Актуальные проблемы подбора и расстановки кадров, пути и средства их решения

Заключение

Подбор и расстановка кадров заключается в осуществляется процесса поиска, привлечения и отбора новых работников в соответствии с установленными требованиями для удовлетворения количественной и качественной потреб¬ности организации в персонале. К современным инновационным методом подбора персонала можно отнести следующие виды: прямой поиск, хедхантинг, еxecutive, селекционный подбор, staff–метод, regional – рекрутинг, массовый и комбинированные методы.
Как видно из проведенного во второй главе анализа существующая система подбора персонала ЗАО «Новый алгоритм» нуждается в инновационном изменении. С учтем рассмотренных в первой главе данной курсовой работы возможных инновационных альтернатив для ЗАО «Новый алгоритм» предлагаются для внедрения в практику следующие инновации на ...

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы подбора и расстановки кадров 5
1.1. Персонал как подбора персонал 5
1.2. Актуальные пути и средства решения проблем подбора и расстановки кадров 9
2. Анализ проблем подбора и расстановки кадров, пути и средства их решения ЗАО «Новый алгоритм» 13
2.1. Анализ деятельности ЗАО «Новый алгоритм» 13
2.2. Анализ расстановки персонала ЗАО «Новый алгоритм» 16
2.3. Оценка проблем подбора ЗАО «Новый алгоритм» 22
2.3. Пути и средства решения проблем подбора и расстановки персонала 26
Заключение 30
Список литературы 31
Приложение 33

Введение

Актуальность и значимость решение проблем в сфере подбора и расстановки персонала обусловлено тем, что в современных условиях персонал – это основа развития современной организации в РФ. Персонал современных организации это определенная категория людей, чей мощный потенциал превратился в весьма влиятельный ресурс развития. В современном мире характеризующимся процессами глобализации и острой конкуренции, постоянно и быстро меняющихся технологий кредитных услуг и управления – устойчивое преимущество организации заключается в ее способности, возможности и умении эффективно осуществлять деятельностью своего персонала. Современная российская, как и любая другая организация, имеет свою стратегию развития, в которую очень часто не вписывается система работы с персоналом, либо ей уде ляется слишком мало внимания. В то время как, управление персоналом является важной функцией любой организации, поскольку в центре этой деятельности всегда находятся кадры. Когда организации действительно управляет деятельностью свих служащих, вся его система деятельность ощущает эффект от управления. Основной целью управления персоналом в современных организациях является обеспечение эффективности управленческой деятельности в таких направлениях как планирование потребности в персонале выполнения служебных обязанностей, найма и подготовки сотрудников, оплата их труда, мотивация и премирование, оценка результатов деятельности, кадровая безопасностью, а также в умении разрешать конфликты и поддерживать здоровый климат в коллективе организации..
Российские крупные организации сегодня сталкиваются с необходимостью создания внутренней инфраструктуры и сервисной базы, основанной на управленческой команде опытных и надежных сотрудников, владеющих современными технологиями, которые способны не только наблюдать, но и контролировать процесс деятельности организации.
Объектом исследования является ЗАО «Новый алгоритм».
Предмет исследования – инновации в сфере подбора персонала.
Цель данного исследования состоит в том, чтобы на основе теоретического анализа и эмпирического исследования побора и расстановки персонала на примере ЗАО «Новый алгоритм» раскрыть актуальные проблемы подбора и расстановки кадров, пути и средства их решения.
На основе поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты подбора персонала в организации.
2. Исследовать проблемы деятельности по подбору персонала в ЗАО «Новый алгоритм» и ее результаты.
3. Предложить пути решения проблем подбора персонала в ЗАО «Новый алгоритм».
Методологической базой исследования стали научные работы отечественных ведущих специалистов в области управления персоналом Т.Ю. Базарова, О.С. Виханского, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В.Маслова, Е.Б.Моргунова, С.К. Мордовина, Ю.Г Одегова, С.В. Шекшни, а также зарубежных специалистов в области кадрового менеджмента.
В исследовании применялись следующие теоретические методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, системный подход к управлению персоналом, а также анализ документов, расчет экономической эффективности.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа материалов, которые, отражают современное состояние проблемы и ее актуальность, а так же анализ документов ЗАО «Новый алгоритм».

e