Модели, методы и инструменты управления портфелем проектов

Заключение

В составе организационных проектов разрабатываются календарные планы, оптимальные по продолжительности строительства и обеспечивающие непрерывную загрузку бригад (звеньев). При этом необходимо стремиться, чтобы простои подготовленных фронтов работ для последующих технологических процессов также были минимальными.
Разработка календарных планов строительства объектов (комплексов) оптимальных по продолжительности производства работ, использованию трудовых, материально-технических, энергетических, финансовых и других видов ресурсов достигается решением поставленных задач аналитическими и графическими методами.
Информация о свойствах и поведении реальных строительных систем в определенных условиях является основой организационно-технологического проектирования. При реше ...

Содержание

Введение 3
Раздел Ι Модели, методы и инструменты управления портфелем проектов 4
1.1. Разработка документооборота и использование информационной системы 4
1.2. Краткая информация о программном обеспечении управления проектами 4
1.3. Внедрение программного продукта 7
1.4. Обоснование внедрения и объект для внедрения 9
1.5. Разработка стандарта по управлению проектами 9
1.6. Состав регламента или стандарта (примерный) 11
1.7. Стратегия внедрения системы управления проектами 12
1.8. Краткий план внедрения 15
1.9. Проблемы внедрения проектного управления в компанию 16
1.10. Модель зрелости управления проектами 19
Раздел ΙΙ Практическая часть 24
Заключение 30
Литература 31

Введение

Сетевое планирование - метод организационного проектирования поточного производства конструктивных частей зданий и сооружений и отдельных видов работ, моделирования ритмичного и экономически эффективного ведения работ на объектах строительства и организации комплексной застройки различного назначения (градостроительной, производственной, сельскохозяйственной, здравоохранения и др.). Метод сетевого моделирования позволяет анализировать отклонения сроков выполнения отдельных работ и принимать решения с целью обеспечения в целом запланированной продолжительности строительства.
До появления метода сетевого моделирования при разработке календарных планов применялись простые графические модели в виде графиков Ганта – календарные линейные графики, на которых в масштабах времени показыва ется последовательность и сроки выполнения работ. Реже применялись циклограммы, отражающие ход работ в виде наклонных линий в системе координат и представляющие собой по существу более информативную разновидность линейного графика. Только изучаемая сетевая модель позволяет формализовать расчеты и применять компьютерные программы для целей эффективного управления процессами строительного производства.