);f – постоянные затраты, связанные с закупкой одной партии, руб. (в курсовой работе принять равными 20.000);Vi – переменные затраты (материальные затраты на единицу продукции i-го изделия), руб.;Ен – коэффициент, учитывающий потери от связывания средств в запасе и затраты, связанные с хранением и обслуживанием запаса (принять равным 0,3).nопт1=2*6600*20000475*0,3=1362nопт2=2*6880*20000545*0,3=1298Полученный оптимальный размер партии закупки округляется до ближайшего нормативного (nн) из условия:Знаменатель дроби равен количеству партий закупки материальных ресурсов в течении года.