Планирование на предприятии

Выводы и рекомендации

Мы рассмотрели работу Марс-Р. Можно сделать вывод, что производственная деятельность несомненно рентабельна. После проведения расчетов мы обнаружили, что производственная мощность предприятия больше, чем проведение объемов работ, поэтому и объем работ можно увеличить.
Предлагаем улучшить показатели деятельности фирме при помощи снижения расходов на материалы. Это возможно только при аккуратной их доставке.

...

Содержание

Введение 3
1. Исходные данные 4
1.1. Исходные данные по генподрядной строительной организации 4
1.2. Исходные данные по строительным объектам 6
2. Характеристика строительной организации 11
3. Планирование производственной программы 13
4. Планирование производственной мощности 21
5. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности 23
6. Планирование материально-технического обеспечения 24
7. Планирование затрат на эксплуатацию строительных машин, определение потребности в строительных машинах и механизмах 26
8. Планирование оплаты труда и потребности в трудовых ресурсах 27
9. Разработка мероприятий по совершенствованию показателей производственно-хозяйственной деятельности 29
10. Выводы и рекомендации 35
Список использованной литературы 36

Введение

В свое время теоретики менеджмента обратили свое внимание на то, что без планов предприятие подвержено колебаниям, ошибочным маневрам, несвоевременной переменой ориентации, и это является фактором плохого состояния дел либо даже их краха.
На практике, применение планирования формирует для компании следующие важные плюсы:
- создает возможность подготовки будущих благоприятных условий;
- решает легче возникающие проблемы;
- направляет менеджеров на реализацию своих решений в последующей работе;
- оптимизирует координацию действий в организации;
- организует предпосылки для роста образовательной подготовки менеджеров;
- улучшает возможности в передаче фирме необходимыми сведениями;
- способствует наиболее рациональному распределению средств;
- улучшает контроллинг в организации.

e