Стратегический аспект выбора методов управления персоналом

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровую стратегию компании можно определить как систему правил, норм и принципов, определяющих отношения с персоналом – это обобщенное определение, поскольку однозначный подход в исследовательской литературе отсутствует. Кадровая стратегия занимает определенное место в корпоративной стратегии компании. Применительно к организации в целом кадровая стратегия будет носить функциональный характер. В случаях, когда компания является диверсифицированной, то кадровая стратегия разрабатывается как функциональная для каждого из направлений деятельности организации.
Существует множество подходов к классификации кадровых стратегий позволяет сделать несколько выводов:
- по первых в этих обстоятельствах сложно однозначно утверждать о наличии у определенной стратегии плюсов и минусов. Их ...

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретическая часть 6
1.1 Понятие кадровой стратегии 6
1.2 Классификация кадровых стратегий и место в них методов управления персоналом 10
Глава 2. Практическая часть 20
2.1 Особенности кадровой стратегии в сфере розничной торговли бытовой радио электронной техники 20
2.2 Плюсы и минусы должны быть расписаны с заделом на будуще. Что принесет в будущем та или иная стратегия какие у нее плюсы, минусы и затраты на нее 23
Заключение 33
Список использованной литературы 35

ВВЕДЕНИЕ


Современный этап развития управления характеризуется признанием человека как ведущего ресурса предприятия. Это объясняется тем, что персонал, его качество, в значительной степени определяет внедрение инноваций, создание потребительной ценности товара или услуги, лицо фирмы и т.д.
Таким образом, следует сказать, что именно от состояния персонала будет зависеть конкурентное положение компании на рынке. Учитывая все это становится понятным, почему важным является поиск путей наиболее эффективного управления персоналом в любой организации.
Одновременно следует сказать, что взаимоотношения руководства компании и персонала выступает в большинстве случаев самым сложным элементов управления, что обуславливается различными обстоятельствами.
Для России большое значение имеет недостаточн ое внимание к проблеме формирования качественного состава персонала, его развития. Тогда как международная практика показывает, что необходимо выстраивать работу с персоналом на основе долгосрочных партнерских отношений, взаимной заинтересованности.
Одним из инструментов такого управления выступает стратегический подход. Разработка и последующая реализация кадровой стратегии позволяет любому предприятию повысить эффективность использования своего трудового потенциала, более широко реализовывать конкурентные преимущества.
Для торговых предприятий, прежде всего, работающих в области розничной торговле разработка и реализация кадровой стратегии приобретает особое значение. Связано это с тем, что уровень продаж связан не только, и даже не столько с реализуемым товаров, сколько с тем, как сработают работники различных служб – торговых залов, склада, сервисного обслуживания, доставки и т.д. Это не только позволит повышать уровень реализации продукции, но еще и поспособствует формированию позитивного имиджа предприятия.
Таким образом, следует признать, что исследование кадровых стратегий на современном этапе является актуальным.
В настоящее время управление персоналом представляет собой активно развивающуюся область управленческого знания.
Вопросами непосредственно стратегического управления персоналом занимаются: Ж. Баярд и М. Лендник-Хэл, Г. Цедек и О. Кабсио, Дж. Райт и Б. Снелл.
В настоящее время вопросами эффективности управления персоналом занима-ются: П.В. Журавлев, Т.Ю. Базаров, Б.М. Генкин, Б.Л. Еремин, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, М.Н.Кулапов, Е.В. Маслов, Ю.Г. Одегов, Ю.С. Перевощиков, С.И. Самы-гин, Л.Д. Столяренко, С.А. Сухарев.
Разработке стратегического управления персоналом уделяют внимание такие ученые как: И.В. Бизюкова, В.А. Дятлов, П.В. Журавлев, А.Я. Кибанов, Р. Марр, Е.В. Охотский, В.К. Потемкин, В.В. Травин.
Целью курсовой работы является выявление стратегических основ выбора методов управления персоналом.
Объект исследования – кадровая стратегия предприятия.
Предмет исследования стратегические основы выбора методов управления персоналом на предприятиях розничной торговли.
Для достижения поставленной цели формулируются следующие задачи:
- рассмотреть понятие кадровой стратегии, выявить ее классификации;
- рассмотреть применение методов управления персоналом в соответствие с кадровой стратегией;
- выявить особенности разработки и реализации кадровой стратегии на предприятиях розничной торговли бытовой радио и электронной техники;
- сформулировать рекомендации по возможностями выбора методов управления персоналом в соответствие с кадровой стратегией организации.
 

e