Организационные формы малых организационных организаций.

Интегральный эффект внедрения инновации составит в соответствии с таблицей 12 - 2276,4 тыс. руб. Так как сумма интегрального эффекта инновации положительная, то по данному критерию ее следует принять.
Индекс рентабельности инноваций Jr.

где
JR – индекс рентабельности
Дt – доход в периоде
Kt – размер инвестиций в инновации в периоде.
Jr = 2276,4/1720=1,32
Так как индекс рентабельности больше 1, то по данному показателю проект можно принять к внедрению.
Индекс доходности (ИД)
,

где Dt - доходы i-го периода;
Кt - затраты i-го периода;
n - количество периодов реализации проекта;
t- дисконт.
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.
Так как ИД= 8721,5/5876=1,48, то по данному показателю проект следует принять.
Ср ...

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
1.1. Малые инновационные организации, их преимущества и основные типы 3
1.2. Венчурные (рисковые) инновационные организации 8
1.3. Государственное регулирование и поддержка малого предпринимательства в сфере венчурного бизнеса 10
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: ВЫБОР ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ДЛЯ КАФЕ «АМИГОС» 16
2.1. Описание предприятия 16
2.2. Выбор инновации 26
2.3. Составление программы освоения новшества 27
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 27
2.3.2. Преобразование материально-технической базы 27
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 28
2.3.4 Обновление трудовых ресурсов 29
2.3.5. Перестройка организационной структуры 29
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 29
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 30
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37

1. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2009. – С. 34-39
2. Бовин А.А. Управление инновациями в организации / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. — М.: Омега-Л, 2008.
3. Горфинкель В.Я., Базилевич А.И, Бондаренко В.В. и др. Инновационный менеджмент. Учебник для магистров, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.- 391 с.
4. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. – М.: ИТК Дашков и К, 2012.
5. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент / Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. — М.: Высшее образование, 2012.
6. Завлина Л. Н. Инновационный менеджмент: Справ. Пособие. - М.: ЮНИТИ, 2010. – С. 275
7. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Про ф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 382 с.
8. Инновационный потенциал и стратегия предприятия. Режим доступа - http://uprkrizis.ru/innovacionnyj-potencial-i-strategiya-predpriyatiya/
9. Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. Режим доступа - http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htm
10. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / Медынский В.Г. — М.: ИНФРА-М, 2007
11. Мухамедьяров А.М.. Инновационный менеджмент: учебное пособие М.: Инфра-М, 2008. — 176 с.
12. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. Режим доступа - http://www.cfin.ru/management/strategy/smallbiz_inno.shtml
13. Панченко Е.А. Венчурное предпринимательство в современных российских условиях: особенности развития// Современные технологии управления, 2012. - №12 (24).
14. Понятие и классификация предприятий. Источник - http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0003/
15. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / Хотяшева О.М. — СПб.: Питер, 2008.

Федеральным законом от 17 мая 2007 г. № 82-ФЗ «О банке развития» поддержка МСП возложена на Внешэкономбанк посредством финансирования кредитных организаций и юридических лиц, осуществляющих поддержку МСП. Согласно утвержденному распоряжением Правительства от 27 июля 2007 г. № 1007-р меморандуму о финансовой политике Внешэкономбанка последний предоставляет гарантии, поручительства и кредиты кредитным организациям и юридическим лицам, осуществляющим поддержку МСП, в порядке, утверждаемом наблюдательным советом Внешэкономбанка. Срок кредитования субъектов МСП составляет более двух лет. Размер предоставляемого кредита – не более 150 млн. руб.В дополнении к инструментам поддержки МСП 15 мая 2008 г. был выпущен указ Президента Российской Федерации № 797 «О неотложных мерах по ликвидации административных ограничений при осуществлении предпринимательской деятельности в сфере малого и среднего предпринимательства в целях преодолевания административных барьеров», под которыми понимаются трудности развития бизнеса, обусловленные несовершенством государственного регулирования и контроля, при осуществлении предпринимательской деятельности.Постановлением Правительства Российской Федерации от 17 марта 2008 г. № 178 образована правительственная комиссия по развитию МСП. В Постановлении отмечается, что решения комиссии, принятые в соответствии с ее компетенцией, являются обязательными для реализации органами исполнительной власти.Малые и средние предпринимательства - получатели поддержки, оказываемой федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления будут вноситься в реестры, создание которых было предусмотрено Постановлением Правительства РФ от 6 мая 2008 г. № 358 «Об утверждении Положения о ведении реестров субъектов малого и среднего предпринимательства - получателей поддержки и о требованиях к технологическим, программным, лингвистическим, правовым и организационным средствам обеспечения пользования указанными реестрами», которое также определяет порядок ведения реестров и устанавливает требования к технологическим, программным, лингвистическим, правовым и организационным средствам обеспечения пользования реестрами.Мировой экономический кризис привел к снижению заработной платы и даже потере рабочих мест у значительной части трудоспособного населения России. На этом фоне государственная политика была оперативно сориентирована на разработку комплекса мер, связанных с активной поддержкой и развитием субъектов малого бизнеса. В частности, это выразилось в решении об увеличении до 60 миллионов рублей предельного годового порога выручки, позволяющего представителям малого бизнеса использовать упрощенную систему налогообложения, то есть иметь возможность уплачивать один налог вместо трех.В России органами государственной власти в последние годы неоднократно отмечалась необходимость развития системы венчурных фондов как важнейшего инструмента стимулирования инновационных процессов на территории страны. Одним из наиболее значимых результатов последних лет стало создание Российской венчурной компании — государственного фонда венчурных фондов Российской Федерации. Она служит источником недорогого финансирования для инновационных компаний, находящихся на ранней фазе развития. Российская венчурная компания инвестирует свои средства в инновационный сектор через посредство частных венчурных фондов, предоставляя каждому из них 49% от их инвестиционных ресурсов. Инвестиционные ресурсы в распоряжении Российской венчурной компании первоначально составили 15 млрд. руб. Предполагается, что за счет средств РВК до 2015 г. будет создано до 20 новых венчурных фондов с совокупным капиталом порядка 30 млрд руб. Эти фонды должны обеспечить венчурным капиталом до 200 новых инновационных компаний и стать косвенным катализатором создания еще порядка 1000 компаний – малых инновационных предприятий.Практическая часть: Выбор инновационного проекта для кафе «Амигос»Описание предприятияООО Амигос - кофейня, которая зарекомендовала себя как стабильное и конкурентоспособное заведение. С каждым годом количество ценителей предлагаемого в ней кофе увеличивается, качество обслуживания растет. Компания имеет организационно-правовую форму Общества с ограниченной ответственностью. Уставный капитал сформирован из долей участников-учредителей, между которыми заключен учредительный договор и имеется Устав организации. Высшим органом общества является общее собрание его участников. Для текущего руководства деятельностью общества создан исполнительный орган в лице генерального директора.Основной целью создания данного предприятия является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли. Для достижения поставленных перед Обществом целей, оно, в установленном действующим законодательством РФ порядке, осуществляет ниже перечисленные виды деятельности:выполнение торгово-закупочных, торговых, посреднических, бартерных и иных операций, открытие коммерческо-комиссионных магазинов и других торговых предприятий;создание самостоятельных торговых предприятий, пунктов общественного питания, хранилищ и баз хранения продовольственной и промышленной продукции;производство и реализация услуг в сфере общественного питания, открытие ресторанов, кафе;производство и реализация продовольственных товаров, включая безалкогольные напитки и алкогольную продукцию;организация общественного питания;осуществление культурно-развлекательных программ, организация и проведение концертов, дискотек, варьете, выставок, аукционов;производство продуктов питания.МИССИЯ компании:Наши кофейни всегда рядом и они идеальны для встреч и общения, работы и отдыха.Мы открыты и позитивны, энергичны и гостеприимны.Чашка нашего кофе с утра задает ритм на целый день.ЦЕННОСТИ компании:ЛЮБИ СВОЮ РАБОТУ И УВАЖАЙ КОМПАНИЮ, В КОТОРОЙ ТЫ РАБОТАЕШЬ!КОМАНДА:У нас общее дело и общий успех!Каждый человек - это личность! Относись к людям так, как бы ты хотел, чтобы относились к тебе.Помогай своим коллегам. СВОБОДАБудь собой!Свободно общайся с гостями и коллегами.Правила дают ориентиры быть свободным в любой ситуации.ПОИСКДелай каждый раз на один шаг больше, чем от тебя требуется.Будь целеустремленным. Ищи то, что тебе интересно и учись этому!Находи и предлагай новые идеи.ДРАЙВПринимай вызовы, решай новые задачи, не останавливайся на достигнутом!Заряжай своей энергией коллег и гостей.Будь в позитиве! Смейся, улыбайся, общайсяОсновные показатели деятельности предприятия приведены в таблице 1. Таблица 1 - Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Амигос»Наименование показателейЕд. изм.Величина показателяДинамика, %2011г.2012 г.1. Выручка от реализациит.р.7419,107952,407,192. Численность персонала чел.13,0012,00-7,693. Среднегодовая выработка на 1 работникат.р.570,70662,7016,124 .Фонд заработной платы персоналат.р.3120,003421,119,655. Среднегодовая заработная платат.р.240,00285,0918,796. Издержки обращеният.р.5935,286202,874,517. Затраты на 1 рубль реализациируб.0,800,78-2,508. Прибыльт.р.1483,821749,5317,919. Рентабельность выручки%20,0022,0010,0010.Рентабельность затрат%25,0028,2112,82Анализируя представленные финансово-экономические показатели предприятия можно сказать, что за два сравниваемых года выручка от реализации выросла на 7,2 %, а количество работников сократилось на 1 человека, что привело к общему увеличению среднегодовой выработки почти на 100 тыс. руб. (16,1 %). Снизилась доля затрат в выручке, что положительно влияет на прибыльность и рентабельность предприятия: прибыль растет опережающими темпами по сравнению с выручкой (на 17,9 %), что является положительной тенденцией. В 2012 году предприятие показало себя как хорошо отлаженный механизм, который идет уверенно к своей поставленной цели - оказание услуг и извлечение из этого прибыли.Проанализируем основные финансовые коэффициенты деятельности ООО «Амигос» за 2010-2012 гг (табл. 2.). Таблица 2 - Финансовые коэффициенты ООО «Амигос» за 2010-2012 ггНаименование коэффициентаФормула для расчетаНормативное значение2010 г.2011 г.2012 г.Коэффициент абсолютной ликвидностиабсолютно ликвидные активы/краткосрочные обязательства0,20,330,640,40Коэффициент промежуточной ликвидности(денежные средства+ краткосрочные финансовые вложения+краткосрочная дебиторская задолженность) /краткосрочные обязательства0,8-1,00,430,780,65Коэффициент текущей ликвидностиоборотные средства/краткосрочные обязательства1,5-2,00,721,030,99Коэффициент финансовой независимости (автономии)собственный капитал/пассив баланса0,50,460,280,29Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами(собственный капитал+долгосрочные обязательства-внеоборотные активы)/оборотные активы0,1 (минимальное)1,320,980,97Коэффициент маневренности (мобильности) собственного капитала(собственный капитал+долгосрочные обязательства-внеоборотные активы)/собственный капитал0,2-0,53,305,215,44Коэффициент финансовой устойчивости(собственный капитал+долгосрочные обязательства/активы0,70,760,720,78Общий коэффициент покрытия (денежные средства + краткосрочные финансовые вложения + дебиторская задолженность + запасы - расходы будущих периодов) / краткосрочные обязательства Не меньше 10,270,670,57Промежуточный коэффициент покрытия (денежные средства+краткосрочные финансовые вложения+дебиторская задолженность) / краткосрочные обязательства 0,450,780,65Коэффициент оборачиваемости активов, разывыручка от реализации/ стоимость активов 0,980,630,78Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, разывыручка от реализации/ стоимость оборотных активов 4,332,243,62Показатели ликвидности отражают способность предприятия обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства. Базой для их расчета является отношение сумм ликвидных активов в различной конфигурации к сумме краткосрочных обязательств. Анализ данных показателей по предприятию за 2010-2012 гг показал, что коэффициент абсолютной ликвидности превышает минимальное рекомендуемое значение, причем в 2010 году – в 1,6 раза, в 2011 - в 3,2 раза, в 2012 году – в 2 раза.То есть сумма наиболее ликвидных активов предприятия позволяет быстро погасить имеющуюся краткосрочную задолженность. А вот показатели промежуточной и текущей ликвидности намного меньше нормативных, что говорит о недостатке средств по сравнению с обязательствами для их срочного погашения.То же касается и коэффициента финансовой независимости – за 3 анализируемых года он не разу не достигал нормативного, причем если в 2010 году он составлял 0,46 при нормативе в 0,5, то в 2012 снизился до 0,29. Снижение значения этого показателя говорит о том, что у предприятия снижается доля собственного капитала в структуре ресурсов, что может вызвать зависимость компании от внешних источников финансирования. Коэффициенты маневренности собственного капитала и обеспеченности оборотными средствами намного выше минимально допустимых значений. Коэффициент финансовой устойчивости чуть выше рекомендуемого, т.е. можно сказать, что предприятие достаточно устойчиво в финансовом плане.Коэффициенты покрытия показывают, насколько оборотные активы предприятия обеспечивают кредиторскую задолженность. Максимальное значение эти показатели имели в 2011 году, а в 2012 произошло их снижение, но все равно они превышают уровень 2010 года.Коэффициенты оборачиваемости хозяйственных средств позволяют судить о степени их участия в выручке от реализации. Оборачиваемость активов в целом весьма низкая (меньше 1), что вызвано большой долей внеоборотных активов в структуре хозяйственных средств предприятия. Оборачиваемость запасов и дебиторской задолженности достаточно велики, но постоянно снижаются в анализируемом периоде, что говорит об увеличении их стоимости. SWOT-анализ ООО «Амигос» представлен в таблицах 3-5.Таблица 3 - Определение сильных и слабых сторон предприятияПараметры оценкиСильные стороныСлабые стороныОрганизациявысокий уровень квалификации руководящих сотрудников, большой опыт, быстрая обработка заказов, высокая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия, карьерный рост,взаимодействие между отделами предприятия, поддержание корпоративного духавысокие затраты ручного труда на централизованном складе, топ-менеджмент не поощряет самостоятельное принятие ответственных решений обслуживающим персоналомПроизводствовысокое качество услуг, низкая себестоимость, широкий ассортимент, надежность каналов поставки сырьяФинансывысокая прибыльность ресторанаИнновациирегулярные нововведения в меню не всегда быстрая окупаемость средств, вложенных в разработку новых блюдМаркетингвостребованность продукции, удовлетворенность клиентов, выгодное местонахождение (во всех районах города), постоянные клиенты, полнота ассортимента, хорошая репутация, постоянные клиенты,невысокая средняя стоимость счета, высокая квалификация обслуживающего персонала, гибкая система скидок, рекламная кампания выстроена лучше, чем у конкурентов, использование ресурсов ИнтернетТаблица 4 - Определение рыночных возможностей и угрозПараметры оценкиВозможностиУгрозыКонкуренцияоткрытие новых ресторановналичие большого количества ресторанов той же направленности с той же ценовой политикой, активность конкурентовСпросвысокий спросвысокие темпы роста ресторанного рынкаСбытраспространение в другие районы города и пригород, а также в другие города страны, разнообразие меню, предоставление дополнительных услуг, увеличение продолжительности времени работы, улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание, увеличение рекламы, разработка новых видов менювесь риск сконцентрирован в одной отрасли (японская кухня)Экономические факторыувеличение рентабельности, контроль над затратаминеблагоприятный сдвиг в курсах валют, значительное повышение цен на продукты питания, инфляционные процессы, нестабильность экономики и политики, неблагоприятное изменение налоговой политики, изменение уровня доходов населенияСоциально-демографические факторыснижение уровня занятости населенияСоциально-культурные факторыизменение вкусов и потребностей клиентов Научно-технические факторыразвитие информационных технологий, снижение стоимости оборудования и компьютерной техникиТаблица 5 - Матрица SWOT-анализаВозможностиУгрозыПредложение новых услуг1. Активность крупного конкурентаРаспространение в другие города2. Весь риск сконцентрирован в одной отрасли3. Увеличение рентабельности3. Нестабильный курс валютыСильные стороны1. Как воспользоваться возможностями2. За счет чего можно снизить угрозы1. Высокое качество услугПривлечение большего числа посетителейУдержать наших клиентов от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве наших услуг2. Низкая себестоимостьМожем предложить рынку услуги по более низким ценамПоявившийся конкурент может предложить рынку аналогичные услуги такого же качества по еще более низкой цене3. Регулярные нововведения в менюМаксимальный вклад средств в разнообразие менюДля востребованности нововведений предлагать скидки на новые блюда4. Развитие информационных технологийВнедрения более совершенных систем автоматизации ресторанов (упростит ведение отчетности, повысит скорость обслуживания посетителей, будет способствовать оптимизации процессов оформления заказа)Финансирование информационных систем5. Высокая мотивация Использовать проявление рабочей инициативы сотрудникамиПоддержание уровня мотивации и корпоративного духаСлабые стороны3. Что может помешать воспользоваться возможностями4. Самые большие опасности для ресторана1.Недостаточно активная рекламная кампанияОтсутствие наружной и других видов рекламыСнижение интереса потребителей к ресторану2. Несовершенство складского хозяйстваВысокий уровень ручного трудаСнижение скорости обслуживанияПредлагаемые инновации:1 Расширение ассортимента чайных и прохладительных напитковПо оценкам Союза производителей безалкогольных напитков, за последние пять лет их производство в России увеличилось более, чем втрое. Российский рынок считается одним из самых динамичных и крупных в мире, по оценке экспертов Euromonitor International занимает 10 место. Объем рынка в 2011 году составил 4,6 миллиарда литров. В денежном выражении это 2,8 миллиарда долл. За последние четыре года рынок вырос примерно на 30 процентов.По состоянию на начало 2012 года в отрасли действует в общей сложности 49 и 39 крупных и средних предприятий по производству воды и б/а напитков, на долю которых приходится порядка 65% и 86% от общего объема производства соответственно. Крупнейшими игроками российского рынка являются: «Пепсико холдингс», «Кока-кола ЭйчБиСи Евразия», «Дека», «Очаково», «Red Bull», «Карачинский источник»,«ОСТ-Аква» (ООО «Аквалайф»), считает Андрей Беседин, аналитик компании Euroresearch and Consalting. Наметившаяся тенденция к здоровому образу жизни оказывает большое влияние на повышение спроса на этот вид продукции. Росту популярности безалкогольных напитков среди россиян будут способствовать принимаемые правительством меры по сокращению доли некачественной продукции на рынке.В период 2012-2015 гг. рост уровня потребительских цен на прохладительные напитки оценивается в 3-4% в год, и в целом соответствует темпам инфляции и динамике роста средних потребительских цен на продукты питания.Поэтому удовлетворение повышенного спроса посетителей кафе в чайной продукции и безалкогольных напитках путем расширения ассортимента данной группы меню, приведет к увеличению выручки и прибыли кафе, особенно в теплое время года.Для этого предлагается заключить договор с Компания ООО «ЭкоФлор» (196608, г. Санкт-Петербург, Пушкин, ш. Подбельского., д. 9, оф. 363), являющейся разработчиком и производителем морсов, различных видов ягодных основ для приготовления морса,  изготовленных по собственной запатентованной технологии, на поставку соответствующей продукции. Что касается чайных напитков, то в настоящее время в кафе предлагается только чай черный и чай зеленый (пакетированный) горячий. Предлагается добавить чай фруктовый в ассортименте и холодный чай.2. Использование ИнтернетаПервым этапом применения Интернета в работе кафе предполагается создание собственного сайта с системой бронирования столиков on-line. На настоящий момент ООО «Амигос» присутствует в сети только на нескольких информационных страницах: ГАСТРОНОМЪ.ru, Банкетная служба RESTO и др., не имея собственного сайта. Поэтому информация в сети часто не соответствует действительности, что отталкивает клиентов. По оценкам экспертов журнала «Деловой квартал», среднерыночная стоимость создания сайта колеблется от 38 до 325 тыс. руб. Средний срок разработки сайта — 2-4 месяца. Если заказывается типовое решение и клиент не затягивает согласование — не более 1 месяца.Структура практически всех сайтов одинакова и состоит из следующих разделов: главной страницы (реферера, т.е. отображающейся при загрузке страницы через Интернет), где указано название, логотип фирмы, контактная информация, меню и т.п.