Совершенствование подбора и расстановки персонала в организации на примере организации г Новосибирска

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят все экономические результаты его деятельности.
Подбор и расстановка персонала является продолжением кадровой политики предприятия. Подбор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем сделает отбор наиболее подходящих для нее работников.
Различают активные и пассивные методы подбора сотрудников, а источники их привлечения подразделяются на внешние и внутренние. Активные методы подбора, как п ...

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1.Теоретические аспекты подбора и расстановки персонала в организации 5
1.1 Понятие подбора персонала 5
1.2 Методы подбора персонала 8
Глава 2. Оценка эффективности системы подбора и расстановки персонала в Компании Intelsib 13
2.1 Общая характеристика предприятия 13
2.2 Характеристика персонала предприятия 17
2.3 Анализ системы подбора и расстановки персонала на предприятии и оценка ее эффективности 20
2.4. Направления совершенствования системы поиска и расстановки персонала в Компании 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 40

ВВЕДЕНИЕ
Одной из отличительных особенностей современного предприятия выступает его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности в его цели и задачи. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития.
На современном этапе новый подход к управлению предприятием должен быть основан на инновационном типе развития, для которого характерно постоянное обновление продукции, применяемых технологий, организационной структуры, что предоставляет ему лучшие возможности для адаптации к изменениям внешней среды. При разработке такой стратегии управления необходимо исходить из того, что главными факторами ее успеха является кадровый состав и человеческий капитал предприятия, их умен ие взаимодействовать между собой в процессе решения сложных задач.
Следовательно, в современных условиях хозяйствования важной задачей кадрового планирования любого предприятия (организации) является комплектование штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим его нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха. Поэтому на сколько эффективно поставлена на предприятии работа по поиску и расстановке персонала, в значительной степени зависит не только качество человеческих ресурсов, но и их вклад в достижение целей предприятия, а также качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Поиск и расстановка персонала является продолжением кадровой политики и одним из ключевых элементов системы управления персоналом и должен быть тесно связан со всеми основными направлениями работы в этой сфере. Данное обстоятельство определяет актуальность выбранной темы исследования.
Актуальность выбранной темы и ее высокая практическая значимость определили объект и предмет исследования, а также цель и круг решаемых задач. Объектом исследования является кадровая политика Компании Intelsib. Предметом исследования выступает система поиска и расстановки персонала на предприятии.
Цель исследования состоит в разработке направлений совершенствования системы поиска и расстановки персонала в Компании Intelsib. Поставленная цель реализуется в работе в виде решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты подбора и расстановки персонала в организации;
- провести анализ системы подбора и расстановки персонала в Компании Intelsib;
- разработать предложения по совершенствованию системы поиска и расстановки персонала в Компании Intelsib.
Основой исследования послужили: учебная и специальная литература по управлению персоналом в России и зарубежом, материалы периодической печати, нормативно-правовые документы по труду, данные госстатистики и т.д. В ходе проведения анализа применялись такие методы как индексный, сравнительный, балансовый, метод расчета коэффициентов и экономической эффективности.
Практическая значимость анализа, проведенного в дипломной работе, заключается в возможности использования обоснованных в ней предложений для совершенствования кадровой работы в Компании Intelsib и других консалтинговых предприятиях.

e