SWOT-анализ организации «Ваш мебельер»

Методология SWOT предусматривает сначала определить слабые и сильные стороны фирмы, ее угрозы и возможности, определить цепочку связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии фирмы.
В матрице анализа происходит взаимодействие факторов, вследствие чего образуются следующие области:
СиВ — область взаимодействия сильных сторон и возможностей;
СлВ — область взаимодействия слабых сторон и возможностей;
СиУ — область взаимодействия сильных сторон и угроз;
СлУ — область взаимодействия слабых сторон и угроз.
Согласно парным взаимодействиям, которые находятся в данных областях, и строится дальнейшая экономическая бизнес-модель.
В данной курсовой работе проводился SWOT-анализ компании-производителя мебели «Ваш мебельер».
В результате исследования опре ...

Введение 3
Часть 1. Общая характеристика компании «Ваш мебельер» 5
Часть 2. SWOT-анализ организации «Ваш мебельер» 7
Заключение 24
Список литературы 26

Сегодня нарастает мощное воздействие на бизнес двух противоборствующих тенденций: благоприятных возможностей внешней среды (прежде всего, за счет НТП) и парализующего воображение потока угроз (военно-политических, экологических, демографических и др.). Это предопределяет необходимость исследования проблем SWOT-анализа и синтеза с позиций системно-целевого подхода. Разрешить эти проблемы — значит, открыть новый этап в совершенствовании стратегического управления сложными социально-экономическими системами
Исследование производственно-хозяйственной деятельности предприятий по методу SWOT-анализа позволяет определить бизнес возможности каждого из них.
Цель SWOT – анализа состоит в определении и изучении сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз рынка. Знание сильных с торон позволит эффективнее использовать возможности рынка и избегать его угроз, понимание слабых сторон, позволит вовремя выстроить их защиту, а также спланировать деятельность по их минимизации.
Анализ SWOT — это анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить и улучшить цепочки ценностей и т. п. Угроза — это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ: несанкционированное копирование уникальных разработок фирмы, появление новых конкурентов или товаров — заменителей и т. п.
Поэтому целью курсовой является построение матрицы SWOT-анализа предприятия производителя мебели г.Тулы – «Ваш мебельер».
Объект исследования – мебельная компания «Ваш мебельер».
Предмет исследование – анализ сильных и слабых сторон компании, а также ее возможностей и угроз со стороны внешнего окружения предприятия.
Курсовая работа состоит из введения, 2 глав и заключения. Первая глава представляет собой краткую характеристику деятельности исследуемого предприятия, вторая глава представляет собой рассмотрение практического примере проведения SWOT анализа данного предприятия.