Бизнес-план производственного предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного анализа, сопоставления данных всех разде¬лов бизнес-плана можно сделать следующие выводы.
Наличие земли, строительных материалов, производственных мощностей и покупательского спроса дали очередной толчок развитию жилищного строительства в Новосибирске.
ООО «Стройград» занимает на рынке наиболее прочное положение среди ближайших конкурентов.
Особенности предлагаемого товара (работ, услуг) и его преимущества перед аналогичной продукцией: низкая цена; нестандартная планировка; рядом нет промышленных предприятий.
Объем продаж — 3600 м2.
Предполагаемая сумма выручки от реализации проекта — 133,2 млн. р.
Планируемая себестоимость продукции — 94990,35 тыс. руб.
Потребность в инвестиционных ресурсах — 105990 тыс. руб.
Ожидаемая чистая прибыль — 28367,7тыс. руб. ...

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 4
Глава 2. Бизнес-план нового производства 9
2.1. Резюме 9
2.2. Характеристика предприятия и описание отрасли 9
2.3. Описание продукции 11
2.4. План маркетинга. Анализ рынка сбыта 12
2.5. Производственная программа 14
2.6. План организации производства 21
2.7. Планирование инвестиций 23
2.8. Финансовый план 27
2.9. Оценка рисков проекта 30
Заключение 33
Список литературы и использованных источников 34

ВВЕДЕНИЕ
Планирование как величайшее достижение человеческого разума является естественным и необходимым элементом поведе¬ния людей в быту и на производстве.
Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которо¬го он представляет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Также известно, что самоорганизация не есть первич¬ное свойство вещей в отличие от дезорганизации (хаоса) и требует особого отношения — управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому всякий, кто всерьез желает заниматься предпринимательской деятельностью и полу¬чать прибыль в рыночной среде, должен иметь тщательно продуманный и всесторонне обоснованный детальный бизнес-план — документ, определяющий стр атегию и тактику поведения предприятия на рынке, выбор цели, техники, технологии, орга¬низации производства и реализации продукции.
Наличие четко разработанного плана позволяет активно привлекать к сотрудни¬честву инвесторов, партнеров и кредиторов.
Он дает также возможности:
- определить пути и способы достижения поставленных целей;
- доказать и продемонстрировать надежность и реализуемость проекта;
- предотвратить ошибочные действия;
- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
- отследить новые тенденции в экономике, технике, техноло¬гии и использовать их в своей деятельности;
- определить потребность в капитале и денежных средствах;
- объективно оценить результаты производственной и ком¬мерческой деятельности предприятия;
- своевременно принять защитные меры против разного рода рисков.

«Бизнес-план производственного предприятия»
Выполнил:
Проверил: