Закон самосохранения и задачи менеджера по его использованию

Закон самосохранения, рассмотренный в работе можно воспринимать как определенную конкретную ситуацию с характерными для неё процессами, оценками, стратегиями и эмоциями, которые е отражаются на выживаемости компании. В результате было выделено три варианта развития событий.
Первый вариант – компания не имеет ресурсов для противостояния конкурентам и поэтому терпит большие убытки или даже ликвидируется, что зачастую связано именно с неправильной работой менеджеров, не владением информацией о рынке работы компании и т.д. Второй вариант – у компании есть необходимые и достаточные ресурсы для того, чтобы продолжать работать, сохраняя свои позиции. Третий вариант – в условиях жесткой конкуренции начинается мобилизации всех имеющихся у организации ресурсов. Созидательная активность компании ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЗАКОН САМОСОХРАНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Сущность и механизм реализации закона самосохранения 6
1.3. Закон самосохранения и вопрос профессиональной подготовки менеджеров по управлению персоналом 12
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 15
2.1. Сущность и функции менеджмента 15
2.2. Роль менеджера в компании в современных условиях 17
2.3. Требования к профессиональной компетенции менеджера 21
ГЛАВА 3. РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В ИСПЛЬЗОВАНИИ ЗАКОНА САМОСОХРАНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

Как правило, менеджеры организации заинтересованы в ее длительной и продуктивной деятельности (кроме финансовых пирамидах, организаций-однодневок и др.) и это отражается в законе самосохранения. Изучая законы организации, менеджер может составить мнение о возможных путях достижения поставленной цели, опираясь не только на свой опыт и интуицию, но и на опыт, накопленный человечеством за многовековую историю развития организационных систем. В каждой организации работники придерживаются определенных правил, норм и принципов деятельности. Менеджеры находятся в деловых отношениях, стремятся к прочности своего положения, стабильности, к сохранению социального статуса и своего рабочего места, ценят свою роль и значение в производстве и т. д. Это способствует к проявлению закона самосохранения о рганизации. Но как в самой организации (внутренние переменные), так и во вне ее (внешнее окружение) работают силы, приводящие к ее разрушению. Стабильность и развитие — это два противоречивых фактора, относящихся к закону самосохранения, поэтому, если не нарушать стабильность, нельзя прогнозировать каких-нибудь изменений. При установлении стабильности, переходящей необходимую черту времени, можно прийти к негативным последствиям действия закона самосохранения — застою, депрессии, стагнации и уничтожению самой организации. Поэтому задача руководителей предприятий стремиться к тому, чтобы сохранять необходимую стабильность; вовремя выявить ее опасность и принимать меры по изменениям в организации, ведущим к ее самосохранению. Закон самосохранения это - часть общего закона природы и общества — закона онтогенеза. Онтогенез (от гр. ontos — сущее)— это преобразования, претерпеваемые живым организмом от зарождения до конца жизни. Этот закон действует и по отношению к организации на протяжении всех этапов ее жизни, и охватывает ее создание и рост, затем процветание, достижение максимальных возможностей своего потенциала и затем упадок и разрушение. В расцвет и процветание организации появляется способность удовлетворять потребности общества, а, следовательно, и жизненные циклы продукции и услуг, которые находят спрос. При падении спроса в обществе на услуги и на производимые товары происходит процесс отмирания организации. Поэтому основная задача руководителей связана с сокращением периода становления организации, с продлением периода эффективной деятельности и с замедлением наступления заключительного периода ее жизнедеятельности. Успешная работа организации связана с правильным внутрипроизводственным разделением труда, подчинением индивидуальных и групповых целей общим, с соответствием стиля управления уровню общего развития, профессиональным мастерством, квалификацией и способностями сотрудников. Законы успешной деятельности организаций действуют не сиюминутно, и не мгновенно. Может пройти много времени, прежде чем руководство организации осознает, что их управленческие действия привели к противоречию определенных законов, что организация столкнулась с трудностями в своем развитии. Поэтому руководители всех рангов должны владеть точной и своевременной информацией от менеджеров о сущности происходящего, объективной информации о состоянии дел с финансами, поставками, производством и т. д. Поэтому, информация в организации приобретает свойства закономерности. Таким образом, закономерности жизни организаций и ее законы проявляют себя с различной интенсивностью, неотвратимостью и взаимосвязями.
Вопрос Самосохранение организации это - актуальный и популярный вопрос в современном мире. Самосохранение ассоциируется с понятиями жизнь, равновесие, выживание в любых других кризисных явлениях. Актуальность закона самосохранения особенно велика для социальных организаций. Столкнувшись с экстремальными условиями рыночной среды, большинство из них оказались неспособными адаптироваться к изменениям в политике, экономике, технологии. Следует подчеркнуть, что способность к адаптации возникает на протяжении многих поколений. Закон самосохранения носит общий характер. Все системы стремятся сохранить себя как единое целое. В природе это получается далеко не у всех организаций - выживают победители в борьбе за существование.
Цель работы – выявить задачи менеджера по использованию закона самосохранения.
Задачи работы:
- раскрыть сущность закона самосохранения;
- рассмотреть сущность и функции менеджмента;
-- изучить роль менеджера в организации в современных условиях;
- проанализировать взаимосвязь закона самосохранения и вопроса профессиональной подготовки менеджеров;
Объект исследования: закон самосохранения.
Предмет исследования: сущность, содержание и специфика закона самосохранения организации.
Цели и задачи курсовой работы предопределили ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Во введении актуализируется тема работы, определена ее цель, задачи, объект и предмет. В Главе 1 «Закон самосохранения организации» анализируется сущность, механизм и действие закона самосохранения. В Главе 2 «Особенности деятельности менеджеров в организации» раскрываются функции и роль менеджера в работе организации. В третьей главе «Роль менеджера в использовании закона самосохранения организации» раскрываются задачи менеджера по использованию закона самосохранения и описываются результаты авторского осмысления данной темы. В заключении подведены итоги и краткие выводы работы.