Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
287082 |
| Дата создания |
04 октября 2014 |
| Страниц |
37
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Для эффективного использования персонала разработаны системы управления персоналом. Они включают разветвленную ряд функциональных систем, призваны решать широкий круг задач по формированию трудового коллектива, его развитию, совершенствования трудовых отношений, стимулирования труда, обеспечение благоприятных условий для достижения высоких производственных результатов.
Перестройка организации заработной платы на предприятии TEZ TOUR в соответствии с требованиями рыночной экономики предусматривает решение следующих задач: повышение заинтересованности каждого работника в выявлении и использовании резервов роста эффективности своего труда при выключении возможности получения дополнительных денег;
Проведенный анализ системы управления персоналом в TEZ TOUR выявил, что для более эффективного уп ...
Содержание
Введение ………………………………..………………………………………3
Глава 1 Теоретические основы эффективного управления персоналом….4
1.1 Кадровая политика в организации ……………………………………...4
1.2 Понятие и методы оценки эффективности работы персонала………….8
1.3 Направления стимулирования персонала к эффективной работе …….13
Глава 2 Анализ и совершенствование материально стимулирующей системы персонала компании TEZ TOUR……………………………………………18
2.1 Краткая характерисика компании TEZ TOUR………………….……..18
2.2 Организационо-управленческий и кадровый анализ ………………….19
2.3 Оценка эффективности деятельности персонала в компании Tez Tour 25
Глава 3.Рекомендации по повышению эффективности работы кадров …32
Заключение ……………………………………………………………………35
Список литературы …………………………………………………………..37
Введение
Для каждой компании сотрудники являются основным ресурсом и движущей силой развития. От того, насколько эффективно используются человеческие ресурсы, зависит процветание предприятия.
Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и стремительной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Вследствие этого складываются позитивные тенденции в формировании успешной кадровой политики, что положительно влияет на современные требования к результативной деятельности компании.
Объектом является компания TEZ TOUR.
Предмет – оценка эффективности работы персонала.
Цель работы – изучить систему оценки эффективности работы персонала.
Указанная цель достигается путем решения следующего комплекса задач:
1. Расс мотреть сущность кадровой политики в организации.
2. Изучить понятие и методы оценки эффективности работы персонала.
3. Выявить направления стимулирования персонала к эффективной работе .
4. Дать краткую характерисику компании TEZ TOUR.
5. Изучить организационо-управленческий и кадровый анализ.
6. .Дать оценку эффективности деятельности персонала в компании TEZ TOUR
7. Разработать мероприятия по повышению эффективности работы компании TEZ TOUR.
Список литературы
1. Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика / В. М. Анисимов. – Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. – 504 с.
2. Антосенков В., Кокин Ю. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. // Экономист. 2009. - №4.
3. Белкин В.Н. Повышение экономической и социальной эффективности труда (Методологический аспект). М: Экономика. 2008. – 134 с.
4. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008. – 366 с.
5. Белкин В.П., Белкина Н.А. Система оценки и оплаты труда «РОСТ» (практическое пособие). М.: Социздат, Библиотека журнала «Социальная зашита». 2009. – 89 с.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2007. – 412 с.
7. Вагина Л.В. Управление персоналом / Под ред. Л. В. Вагина, А. И. Горбачева, Т.С. Иларионова. - М.: РАГС, 2009. – 435 с.
8. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов / Б. М. Генкин. – 2-е изд, испр. и доп. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА•М, 2008. – 412 с.
9. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. - M. ИНФРА - М, 2009. – 346 с.
10. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2007. – 433 с.
11. Губанов С. Система организации и поощрения груда (опыт методической разработки). // Экономист. 2008. - №3.
12. Джей Р. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 278 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 345 с.
14. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00446