Разработка календарных планов строительства нефтегазовых объектов ( Сахалин-3 ).

Заключение


Киринское газоконденсатное месторождение, расположенное в пределах Киринского блока проекта «Сахалин-3» на шельфе о. Сахалин (28 км от восточного побережья) открыто в 1992 г. Глубина моря в районе месторождения составляет 91 м.
Запасы газа на месторождении составляют около 137 млрд куб. м по категории С1, извлекаемые запасы конденсата – до 15,9 млн т.
Согласно проекту на дне моря устанавливаются подводные добычные комплексы весом около 400 т, каждый такой комплекс объединяет 2-4 эксплуатационные скважины. Газ вместе с конденсатом и водой поступает на береговой технологический комплекс в Ногликском районе в 16 км от берега, затем газ по трубопроводу идёт на главную газокомпрессорную станцию (Ботасино в Ногликском районе), далее – в газотранспортную систему «Сахалин – Хабаровск ...

Содержание
Введение 3
Раздел 1. Описание проекта 4
Раздел 2. Система управления проектом 5
2.1. Управление проектами: общая характеристика 5
2.2. Прединвестиционная фаза проекта 7
2.3. Планирование проекта 8
2.4. Управление ресурсами проекта 12
2.5. Управление стоимостью проекта 13
2.6. Управление рисками проекта 14
2.8. Организационные формы, человеческие аспекты управления проектом и информационные средства, используемые в управлении проекта 19
2.9. Завершение проекта и оценка его качества 20
Раздел 3. Результаты проекта 23
Заключение 26
Список использованной литературы 27

Введение

В настоящее время 40% целенаправленной общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы.
Практически все работники сферы управления сталкиваются в своей работе с необходимостью осуществления различных изменений и развития организаций и систем в виде проектов или программ. Таким образом, для эффективного функционирования сегодняшнего, ставшего проектно-ориентированным, общества весь корпус инженерно-экономических и управленческих специалистов должен быть компетентен в управлении проектами.
Проектный подход к организации бизнеса получает все большее распространение как в мировой, так и российской экономике. Традиционно проектный подход используется в строительстве, девелопменте, инвестиционном бизнесе. При этом спрос на профессиональные кадры неукл онно растет во всех ключевых отраслях: энергетике, транспорте, нефтегазовой промышленности, ИТ, телекоммуникациях и в сфере высоких технологий.
Практика проектного финансирования в России активно применяется уже в течение 10 лет, посредством ее реализуются такие крупные проекты, как строительство Восточно-Сибирского нефтепровода, строительство Северо-Европейского газопровода (Nord Stream — «Северный поток»), нефтегазовые проекты в рамках соглашения о разделе продукции («Сахалин-1», «Сахалин-2», «Сахалин-3»).
Цель данной работы – проанализировать разработку календарных планов строительства нефтегазовых объектов на примере проекта «Сахалин-3». Исходя из поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- дана общая характеристика инвестиционного проекта;
- рассмотрены основные аспекты строительства объекта;
- проанализирована разработка календарных планов строительства объекта.

СахалинМорские инженерно-экологическиеизыскания для постановки ППБУ и БС наплощадках 3,4,5,6 Южно-КиринскогоместорожденияИюль-декабрь2012ООО «Газпром-геологоразведка»Проект «Сахалин 3».Западно-Камчатскийлицензионный участок нашельфе Охотского моря.Морские инженерно-экологическиеизыскания для постановки ППБУ и БС наплощадке ПервоочереднаяАвгуст-ноябр2012ООО «Газпром-геологоразведка»Проект «Сахалин-3».Айяшский лицензионныйучасток на шельфе Охотскогоморя.Морские инженерные изыскания дляпостановки ППБУ и БС на площадкеАйяшская под строительство поисково-оценочной скважиныСентябрь-декабрь2012ООО «Газпром-геологоразведка»Проект «Сахалин-3».Айяшский лицензионныйучасток на шельфе Охотскогоморя.Морские инженерно-экологическиеизыскания для постановки ППБУ и БС наплощадке Айяшская под строительствопоисково-оценочной скважины2.4. Управление ресурсами проектаПо заказу компании ООО «Газпром добыча шельф», специалистами компаний «FMC Technologies» (США) и «FMC Kongsberg Subsea AS» (Норвегия) был спроектирован и разработан подводный добычный комплекс (ПДК) для добычи природного газа в рамках проекта «Сахалин-3» на Киринском месторождении в Охотском море. Киринское газоконденсатное месторождение было открыто в 1992 году, его запасы составляют примерно 75,4 млрд куб. м газа и 8,6 млн т газового конденсата. Киринское месторождение должно стать одним из источников газа для создаваемой газотранспортной системы Сахалин-Хабаровск-Владивосток.Изготовление и поставка составных частей комплекса осуществляет компания «FMC Kongsberg Subsea AS», производственные филиалы которой расположены в Норвегии и Шотландии. Компания занимает лидирующую позицию в изготовлении, строительстве и поставке оборудования подводных добычных комплексов для нефтяных и газовых месторождений в мире и имеет многолетний опыт его эксплуатации. Подводное добычное оборудование компании «FMC Kongsberg Subsea AS» успешно эксплуатируется с 2001 года на нефтяном месторождении шельфа Анголы «Жирассол» с глубинами моря до 1400 м.Добычный комплекс «FMC Kongsberg Subsea AS» впервые поставляется для эксплуатации на территорию Российской Федерации и является уникальным по своей конструкции и эксплуатационным параметрам. В соответствии с проектными данными, средняя суточная добыча с применением ПДК в период подержания максимального уровня добычи должна составить 2 млн ст. куб. м газа и 300 т конденсата. 2.5. Управление стоимостью проектаРоснефть и Sinopec в 2006 г приступили к геологоразведочным работам на Венинском блоке Сахалин-3. На стадии разведочных работ 75% финансирования осуществляется за счет Sinopec.Первый опыт сооружения подводных добычных комплексов показал, что успех строительства зависит от технической готовности подрядчика и профессионализма людей. Задачи строительства – от проектирования до пуска объекта – должны решаться комплексно. Оперативно и качественно с ними справиться может только единый генподрядчик, способный эффективно управлять полным циклом проекта, включая контроль над всеми затратами. Работа по модели EPC-contractor позволит регулировать финансовые издержки без потерь в качестве и темпах строительных работ.Важное значение имеет изучение условий, в которых предстоит работать (ледовая обстановка, на каких глубинах и грунтах будет проходить монтаж). От климатических условий зависит, какое оборудование будет применяться при строительстве подводного добычного комплекса. Технические характеристики оборудования потребуют определённой оснастки судов. Всё это позволит подрядчикам минимизировать затраты, заранее знать, какой нужен флот. Но для этого необходимо обладать информацией о перспективах освоения шельфов – хотя бы на 5–7 лет. Например, будут ли проводиться работы на глубинах 300 м или 2 км, будет ли весить манифольд 400 или 800 т, какие будут использоваться типы фонтанной арматуры и т.д. Получив заранее информацию о том, в каких условиях и какое оборудование будет применяться, можно будет модернизировать свой флот под эти работы и вступить в тендерные торги «во всеоружии». (Кстати, на подготовку кранового судна ледового класса требуется как минимум 2 года.)Несколько слов на тему демобилизационных и мобилизационных затрат при привлечении зарубежных компаний. Нетрудно представить, какие расходы требуются, чтобы пригнать корабль со стоимостью эксплуатации 220 тыс. долл. в сутки из Норвегии к берегам Сахалина, а потом обратно. Причём некоторые подрядчики ведут на строительство как минимум 2–3 судна. Проект на этом этапе ничего не получает – ни в плане выполнения работ, ни в плане надёжности, а средства расходуются.Мало просто качественно установить газодобывающее оборудование, необходимо проводить его ежегодное обследование, мониторинг, текущий ремонт. Техническое оснащение компании и профессиональный опыт персонала, полученный в процессе строительства, должны быть использованы при сервисном обслуживании добычного комплекса. ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» (МРТС, генподрядчик по обустройству Киринского газоконденсатного месторождения) работает ничуть не хуже зарубежных компаний, а с точки зрения стоимости проект станет более экономичным, так как затраты у нас по сравнению с западными компаниями будут минимизированы. Условия зоны эксплуатации объекта и все нюансы, связанные с работой оборудования для нефтегазостроителей МРТС – тоже не секрет. Так что заказчикам нет необходимости тратить огромные средства на привлечение или создание сервисных служб.Можно было бы порекомендовать нефтегазодобывающим компаниям закупать оборудование только с инструментами для дальнейшего его обслуживания. Иначе мы становимся «заложниками» производителей этого оборудования. Так, например, FMC, крупнейший производитель подводного оборудования, даёт нам в аренду инструмент (гидравлический захват и др.) на условиях оплаты в 10 млн долл., даже если он будет использован в течение 30 суток.Российским нефтегазостроителям и заказчикам-эксплуатационникам, необходимо сконцентрировать усилия на перспективном сегодня в нашей стране направлении – сооружении подводных добычных комплексов, на освоении шельфа. 2.6. Управление рисками проектаРеализация инвестиционно-строительных проектов – это бизнес с одним из наиболее высоких уровней риска. Управление рисками проекта – это неотъемлемая часть управления самим проектом. История развития данных направлений неразрывно связана между собой.Под управлением рисками проекта в настоящее время понимается комплекс заранее спланированных мероприятий, направленных на выявление вероятных неблагоприятных ситуаций и снижение степени их возможного взаимодействия на проект до приемлемого уровня [1, С. 148].Риски возникают из-за неполного знания всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также из-за невозможности точного и адекватного учета всей, даже доступной, информации; из-за наличия противодействия со стороны внутренней и внешней среды проекта (конкурентов, властей, сотрудников, подрядчиков и т.д.) в связи с несовпадающими интересами, а также из-за наличия фактора случайности. Таким образом, риск реализации инвестиционного строительного проекта определяется как возможность возникновения в процессе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий. Под риском в управлении понимается процесс принятия решений в условиях неопределенности, приводящий к достижению поставленной цели, незапланированному доходу или ущербу [2, С. 56]. В качестве фактора риска рассматривается источник неопределенной ситуации, имеющий место при реализации стратегии развития. Процесс управления риском заключается в оптимальной нейтрализации неблагоприятного воздействия факторов риска, обеспечивающей устойчивое развитие. Структура процесса управления рисками инвестиционно-строительных проектов развития урбанизированных территорий представлена на рис. 2.1.Каждая территория представляет собой незаменимый и ограниченный по качеству комплексный пространственно-распределенный ресурс, компоненты которого характеризуют ее социально-экономический и экологический потенциал. В то же время территорию необходимо рассматривать как сложную эколого-экономическую систему, целевое состояние которой определяется требованиями к конечному результату управленческой деятельности. Социо-эколого-экономическую систему можно определить как «совокупность взаимосвязанных экономических, социальных и природных факторов в окружающем человека мире» [13, С. 365]. При разработке моделей и механизмов управления устойчивым развитием территорий необходимо учитывать многоаспектность результата деятельности управляемых субъектов и, в первую очередь, его экономическую и экологическую составляющие. Снижение экологической безопасности территорий, с одной стороны, и необходимость экономического роста – с другой, образуют основное противоречие в реализации модели устойчивого развития социо-эколого-экономической системы.Инвестиционная идеяСоциальные рискиЭкологические рискиЭкономические рискиИнвестиции проектафинансовыйкадровыйклиматическийпроектныйкультурныйтехногенныйЭффективность инвестицийэксплуатациидемографииурбанизацииМинимизация потерьПрямые и косвенные потериКосвенные потериПрямые потериРисунок 1 - Структура управления рисками развития территорийАнализ современного состояния социо-эколого-экономических систем показывает, что до сих пор при разработке управленческих решений по устойчивому развитию территорий мы имеем дело с количественными критериями (рентный доход, кадастровая стоимость), позволяющими определить стоимость территориальных ресурсов. При этом отсутствует определенность относительно источников покрытия требований к качеству территорий, а также экологических, социальных и экономических последствий управленческой деятельности.Главный принцип управления социо-эколого-экономическими системами заключается в необходимости измерения эффективности результата управленческой деятельности в количественном (уровень жизни) и качественном (качество жизни) аспектах. В данном случае экологической составляющей является интегральное качество территорий (риск недостижения целевого состояния системы).Выработка эффективных управленческих решений устойчивого развития территорий основана на идее одновременного учета прибыльности (дохода) и риска финансовых операций. Однако классическая задача принятия решений в рамках рассматриваемой проблемной области должна учитывать риск недостижения планируемого уровня устойчивого развития территорий.При этом возникают две основные задачи: хеджирования рисков на основе их оценки в денежной форме и принятия управленческих решений на основе наиболее предпочтительного варианта из множества компромиссных возможностей устойчивого развития территорий.В настоящее время существует широкий спектр общепризнанных методов управления рисками, главная задача правильно определить, какданная технология вписывается в процесс управления инвестиционным строительным проектом.Метод управления рисками – это прием или система приемов выполнения отдельных операций в процессе управления рисками. Наряду с методами, реализованными в виде специального программного обеспечения, существуют общедоступные методы управления рисками.К методам прогнозирования относится имитационное моделирование, которое представляет собой моделирование и анализ неопределенности в оценках основных показателей проекта (денежные и временные затраты).К методам анализа относятся контрольные списки источников рисков, представляющие собой структурированные списки источников рисков, в основе которых лежит историческая информация об инцидентах, произошедших при реализации предыдущих инвестиционных строительных проектов.Один из творческих методов это метод «Мозговая атака». То есть дискуссии, на которых специалистами по управлению рисками с использованием методических пособий обсуждаются все аспекты данного механизма, и осуществляются планирование, идентификация, оценка, обработка, контроль и документирование рисков.К методам получения информации относится оценка рисков независимыми экспертами, которая представляет собой методы интервьюирования и/или анкетирования опытных специалистов по управлению рисками, которые выступают в роли экспертов и не являются участниками реализации оцениваемых инвестиционно-строительных проектов.В нашей стране наиболее популярный и рекомендуемы метод, относящийся к методам оценки, это метод калькуляции вероятных потерь, основанный на расчете математического ожидания убытка для каждого риска в отдельности и по проекту в целом [4, С. 156]. После того, как риски определены и оценены, необходимо их обработать и выбрать наиболее приемлемый вариант для данного инвестиционного строительного проекта.В настоящее время существует 4 основных способа обработки рисков. Это смягчение, принятие, уклонение, передача. Причем в России существует тенденция к выбору смягчения как основного способа обработки рисков, зачастую не рассматривая остальные три способа.Рассмотрим, что представляют собой данные способы обработки.Принятие подразумевает под собой следующие мероприятия: подтверждение возможности негативной ситуации и сознательное решение принять её последствия и компенсировать ущерб за счёт собственных средств, зачастую эта ситуация происходит после смягчения. Для успешного принятия риска выполняются следующие условия: создание резервов основных ресурсов (деньги, время, оборудование, материалы и т.д.); планирование действий в случае непредвиденных обстоятельств.Уклонение, то есть полное устранение определенной угрозы или источника риска, путем изменений подходов к организации строительства, технике безопасности, охране окружающей среды и т.д.Смягчение подразумевает уменьшение вероятности возникновения величины возможных потерь от наступления негативной ситуации, что способствует минимизации степени воздействия риска. При этом источник риска не устраняется.Передача подразумевает перенесение ответственности за управление риском на других участников инвестиционно-строительных проектов без устранения источника риска. Существует несколько способов передачи риска: как часть контрактного соглашения, которое распределяет или финансовую ответственность или деятельность, связанную с риском; или передача профессиональному носителю риска - страховщику. В нашей стране, в отличии от стран Запада, первый способ передачи в строительной отрасли используется чаще. Причем контракты могут активно использоваться при передаче ответственности за риски той стороне, которая лучше оборудована системами регулирования их уровня. Для того, чтобы такая сделка была эффективна, стороны должны быть осведомлены об условиях контракта, и передача риска должна быть финансово компенсирована по отношению к дополнительным расходам, которые ожидаются от наличия этого риска.На Западе же более распространен второй способ – страхование, то есть передача финансовой ответственности за риск в момент возникновения страхуемого события и обычно представляет собой обязательство страховщика оплатить ущерб. Поскольку страхование является договорной передачей риска, то типы происшествий и событий должны быть тщательно оговорены. Способ страхования реже применяется на практике в России, так как строительные проекты одни из самых сложных видов инвестиционных проектов, а поэтому довольно сложно с большой точностью рассчитать вероятности рисков, и их стоимость.После выбора способа обработки риска проводится контроль их выполнения и документирования. Нужно заметить, что прежде чем выбирать один из способов обработки, нужно провести беспристрастный анализ всех способов и определить наиболее приемлемый вариант для конкретных условий реализации данного инвестиционного строительного проекта.2.8. Организационные формы, человеческие аспекты управления проектом и информационные средства, используемые в управлении проектаУправлять проектами должны профессионалы, но количество настоящих профессионалов в этой области в России относительно невелико и, очевидно, отстает даже от осознанного спроса.Отсюда возникает вопрос о соответствии профессионально значимых качеств молодых работников предприятий Национальным требованиям, предъявляемым к компетентности специалистов, способных вести проект ограниченной сложности (Project Manager, уровень C3): иначе говоря, какие именно их профессиональные значимые качества позволят им адаптироваться к новым условиям, а какие будут мешать. Потребность рынка в специалистах по управлению проектами делает актуальным их изучение.Поведенческая компетентность менеджера — неотъемлемая и необходимая характеристика, наряду с технической и контекстуальной компетентностями. Ее элементы раскрывают поведение проектного менеджера и его умение ориентироваться в условиях конкретной ситуации. Поведенческая компетентность включает не только навыки, умения и приобретенный опыт, но и профессионально значимые черты личности специалиста. Профессиональная компетентность менеджера определяется посредством сертификационных испытаний. Так, международная сертификация IPMA предусматривает четыре уровня компетентности и проводится уполномоченными IPMA асессорами.Однако сертификация, в силу ее добровольной основы, не позволяет нам подсчитать, какой процент молодых менеджеров, в том числе специалистов в области бюджетирования, столкнувшись с необходимостью переосмысления подходов к бизнесу, способен в силу особенностей своих качеств и личности успешно работать в новых условиях, приобрести новую профессиональную квалификацию. Тем не менее, существуют стандарты компетенции специалистов и менеджеров проектов и программ, которые имеют как международный статус, так и отражают «страновой» или привязанный к конкретной модели характер. Существуют также психологические методы, позволяющие оценить соответствие элементов поведенческой компетентности каждого конкретного молодого менеджера Национальным требованиям.Важнейшая задача проектного менеджера в любой экономической системе — достижение поставленной цели в требуемые сроки и в условиях ограниченных ресурсов, полученный нами результат может быть обусловлен характерными особенностями повседневной деятельности участников бюджетного процесса на предприятии, такими как:- необходимость работать в жестких рамках, заданных действующими на любом предприятии регламентами и сроками статистической, бухгалтерской и управленческой отчетности (ограниченные временные ресурсы);- контакт со всеми структурными подразделениями предприятия при формировании, согласовании и отслеживании исполнения бюджета, выявлении и анализе причин отклонения от плановых показателей, участие в работе комиссий, рабочих групп и т. п. (коммуникабельность);- частичная взаимозаменяемость менеджеров — участников бюджетного процесса на всех этапах планирования и формирования фактических показателей исполнения бюджета, что снижает общую численность занятых (ограниченные человеческие ресурсы);- формирование бюджета предприятия из большого количества заявок по структурным подразделениям и по видам деятельности (обработка, проверка и согласование массивов информации в ограниченные временные интервалы);- бюджет крупного проекта сопоставим по составу и объему статей доходов и расходов с бюджетом предприятия (способность к работе в условиях, сопоставимых с проекториентированными).Таким образом, полученные результаты и следующие из них выводы позволяют нам сделать предварительное заключение о более высокой степени готовности молодых менеджеров — участников бюджетного процесса к переходу на работу в новых, проект-ориентированных условиях, в сравнении с молодыми менеджерами, занятыми на работах по другим направлениям деятельности.2.9. Завершение проекта и оценка его качестваВ настоящее время на Востоке России Группа «Газпром» владеет правом пользования участками недр в Красноярском крае, Иркутской области, Республике Саха (Якутия) и на шельфе Охотского моря. Компания ведет геологоразведочные работы (ГРР) в Якутии, Красноярском крае, Иркутской области и на шельфе Охотского моря. В рамках проекта «Сахалин-3» в 2011 году были завершены ГРР на Киринском газоконденсатном месторождении.