конкуренция. структура рынка

Заключение

Ресурсное обеспечение, а значит заемные средства для любого бизнеса имеют важное значение для развития. Именно наличие финансовых ресурсов определяет возможность формирования долга в компании. Заимствование является катализатором бизнес-процессов, что позволяет компаниям увеличить прибыль и акционерную стоимость. Характер долга компании проявляется в осуществлении оперативной, координации, контроля и регулирования функций процесса сбора средств. Система управления компании - быстро реагировать на изменения внутренних и внешних факторов окружающей среды, а именно изменения в условия кредитования, изменения в методах заимствований, чтобы выиграть появление новых возможностей дополнительных средств. С учетом особенностей компаний в России, в сфере для привлечения капитала, а ...

Содержание


Введение 4
1. Характеристика теоретических аспектов заемного капитала организации 7
1.1 Задачи анализа заемного капитала 7
1.2 Характеристика методов анализа заемного капитала 22
2. Анализ заемного капитала ООО «Магнит» 26
2.1 Характеристика организации ООО «Магнит» 26
2.2 Анализ основных показателей эффективности использования заемного капитала 32
3. Рекомендации по совершенствованию анализа использования заемных средств в ООО «Магнит» 51
3.1 Расчет взаимосвязи рычагов операционного и финансового левериджа 51
3.2 Разработка кредитной политики и ее влияние на эффективность использования заемных средств 58
Заключение 67
Список использованных источников 69
Словарь 71

Введение

Известно, что у каждой компании есть собственные финансовые средства, то есть денежные ресурсы, находящиеся в полном распоряжении предприятия и предназначенные для обеспечения эффективного функционирования, выполнения финансовых обязательств и стимулирования работников. Финансовые ресурсы формируются из собственных и привлеченных средств.
Собственные источники включают доходы от разных видов деятельности, выручку от продажи выбывшего имущества, амортизационные отчисления. Также финансовые ресурсы формируются из устойчивых пассивов, приравненных к собственным источникам. Устойчивые пассивы находятся постоянно в обороте предприятия, но ему непосредственно не принадлежат.
Актуальность темы: переход от централизованно-планируемой экономики к рыночной не может быть реализован без созд ания полноценного потребительского рынка, одного из трех основных сегментов рыночной экономики. В основе реализации и развития всякого рынка лежат предприятия и организации, составляющие его инфраструктуру. Важнейшее место в инфраструктуре рынка товаров народного потребления занимают различные оптовые, розничные торговые предприятия.
На основании работы предприятий в современных условия рыночной структуры, мы можем отметить, что решение о привлечении заемных средств торговым предприятием играет первостепенную роль при формировании условий для повышения рентабельности собственного капитала.
Решение о привлечении заемных средств, их необходимом и достаточном размере может строиться только на динамическом определении эффективности их использования. Практическая деятельность нуждается в создании методик прогнозирования будущей эффективности использования заемных средств, решения об их привлечении, которые необходимо принять сегодня.
Гипотеза: Предлагаемая работа написана, исходя из методологических предпосылок о заемных средствах предприятий, для решения вопросов использования заемных средств самостоятельными торговыми предприятиями различных форм собственности. Именно правильное использование заемных средств и средств, привлекаемых в виде товарных кредитов, позволит торговым предприятиям накопить средства для необходимого благоустройства и расширения, механизации торгово-технологического процесса, автоматизации учета и управления.
Практическая значимость результатов исследования заключается в предложениях по совершенствованию процесса применения заемных средств.
Научная новизна: в качестве нового направления предложено обобщенное рассмотрение структуры финансов торгового предприятия и оценка результатов ее функционирования; при этом выявлены взаимосвязи и закономерности использования заемных средств торговыми предприятиями с учетом специфических особенностей и трудностей переходного периода, с учетом интересов конкретных групп участников (собственников, акционеров, работников, кредиторов и внешних партнеров).
Целью работы является исследование теоретических и практических вопросов привлечения заемного капитала организацией, разработка.
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
- исследовать сущность заемного капитала;
- выявить особенности источников привлечения заемного капитала;
- рассмотреть процесс привлечения заемного капитала;
- провести анализ заемных источников и оценить их эффективность.
Объектом исследования являются организация ООО «Магнит», привлекающие заемный капитал.
Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в организации, в процессе привлечения заемного капитала.
Теоретической и методологической основой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, работы отечественных и зарубежных экономистов по исследуемой проблеме, статистические материалы. Для решения поставленных в работе задач использованы такие системный подходы, а также методы сравнительного анализа, статистической обработки информации, экономико-математического моделирования, экспертных оценок.
Информационную базу исследования составили данные Центрального банка РФ, Федерального агентства государственной статистики, интернет-ресурсы, аналитические обзоры, собственные расчеты.

2 Как и в любом бизнесе, в ООО "Алмаз" есть колебания спроса на свою продукцию. Чтобы избежать значительного негативного влияния данного фактора, предприниматель, необходимое для открытия "портфолио" продуктов, которые находятся в различных фазах жизненного цикла продукта, чтобы создать. Сотрудники компании в области маркетинга, матрица BCG для готовой продукции и немедленно принять меры по исправлению сделанных продуктов.
3 ООО "Алмаз" уровень ювелирного качества продукции, которая отвечает всем действующим стандартам.
Контроль качества драгоценных металлов начинают каждый продукт стигмы пробирной палаты инспекции проверить соответствие сопроводительным документам и список имен компании - производителя.
Кроме того, визуально проверить качество маркировки и упаковки продукции, линейныеразмеры колец и браслетов, определять ошибки и определить его приемлемости.
Полуфабрикаты должны быть подобраны по размеру, форме, цвету и разделочные доски. Поверхность продукта должна быть гладкой, режущая кромка товарами (кроме ножей, ручки), не вмятин, царапин и т.д. не допускается. Опираясь на поверхности изделия должно быть ясно. Вставки (кроме драгоценных камней и янтаря) невооруженным глазом не может без отделки части царапин чипсы и т.д. Вставки должны быть закреплены. Vortex должны подвижность частей, замки - безопасной установки, уменьшая возможность самостоятельного открытия.
Маркировка ювелирных изделий Лтд "Diamond" создается на этикетке индивидуальные, групповые, тары и упаковки список.
Продукт наносится на имя изготовителя и бренд Assay офис списке. Метка драгоценных металлов должны быть указаны: на переднем - наименование и марка, наименование продукта, номер, имя и массы металлического образца в граммах продукта, цена продукта, а с другой стороны - размер кольцо или браслет, название Ключевой материал, название допустимости технических дефектов марку технического контроля. Кроме указанных на обратной стороне этикетки на продукт со вставками из драгоценных камней: номер изделия, месяц и год изготовления, номер партии, описание и технические дефекты в приложении. Это не значит, деталь и цена за один грамм этикетка для изделий из драгоценных металлов должны быть прикреплены с резьбой и опечатаны.
Упаковки ювелирных изделий компании "Diamond" могут быть сделаны в различных контейнерах: одно (случаев и др.), группа (ящики) и транспорт (коробки из фанеры, и т.д.). Группа контейнеры опечатаны. Контейнеры могут быть вложены в различные статьи, которые одному получателю.
Транспорт Ювелирная компания "Алмаз" Драгоценные металлы специальной связи в деревянные ящики, сделанные в правило. Ювелирные изделия коробки с товаром должны быть покрыты лентой по краям, из черных проводов и запечатаны так, что они не будет открыта без повреждения запечатанном шитью.
Ювелирные изделия должны храниться в условиях, исключающих их механическое повреждение и исключить их взаимодействие с щелочными моющими состоянии, соединения йода, ртути и ее соединений, и некоторые другие.
Себестоимость реализованной продукции (стоимость) ООО "Алмаз" находится в разумных пределах, для того, чтобы успех на рынке (см. таблицу данных. 2).
Оптовая и розничная продажа: ООО "Алмаз" имел дело с продукции, произведенной в двух формах.
Методы торговли ООО "Алмаз": прямые продажи, торговли в рамках договоров, каталоги, - что позволило компании занять твердую позицию на рынке. Но в будущем необходимо разработать и действовать в Интернете, и торговля с зарубежными партнерами, поскольку эти области являются наиболее перспективными для планируемого производства. Причины этого: в первом случае - неограниченный потенциал рынка всемирной сети, во втором - преимущества разницы в ценах, которые существуют на рынках разных стран.
Условия поставки и транспортировки продуктов для удовлетворения все применимые требования современного рынка. Так, например, товар может быть доставлен в кратчайшие сроки с курьерской компанией - поставка, автомобильным, железнодорожным и другими видами транспорта. Договоры на поставку и транспортировку производственный персонал компании обладает всеми необходимыми знаниями и навыками и постоянно обновляемую информацию об услугах перевозки грузов и других связанных с ней организаций. Ювелирная компания имеет возможность поставлять продукцию компании продают ювелирные изделия, достаточно высокий условиях риска, концепция так называемого "в реализации" - то есть, с оплатой за продажу товаров в торговле.
Престиж ООО "Алмаз" в качестве производителя и продавца работу как стабильные и достаточно высокие для размера соответствующих компаний в качестве предпринимателя можно охарактеризовать открытые, все действия осуществляются официально и, подготовила надежный, проверенный производитель и ответственный продавец, и распространяет высококачественные продукты .
Престиж товара (торговой марки) также на высоком уровне на протяжении всего периода деятельности "Алмаз"
Технический уровень продукции высок и соответствует всем необходимым требованиям.
Потребительские свойства выпускаемой продукции ювелирных изделий для удовлетворения даже самых требовательных клиентов. Компания поддерживает строгий контроль своей продукции, «выход», нулевая ставка ошибке обеспечивает. Также является сильным аргументом, что за период существования компании не было никаких вспоминает клиентов.
Основные особенности потребительские товары ювелирных подготовили свои эстетические свойства, и что у них есть. Некоторые из ювелирных изделий (столовые приборы, запонки и др.) имеют утилитарное назначение. Однако, это не самый важный фактор при покупке, основной критерий - это красота изделий. Особенностью ювелирных потребительских свойств товаров является также тот факт, что жизнь драгоценные украшения металла в десятки и даже сотни лет.
Ювелирные изделия подготовлена ​​в соответствии с тенденциями моды, которая существует на рынке. Например, была компания, продукты с так называемым «белым золотом», которая в нашем регионе было особенно модно закончил в последние три - четыре года. Другой пример тенденция увеличения доли в присутствии драгоценных камней в продукте, чтобы следовать, подчеркнул, "смягчение" Форма кольца для мужчин, творчество модели и многое другое. Специалисты компании регулярно, не реже одного раза в месяц, чтобы оценить тенденции моды ювелирных изделий на рынке и в соответствии с регулировкой ассортимент выпускаемой продукции.
ООО «Алмаз» рекламирует свою продукцию в цвета бренда каталоги, прямые продажи, и (редко) на местном телевидении. Следует отметить, что реклама, особенно на широкий круг потребителя, не сконцентрированы достаточно, и это необходимо для увеличения громкости, что делает его более ярким, творческим и запоминающимся.
Ситуация на рынке - многогранный, сложный конкурентоспособности параметров. Она также включает в себя характеристику ситуации в отношениях с партнерами, конкурентами, клиентами и позиции ООО "Алмаз" нишу на рынке.
Предприятие занимает свою нишу на рынке благодаря следующим преимуществам:
широкому ассортименту выпускаемой продукции,
наличию собственного оборудования,
гибкой системой работы с клиентами,
умеренными ценами на товар,
усилиям персонала по сбыту готовой продукции и др.
Рис. 15 Схема сегментации рынка ювелирной продукции.
По данным рис. 15 видно, что более половины рынка - 55 % - принадлежит средним предприятиям, 35 % - крупным, 10 % - мелким предприятиям ювелирной отрасли.
Рыночная ниша, занимаемая ООО «Алмаз» могла бы быть значительно расширена за счет увеличения объемов сбыта по заключаемым сделкам, если бы ювелирное предприятие непосредственно участвовало в ярмарках и выставках ювелирной продукции, проходящих в Костромской области и за ее пределами (г. Москва и др.). Но этого не происходит, так как участие в ярмарках стоит очень дорого и пока является недоступным для предприятия.
Несмотря на это, представители предприятия всегда посещают подобные мероприятия, и находят на них новых партнеров «в толпе», используя прямой контакт. Таким образом, ООО «Алмаз» заключает контракты с покупателями или реализаторами ювелирной продукции, что позволяет постепенно расширять рынок сбыта производимой продукции.
Экспертная оценка конкурентоспособности ювелирной продукции. Для оценки конкурентоспособности ювелирной продукции с учетом весомости факторов нами была создана экспертная группа из высококвалифици­рованных специалистов численностью 5 человек:
руководитель,
конструктор,
маркетолог,
технолог,
экономист.
Выбранные из множества предприятий, ООО «Алмаз», ООО «585» занимают один и тот же сегмент рынка и имеют сходные показатели конкурентоспособности:
цена,
объемы производства,
ассортимент.
Артикулы изделий:
ООО «Алмаз» К-1429, К-1335-001, К-1363,
ООО «585» К-0082, К-0273, К-1401,
Это кольца со вставками из драгоценного камня – жемчуга.
Кольца для проведения экспертной оценки выбраны в связи с тем, что они составляют основную массу производимой предпринимателями ювелирной продукции и являются изделиями, пользующимися у потребителей максимальным спросом на рынке.
После формирования экспертной группы выполнялась подготовительная работа, включающая издание рас­поряжения по предприятию об организации оценки конкурентоспособности, знакомство экспертов с методикой оценки конкурентоспособности, сбор и обработку исходных дан­ных для экспертной оценки. Затем строились система баллов для оценки, таблицы результатов и графики (рис. 16).
Каждому факто­ру конкурентоспособности ювелирной продукции эксперт присваивал значения от 1 до 5 баллов. Весомость факторов равна от 4 до 1 балла:
4 балла - качество товара,
3 балла – цена товара,
2 балла – трудоемкость изготовления изделия,
1 балл - эксплуатационные характеристики).
Качество товара (КТ) Цена товара (ЦТ)
Трудоемкость изготовления (ТИ) Эксплуатационные характеристики (ЭХ)
Рис. 16 Система баллов для экспертной оценки конкурентоспособности ювелирной продукции
Таблица 5
Экспертная оценка факторов конкурентоспособности изделия К-1429 (ООО «Алмаз»)
Эксперт
Оценка экспертов
КТ
ЦТ
ТИ
ЭХ
Руководитель
4
3
4
3
Конструктор
4
3
4
4
Маркетолог
4
4
4
4
Экономист
4
3
4
4
Технолог
4
4
4
3
Сумма баллов
20
17
20
18
Средний балл
4
3,4
4
3,6
Подставив в формулу (1.1) данные из табл. 5, получим:
Кт=
(4 + 4 + 4+ 4 + 4)/5
x 4+
(3 + 3 + 4 + 3 + 4)/5
х 3 +
5
5
+
(4 + 4 + 4 + 4 + 4)/5
x 2+
(3 + 4 + 4 + 4 + 3)/5
х 1 =
5
5
= 3,2 + 2,04 + 1,6 + 0,72 = 7,56
Таким образом, экспертная группа оценила конкурентоспособность ювелирного изделия К-1429 в 7,56 баллов из 10, т. е. у предприятия имеются значительные резервы (24 %) повышения конкурентоспособ­ности товара по всем направлениям.
Таблица 6
Экспертная оценка факторов конкурентоспособности изделия К-1335-001
(ООО «Алмаз»)
Эксперт
Оценка экспертов
КТ
ЦТ
ТИ
ЭХ
Руководитель
5
4
4
4
Конструктор
5
4
4
4
Маркетолог
5
4
4
4
Экономист
5
4
4
4
Технолог
4
4
4
3
Сумма баллов
24
20
20
19
Средний балл
4,8
4
4
3,8
Подставив в формулу (1.1) данные из табл. 6, получим:
Кт=
(5 + 5 + 5 + 5 + 4)/5
x 4+
(4 + 4 + 4 + 4 + 4)/5
х 3 +
5
5
+
(4 + 4 + 4 + 4 + 4)/5
x 2+
(4 + 4 + 4 + 4 + 3)/5
х 1 =
5
5
= 3,84 + 2,4 + 1,6 + 0,76 = 8,6
Таким образом, экспертная группа оценила конкурентоспособность ювелирного изделия К-1335-001 в 8,6 баллов из 10, т. е. у предприятия имеются резервы (14 %) повышения конкурентоспособности товара по всем направлениям.
Таблица 7
Экспертная оценка факторов конкурентоспособности изделия К-1363
(ООО «Алмаз»)
Эксперт
Оценка экспертов
КТ
ЦТ
ТИ
ЭХ
Руководитель
5
5
5
5
Конструктор
5
4
5
5
Маркетолог
5
5
5
5
Экономист
5
5
5
5
Технолог
5
5
5
5
Сумма баллов
25
19
25
20
Средний балл
5
3,8
5
5
Подставив в формулу данные из табл. 7, получим:
Кт=
(5 + 5 + 5 + 5 + 5)/5
x 4+
(5 + 5 + 5 + 5 + 5)/5
х 3 +
5
5
+
(5 + 5 + 5 + 5 + 5)/5
x 2+
(5 + 5 + 5 + 4 + 5)/5
х 1 =
5
5
= 4 + 2,28 + 2 + 0,8 = 9,08
Таким образом, экспертная группа оценила конкурентоспособность ювелирного изделия К-1363 (ООО «Алмаз»)в 8,64 баллов из 10, т. е. у организации имеются небольшие резервы (9,2 %) повышения конкурентоспособ­ности товара по всем направлениям.
Средний балл конкурентоспособности ювелирных изделий у ООО «Алмаз» составляет 8,41.
Построим лепестковую диаграмму экспертных оценок факторов конкурентоспособности трех ювелирных изделий ООО «Алмаз» (см. ниже рис. 16).
Рассчитаем средний балл по первому фактору конкурентоспособности – качество изделия – для трех ювелирных изделий ООО «Алмаз»
КТср =
(4 + 4,8 + 5)
= 4,6
3
Рассчитаем средний балл по второму фактору конкурентоспособности – цена изделия – для трех ювелирных изделий
ЦТср =
(3,4 + 4 + 3,8)
= 3,7
3
Таким образом, размеры средних баллов по оцениваемым факторам конкурентоспособности трех ювелирных изделий ООО «Алмаз»составляют 4,6 (качество товара - КТ); 3,7 (цена товара - ЦТ); 4,3 – (трудоемкость изготовления - ТИ); 4,1 (эксплуатационные характеристики – ЭХ).
Проведем экспертную оценку оцениваемых факторов конкурентоспособности трех ювелирных изделий ООО «Алмаз»
Таблица 8
Экспертная оценка факторов конкурентоспособности изделия К-0082 (ООО «585»)
Эксперт
Оценка экспертов
КТ
ЦТ
ТИ
ЭХ
Руководитель
4
4
4
3
Конструктор
4
4
4
4
Маркетолог
4
4
4
3
Экономист
4
4
4
4
Технолог
4
4
4
3
Сумма баллов
20
20
20
17
Средний балл
4
4
4
3,4
Подставив в формулуданные из табл. 8, получим:
Кт=
(4 + 4 + 4 + 4 + 4)/5
x 4+
(4 + 4 + 4 + 4 + 4)/5
х 3 +
5
5
+
(4 + 4 + 3 + 4 + 4)/5
x 2+
(3 + 4 + 3 + 4 + 3)/5
х 1 =
5
5
= 3,2 + 2,4 + 1,6 + 0,68 = 7,88
Таким образом, экспертная группа оценила конкурентоспособность ювелирного изделия К-0082 (ООО «585») в 7,88 баллов из 10, т. е. у предприятия имеются резервы (21 %) повышения конкурентоспособ­ности товара по всем направлениям.
Таблица 9
Экспертная оценка факторов конкурентоспособности изделия К-0273 (ООО «585»
Эксперт
Оценка экспертов
КТ
ЦТ
ТИ
ЭХ
Руководитель
3
3
4
3
Конструктор
4
4
4
4
Маркетолог
3
3
3
3
Экономист
4
3
4
4
Технолог
4