Разработка инновационного проекта для фирмы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ и инновационной деятельности показал следующее:
- ООО «Прим- евро» является развивающимся конкурентоспособным предприятием, находится на стадии жизненного цикла- рост, на этой стадии важно наращивание клиентской базы и объема продаж;
- инновационный потенциал низкий, в качестве недостатков отмечено отсутствие современного информационного обеспечения продаж и автомати-зации отделочных работ.
Предприятию предложено использовать инновационную стратегию предприимчивости, что предполагает внедрение новых прогрессивных тех-нологий в любой области, где существуют проблемы. В качестве новых тех-нологий предложено внедрение:
- организационного процесса по анализу, выбору ключевых клиентов для разработки условий сотрудничества;
- информационного обеспечения для процесса продаж и а ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
Раздел I. Выбор и характеристика нововведения 7
1.1Формулирование инновационной цели фирмы 7
1.2 Оценка инновационного потенциала, инновационной силы и инновационного климата предприятия 8
1.3 Выбор инновационной стратегии 9
Раздел I I. Состав инновационного проекта 11
2.1 Сущность инноваций 11
2.2 Построение дерева и плана работ 21
Раздел I I I. Обоснование инвестиций 24
3.1 Установление издержек 24
3.2 Оценка эффективности проекта 24
3.3 Оценка риска 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЕ 31

Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством ин-новаций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании ста-рых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников.
Инновационная деятельность, особенно ее внедренческая сфера, явля-ется одним из важнейших системных условий развития национальной эконо-мики. Понимая огромное значение инновационного процесса, включающего в себя этапы промышленного внедрения, развитые страны проводят актив-ную политику по его поддержке и регулированию в целях обеспечения соб-ственного интенсивного развития. Необходимо уточнить, что целью внедре-ни я инноваций на предприятиях является достижение стратегических целей бизнеса.
Цель работы ― разработка проекта по обновлению информационной базы и основных фондов.
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
- сформулировать инновационную цель фирмы;
- оценить инновационный климат, потенциал и инновационную силу предприятия;
- выбрать инновационную стратегию;
- определить сущность инноваций, предлагаемых для проекта;
- построить дерево и план проектных работ;
- разработать инновационный проект и оценить его эффективность на основе анализа инновационной деятельности предприятия ООО «Прим-евро».
Объектом исследования является строительная организация ООО «Прим- евро».
Предмет исследования – инновационная деятельность строительного предприятия.

25202,53
25202,53
273638,3
прибыль
59307,033
10414,37
10832,94
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
191694,5
CFi
59307,033
10414,37
10832,94
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
191694,5
Коэффициент диск.
1
0,984921
0,97007
0,955443
0,941036
0,926846
0,912871
0,899106
0,885549
0,872196
0,859044
0,846091
0,833333
0,2
Дисконтированный CF
59307,033
10257,34
10508,71
10618,81
10458,69
10300,99
10145,67
9992,683
9842,007
9693,603
9547,437
9403,475
9261,683
179338,1
Дисконтированные доходы
30515
35079,85
34956,93
34698,39
34175,18
33659,87
33152,32
32652,43
32160,08
31675,15
31197,53
30727,11
30263,79
424913,6
Дисконтированные затраты
-28792,033
24822,51
24448,22
24079,58
23716,49
23358,88
23006,66
22659,75
22318,07
21981,54
21650,09
21323,64
21002,11
54727,67
Чистый дисконтированный доход
59307,033
10257,34
10508,71
10618,81
10458,69
10300,99
10145,67
9992,683
9842,007
9693,603
9547,437
9403,475
9261,683
179338,1
Чистая текущая стоимость NPV
59307,033
69564,37
80073,08
90691,89
101150,6
111451,6
121597,2
131589,9
141431,9
151125,5
160673
170076,4
179338,1
1568071
Номер периода
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
NPV 1 год
170 076,45р.
PI год
7,764146
Индекс доходности PI > 0, значит проект эффективен.
Рассчитаем срок окупаемости проекта.
Стоимость инвестиций в проект Σi = 3586,5 тыс. руб.
Поступления за интервал планирования CFpi = 191694,5 тыс. руб.
Тогда, срок окупаемости составит
PP = Σi / CFpi *100 = 1,87 года.
Таким образом, нами предложено внедрение технологических инноваций, которые касаются улучшения качества работы с информацией и совершенствование производственного процесса при помощи установки автоматизированного складского комплекса, что в совокупности положительно повлияет на текущую деятельность предприятия.
Оценка риска. Состав рисков представим в табл. 3.7.
Таблица 3.7 - Перечень возможных рисков
Риски
Влияние на прибыль
Маркетинговый риск
Недополучение прибыли из-за падения реализации или неверно установленной цены
Риск несоблюдения выхода на плановый объем
Недополучение прибыли
Риск превышения бюджета
Снижение прибыли из-за перераспределения денежных потоков
Общеэкономический риск
Рост инфляции, ставки процента банка
Вероятность наступления рисков и их абсолютная оценка приведены в табл. 3.8 и 3.9 по трехбалльной системе: 1 - несущественно, 2 - средне, 3 - максимальный риск. Приведена экспертная оценка, в качестве экспертов выступили представитель банка, директор и главный бухгалтер.
Таблица 3.8 - Вероятность наступления рисков
Риски
Э1
Э2
Э3
V
Маркетинговый риск
1
2
1
1,33
Риск несоблюдения выхода на плановый объем
2
2
2
2
Риск превышения бюджета
2
3
2
2,33
Общеэкономический риск
2
2
2
2
Таблица 3.9 - Абсолютные оценки рисков
Риски
веса
V
баллы
Маркетинговый риск
0,1
1,33
0,133
Риск несоблюдения выхода на плановый объем
0,3
2
0,6
Риск превышения бюджета
0,4
2,33
0,932
Общеэкономический риск
0,2
2
0,4
1
Самый большой риск - превышение бюджета, поэтому необходим тщательный контроль за расходами на проект.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ и инновационной деятельности показал следующее:
- ООО «Прим- евро» является развивающимся конкурентоспособным предприятием, находится на стадии жизненного цикла- рост, на этой стадии важно наращивание клиентской базы и объема продаж;
- инновационный потенциал низкий, в качестве недостатков отмечено отсутствие современного информационного обеспечения продаж и автоматизации отделочных работ.
Предприятию предложено использовать инновационную стратегию предприимчивости, что предполагает внедрение новых прогрессивных технологий в любой области, где существуют проблемы. В качестве новых технологий предложено внедрение:
- организационного процесса по анализу, выбору ключевых клиентов для разработки условий сотрудничества;
- информационного обеспечения для процесса продаж и аналитики 1С: Управление небольшой фирмой 8;
- установка нового оборудования- автоматизированного штукатурного комплекса UTIFORM QUATTRO.
Внедрение новых технологий позволит предприятию:
- сократить временные затраты на обработку и получение информации;
- контролировать процессы продаж и работы менеджеров;
- увеличить производительность труда, что позволит сократить сроки выполнения работ, а значит увеличить их количество.
Расчет эффективности проекта показал, что срок его окупаемости составил 1,87 года, проект эффективен , по итогам года компания получит прибыль в размере 59307 тыс.руб.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бекетова О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов. - М.: Приор - издат, 2009. 288 с.
2. Бекетова О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций. - М.:Альфа-Пресс,2006.272 с.
3. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2006.864 с.
4. Горбовцов Г.Я. Управление проектами. - М.:ЕАОИ,2008.297 с
5. Елизаров Ю.Ф.Экономика предприятия. - М.:Экзамен,2007.496 с
6. Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. – С.: Ось-89,2009. 240 с.
7. Кордович В.И.Экономический анализ: учеб. Пособие.- СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. 126 с
8. Максютов А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия. - М.:Альфа-Пресс,2005.288 с.
9. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.:Омега-Л,2007.223 с.
10. Пивоваров А.А. Бизнес-планирование.- М.: Дашков и К,2007.164 с.
11. Поляков О.В. Бизнес-планирование. - М.:МФПА,2005.155 с.
12. Попов Ю.И., Пивоваров А.А. Управление проектами. - М.:Инфра-М,2010.208 с.
13. Просветов Г.И. Управление рисками: задачи и решения: учебно-практическое пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2008. 416 с.
14. Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2006. 276 с.
15. Романова М.В. Управление проектами. - М.:Форум,2010.256 с.
16. Салов А.И.Экономика. Курс лекций.- М.: Высшее образование,2009.175 с
17. Сухова Л.Ф. , Чернова Л.А. Практикум по разработке бизнес-плана. - М.: Финансы и статистика,2007.160 с.
18. Тиффани Пол. Бизнес-планы для «чайников». - М.:Вильямс,2006.534 с.
19. Ушаков, И.И. Бизнес – план: «Практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2009. 224 с.
20. Хэлдман К. Управление проектами. - М.:ДМК Пресс,2008.352 с.
21. Шаш Н.Н., Касьянов А.В. Бизнес план предприятия.- М.:ГроссМедивФерлаг,2008.488 с.
22. Экономика предприятия (фирмы) под ред.А.С.Пелиха.-М.:Эксмо,2006.464 с.
23. Экономика предприятия (фирмы) под ред. Позднякова В.Я.-М.:Инфра-М,2007.-336 с.
24. Экономика предприятия. - М.:Инфра-М, 2009. 608 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Оценка инновационного климата
№
Оцениваемые компоненты
Уровень состояния компонентов
угрозы
возможности
1.оценка инновационного макроклимата
1.1
Социальная, природно-географическая и коммуникационная сферы
4
4
4
4
3
1.2
Технологическая, научно- техническая сферы
5
5
5
4
4
1.3
Экономическая и финансовая сферы
2
2
4
3
4
1.4
Политическая и правовая сферы
3
4
4
3
3
Итоговая оценка
3,5
3,75
4,25
3,5
3,5
2.оценка инновационного микроклимата
2.1
Зона хозяйствования, сегмент рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами
4
4
5
5
4
2.2
Зона капиталовложений, инвестиций
3
3
3
4
4
2.3
Зона новых технологий и научно- технических ресурсов
4
3
3
3
4
2.4
Зона сырьевых топливных, энергетических и материальных ресурсов
2
2
4
4
5
2.5
Зона трудовых ресурсов
4
4
4
4
4
2.6
Группы стратегического влияния
3
4
4
4
4
Итоговая оценка
3,33
3,33
3,83
4,00
4,17
ИТОГО по инновационному климату
1
Оценка макроклимата
3,5
3,75
4,25
3,5
3,5
2
Оценка микроклимата
3,33
3,33
3,83
4,00
4,17
Итоговая оценка состояния инновационного климата
6,83
7,08
8,08
7,50
7,67
Оценка инновационной активности
№
параметры
Оценка параметров
1
Качество инновационной цели и стратегии
3
3
4
3
4
2
Уровень мобилизации инновационного потенциала
4
4
4
5
4
3
Уровень привлекаемых инвестиций
3
3
4
4
4
4
Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ
3
2
3
3
3
5
Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной ситуации
4
4
4
4
4
6
Скорость разработки и реализации инновационной стратегии
3
3
4
4
4
Итоговая оценка инновационной активности АИ
3,33
3,17
3,83
3,83
3,83

Оценка инновационного потенциала
№
Оцениваемые компоненты
Уровень состояния компонентов
Слабые стороны
Сильные стороны
1.продуктовый блок
1.1
Состояние продуктового проекта 1
4
4
4
4
3
1.2
Состояние продуктового проекта 2
5
5
5
4
4
1.3
Состояние продуктового проекта 3
2
2
4
4
4
Итоговая оценка
3,7
3,7
4,3
4,0
3,7
2.функциональный блок
2.1
НИОКР
3
3
4
3
4
2.2
Производство
5
4
5
4
4
2.3
Маркетинг и сбыт
4
4
5
4
4
2.4
Сервис
3
3
4
4
5
Итоговая оценка
3,8
3,5
4,5
3,8
4,3
3.ресурсный блок
3.1
Материально –технические ресусы
1
Сырье, материалы, энергия, комплектующие
3
3
4
4
4
2
Площади, рабочие места, связь и транспорт
5
5
5
5
5
3
Оборудование и инструменты
5
5
5
5
5
Итоговая оценка материально технических ресурсов
4,3
4,3
4,7
4,7
4,7
3.2
Трудовые ресурсы
1
Состав и компетенции руководителей
5
5
5
5
5
2
Состав и компетенции специалистов
5
5
5
5
5
3
Состав и компетенции рабочих
4
4
5