Вход

Диагностика и идентификация проблем (теория) ООО "Мираторг" (практика)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 287767
Дата создания 04 октября 2014
Страниц 25
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 250руб.

Описание

Заключение

По итогам работы можно сделать следующие выводы:
1.Управленческое решение определяет результат управленческой деятельности, достижение целей организации;
2. Разработка решения- последовательность действий от идентификации проблемы и ее практическому решению. Реализация решения- это само практически воплощенное решение, за которым следует контроль, сравнение полученных результатов с планом и целью, необходимые корректировки.
3. Холдинг Мираторг- успешное предприятие, которое занимает 11,6% рынка производства свинины. Компания имеет огромную производственную базу и сеть собственной розничной торговли.
4.Проблема организации была выявлена на примере одного из магазинов розничной сети. Проблема заключается в росте текучести кадров.
Причиной текучести является окладная система оплат ...

Содержание

Содержание
стр.
Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты диагностики и идентификации проблем при принятии управленческих решений 4
1.1. Понятие и алгоритм принятия решения 4
1.2 Диагностика проблем 9
Глава 2. Диагностика и идентификация проблем на примере ООО «Мираторг» 13
2.1 Характеристика организации 13
2.2 Диагностика проблемы, выбор решения 15
Заключение 24
Список использованной литературы 25

Введение

Введение

Эффективность менеджмента организации во многом определяется качеством принимаемых решений. Разработка решения- один из наиболее значимых управленческих процессов.
Управленческие решения отличаются от других (технических, математических) тем, что их принимает субъект управления, они направлены на систему организации коллективного труда и принимаются только при назревшей ситуации.
Актуальность работы обусловлена следующим: без разработки и реализации управленческого решения невозможно достижение целей организации.
Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации основных аспектов разработки и реализации управленческого решения.
Цель работы – анализ процесса разработки, принятия и эффективности управленческого решения.
Объект исследования- ООО Мираторг.
Предмет ис следования- диагностика и идентификация проблем организации.
Задачи курсовой работы:
1. Изучение понятия и алгоритма принятия решений;
2. Изучение технологии разработки и реализации управленческого решения.
3. Анализ и диагностика проблемы на примере ООО Мираторг.
4. Определение и выбор альтернатив.
5. Описание методов контроля исполнения решения.

Список литературы

Список использованной литературы

1. Бирман Л.А. Управленческие решения.- М.:Дело,2008.-208 с.
2. Карданская Н.Л.Управленческие решения- М.: Юнити-Дана,2009.-315 с.
3. Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с
4. Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. – М.:Дашков и К,2008.-322 с.
5. Урубков А.Р.,Федотов И.В.Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ,2009.-320 с.
6. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ.- М.: Бином,2009.-445 с.


Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022