Вход

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «DEVIL FANTASY»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 287437
Дата создания 04 октября 2014
Страниц 76
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 250руб.

Описание

В результате работы над курсовым проектом был проведен анализ рынков швейных услуг города Санкт-Петербурга, проанализированы основные конкуренты создаваемой фирмы, проведен анализ спроса и предложения на услуги создаваемой фирмы, определена точка безубыточности деятельности фирмы, финансовое планирование ее деятельности и др. Исследование рынка показало, что основными клиентами ателье будут являться женщины города Санкт-Петербурга.
Основными целями своей деятельности фирма ставит выход и закреп-ление на рынке швейных услуг г. Санкт-Петербурга, получение стабильной прибыли, формирование имиджа фирмы. В ходе выполнения курсового проекта было определено, что при инвестициях в размере 2000000 рубль организация получает чистую прибыль в размере 4179923,81 рублей в год. Из этого следует, что ср ...

Содержание

1.ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ 4
2. ЦЕЛИ И МОТИВАЦИЯ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2.1. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ 5
2.2. МОТИВАЦИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6
2.3. МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
2.3 ФИЛОСОФИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
3. СТАТУС ОРГАНИЗАЦИИ 8
3.1. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ 8
ПРЕДПРИЯТИЯ 8
3.2. УСТАВ ОРГАНИЗАЦИИ 9
3.3. УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР 31
4. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, УЧИТЫВАЕМЫХ ПРИ ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ 38
4.1. ОЦЕНКА ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ 38
4.1.1. Внешняя среда прямого воздействия 38
4.1.2. Внешняя среда косвенного воздействия 40
4.2. ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «DEVIL FANTASY» НА ГОД 41
4.3. ОЦЕНКА ТЕХНОЛОГИИ 42
4.4. ПЛАН РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ 44
5. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА ОРГАНИЗАЦИИ 45
5.1. ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА 45
5.1.1 Расчет затрат на производственные площади 45
5.1.2. Расчет затрат на оборудование и инструмент 49
5.2. МАТЕРИАЛЬНАЯ БАЗА 52
5.2.1. Расчет потребности в материальных ресурсах 52
5.2.2. Расчет норматива оборотных средств 52
6. ВЫБОР СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 53
6.1. АДМИНИСТРАТИВНАЯ СТРУКТУРА 54
5.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 56
7. РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ 58
7.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ 58
7.1.1. Подразделение «Дирекция» 58
7.1.2.Подразделение «Отдел снабжения и маркетинга» 58
7.1.3.Подразделение «Отдел кадров» 58
7.1.4.Подразделение «Отдел изготовления одежды» 59
7.1.5.Подразделение «Бухгалтерия» 59
7.1.6.Подразделение «Дизайнерский отдел» 59
7.2.ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ 60
7.3. СОСТАВЛЕНИЕ ТЕКСТА ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ 61
8. РАСЧЕТ СВОДНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 70
8.2. ГОДОВОЙ ДОХОД И ПРИБЫЛЬ 70
8.3. РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 (ПРОТОКОЛ) 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 (ПРИКАЗ ПО ПРИЕМУ НА РАБОТУ) 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 (ДОГОВОР АРЕНДЫ) 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 (СВИДЕТЕЛЬСТВО О ПОСТАНОВКЕ НА НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ) 87

Введение

1) Утверждение на рынке и получение достаточно стабильной прибыли за счет ремонта и пошива одежды.
2)Обслуживание населения при помощи создания модной и качественной одежды в соответствии с требованием вкуса клиента и его внешних данных.
3) Предоставления рабочих мест и решение тем самым социальной проблемы трудоустройства
4) Увеличение числа заказчиков, утверждения предприятия на рынке потребителей.
5) Создание имиджа ООО «DEVIL FANTASY» как ателье: с индивидуальным подходом к каждому клиенту, с высоким уровнем обслуживания, с высоким качеством отшиваемых изделий.
Достижение указанных целей планируется посредством действия согласно следующей стратегии маркетинга. Весна это период, когда многие представительницы прекрасного пола стремятся попо лнить свой гардероб новыми весенними и летними моделями, поэтому весной увеличивается посещаемость ателье, и консультации художников–модельеров будут чаще востребованы. Таким образом, можно рассчитывать на значительный спрос на услуги фирмы уже с первого месяца открытия. Особенно большой спрос будет наблюдаться в мае и начале июня, так максимальное число потребителей достигнет 18 человек в день.
С точки зрения сегментации рынка фирма будет действовать согласно стратегии недифференцированного маркетинга, т. е. различия между сегментами рынка будут игнорироваться.

Фрагмент работы для ознакомления

1. Общество с ограниченной ответственностью «DEVIL FANTASY» (именуемое в дальнейшем «Общество») создается в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации; Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иным действующим законодательством.1.2. Состав учредителей Общества: 1.2.1. Петрова Анна Александровна, паспорт: 4000 530266, выдан 1-ым отделом милиции Адмиралтейского р-на Санкт-Петербурга 25.09.2005 прописана по адресу: г.Санкт-Петербург, наб. канала Грибоедова д.160 кв.7 1.2.2. Десятник Дарья Леонидовна, паспорт: 4004 963022, выдан 9-ым отделом милиции Красносельского р-на Санкт-Петербурга 05.12.2003Проживает: г. Санкт-Петербург, ул. Освобождения д.34 кв.401.2.3. Тарасова Юлия Вячеславовна, паспорт: 4001 678905, выдан 41-ым отделом милиции Фрунзенского р-на Санкт-Петербурга 24.07.2007Проживает: г. Санкт-Петербург, ул. Будапештская д.1 кв.251.2.4. Великородная Мария Владимировна, паспорт: 4103 210387, выдан Отрадненским отделением милиции Кировского района Ленинградской области 25.07.2003Проживает: Ленинградская обл. Кировский район, пос. Павлово, ул. Советская д.3 кв.431.3. Настоящим учредители договорились, что обязанность по выполнению всех действий, связанных с регистрацией Общества, и других действий, необходимых для начала деятельности Общества, которые должны быть выполнены учредителями, возлагается на следующего учредителя: Петрову Анну Александровну. Указанный учредитель оплачивает расходы по выполнению данных действий; в дальнейшем при наличии требования учредителя эти расходы компенсируются Обществом по решению Общего собрания участников Общества. Если Общество не будет зарегистрировано, расходы должны быть компенсированы другими учредителями пропорционально их долям в уставном капитале Общества. Споры о компенсации расходов разрешаются в судебном порядке. 2. Наименование и место нахождения Общества 2.1. Полное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «DEVIL FANTASY». Сокращенное наименование Общества на русском языке: ООО «DEVIL FANTASY».Полное наименование Общества на английском языке: Limited liability company «DEVIL FANTASY». Сокращенное наименование Общества на английском языке: LLC «DEVIL FANTASY».2.2. Место нахождения Общества: Россия, г. Санкт-Петербург, Каменноостровский пр. д.5Почтовый адрес: 190008, Россия, г. Санкт-Петербург, Каменноостровский пр. д.53. Предмет и цели деятельности Общества3.1. Предмет и цели деятельности Общества указаны в Уставе Общества.3.2. Общество вправе совершать все действия, не запрещенные действующим законодательством. Деятельность Общества не ограничивается указанной в Уставе. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие закону, признаются действительными.4. Правовой статус4.1. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента государственной регистрации.4.2. В соответствии с действующим законодательством имущество, созданное за счет вкладов учредителей, в том числе денежные средства, поступившие в качестве платы за доли, а также произведенное и приобретенное Обществом в рамках его хозяйственной деятельности, принадлежит Обществу на праве собственности. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.4.3. Учредители (участники) Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащим им долей в уставном капитале.Учредитель Общества, оплативший долю в уставном капитале Общества не полностью, несет солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части доли соответствующего участника Общества.5. Уставный капитал5.1. Уставный капитал Общества определяет размером 1000000 (один миллион) рублей. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников.Размер уставного капитала Общества и номинальная стоимость долей его участников определяются в рублях.На момент создания Общества его уставный капитал составляет 2000000 рублей.5.2. Размеры долей учредителей Общества в его уставном капитале и их номинальная стоимость при учреждении Общества:5.2.1. Петрова Анна Александровна - 25%, номинальная стоимость доли – 2000000рублей; доля подлежит оплате в форме денежных средств, путем внесения на расчетный счет общества.5.2.2. Десятник Дарья Леонидовна - 25%, номинальная стоимость доли – 2000000рублей; доля подлежит оплате в форме денежных средств, путем внесения на расчетный счет общества.5.2.3. Тарасова Юлия Вячеславовна - 25%, номинальная стоимость доли – 2000000рублей; доля подлежит оплате в форме денежных средств, путем внесения на расчетный счет общества.5.2.4. Великородная Мария Владимировна - 25%, номинальная стоимость доли – 2000000рублей; доля подлежит оплате в форме денежных средств, путем внесения на расчетный счет общества.5.3. На момент государственной регистрации Общества его уставный капитал должен быть оплачен учредителями не менее чем наполовину. Каждый учредитель обязан полностью оплатить свою долю в уставном капитале Общества не позднее 31 декабря 2013 года.5.4. В случае неполной оплаты уставного капитала Общества в течение года с момента его государственной регистрации Общество должно или объявить об уменьшении своего уставного капитала до фактически оплаченного его размера и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке или принять решение о ликвидации Общества.5.5. В случае, если любой из учредителей Общества не выполнит обязанности по оплате доли в уставном капитале Общества в сроки, установленные в п. 5.4. настоящего Договора об учреждении, он оплачивает Обществу штраф в размере 10% от номинальной стоимости доли.5.6. Не допускается освобождение учредителя от обязанности оплаты доли, в том числе освобождение от этой обязанности путем зачета требований к Обществу.5.7. Порядок изменения уставного капитала, а также порядок передачи участниками своих долей третьим лицам определяется Уставом.5.8. В случае прекращения у Общества права пользования имуществом до истечения срока, на который такое имущество было передано в пользование Обществу для оплаты доли, участник, передавший имущество, обязан предоставить Обществу по его требованию денежную компенсацию, равную плате за пользование таким же имуществом на подобных условиях в течение оставшегося срока пользования имуществом. Денежная компенсация должна быть предоставлена единовременно в разумный срок с момента предъявления Обществом требования о ее предоставлении, если иной порядок предоставления денежной компенсации не установлен решением Общего собрания участников. Данное решение принимается Общим собранием участников без учета голоса участника Общества, передавшего Обществу для оплаты своей доли право пользования имуществом, которое прекратилось досрочно.5.9. Имущество, переданное в пользование Обществу для оплаты доли участника Общества в уставном капитале, в случае выхода или исключения такого участника из Общества остается в пользовании Общества в течение срока, на который данное имущество было передано. 6. Органы Общества6.1. Высшим органом Общества является Общее собрание участников Общества.Общее собрание участников Общества может быть очередным или внеочередным. Все участники Общества имеют право присутствовать на Общем собрании, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.6.2. Единоличный исполнительный орган общества Генеральный директор избирается Общим собранием участников Общества на срок, определенный Уставом Общества. 7. Финансово-хозяйственная деятельность7.1. Финансово-хозяйственная деятельность Общества осуществляется в порядке, установленном действующим законодательством и Уставом Общества. Ответственность за эффективность и законность деятельности Общества в пределах своей компетенции несут должностные лица Общества, избранные (назначенные) в установленном порядке.8. Заключительные положения8.1. Настоящий Договор об учреждении вступает в силу в дату подписания.8.2. Все изменения и дополнения к настоящему Договору об учреждении будут оформляться в письменной форме.Подписи учредителей:Великородна Мария Владимировна /_______________________Петрова Анна Александровна /_______________________Десятник Дарья Леонидовна /________________________Тарасова Юлия Вячеславовна /________________________4. Анализ факторов, учитываемых при организационном проектировании4.1. Оценка внешнего окружения Предприятия, оказывающие услуги населению в настоящее время востребованы и популярны. На сегодняшний день в Санкт - Петербурге существует множество ателье различных направлений и стилей, постоянно открываются новые, но это не приводит к перенасыщению рынка, так как емкость рынка в сфере оказания услуг очень велика. При организации ателье необходимо учитывать влияние внешней среды или внешних факторов. На наше ателье оказывают влияние внешние факторы как прямого, так косвенного воздействия. К внешним факторам прямого воздействия (непосредственно влияющие на деятельность организации) относятся: клиенты, поставщики, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, государственные законы и государственные органы. К внешним факторам косвенного воздействия относятся: экономическое окружение, политическое окружение, международное окружение, социально-культурное окружение, достижение НТП.4.1.1. Внешняя среда прямого воздействия Поскольку наша организация занимается распространенной деятельностью (ресторанный бизнес), влияние такого фактора как конкуренты будет сильным, и для того, чтобы привлечь и удержать потребителя, необходимо приложить достаточно усилий. Ателье «DEVIL FANTASY» предлагает Вам заказать эксклюзивную одежду по последним тенденциям моды. В районе планового открытия ателье находятся следующие заведения, являющиеся в той или иной степени нашими конкурентами:АТЕЛЬЕАдрес:188300, г. Санкт-Петербург, ул. 25 Октября проспект, 59Данное ателье специализируется только на пошиве одежды.АТЕЛЬЕ ПО РЕМОНТУ ОДЕЖДЫАдрес:188300, г. Санкт-Петербург, ул. 25 Октября проспект, 42Данное ателье специализируется только на ремонте одежды.Конкурентным преимуществом нашего ателье будет совмещение этих двух видов услуг и добавление такой услуги, как консультация стилиста, причем данная консультация осуществляется бесплатно для клиентов ателье.Клиенты играют для любой организации важную роль, и для их привлечения, деятельность нашего ателье организована так, чтобы качество и цена товара были согласованы. Наше ателье рассчитано на клиентов со средним достатком и достатком выше среднего. Наше ателье характеризуется высоким качеством обслуживания и индивидуальным подходом к каждому клиенту, поэтому цены нашего ателье соответствуют качеству.Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно организовать работу ни одной организации, в том числе и ателье. Для работы ателье мы привлекаем персонал высокой квалификации с проведением обучения. Именно поэтому в результате обучения сотрудниками «DEVIL FANTASY» становятся квалифицированные специалисты.Законы государства. Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции.А такой фактор, как государство и государственные законы будет воздействовать на деятельность нашей фирмы не больше и не меньше, чем на другие фирмы, занимающиеся подобной деятельностью. Поставщики. Сейчас на рынке довольно много производителей - поставщиков различных тканей и фурнитуры, следовательно, мы можем выбрать того поставщика, который будет полностью удовлетворять нашим требованиям и заключить с ним договор о поставках. Нашим основным поставщиком компания "Веллтекс-СПБ", которая является крупнейшим поставщиком швейного оборудования и швейной фурнитуры в Северо-Западном федеральном округе России. Второй поставщик это компания «ТканиЛайн» занимающаяся продажей тканей со склада в Санкт-Петербурге оптом и мелким оптом.4.1.2. Внешняя среда косвенного воздействияВнешняя среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации: она сложнее, чем прямого, поэтому очень сложно прогнозировать характер влияния данных факторов, и есть доля вероятности, как правильной оценки, так и доля риска неправильной оценки.Научно-технический прогресс. Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, а также расширяют возможные области применения товаров. Благодаря хорошему оборудованию, которое используется в нашем ателье, удаётся обеспечить высокое качество каждого отшиваемого изделия. Политические факторы. К ним относятся: экономическая политика административных органов государства, т.е. система налогообложения, льготные торговые пошлины, законодательство о защите потребителей, стандарты на безопасность продукции и стандарты по экологии. Для организации существенное значение имеет политическая стабильность данного государства, а также установка с его стороны специальных пошлин на импорт товаров.4.2. План маркетинговой деятельности ООО «Devil fantasy» на годКраткосрочное планирование1 полугодие:На протяжении первого полугодия работы ателье планируется привлечение посетителей за счёт проведения ценовой политики и активной рекламной деятельности.Ценовая политика включает в себя предоставление скидок, оформление клубных карт. По данным клубным картам нашим клиентам будет предоставлена пятипроцентная скидка. Это будет обеспечивать интерес клиентов и их желание снова обратиться к нам.Для привлечения внимания потребителей будет проводиться активная рекламная кампания: организована раздача листовок непосредственно в том районе, где будет находиться ателье, там же будут размещены указатели, с помощью которых можно будет легко добраться, рекламы в журналах и на телевидение.2 полугодие:Во втором полугодии планируется дальнейшее проведение рекламных акций, ценовой политики, а также реализация стратегии, связанной с ростом заработной платы.Среднесрочное и долгосрочное планирование:При эффективном функционировании ателье «Devil fantasy» планируется открытие новых ателье под одноименным названием. Так же планируется проведения показа мод из коллекции ателье совместно с модельным агентством. При успешном функционировании сети ателье, панируется разработка и пошив одежды под собственной маркой «Devil fantasy».4.3. Оценка технологииСостав полного производственного процесса деятельности организации ООО «Devil fantasy» представлен на рисунке 1.Общее руководствоУправление маркетингомУправление процессом оказания услугУправление финансамиУправление персоналомАнализ внешней и Внутренней средыБухгалтерский учетПодбор кадровЗакупка необходимого оборудования и фурнитурыМотивация и стимулированиеРазработкаценовой политикиФинансовый учетИзготовление заказаОплата заказаРисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 1. Производственный процесс деятельности организации.Распределения круга решаемых управленческих и производственных вопросов представлен в таблице 1.Таблица 1Характеристика стадий и бизнес-процессовСтадияОсновные бизнес-процессыИсполнительПодразделенияОбщее руководствоРазработка правил внутреннего распорядка;разработка планов технического развития; стратегическое планирование.Генеральный директор,Дирекция1. Управление персоналом- подбор кадровОбеспечение охраны труда и ТБ; разработка штатного расписания; Подбор, прием, увольнение сотрудников личного состава; учет личного состава.Менеджер по персоналу,Менеджер по персоналу,Отдел кадровОтдел кадров- мотивация и стимулированиеРазработка положений об оплате, стимулировании труда.Менеджер по персоналу;БухгалтерОтдел кадровОтдел бухгалтерии2. Управление финансами- бухгалтерский учет- финансовый учетРешение вопросов финансового обеспечения; разработка планов инвестирования; распределение финансов; поиск инвесторов; стратегическое планирование.-бухгалтерский учет; планирование бухгалтерских операций; начисление и выплата заработной платы; расчет налогов; оплата поставленного на склад товара с оформлением необходимых документов; работа с банком; хранение и обработка необходимой документации.Генеральный директор- гл. бухгалтерДирекция-бухгалтерия3. Управление маркетингом- анализ внешней и внутренней среды организации- разработка ценовой политикиКонтроль за исполнением маркетинговых мероприятий, исследований и результатов их деятельности.- Анализ влияния внешней среды, изучение внутренней среды пред-приятия. Разработка рекламы и внешнего оформления ателье.- Согласование с маркетологом уровня цен, установление цен на ткань в соответствии с изучением рынка конкурентов.Генеральный директор,- маркетологДирекция- Отделмаркетинга4. Цех изготов-ления одежды. - Принятие заказов, со-здание эскизов моделей - Изготовление чертежей, раскрой, выкроек - Подготовка к примерке, примерка изделия, пошив одежды, отделка одежды. -Ремонт и подгонка гото-вых изделийДизайнер-модельер,портные- Отдел по пошиву одежды.4.4. План рекламной кампанииУслуги ателье «Devil fantasy» будут предоставляться на вновь создаваемом предприятии. Предоставление услуг планируется в здании ОАО ''Амурская ярмарка'', расположенном по адресу ул. 25 лет Октября, 15. Офисное здание будет находиться по месту регистрации ООО «Devil fantasy».Такое месторасположение весьма удачно со следующих позиций: * удобство маршрутов общественного транспорта; * близость точек – распространителей тканей, фурнитуры; * популярность ОАО ''Амурская ярмарка'' гостей города и иностранных туристов.В здании, где будет располагаться фирма, не требуется предварительного ремонта.5. Материально-техническая база организации5.1. Техническая базаДля определения и оценки стоимости проектируемой технической базы, необходимой для открытия швейного ателье «Devil Fantasy» нам потребуется оценить затраты на производственные площади и на производственное оборудование и инструмент. Исходя из того факта, что в настоящий момент мы не имеем в наличии помещения, которое можно было бы использовать для открытия ателье, то для решения возникшей проблемы и получения необходимых производственных площадей мы заключим договор аренды или приобретем помещение.5.1.1 Расчет затрат на производственные площадиРасчет площади офисного и производственного помещенияТаблица 2КатегорияПодразделенияПлощадь (м2)Офис1.Дирекция.2.Бухгалтерия;3.Отдел кадров;4.Отдел маркетинга;5.Отдел по финансам.624Итого по 1 категории30Служебно-бытовая1.Туалеты.2.Помещение для обслуживающего персонала.3.Коридор.5,14,5 9,6Итого по 3 категории19,2Всего49,2Производственная1.Цех2. Склад готовых изделий.3. Склад материалов и фурнитуры4. Салон70,69,25 15Итого по 2 категории84,8Служебно-бытовая1.Туалеты.2.Помещение для обслуживающего персонала.3.Коридор.5,14,59,6Итого по 3 категории19,2Всего120Для размещения всех производственных и офисных подразделений нам потребуется 120 кв. м.+49,2 кв. м. Далее приведем план производственных помещений предприятия.План помещений.12 м вход24173 10м658Рисунок 2.План производственных помещений1.–Туалет (1,5 м2); 2.– Туалет мужской (1,8 кв.м.); 3- Туалет женский(1,8 кв.м.); 4- Помещение для персонала (4,5кв.м.); 5– Цех (70,6 кв.м.);6- Склад материалов фуртры(5кв.м.);7- Склад готовой продукции (9,2 кв.м.);8- Салон (15кв.м.).На следующем этапе нам необходимо принять управленческое решение, будем ли мы покупать помещение или заключим договор аренды. Стоимость аренды составляет в среднем 1500р./кв.м. за месяц. Стоимость 1 кв.м.

Список литературы

1. Бусыгин А. В. Предпринимательство, учебник для вузов, М. : ИНФРА-М, 1997 г. 608 с.
2. Хибберт Л. пре. С. Ермолаева Советы желающим открыть свое дело. М: Интерлист, 1993г.
3. Маркова В. Д. Маркетинг услуг. М: – Финансы и статистика, 1996. – 128с.
4. Горфинкель В. Я. и др. Курс предпринимательства: учебник для вузов. – М: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 439 с.
5. Горемыкин В. Выбор местоположения коммерческой организации //Консультант Директора №17 (29), сентябрь 1996 г
6. Попов Е. В. Сегментация рынка. //Маркетинг в России и за рубежом №2–1999г.
7. К. Антипов Разделяй и властвуй. Кое – что о сегментировании целевой аудитории. // Маркетолог № 6, 2000 г.
8. Э. А. Уткин, А. И. Кочеткова. Бизнес план. Как развернуть собственное дело. М: ЭКМОС, 1998г. – 176 с.
9. Е. Елисеев Гонки за процветание. Технология конкуренции. // Маркетолог № 3 – 4, 2000г.
10. В. П. Буров, В. А. Морошкин, О. К. Новиков. Методика составления бизнес – плана, учебное пособие. – М: ЦИПКК АП, 1995 – 78с.
11. А. Пелих. Бизнес – план. – М. : ''Ось – 89'', – 1996г. – 96с.
12. А. Берг О ценах не спорят. Теория и методология ценообразования. // Маркетолог № 3– 4, 2000г.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022