Вход

Организация и проведение специальных мероприятий в системе здравоохранения на примере Нижневартовской окружной клинической детской больницы

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 288019
Дата создания 03 октября 2014
Страниц 23
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 апреля в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

В результате всего вышесказанного, можно сделать следующие выводы:
1) Специальные события имеют своей целью продвижение бренда, поэтому пригодны в своей широком освещении в большей степени для коммерческих организаций.
2) Масштабы проведения мероприятий в рамках специальных мероприятий напрямую зависят от финансовых возможностей организации. Причем наибольшим ресурсом в этом отношении обладают государственные органы и структуры.
3) Для государственных бюджетных учреждений социальной сферы, к которым относится детская больница, характерна малобюджетность и закрытость формата мероприятий, которые фактически слабо отвечают изначальным функциям event-маркетинга.
4) Большое значение для имиджа компании будут иметь грамотно спланированные и взвешенные шаги по его формированию и поддержанию, а та ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1.СПЕЦИАЛЬНЫЕ СОБЫТИЯ В PR-ВИДЫ И ОБЩИЕ ПРАВИЛА ИХ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.2.ПОНЯТИЕ И ВИДЫ SPECIAL EVENTS 4
1.2.МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПЕЦИАЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В УЧРЕЖДЕНИЯХ РАЗЛИЧНОГО ПРОФИЛЯ 11
2. ОПЫТ ПРОВЕДЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В НИЖНЕВАРТОВСКОЙ ОКРУЖНОЙ КЛИНИЧЕСКОЙ ДЕТСКОЙ БОЛЬНИЦЕ 17
2.1.КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УЧРЕЖДЕНИЯ 17
2.2. АНАЛИЗ ПРОВЕДЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В УЧРЕЖДЕНИИ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ: 23

Введение

Актуальность темы исследования связана в первую очередь с тем, что в последние годы усиливается интерес общественности государства к социальной тематике, особенно к состоянию и эффективности российской медицины. Для повышения статуса и создания позитивного имиджа российской медицины необходимо усиление PR компонентов в деятельности учреждений указанного профиля. Однако в силу специфики данного вида организаций возникает ряд вопросов- как применить практику и теоретические наработки отечественного бизнес-PR к государственным бюджетным учреждениям.
Цель исследования- выявить особенности проведения специальных событий в системе PR на примере детской больницы. В соответствии с целью в курсовой работе ставятся следующие задачи:
-проанализировать понятие special events
-рассмотреть основные фор мы мероприятий
-выявить особенности подхода к PR в учреждениях различных профилей.
Предмет исследования- специальные события в системе PR.
Объект исследования- организация специальных событий на примере детской больницы.

Фрагмент работы для ознакомления

О проведении семинара внутри организации сообщается максимум за неделю, поскольку не требуется рассылки приглашений и согласования с каждым участником его присутствия. На семинаре необходимо присутствие четного количества человек, максимум 20. В случае нечетного числа участников невозможна будет практика групповой деловой игры. Если же будет 25 и более человек- семинар превратится в спонтанное обсуждение и выйдет за рамки указанного формата. На семинаре необходим ведущий, который имеет план-сценарий проведения, где подробно расписан тайминг мероприятия. Как правило, семинар ограничен по времени 1,5- 2 часами. 4) Востребованной формой специального события в России в последние несколько лет является презентация. Основное отличие презентации от всех выше перечисленных форматов в том, что онатребует обязательного наличия следующих элементов:-авторство (докладчиком является только человек или коллектив авторов, создававших презентацию)-мультимедийное оборудование для трансляции слайдов или интерактивных роликов.Дату презентации назначает сам автор после согласования с руководством компании. Презентация не предполагает неформального общения участников после мероприятия. Возможны только вопросы к авторам презентации. Цель мероприятия- донести важную информацию в наиболее аргументированной, наглядной форме с учетом последующего продвижения разработанной идеи. В России презентация не имеет защиты авторским правом- в этом, к сожалению, особенность нашей страны. В странах Западной Европы презентация приравнивается к правам рукописи, ее невозможно украсть и продать как свою идею. В рамках презентации докладчик доказывает свои постулаты аргументировано и обоснованно. Идея представлена уже в готовом виде, проработана и в презентации подробно указаны практические схемы и возможности ее реализации, поэтому конечной целью данного формата является внедрение разработок в жизнь. Презентация может быть представлена в виде простых графических материалов- чертежей, графиков и диаграмм или создана в специальной программе PowerPoint , где в слайдах, помимо графических материалов, представлены краткие тезисы и основные постулаты автора в защиту свей идеи. Презентация не требует подробного тайминга мероприятия, но следует придерживаться временных рамок с учетом специфики аудитории слушателей- взрослый человек способен к максимальной концентрации внимания максимум в течение 45 минут. Так что сам доклад не следует затягивать больше указанного времени- слушатели устанут и перестанут улавливать мысль. Также при поlготовке презентации в PowerPoint следует учитывать необходимы параметры графического оформления слайдов:-текст лучше всего воспринимается в черном шрифте и на белом, в крайнем случае на сером нейтральном фоне.-недопустимо, с точки зрения эффективности зрительного восприятия информации, использование разноцветных шрифтов, бегущих строк, всплывающих окон, так как все эти лишние эффекты только сбивают аудиторию с мысли.-все цифровые и статистические данные излагаются в слайдах отдельными страницами- докладчик не озвучивает их, а только комментирует в устном докладе, поскольку большое количество цифр и статистических данных крайне плохо усваивается на слух.-вся презентация не должна превышать объем 10-15 слайдов, поток информации должен быть максимально жатым и емким, чтобы оставить время для вопросов к автору презентации. По итогам презентации, как правило, не бывает пресс освещения, поскольку формат данного мероприятия предполагает внедрение идеи автора на базе конкретной компании и представляет собой своеобразное ноу-хау. 1.2.Методические особенности организации специальных мероприятий в учреждениях различного профиляПодготовка специального мероприятия полностью находится в компетенции специалиста по связям с общественностью. Именно он должен просчитать каждый шаг, выработать алгоритм проведения специального мероприятия, зная характерные особенности выбранного события и опираясь на рекомендации, разработанные на основе опыта других компаний.Мы проанализировали основные источники, в которых представлена технология организации и проведения специальных событий в PR. Авторы многих книг о связях с общественностью, в том числе «Настольной энциклопедии Public Relations», «Паблик Рилейшнз для менелжеров» и др., дают общие рекомендации для деятельности в данном направлении. В отличии от приведенных примеров, книга «PR на 100%: Как стать хорошим менеджером по PR» содержит подробные методики организации пресс-конференции и семинара.Приведем результаты нашего анализа.В основном работа по организации специального мероприятия ведется по трем направлениям:1.творческая часть;2.административная часть;.работа со СМИ.Творческая часть. Большая часть творческой работы ложится на специалиста по связям с общественностью при разработке концепции мероприятия, где указываются цели, задачи, содержание и ожидаемый от события эффект. Кроме того, на первом этапе подготовки тщательно прописываются программа и сценарий мероприятия, участники и их роли.Административная часть. Самый трудоемкий этап подготовки специального события. Как правило, функции специалиста по связям с общественностью сводятся к контролю за процессом и согласованию сроков подготовки отдельных элементов события. PR-специалист распределяет задания по специализированным агентствам и отслеживает их выполнение к установленному сроку. В его обязанности также входит определение места проведения мероприятия, времени и продолжительности события. Кроме того, специалист по связям с общественностью должен:Øпроконтролировать подготовку и оформление выбранного помещения (установку освещения, изготовление и монтаж декораций, наличие гардероба, туалета, комнаты для курящих, указателей и т.п.). Полезно составить схему помещения, с тем чтобы определить наиболее выгодные для различных целей места: площадку для сцены, декораций, фуршета, стола для прессы, видеокамер, места для музыкантов, баннеров и т.д.;Øпроконтролировать установку и работоспособность необходимой техники, например звукового оборудования, проектора и т.д.;Øсоставить список приглашенных гостей и отследить своевременное изготовление и рассылку (за две - три недели) приглашений;Øзаранее определить сферы ответственности сотрудников, которые будут принимать участие в мероприятии, например ответственных за встречу гостей, работу с прессой, работу с приглашенными участниками, работу техники, чистоту помещения, ответственных по оперативным вопросам. Если ожидается присутствие иностранных гостей и участников мероприятия, необходимо обеспечить присутствие на событии грамотных переводчиков;Øпроконтролировать изготовление необходимой для мероприятия полиграфической и сувенирной продукции.Работа со СМИ. Присутствие представителей СМИ на специальном событии также требует тщательной подготовительной работы. Специалист по связям с общественностью может построить работу со СМИ в три этапа:1.Составление базы представителей СМИ, которых необходимо пригласить на событие. Составление анонсирующего пресс-релиза, его рассылка и предварительный обзвон по сформированной базе с целью выяснения заинтересованности в тематике события.2.Приглашение и аккредитация представителей СМИ на специальное мероприятие..Работа по совместной подготовке и контроль за выходом материалов.Специалисту по связям с общественностью необходимо оказывать СМИ всяческое содействие в их работе, так это будет способствовать формированию положительного имиджа компании и появлению материалов, где она будет представлена в выгодном свете. Именно поэтому при организации специального мероприятия необходимо уделить должное внимание подготовке сопроводительных материалов для прессы.Составление пресс-кита, где будут представлены подробные материалы о компании, даст возможность PR-специалисту наладить доверительные отношения с прессой. Пресс-кит, кроме того, станет главным источником информации для представителей СМИ, поскольку будет содержать исчерпывающую информацию о мероприятии и журналистам не придется тратить время на ее поиски. Соответственно, составляя пресс-кит, PR-специалист имеет возможность заложить в материалы основные послания, которые он хотел бы увидеть в будущих публикациях.При проведении специального мероприятия необходимо выделить специальное место, где пресса могла бы получить доступ к подготовленной информации (например, пресс-центр, отдельная комната, стол и т.п.). Важно создать все условия для работы представителей СМИ - обеспечить журналистов телефоном, факсом, компьютером и т.д. Наличие такого пресс-центра позволит специалисту по связям с общественностью проконтролировать всю работу с представителями СМИ: от отметки в листе аккредитации до получения пресс-кита и других документов, полиграфической и сувенирной продукции. В случае заинтересованности представителей СМИ, в пресс-центре можно организовывать интервью с сотрудниками компании или договориться о дополнительных встречах для более полного освещения темы.Последующая работа с представителями СМИ сводится к уточнению сроков выхода материалов, пресс-клиппингу и предоставлению недостающей информации. Важно также провести работу с теми журналистами, которые аккредитовались, но по определенным причинам не смогли присутствовать. Вполне возможно, что указанных представителей СМИ все еще интересует тематика специального мероприятия, и они хотели бы получить материалы по его итогам. Соответственно, подготовка такого материала ложится на специалиста по связям с общественностью.Рассмотрим рекомендации по организации конкретных мероприятий.Организаторы «круглого стола» придерживаются определенного регламента его проведения. Например, сначала ведущий представляет присутствующих участников друг другу, объявляет повестку дня, определяет очередность выступлений и т.д., затем обсуждение проблемы проходит в форме дискуссии. Важно оставить время для вопросов представителей СМИ и ответов на них. Для того чтобы все присутствующие на «круглом столе» были в курсе обсуждаемых проблем, следует заранее подготовить комплект документов и разослать его участникам мероприятия. Для представителей СМИ необходимо подготовить пресс-кит, содержащий информацию об актуальности и важности проблемы, список приглашенных участников и докладчиков, официальную позицию компании по проблеме и другие материалы, например комментарии авторитетных людей, которые когда-то высказывались по данной проблеме.По итогам «круглого стола» принимается резолюция, в которой указываются выработанные в его ходе решения, рекомендации отдельным участникам и т.д. Резолюция подписывается участниками «круглого стола». Важно, чтобы резолюция была сформулирована и подписана в максимально короткие сроки, лучше всего в тот же день, так как в этом случае она будет иметь новостную ценность для журналистов. Соответственно, вероятность освещения данного мероприятия в СМИ значительно возрастет.Следует отметить, что в проведении специальных мероприятий существуют различия, основанные на том, в каком именно учреждении они проводятся. Дело в том, что в коммерческих структурах special events работают на продвижение бренда, создание информационных поводов, что, в конечном счете, направлено на получение прибыли. В некоммерческих государственных бюджетных учреждениях, таких, как школы, больницы, институты- специальные события имеют целью формирование позитивного образа у целевой аудитории (она для каждого случая- своя). С учетом такой специфики осуществляется и градация целей мероприятий, составление отчетности по проведению, могут быть подвижными рамки согласования с руководством. Для государственных органов власти специальные события служат цели поддержания легитимности и лояльности общественности к их деятельности, нет задач получения прибыли от освещения события в прессе или в иных каналах СМК. В соответствии с профилем организации существуют определенные особенности ресурсного обеспечения по освещению мероприятия. Наибольшими ресурсами, разумеется, обладают государственные органы и службы, для которых фактически открыты все каналы СМК, поскольку официальный пресс или пост-релизы по мероприятиям такого рода структур будут рады разместить на своих каналах практически все- рейтинг самих СМК в таком случае растет, как и количество просмотров в сети Интернет. Для коммерческих частных организаций практически все каналы размещения платные, поэтому до проведения мероприятия просчитывается его детализированная смета и само мероприятие включается в медиаплан. В случае бюджетных государственных учреждений, типа больниц и школ, ресурсная база проведения крайне ограничена, да и нет необходимости освещения таких локальных событий на всю страну. Поэтому многие структуры данного типа довольствуются размещением информации о проводимых мероприятиях в рамках своих интернет-страниц или официальных сайтов. Научные организации используют также соцсети –особенно в последние несколько лет, когда данный канал МК становится одним из важнейших.

Список литературы

Источники
1. http://medicinarf.ru/news
2. http://medicinarf.ru/science_and_practice/
3. http://www.akarussia.ru/
Литература
4. Горелкина Е. События, которые помогают продавать. — http://www.my-market.ru/market__217.html.
5. А.Г.Волков Особенности использования брендинга на российском потребительском рынке. - СПб.: Питер, 2003.
6. С.Г. Матлина Практическая психология имиджа // Вестник университета. Серия: социология и психология управления. М.: ГУУ, 1999.
7. Г. Меркулова Имеджелогия. - М.: Линка-Пресс, 1997.
8. Г.Г. Почепцов. Коммуникативные технологии 20века, 1999г, М.: Рефл-бук.
9. У. Хальцбаур "Имидж фирмы: планирование, формирование, продвижение" 1999 г.
10. Г. Цесарская "Менеджмент: стратегия и тактика" 1999 г.
11. Б. Кнаусе Event-менеджмент и его составляющие, 2003г.
12. Е.Н. БогдановМенеджмент. - М.: Высшая школа, 1994.
13. Т. Козлов Брендинг. - М.: Дашков и К, 2003.
14. Зверинцев А.Г. Коммуникативный менеджмент. - СПб.: Речь, 1999.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00487
© Рефератбанк, 2002 - 2024