Эволюция подходов в организации и управлению инновационной деятельности

Выводы

В современном мире справедливо считают, что важнейшим фактором экономического развития является научно-технический прогресс, который совмещает науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Именно поэтому особенную значимость для России имеет творческое использование опыта развитых стран по реализации мероприятий государственной поддержки инновационных процессов в экономике, что позволит сформировать действующую отечественную систему стимулирования инновационной деятельности.
В работе выделены основные этапы и установлена тенденция постоянного увеличе¬ния этой роли НИОКР. НИОКР уже более 30 лет рассматривается как часть вну¬тренней или внешней среды фирмы, целевое привлечение которой в область стра¬тегических интересов повышает конкурентоспособность. В применении соб ...

Содержание

Введение 3
Глава 1 Особенности эволюционные преобразований в организации и управлении инновациями 3
1.1 Развитие управления научной и научно-технической деятельностью в фирмах 3
1.2 Общие тенденции в развитии управления инновациями 3
Глава 2 Эволюция инновационного развития крупнейших предприятий мира 3
2.1 Инновационное развитие крупнейших предприятий мира 3
2.2 Эволюция инновационного развития корпорации Тоуота 3
Выводы 3
Список литературы 3

Введение

В современном мире справедливо считают, что важнейшим фактором экономического развития является научно-технический прогресс, который совмещает науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Именно поэтому особенную значимость для России имеет творческое использование опыта развитых стран по реализации мероприятий государственной поддержки инновационных процессов в экономике, которая позволит сформировать действующую отечественную систему стимулирования инновационной деятельности.
Мировыми лидерами в проведении эффективной инновационной политики считают Швейцарию, Германию, США, Японию. Для этих стран характерно государственная (кроме рыночного) регуляция инновационной деятельности, которое реализуется через целеустремленное влияние органов государственного управл ения на экономические интересы институтов инновационной сферы. Государственная регуляция базируется на выборе приоритетов, генеральных стратегических направлениях и ориентирах эффективного научно-технического и социально-экономического развития. Одним из основных заданий государственной регуляции является проведение комплекса мероприятий по организационно нормативной и финансово ресурсной поддержке инновационной активности предприятий.
Анализ основных черт хозяйств Японии, США и других высокоразвитых зарубежных стран, в которых оптимально совмещаются деятельность государства, мощного корпоративного комплекса, и инфраструктура рынка, рассмотрение национальных экономических систем государственной регуляции научно-исследовательской деятельности в этих странах, методов стимулирования процессов создания и использования нововведений в их хозяйственных и организационных структурах составляет важную цель в работах по исследованию инноваций.
Целью работы - эволюция подходов в организации и управлению инновационной деятельности.
Задачи курсовой:
- проанализировать эволюцию подходов в организации и управлению инновационной деятельности,
- рассмотреть инновационное развитие крупнейших корпораций мира.
Объект курсовой работы – инновационная деятельность.
Предмет курсовой работы – особенности эволюции инновационной деятельности.

Японию, которая идет вслед за США, европейцам также никак не догнать. Многие связывают это с финансовым кризисом, который заставил компании в развитых странах заметно уменьшить капиталовложение в новые разработки . Как показывает рейтинг, который учитывает 29 показателей (в том числе наличие высококвалифицированного персонала и ученых, количество патентных заявок, затраты, на исследование), Бразилии и Индии сократить разрыв с Европой также не удается. А вот Китай достаточно успешно использует экономические возможности и год за годом постепенно приближается к развитым странам за уровнем инноваций. По словам эксперта Лондонской школы экономики Джонатана Либенау, Китай, как и другие развитые страны, "может учиться на дорогих ошибках ведущих экономик, а также подражать действиям этих стран".По его словам, КНР помогают хорошие условия на местных рынках, недорогая рабочая сила, рост производства энергии и урбанизация. Эксперт прогнозирует, что уровень инноваций Китая будет расти в долгосрочной перспективе вместе с производительностью и расширением присутствия на мировых рынках. Однако, по его мнению, вышеназванные преимущества Китая в сравнении с другими странами постепенно будут нивелироваться, а потому темпы роста инноваций в Китае также замедлятся. В итоге нынешний разрыв между уровнем инноваций ведущих экономик и Китая все же сохранится в течение очень длительного времени.Американский журнал Forbes составил список наиболее инновационных компаний 2013 года, который опять возглавила американская компания SalesForce.Com.Как сообщает Forbes.ru, авторы рейтинга, кроме роста выручки и средней прибыльности компаний за последние пять лет, высчитывают так называемую инновационную премию.Подчеркивается, что этот показатель является разницей между капитализацией и стоимостью бизнеса, основанной на ожидание отдачи от инноваций (запуску новых продуктов, выхода на новые рынки).Все участники списка должны публично отчитываться как минимум последние 7 лет, оцениваться рынком выше 10 млрд. долларов и тратить на исследование сумму не менее 1% чистых активов.Как стало известно, рейтинг-2013 опять возглавила американская SalesForce.Com Марка Бениоффа. Разработчику софта и облачных технологий исследователи присвоили инновационную премию в 72,8%. В тройку лидеров также вошли фармацевтические Alexion Pharmaceuticals и еще один IT-гигант VMWare. Обе компании представляют США. Японская IT-корпорация Rakuten заняла 9 место, производитель косметики Estee Lauder - на 15-ом, сеть кофеен Starbucks - на 19-ом. Французский производитель элитного алкоголя Pernod Ricard занял 20-тое место, а его американский конкурент Beam - 21-ее, немецкий косметический гигант Beirsdorf расположился на 24-ом.Отметим, что в этом рейтинге корпорация Google расположилась на 47-ом месте рейтинга, тогда как на год раньше интернет-гигант был на 25-й позиции, в 2011 г. - на 7-ом месте.Корпорация Apple заняла 79-те место, хотя в 2011 году она находилась на 5-й позиции, а в 2012 - на 26-й строке. Таким образом, в нынешнем году компания, возглавляемая Тимом Куком, потеряла сразу 53 позиции.Кроме вышесказанного напомним, в 2012 году, по данным Forbes, наиболее инновационной компанией также была Salesforce.com. В первую пятерку вошли четыре компании из США: кроме Salesforce.com это Alexion Pharmaceuticals, Amazon.com и Red Hat. И одна компания из Китая - Baidu.Прибавим, в конце июля текущего года, был опубликован рейтинг самых дорогих публичных компаний мира FT Global 500. Стало известно, что первое место в рейтинге, как и в 2012 году, заняла американская компания Apple.Инновационными лидерами среди членов ЕС оказались компании Швейцария, Швеция, Финляндия, Германия, Великобритания. Хуже результаты, что полностью ожидаемо, показали те страны, которые отстают за уровнем экономического развития от своих западных соседей – страны Восточной Европы (Болгария, Хорватия, Латвия, Сербия, Румыния, Турция). Однако, как отмечают исследователи, отстающие страны постепенно приближаютсяк передовым. Как подчеркнул еврокомиссар по вопросам промышленности Антонио Таяни: «Рост инвестиций в инновации и исследования является ключевым фактором, который поможет благополучно выйти из кризиса».На сегодня США и Япония – экономические супердержавы, которые производят почти 40 % всего мирового ВНП. В начале 50-х годов импорт из США приблизительно в 3-3,5 раз превышал экспорт Японии в эту страну. Во второй половине 80-х годов японский экспорт в США достиг угрожающих размеров для последней, что стало одной из главных причин заострения японско-американских противоречий .Журнал «Fortune» ежегодно публикует список 500 наибольших корпораций мира и ежегодно в нем происходят существенные изменения: возникают одни компании, исчезают другие. Например, в 2000 году Япония «потеряла» 15 компаний, а США приобрела 9, но общая картина деятельности 500 наибольших компаний показывает, что во многих отраслях японские компании укрепили свои позиции в сравнении с предыдущим периодом. Для примера и сравнения, приведем результаты исследования «Fortune» за последние годы, а именно размещение наибольших корпораций мира согласно исследованием журналу«Fortune» (рис. 1).Рисунок 2.1 - Размещение наибольших корпораций мира согласно исследованием журналу«Fortune»: а) 2008 год; б) 2012 годК наиболее конкурентоспособным корпорациям японской промышленности принадлежат, кроме автомобилестроения, электроника и полупроводники, компьютеры и офисное оборудование, телекоммуникационное оборудование, бытовая аудио– и видеоаппаратура, мотоциклы, фотографическое оборудование, станкостроение, судостроение, где японские корпорации имеют значительные преимущества. Начиная с 80-х годов, особенное развитие в Японии приобрела полупроводниковая отрасль. Шесть японских корпораций (NEC, «Тошиба», «Хитачи», «Фудзицу», «Мицубиси электрик» и «Мацусита электроникс») изготовляли 64 % всех полупроводников в мире. В наше время Япония в лице своих корпораций является мировым лидером в производстве электронных компонентов. На ее долю приходится 54 %, тогда как доля корпораций США – 35% .Лидирующие позиции японских промышленных корпораций определяются факторами инновационного управления, к которым принадлежат:– расширено финансирования прикладных исследований и опытно-конструкторских разработок новых технологий, всестороннее поощрение изобретательства и научной деятельности.– оригинальная система производственного менеджмента и эффективность стиля руководства, нацеленного на взаимодействие с персоналом всех уровней .Главной особенностью управления японских корпораций в отличие от компаний США есть то, что их цель заключается не в том, чтобы получить прибыль в максимально короткий срок, а в том, чтобы обеспечить постоянный долгосрочный рост. Согласно многим теориям, распространенным на Западе, успехи Японии приписывают особенным национальным качествам – склонности к согласованным действиям (консенсусу) на всех уровнях от частного (личного) к общенациональному, прирожденный коллективизм и патернализм. В итоге вся японская нация объединилась в «Japan incorporated» – Акционерную Компанию Японии, покорив свои личные интересы общенациональным целям .Формирование будущего рабочего японской корпорации – отличительная черта японского подхода к овладению производственной культурой. Именно данным обстоятельством во многом объясняются успехи японских копораций в разработке и внедрении системы мероприятий по максимальному использованию производственных ресурсов, высокой отдачи, от употребления техники и технологий.Важной для японских корпораций является технология производства, которая влияет на создание добавленной стоимости – разницы между продажами компании за определенный период и расходами на материалы, компоненты и услуги (кроме расходов на рабочую силу за тот же период) . Кроме того, одним из решающих моментов является улучшение технологии в процессе ежедневной производственной активности и создания новых товаров на основе эффективных исследований и научных разработок. Расходы на научные исследования непосредственно влияют на инновационный процесс в промышленности и на повышение международной конкурентоспособности.Для поддержки и развития корпоративных ценностей привлекаются много миллиардные инвестиции. Так, в 2000 году американские корпорации потратили около 7 млрд. дол. на программы действий на мышление персонала, используя при этом нетрадиционные формы такого действия (гипноз, медитация). В этой области действуют сотни консультационных фирм. Во всех деловых журналах есть рубрики, посвященные вопросом организационной культуры, курсы по организационной культуре введены практически во всех школах бизнеса.Японские корпорации предоставляют большого значения творческой инициативе работающих и поощряют новаторский процесс под лозунгом «Изобретательство – это жизнь инженера». Конкурентные преимущества японских корпораций основываются на активном формировании у работников высокой трудовой морали, усовершенствовании их квалификации. Именно последнее в условиях достаточной длительной работы на одной фирме способствует укреплению этических стандартов персонала. Ведь суть их не в том, что рабочий остается на производстве в сверхурочное время или перегружает себя, а в том, что он пытается создать и применить более совершенные и более производительные методы труда для улучшения качества продукции. В свою очередь участие в инновационном процессе требует от работника новых технических знаний, способностей, тщательного анализа проблем, которые возникают в производстве.Большое внимание также уделяется созданию глобальной сети патентования. Жесткая конкурентная борьба идет за то, кто быстрее запатентует свою продукцию не только у себя в стране, но и в мире (как правило, в США). Японские корпорации широко используют комплексный подход к инновационной деятельности, начиная от организации производства, например, система «точно в срок», которая была разработана компанией «Тойота», а теперь используется в США и в других странах, и заканчивая «тотальным контролем качества» .Имидж японских корпораций как лидеров в сфере качества крепко закрепился в сознании мирового покупателя. Японцы рассматривают качество в самом широком понимании. Качество – это все, что лучше всего. В этом контексте понятие качества охватывает все аспекты человеческого поведения в процессе производства и потому в Японии была разработана концепция «Kaizen», автором которой является Масааки Имаи. Для большинства руководителей, знакомых с системой Kaizen, она стала, скорее, стилем жизни, чем просто стилем управления. Стремление к постоянному совершенствованию, а именно такое философское значение лежит в основе концепции, приносит свои плоды, выражается в конкретных формах, методах и технологиях.Для японской системы характерным является постоянное участие в деятельности, связанной с управлением качеством, всех подразделов и всех работников фирмы. Все работники, от президента компании до рабочего, заинтересованные в достижении высоких результатов. Они учатся методам управления и умению применять их в практической деятельности в кружках качества, куда привлекаются также субподрядчики, посредники и работники дочерних компаний. Японская концепция качества основывается прежде всего на исключении самой возможности возникновения нехватки или недостатков на всех стадиях производства, на широком применении статистических методов контроля, приоритете профилактики дефектов над их исправлением, а также на разработке общенациональных программ контроля качества . Для японской корпорации характерным является делегирование всех вопросов, связанных с обеспечением качества, определенному административному подразделу, который специализируется на анализе качества продукции и контроле. Все эти функции обеспечиваются специалистами данного подраздела.В настоящее время в инновационных корпорациях США внедряются непрерывные общефирменные программы, которые охватывают каждого работника. Систематически проводятся компании по учебе персонала пониманию процессов, которые протекают на рынке, и важнейших факторов конкурентоспособности. Например, корпорация «General Electric» имеет одну из лучших в США школу менеджеров, в которой ежегодно учатся больше 5 тыс. человек. Школа сотрудничает с 24 университетами. В данное время в инновационных фирмах США внедряются непрерывные общефирменные программы, которые охватывают каждого работника.Желающие получить диплом магистра наук по инженерным дисциплинам могут сделать это бесплатно через специальную программу корпорации. Ежегодно около половины персонала корпорации«General Electric» занимается на разных курсах, оплачиваемых компанией. На учебу ежегодно тратится больше 500 млн. дол.Японские корпорации большое значение предоставляют творческой разработке новых товаров на основе технологии своей компании. Они широко применяют комплексный подход к инновационной деятельности. Важным фактором успеха во внедрении новинок на рынок в японских корпорациях является удачная организационная структура, достаточный исследовательский потенциал, широкие возможности в отрасли маркетинговой деятельности, поддержка высшим руководством инновационного развития. Все это создает соответствующий инновационный климат и обеспечивает прорыв в инновационной сфере.2.2 Эволюция инновационного развития корпорации Тоуота Рассматривая инновации как средство достижения конкурентных преимуществ корпорации Toyota, можно рассматривать возможность создания этих преимуществ за счет внедрения разных типов инноваций на разных звеньях данной цепи создания стоимости. Соответственно, становится возможным применение данной концепции и для поиска инновационных идей в рамках анализа цепи создания стоимости корпорации Toyota (табл. 2.1).Таблица 2.1 - Источники поиска инновационных идей в рамках анализа цепи создания стоимости корпорации ToyotaЗвенья цепи создания стоимости на предприятииВозможны источники  поиска инновационных идейВспомогательные элементыИнфраструктура компанииСтиль руководства, система менеджмента и планирования (инновационные подходы к управлению предприятием), управления качествомРазвитие технологийНаучно-исследовательские разработки, автоматизация процессов, разработка систем тестирования изделийУправление трудовыми ресурсамиПроцедура подбора, тестирования и подготовки, развития и мотивации работы кадровМатериально-техническое обеспечениеЗакупки сырья, сервис, запасные части, оборудованиеОсновные элементыВходная логистикаЗакупочная логистика, транспортная логистика, складирование и хранение, управление запасамиПроизводствоОбработка, упаковка, сбор, обслуживание оборудования, тестированияИсходная логистикаОбработка заказов, товарооборотМаркетинг и продажаВыбор каналов сбыта, продвижения, ценообразованияОбслуживаниеПоддержка клиентов, настройка, учеба, снабжениеВажным аналитическим инструментом диагностики собственных конкурентных преимуществ и преимуществ конкурентов корпорации Toyota, а также определение перспективных направлений их создания и последующего развития, выступает концепция “цепи ценностей” или “цепи создания стоимости” предложена М.Портером . Цепь ценностей корпорации Toyota отображает процесс создания стоимости на предприятии и состоит из разных элементов основных и вспомогательных (поддерживающих) процессов. К основным элементам принадлежат: входная логистика, производство, исходная логистика, маркетинг и продажа, обслуживание. К вспомогательным функциям принадлежат: инфраструктура компании, материально-техническое обеспечение, развитие технологии, управления трудовыми ресурсами. Каждый из этих процессов в цепи ценностей являются потенциальным источником конкурентного преимущества.Рассмотрим возможные источники формирования инновационных идей на разных звеньях цепи создания стоимости на предприятии на примере автомобильной корпорации Тоуота за приведенными в таблице элементами.Инфраструктура компании. При рассмотрении возможностей улучшения конкурентных позиций и возможных инноваций за этим элементом пересматривается стиль руководства, система управления и планирования на предприятии.