Вход

SWOT анализ (завод Иней)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 286635
Дата создания 04 октября 2014
Страниц 20
Мы сможем обработать ваш заказ 23 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 250руб.
КУПИТЬ

Описание

По итогам проведенной работы можно заключить, что в условиях сложной рыночной среды ЗАО «Производственная компания ИНЕЙ» имеет важные конкурентные преимущества – сохранил ручные технологии изготовления елочных украшений. Вместе с тем предприятие имеет ряд проблем, препятствующих развитию, самыми серьезными из них являются- старение кадров, рост издержек. Для снижения актуальности данных проблем необходимо расширять деятельность в регионы, что даст возможность развития. Предприятию рекомендована стратегия развития рынка.


...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ОПИСАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 8
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 11
4. ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА 13
5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ 16
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20



Введение

Проблемы формирования стратегических направлений развития и повышения качества управления организацией имеют высокую значимость как для отдельно взятой организации, так и развития экономики в целом. Миссия предприятия может быть достижима, и реализована за счет учета факторов внешней и внутренней среды при планировании его хозяйственной деятельности. Поэтому проводится оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия, выявляются сильные и слабые стороны функционирования, и стратегия вырабатывается с учетом этих сторон.
Цель работы – разработка стратегии развития ЗАО «Производственная компания ИНЕЙ».
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1.Описать хозяйственную деятельность предприятия;
2.Провести анализ внутренней среды;
3.Провести анализ внешне й среды;
4. Составить матрицу SWOT-анализа;
5.Выбрать направления развития предприятия.

Фрагмент работы для ознакомления

+
Организация общего управления
Профессионализм
+
+
Соответствие рынку
+
+
Маркетинг
Привлечение оптовиков
+
+
скидки
+
+
Финансы
прибыльность
+
+
Рост издержек
+
+
Если объединить данные табл. 3.1, то можно выявить наиболее
значимые сильные и слабые стороны предприятия (табл. 3.2).
Таблица 3.2
Сильные и слабые стороны организации
№ п/п
Сильные стороны
Слабые стороны
1
Постоянство кадров
Нет замещения молодыми кадрами- старение коллектива
2
Профессионализм
Низкая заработная плата
3
Соответствие рынку
Рост издержек
4
Привлечение оптовиков
5
Скидки
6
Прибыльность
3. ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА
После проведения анализа внешней и внутренней среды составляется следующий список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон (табл. 4.1).
Таблица 4.1
Силы/Слабости и Возможности/Угрозы
Сильные стороны
Слабые стороны
Постоянство кадров
Нет замещения молодыми кадрами- старение коллектива
Профессионализм
Низкая заработная плата
Соответствие рынку
Рост издержек
Привлечение оптовиков
Скидки
Прибыльность
Возможности
Угрозы
Развитие технологий изготовления и росписи изделий
Рост налогов
Расширение рынка сбыта
Снижение спроса
Возможность получить государственную поддержку
Ухудшение экономической ситуации в стране
На данном этапе необходимо обобщить результаты оценки. Для этого составляется обобщенная матрица SWOT-анализа, где по вертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, по горизонтальной – возможности и угрозы внешней среды (табл. 4.2).
В данном случае связки «сильная сторона – угроза», «слабая сторона – угроза», «сильная сторона – возможность» и «слабая сторона – возможность» оцениваются по пятибалльной системе.
Таблица 4.2
Матрица SWOT-анализа
Возможности
Угрозы
Итого
Развитие технологий изготовления и росписи изделий
Расширение рынка сбыта
Возможность получить государственную поддержку
Рост налогов
Снижение спроса
Ухудшение экономической ситуации в стране
Сильные стороны
Постоянство кадров
4
2
1
1
1
1
10
Профессионализм
5
5
2
1
2
1
16
Соответствие рынку
5
5
1
1
2
1
15
Привлечение оптовиков
3
5
1
3
5
1
18
Скидки
3
4
1
3
5
1
17
Прибыльность
3
4
1
2
2
2
14
Слабые стороны
Нет замещения молодыми кадрами- старение коллектива
5
1
1
1
1
1
10
Низкая заработная плата
1
1
1
1
1
1
6
Рост издержек
2
1
2
5
2
4
16
27
28
11
18
21
13
Выводы:
1. Главные угрозы для организации – это рост налогов и снижение спроса.
2. Основные возможности – развитие технологий и расширение рынка.
3. Основные сильные стороны – профессионализм, привлечение оптовиков, наличие скидок.
4. Основные слабые стороны – старение коллектива и рост издержек.

Из полученных результатов, на основе проведённого SWOT-анализа можно определить стратегию фирмы.
5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Сделанные на основании матрицы SWOT выводы представлены в табл.
5.1.
Таблица 5.1
Матрица SWOT-анализа
Сила и возможности
Сила и угрозы
Освоение технологий не имеющих аналогов
Снижение спроса при освоении новых технологий позволит становится менее актуальным, т.к. за счет эксклюзивности можно поддерживать спрос
Привлечение новых региональных клиентов
Привлечение новых клиентов позволит повысить спрос
Получение поддержки как социально значимое предприятие
Слабость и возможности
Слабость и угрозы
Отсутствие замещения кадров ведет к их потере, необходимо создать программу поддержки и привлечения молодых специалистов из художественных училищ
Старение кадров может привести к потере специалистов и рынка
Низкая заработная плата может повыситься при расширении рынка сбыта, так как заказов будет больше
Низкая заработная плата в условиях роста налогов и сокращения спроса приведет к текучести
Новые технологии позволят снизить издержки
Рост издержек может вынудить предприятие сокращать производство

Таблицей 5.2 является матрица проблем, в которой сформулированы
имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон
организации с угрозами (возможностями).
Таблица 5.2
Ранжирование проблем предприятия по значимости
№ п/п
Формулировка
Оценка
Ранг
1
Освоение технологий не имеющих аналогов
42
2
2
Привлечение новых региональных клиентов
61
1

Список литературы

1. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. - М.:Экономика,2010.-192 с.
2. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.:Инфра-М,2007.-235 с.
3. Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. - М.:Экзамен,2007.-128 с.
4. http://www.iney.ru/

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022