Формирование рыночной стратегии для высокотехнологичного производства

Заключение
Под высокотехнологичной отраслью мы подразумевали отрасль экономики, являющейся потребителем всех видов продукции, созданных наукоемкими отраслями, которые являются для нее материально-технической основой существования и развития.В ходе работы нами была приведена некоторая статистика, а также изучены основные особенности сферы высокотехнологичного производства в России и мире.
Также были рассмотрены основные характеристики межкорпоративных связей в области производства высоких технологий, приведены примеры сотрудничества между наиболее популярными мировыми компаниями.Особое внимание уделено преимуществам альянсов, как вида межкорпоративной связи, заключающиеся в снижении издержек, повышении гибкости, росте эффективности оперативной деятельности, увеличении доли рынка С помощью ...

Оглавление
Введение 2
Раздел 1 3
Раздел 2 11
Раздел 3 16
Заключение 21
Список литературы 22

Введение
Основной задачей развития промышленности России является не только перевод экономики на траекторию устойчивого развития, но также и изменении качества экономического роста.Значительная роль здесь принадлежит научно-промышленной политике государства, определяющей общую экономическую стратегию и наиболее перспективную базу развития.
Основой экономического роста страны должно статьразвитие группы экспортно ориентированных отраслей, у данных отраслей есть возможности стать долговременной, стабильной движущей силой развития. Платформа такого рода отрасли состоит из наукоемких предприятий оборонной промышленности и входящих в состав высокотехнологичного комплекса (ВТК) России. Таким образом, актуальность развития сектора высоких технологий, заключается в необходимости развития экономик и не только России, но и любой страны.
Безусловно, создание новой высокотехнологичной продукции является достаточно сложным процессом. Данный процесс включает в себя научные, технические, производственные, экономические и социальные аспекты, а функционирование в условиях рынка требует совершенствования организации и управления производством в низовом звене национальной экономики, на предприятии.
Объектом работы является рынок высокотехнологичное производства, а в качестве предмета работы выступает формирование стратегии развития рынка высоких технологий.

Оценка уровня инновационного саморазвития отечественных организаций дает следующую картину, изображённую в таблице на рисунке №3.Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 3Показатели инновационной активности российских организацийПо динамике инновационной активности и доле инновационной продукции российские организации за последние пять лет практически застыли на минимальном уровне, по которому сложно судить об интенсивности и качестве процессов саморазвития организаций. Данная ситуация сохраняется на фоне низкого рейтинга глобальной конкурентоспособности РФ и российских организаций. С другой стороны, многие организации самостоятельно осуществляют хозяйственную деятельность, реализуют стратегии развития преимущественно за счет своего внутреннего потенциала развития, обеспечивают рост основных показателей и, по сути, являются саморазвивающимися. Вывод заключается в том, что компании в различной степени способны создавать и использовать потенциал саморазвития.Собирательный образ, «портрет» саморазвивающейся организации, можно сформировать на основе современных исследований, определив инновационную саморазвивающуюся организацию как организацию, способную самостоятельно воспроизводить организованности нового качества, характеризующиеся особой целостностью, обеспечивающей ее устойчивое конкурентное превосходство и стратегическую готовность адекватно и своевременно реагировать на вызовы рынка.Вместе с тем, для управления инновационным саморазвитием организации требуется более детальное раскрытие механизмов воспроизводства организованности нового качества, что принципиально важно для понимания самой природы саморазвития.Саморазвитие можно рассматривать как ресурс особого свойства, доступ к которому открывается через смену приоритетов с натуральных ресурсов на ресурс инновационного саморазвития организации, переход от позиции «ручного управления» к развитию субъектности, проявляющейся в многоуровневом лидерстве, включенности персонала в принятие решений, инициированию и поддержанию процессов выработки решений.Раздел 2Говоря о межкорпоративных рыночных связях отметим, что создание стратегических альянсов и межфирменных сетей — объективная и актуальная тенденция, получающая все большее распространение как условие обеспечения устойчивой стратегической позиции для компаний-партнеров, представляющих разные отрасли и сферы бизнеса. Независимо от принципов и формы управления альянсом, совместная деятельность ведет к согласованным изменениям в основных бизнес-процессах их участников. Лучшее тому подтверждение — появление межфирменных сетей, где отдельные или все участники достигают долгосрочно растущей рентабельности. В основном, формирование стратегических альянсов характерно для автомобильных гигантов, фармацевтических компаний и представителей ИТ-бизнеса.Преимущества альянсов очевидны — прежде всего, это снижение издержек, повышение гибкости, рост эффективности оперативной деятельности, увеличение доли рынка. Эти преимущества достигаются за счет ускоренного и менее затратного проникновения на новые рынки. Возможность получения экономии от масштаба и диверсификации операций в сфере маркетинга и распределения продукции стимулирует активное проникновение компаний на многочисленные (географические и отраслевые) рынки. Издержки, обусловленные темпами проникновения и отсутствием достаточной информации о новых рынках, как правило, превышают возможности одной отдельно взятой компании.Стратегический альянс создает потенциальные возможности получения выгод от быстрого проникновения на новые рынки при удержании затрат на низком уровне;аутсорсинга — распределения функций и работ между участниками бизнес-сети с гарантией высоких стандартов качества на каждом этапе создания продуктов или услуг;развитие компетенций — развитие и распространение ключевых навыков и компетенций между партнерами делает их деятельность более эффективной и конкурентоспособной;совместных НИОКР — обмен идеями и знаниями позволяет в сжатые сроки разработать новую технологию и новые продукты;разделения рисков — основные отрасли мировой экономики характеризуются та ким высоким уровнем конкурентной борьбы, что ни у одной компании нет никаких гарантий достижения успеха в результате проникновения на новый рынок или разработки нового продукта. Стратегические альянсы позволяют сократить или контролировать риски, которым подвергается отдельная компания;синергия и конкурентные преимущества — компании могут вступать в стратегические альянсы, что бы получить синергетический эффект от совместной деятельности, а также добиться связанных с этим конкурентных преимуществ. Эти преимущества представляют собой сочетание всех вышеперечисленных положительных аспектов деятельности стратегических альянсов. Сочетание упрощенного выхода на новый рынок, разделения рисков и возможности приобретения опыта позволяет каждой компании, принимающей участие в альянсе, добиться более весомых результатов и существенно повысить конкурентоспособность по сравнению с самостоятельным проникновением на новый рынок или в отрасль.Приведём пример, подтверждающий успешность межфирменных связей. Так, не последнюю роль в достижении долгосрочного доминирующего положения на рынке и столь же долгосрочно растущей рентабельности играют заключенные в 2004 году соглашения Microsoft с ведущим производителем программ для создания корпоративных баз данных Oracle о разработке совместимого программного обеспечения, и еще одним гигантом ИТ-индустрии — корпорацией Sun, об использовании технологических решений друг друга. К этому можно добавить давнее партнерство Microsoft и Intel. Как результат действующих соглашений, компании фактически полностью делят мировой ИТ-рынок, не пуская на него новых конкурентов. При этом Sun, Oracle и Intel являются стратегическими центрами для собственных бизнес-сетей по разработке программного обеспечения, что еще более усиливает их доминирующее положении на рынке.С помощью SWOT-анализа изучим ситуацию, которая сложилась на предприятиях ВТК на текущий момент. Данный анализ подразумевает изучение внутренних факторов, а именно слабых и сильных сторон (недостатки и преимущества), а также внешних факторов, а именно угроз и возможностей.Слабые стороны:1). Значительный спад производства по основной номенклатуре.2). Сложное финансово-экономическое положение предприятий и сокращение инвестиций.3). Неполная занятость персонала и низкий уровень его заработной платы, при высоких инвестиционных требованиях.4). Наличие избыточных мощностей в военном производстве и недостаточный уровень необходимых мощностей для выпуска продукции качественно нового уровня.Сильные стороны (преимущества):1). Высокий потенциал прикладной науки с относительно небольшой капиталоёмкостью научно-исследовательских работ.2). Относительная дешевизна рабочей силы в сочетании с ее высокой квалификацией.3). Высокая доля свободных основных производственных фондов позволяет снижать капиталоемкость технологической модернизации производства.Угрозы:1). Угроза появления новых игроков:перемещение доли финансирования науки в вузы;импорт в Россию зарубежных технологий по линии модернизации;проекты создания на базе привлечения исследователей с мировым уровнем аналога «кремниевой долины» в США.2). Угроза появления продуктов-заменителей:импорт технологий не может обеспечить появление технологий и продукции, инновационных в общемировом понимании;возникновение новейших технологий проведения фундаментальных исследований за рубежом, которые могли бы снизить конкурентоспособность отечественных научных результатов. Возможности:1). Обновление производственного потенциала, повышение технико-экономического уровня производств за счет модернизации, реконструкции и нового строительства.2). Развитие системы переподготовки и повышения квалификации кадров.3). Необходимость разработки новых экологически чистых технологий научных исследований.4). Равноправное взаимодействие с зарубежными партнерами в сфере науки приводит к значимым результатам в области, как исследований, так и их оснащения.Раздел 3Разработка и внедрение технологических, информационных, организационных и маркетинговых новшеств в текущем функционировании субъектов хозяйствования и экономических видов деятельности высокотехнологичного производства, обновление и модернизация их основного капитала направлены на расширение состава и повышение инновационности, качественных характеристик основных конкурентных преимуществ, ресурсного потенциала (основных фондов, оборотных активов, трудовых ресурсов), сохранение сложившихся тенденций и повышение темпов экономического роста в условиях существенных изменений состояния внешней среды в установленных интервалах и в неопределенном времени. Основой конкурентоспособности промышленных предприятий, которые выпускают высокотехнологичную продукцию, является способность разрабатывать и применять новые технологии при серийном выпуске продукции. Глобализация рынков, а также рост конкуренции вынуждают производителей сокращать сроки создания и распространения инноваций, что способствует увеличению расходов на исследования и разработки.Безусловно нельзя оставлять без внимания такой фактор как рост экологического сознания в обществе, данный фактор вынуждает предприятия уделять больше внимания экосоциальным характеристикам новых изделий. Если говорить о задаче системы управления инновациями, то она состоит в необходимости обеспечения сокращения сроков выведения новых продуктов на рынок, и в необходимости управления издержками на всех фазах реализации проектов.Отметим, что от выбора организацией инновационной стратегии зависят концепция, а также модели управления инновационными проектами. На рисунке №4 продемонстрирована типология возможных инновационных стратегий предприятия с точки зрения ориентации либо на рынки, либо на технологию.Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 4Типология инновационных стратегий предприятияБезусловно у организации существуют возможности одновременно реализовать различные инновационные стратегии по отношению к разным направлениям бизнеса.Технологическое лидерствоДеятельность организации которая выбрала данную стратегию ориентирована на предложение высокотехнологичных инновативных продуктов, которые характеризуются длинным инновационным циклом. Причиной большой длительности цикла является то, что разработанные технологии начинают применять в серийном производстве, как правило, лишь после многочисленных итераций, обусловленных недоработками и ошибками при проведении НИР и ОКР.Рыночное лидерствоОсновной характерной чертой стратегии рыночного лидерства является ориентация на новую продукцию с коротким циклом разработки, а также концентрация усилий, направленная на удовлетворение потребностей клиента и тенденций моды. Необходимо отметим, что при следовании данной стратегии особое внимание уделяется таким вопросам как:Рост производительности труда;Рост качества продукции;Снижение затрат на разработки.Будет ли данная стратегия достаточно эффективной зависит от способности предприятия соединять воедино имеющиеся высокие технологии с организацией выпуска новых изделий в течение короткого инновационного цикла, при этом в максимальной степени учесть пожелания клиентов. В качестве примера успешной реализации стратегии рыночного лидерства можно привести японские автомобилестроительные компании.Медленное подражаниеДанная стратегия может быть сравнима со стратегией внедрения инновации имитационного типа, характеризующейся неспособностью быстро интегрировать высокие технологии в новые изделия, а также относительно длительным циклом разработки.