Современные подходы к планированию химического производства

Развитие производственных и организационных структур предприятия нельзя рассматривать изолированно от структур управления, так как производственная и организационная структуры - это лишь объект управления. Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной и организационной структуры.
Основу деятельности каждого предприятия составляют плановые производственные процессы, которые выполняются в соответствующих подразделениях. Состав этих подразделений как раз и характеризует производственную структуру предприятия. Существует несколько принципов классификации производственных структур.
В зависимости от подразделения, на заведении которого строится структура, различают цеховую, бесцеховую, корпусную и комбинатську производстве ...

Введение 3
Глава 1. Характер и принципы планирования деятельности химических производств 5
1.1. Сущность процесса планирования в организации 5
1.2. Особенности планирования организации производства 12
Глава 2. Характер и принципы плановой деятельности химических производств на примере ЗАО «Биохимпласт» 19
2.1. Краткая характеристика проиводственной структуры предприятия ЗАО «Биохимпласт» 19
2.2. Анализ эффективности планирования использования производственных фондов ЗАО «Биохимпласт» 20
Заключение 26
Глоссарий 28
Библиографический список использованной литературы 29
Приложение 31

Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего, четкая организация управления предприятием.
Предприятие как сложная производственная система производственную и организационную дифференциацию выражается в разделении его на производственные, обслуживающие подразделения и аппарат управления с определенной функциональной структурой.
В процессе деятельности все подразделения вступают в двусторонние вертикальные и горизонтальные отношения. Отношения по вертикали связанные с иерархической структурой предприятия и управлением деятельностью его подразделений из одного центра - аппарата управления. Горизонтальные связи обусловлены внутренней кооперации между подразделениями согласно технологической или продуктовой их специализацией.
Целью данной курсовой работы является исследование внутреннего экономического механизма планирования предприятия, действующего через экономические интересы и состоит из комплекса экономических способов методов, рычагов, нормативов, показателей, с помощью которых реализуются объективные экономические законы. В работе анализируется организационная, производственная структура предприятия, деятельность центров ответственности предприятия.
Объектом курсовой работы являются характер и принципы деятельности химических производств.
Предмет работы - организационная и производственная структура ЗАО «Биохимпласт».
Методы исследования использованные в работе – аналитический, обощающий и систематизирующий.
Теоретическая база работы – труды отечественных авторов по вопросам организационной и производственной структур предприятий.
Работа состит из введение, двух глав, заключения и литературы. В введение обсновывается актуальнойсть исследования, указываются его цель. Методы исследования, информационная база, в первой главе рассматриваются теоретические вопросы, во второй проводится аналитическое исследование, в выводах приводятся основные результаты работы.
 

Нормальное состояние в производственной системы связано с непрерывным ее . При этом, находясь в динамическом равновесии, производственная система постоянно развивается под влиянием ресурсов [1]:изменений внешней среды (потребности в номенклатуре, качества продукции, изменения материалов, социальных требований, инфраструктуру и др..) срабатывания материальных элементов системы;развития личностей, составляющих трудовой коллектив, его обновления и повышения квалификации;технологического прогресса, который в условиях конкуренции заставляет совершенствовать существующую техническую базу, лучше использовать оборудование.Закон эластичности отражает способность производственных систем деформироваться, изменяться со временем в соответствии с изменившимся условиям. Проявляется он в различных аспектах:количественном (возможность изменения объемов выполняемых работ);качественном (возможность изменения качества продукции и т.д.);оперативном (возможность немедленных изменений под влиянием ситуацийних требований);стратегическом (возможность приспособления к изменениям внешней среды через длительные отрезки времени).Закон соответствия связей элементов производственных систем их свойствам и сущности системы. В системах все элементы объединены между собой связями взаимодействия (например, трактор и рабочий, который обслуживает), материальными, энергетическими, информационными и другими связями.1.2. Особенности планирования организации производстваКлассифицируют связи элементов производственной системы по таким признакам ресурсов [9]:По характеру материальных взаимоотношений в пространстве:жесткие материальные связи - предметы труда передаются с одного до определенного другого рабочего места;альтернативные материальные связи - предметы труда переходят на одно из многих рабочих мест;компенсационные альтернативные связи - предметы труда поступают поступают на склад, а затем либо на другой склад, или на рабочие места.По характеру взаимоотношений во времени: постоянные - присущие массовому производству; циклично-повторяющиеся - распространены в серийном типе производства; случайные (разовые) - характерные единичном производству.По характеру сложности элементов: простые, действующих на рабочем месте при одном «входе» и одном «выходе» для материально связей; сложные - обусловлены полиструктурнистю производственных систем с множеством связей каждого элемента с подсистемами и другими элементами системы.По характеру воздействия обстоятельств на взаимоотношения ресурсов [16]: упорядоченные, которые представляют собой попытки упростить связи, их неизменность во времени; эластичные, предусматривающие возможность замены (на некоторое время) связей с одними элементами системы в связи с другими элементами.Задача координации и управления персоналом в организации реализуют с помощью таких организационных элементов:• заданий и их носителей;• должностей и их формирования;• организационного поведения;• полномочий и ответственности;• инстанций и их формирования;• вспомогательных служб руководителей;• отделов;• транспортной и коммуникационной сетей.Производственные задачи персонала классифицируются по определенным критериям ресурсов [11].:• по видам деятельности (функциональное разделение) на основании типового для организации (предприятия) функционального ряда: приобретение сырья и материалов, производство, сбыт, финансовая деятельность и управление;• по объектам в зависимости от продуктов, производимых товарных групп, услуг, а также клиентов (их групп) и районов сбыта;• по фазам процесса принятия решения, который предусматривает планирование, реализацию и контроль, при этом для каждой фазы характерны специфические задачи;• за размещением производства, т.е. в зависимости от местных условий (внутрипроизводственное размещения) сбыта, размещения производственного филиала (возможен и другой деление: задачи руководителей и исполнителей);• по времени - периодические задачи и одноразовые проекты.Наименьшими организационными единицами являются должности, которые формируются в зависимости от спектра профессий или способностей отдельных лиц. Работники, занимающие определенные должности, наделяются соответствующими полномочиями и одновременно на них возлагается ответственность за принятие решений и выполнения действий.Отдельные должности в рамках организационной структуры объединяются в группы, отделы и другие подразделения по такой иерархии ресурсов [14]:• группа (объединение нескольких должностей);• отдел (несколько групп);• главный отдел (несколько отделов);• сектор (несколько главных отделов).Организационную структуру характеризует также понятие "инстанция". Инстанции - это должности с правом принимать решения и издавать распоряжения, в пределах которых выполняются задания. Инстанции одновременно исполнителями задач, поэтому наделены кадровыми и профильными полномочиями.Вспомогательными службами называют должности ассистентов (референтов), или так называемые штабы, которые выполняют подготовительную работу для инстанций, но не имеют дисциплинарной власти.В результате создания инстанций организация набирает иерархической структуры с таким порядком подчиненности: руководство организации, руководители секторов, руководители главных отделов, начальники отделов и руководители групп. В организации различают, как правило, три управленческие уровни: высший, средний и низший. Инстанция может быть персонифицирована одним лицом или несколькими с одинаковым положением.В этой связи важно установить такой диапазон управления персоналом, при котором управление осуществлялось бы эффективно. Под диапазоном управления понимают количество должностей, подчиненных определенной инстанции. Однако типизация в этом случае вряд ли возможно, потому эффективный диапазон управления персоналом зависит от размера организации, вида, комплексности, постановки задач и т.п..Важным элементом организации является пути сообщения, которые должны быть эффективными и можно короче. С одной стороны, это транспортные пути для сырья, материалов и продукции, с другой - коммуникационная сеть для управления вертикальными и горизонтальными информационными потоками.Благодаря сочетанию и координации приведенных элементов организации создается организационная система управления.Предприятие - это организационно выделена и экономически самостоятельное основное (первичная) звено производственной сферы народного хозяйства, производящего продукцию (выполняет работу или предоставляет платные услуги). Цели - это конкретные конечные положения или желаемый результат, который предполагается достичь совместным трудом коллектива предприятия. Цели могут быть краткосрочными (те, которые направлены па нынешнее получения желаемых результатов) и долгосрочными (те, которые направлены на укрепление положения фирмы и на улучшение показателей в долгосрочной перспективе). Существуют два основных типа целей: финансовые и стратегические. Финансовые направлены на увеличение показателей (прибыль, отдача от инвестицый, размеры займов и дивидендов). Стратегические цели относятся к конкурентоспособности фирмы и направлены на обеспечение более высоких темпов роста, увеличение доли рынка, улучшению качества продукции, чтобы она была лучше, чем у конкурентов.Система - это совокупность взаимодействующих элементов, целостное образование, имеющее новые свойства по отношению к ее элементам ресурсов [12].Предприятие является системой, целостным образованием, особым объединением ее частей.Основу деятельности каждого предприятия составляют производственные процессы, выполняемые в определенных подразделениях. Состав этих подразделений и характеризует производственную структуру предприятия. Производственные подразделения предприятия - цеха, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно), участвующих в производственном процессе. Связи между ними взятые в совокупности составляют его производственную структуру.Существует несколько принципов классификации производственных структур ресурсов [13].1 В зависимости от подразделения, на основе которого строится структура, различают цеховую, бехцеховую и комбинантую производственную структуры. Цех - обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса в соответствии с внутризаводской специализацией. По характеру своей деятельности цеха делятся на: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.К основным подразделениям относятся цехи в которых выполняется определенная часть производственного процесса по превращению сырья, материалов, полуфабрикатов в готовую продукцию или осуществляется ряд стадий производственного процесса для изготовления какого-либо изделия, то есть участвуют в изготовлении продукции, предназначенной для реализации.К вспомогательным подразделениям относятся цехи, изготавливающие продукцию, потребляемую внутри предприятия, или выполняют работы для собственных нужд, например, на машиностроительных предприятиях это ремонтные, инструментальные, энергетические.Обслуживающие подразделения (цеха) и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основного и вспомогательного производства (транспортировки и хранения сырья, полуфабрикатов, готовой продукции). К ним относятся складское хозяйство, транспортные цеха, санитарно-технические устройства, служба озеленения. В практике работы промышленных предприятий некоторые обслуживающие цеха (например, транспортный) относят к вспомогательного производства. Однако не следует смешивать обслуживающие процессы (транспортировка, хранение, контроль) с производством продукции для собственных нужд предприятия.Побочные цеха и подсобные хозяйства занимаются, как правило, переработкой и использованием отходов основного производства. К ним относятся цеха производства товаров народного потребления, тарный, строительный, откормочные пункты. Кроме цеховой организации производства существует и бесцеховуая производственная структура. Ее суть в том, что она характерна для предприятий с относительно простым производственным процессом и основой ее построения являются производственные участки, на которых выполняются технологические однородные работы, или производится однотипная продукция.На крупных предприятиях несколько однородных цехов могут быть объединены в корпус. В этом случае корпус становится основным структурным подразделением предприятия. Такая производственная получила название корпусной. Различные производства, состоящие из нескольких однородных цехов.На предприятиях, где осуществляются многостадийные процессы производства, характерным признаком которых является последовательность процессов переработки сырья (химическая, текстильная промышленность) используется производственная структура. Ее основу составляют подразделения, которые производят законченную часть готового продукта (чугун, сталь, прокат и т.д.).2 По форме и возникновения основных цехов все предприятия могут быть классифицированы на ресурсов [5]:а) технологически специализированные, когда выполняются определенные технологические операции (наличие литейного, кузнечно-штамповочного, механического, сборочного цехов). Технологическая структура используется преимущественно на предприятиях единичного и мелкосерийного производства с разнообразной и неустойчивой номенклатурой;б) предметно специализированные, когда выпускается конкретный продукт (предмет). При предметной структуре основные цеха предприятий, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия или какой-либо из его частей или определенной группы деталей. Предметная структура используется на предприятиях крупносерийного и массового производства с ограниченной номенклатурой и значительными объемами продукции;в) смешанные, т. предусматривают как сочетание технологической так и предметной специализации.3 В зависимости о наличии основных и вспомогательных процессов различают предприятия с комплексной и специализированной структурой производства. Предприятия по комплексной производственной структурой имеют всю совокупность основных и вспомогательных цехов, а со специализированной структурой - только их часть.При этом предприятия со специализированной структурой разделяют на ресурсов [6]:- Предприятия механосборочного типа, которые выпускают продукцию из деталей. узлов и агрегатов, изготавливаемых на других предприятиях;предприятия заготовленного типа, специализирующиеся на производстве заготовок;- Предприятие специализировано на производстве отдельных деталей.Формирование производственной структуры осуществляется под влиянием многих факторов. На практике различают структуры управления двух типов ресурсов [15, c. 40]:- Механическую, характеризующееся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений. Сюда можно отнести линейную, функциональную, линейно-функциональную, дивизиональной структуру,- Органическое, что характеризуется умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней. К этому типу относятся проектные, матричные, программно-целевые структуры.В организационной структуре управления предприятием каждый ее элемент (производственное или управленческое подразделение), имеет определенное место и соответствующие связи с другими элементами. различают следующие связи элементов системы управления:- Линейные;- Функциональные;- Межфункциональные.Линейные связи возникают между подразделениями и руководителями разных уровней (директор начальник цеха - мастер). Эти связи возникают там, где один руководитель подчинен другому.Функциональные связи характеризуют взаимодействие руководителей, которые выполняют определенные функции на разных уровнях управления, однако между ними не существует административного подчинения (начальник цеха - начальник планово-экономического отдела).межфункциональные связи имеют между подразделениями одного уровня управления (начальник цеха - начальник цеха, начальник службы маркетинга - начальник конструкторского отдела). характер связей определяет соответствующий тип организационной структуры управления предприятием.Организационная структура управления на предприятии строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему.На крупном предприятии указанные функции как правило делятся на более конкретные обязанности отдельных подразделений.В отличие от крупных предприятий функции структурных звеньев малых предприятий не дифференцирует, а наоборот, интегрируются иногда до такой степени, что даже у директора не оказывается ни одного заместителя, и во время его отсутствия функции директора выполняет главный бухгалтер или, скажем, мастер, которые, в свою очередь, также могут совмещать множество функций - материально-техническое обеспечение предприятия, сбыт продукции, организация ремонта оборудования, транспорта и др.Быстрые изменения (динамизм) рыночной среды остро ставят проблему выживания. устойчивости. С целью повышения устойчивости предприятия при неблагоприятной рыночной конъюнктуре создаются новые организационные формы: холдинги (многофункциональные организации, уставный капитал которых составляют пакеты акций других организаций) и финансово-промышленные группы (вертикально - интегрированные технологические структуры).На современном этапе идет формирование (синтез) таких организационных структур управления, которые наиболее полно отвечают сложившимся принципам и функциям управления, несоответствующими обстоятельствам и условиям, существующим в данной организации и ее внешнем окружении. Можно выделить ряд особенностей, которые будут определять тип структуры, более или менее подходящей и для этой организации: тип изделий (или услуг), технологические процессы. диверсификация деятельности предприятия, размер организации, взаимодействие с внешней средой и др.Глава 2. Характер и принципы плановой деятельности химических производств на примере ЗАО «Биохимпласт» 2.1. Краткая характеристика проиводственной структуры предприятия ЗАО «Биохимпласт» ЗАО «Биохимпласт» было организовано в 1992 году. Собственная производственная база, расположенная в г. Апрелевка под Москвой (20 км от МКАД, оснащена современным оборудованием.Высококвалифицированные специалисты ЗАО «Биохимпласт» имеют многолетний опыт переработки ПВХ в пластикаты и создания требуемых потребителем свойств - главное достояние предприятия.ЗАО «Биохимпласт» ведет активную научную деятельность, связанную с разработкой и внедрением ресурсосберегающих технологий очистки газовых выбросов от хлорорганических соединений и уклеводородов нефти.В общих чертах ЗАО «Биохимпласт» можно отнести к предприятиям "технологического" типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов [5, c. 40].Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ЗАО «Биохимпласт». Виды структурных подразделений и цехов изображены в приложении к курсовой работе. Основными уровнями производственной структуры ЗАО «Биохимпласт» являются ресурсов [15]: цех - отделение - участок - бригада - рабочее место.Пластикатный и полимерный цех специализируется непосредственно на производстве кабельного и розеточного полотна и в свою очередь делится на пластикатный и полимерный участок.Цех экструзии кабеля специализируется на выпуске кабелей и проводов и электротехнических изделий.Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механчиескими испытаниями.Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах.Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов.Данная производственная структура не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею [7].2.2. Анализ эффективности планирования использования производственных фондов ЗАО «Биохимпласт»Фондоотдача является одним из основных факторов, которые определяют эффективность использования основных осндов предприятия, потому необходимо детально проаналанализировать, какие факторы, в свою очередь, влияют на нее.