Вход

Обоснование экономической эффективности предприятия строительной отросли

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 286413
Дата создания 04 октября 2014
Страниц 25
Мы сможем обработать ваш заказ 18 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 250руб.
КУПИТЬ

Описание

Проанализировав деятельность данной организации, были выявлены абсолютные ТЭП: общая численность работающих, потребная площадь предприятия, стоимость ОПФ, трудоемкость годовой производственной программы, годовые материальные издержки, валовая выручка, годовая прибыль предприятия.







...

Содержание

Введение 3
1. Резюме 5
2. Оценка состава и эффективности использования имущества предприятия 11
3. Оценка состава и эффективности использования рабочих кадров на предприятии 16
4. Оценка состава и эффективности использования рабочего времени на предприятии 18
5. Оценка выполнения плана продукции предприятия 21
6. Оценка состава и эффективности использования ФЗП рабочих на предприятии 22
7. Оценка финансового состояния предприятия 23
Заключение 29


Введение

Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.
Повышение эффективности производства может достигаться как за счет экономии текущих затрат, так как и путем лучшего использования действующего капитала.
Важнейшим фактором повышения эффективности был и остается научно-технический прогресс. Автоматизация производства, широкое внедрение прогрессивных технологий, создание и использование новых материалов способствует снижению трудовых и материальных затрат, а также увеличению производимой продукции.
Эффективность производства зависит напрямую от режима экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. В решение этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающим высокую эффективность использования материальных, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов.
Сегодня в России в расчете на единицу национального дохода расходуется топлива, энергии, металла существенно больше, чем в развитых странах. Это приводит к дефициту ресурсов при больших объемах производства, что вынуждает выделять все новые средства для наращивания сырьевой и топливно-энергетической базы.
Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственных потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, повышать сложность его работы.
Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Прежде всего, это развитие и совершенствование форм организации производства - концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования.
На повышение эффективности оказывает влияние совершенствование форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования - всего хозяйственного механизма.
Большую роль в решении задач эффективного хозяйствования призвана сыграть наука. Фундаментальные и прикладные исследования по актуальным проблемам ускорения научно-технического прогресса позволяет повысить эффективность производства


Фрагмент работы для ознакомления

Вид деятельности: производство межкомнатных перегородок; Географический регион: г. Санкт-Петербург;Потребители: Покупатели с низким уровнем дохода (до 15000 руб.);Покупатели со средним и высоким уровнем доходаПервая группа потребителей ориентирована на приобретение межкомнатных перегородок на основе ДСП, вторая группа – на основе более современной технологии МДФ, которая обеспечивает новые качественные характеристики производимых межкомнатных перегородок, а также является более экологически чистым продуктом, так как при данном производстве не используются вредные для здоровья эпоксидные смолы и фенол. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования (ПСЗХ)Оценка привлекательности СЗХ основана на следующих принципах:Необходим глобальный прогноз экономических, социальных, политических. Технологических условий для тех СЗХ, которые интересуют организацию.Необходим анализ степени воздействия важнейших тенденций и случайных событий на соответствующую СЗХ и оценка нестабильности в этой зоне.Необходима экстраполяция прежних тенденций роста и рентабельности в рассматриваемых СЗХ.необходим анализ факторов, определяющих спрос и оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса. Оценка общих сдвигов в тенденциях роста в близкой и далёкой перспективе проводится с помощью баллов интенсивности.С помощью анализа степени конкурентного давления и экстраполяции данных о рентабельности дается оценка возможных изменений в тенденциях рентабельности.На данный момент российский рынок межкомнатных перегородок активно развивается в связи с проводимым активным жилищным строительством, модернизацией предприятий, проникновением и все большим применением в российской практике европейских тенденций декорирования помещений различного назначения.С каждым годом всё большее число потребителей обращает свои взоры на изысканные, приятные взгляду элементы декора, которые являются весьма оригинальной альтернативой керамической плитке, обоям и другим «приевшимся» потребителю средствам оформления жилых и офисных помещений – стеновым панелям. Среди материалов для внутренней отделки помещений межкомнатные перегородки занимают особое место. Это не только эстетичный, но и высоко функциональный вид отделки. Разнообразие расцветок и фактуры позволяет использовать такую обшивку в помещениях любого назначения: при внутренней отделке лоджий и балконов, в ванной комнате, кухне, столовой, спальне, офисе. Прежде чем говорить о перспективах развития нашей компании на ближайшие 5 лет, необходимо проанализировать наших конкурентов, уже прочно стоящих на ногах, занимающих значительную долю рынка и имеющих высокие темпы роста. На российском рынке наборные межкомнатные перегородки на основе ДСП и МДФ представлены следующими ведущими фирмами: ALSTEM (Италия), APRIORI (Италия), HDM (Германия), KOSCHE (Германия), KRONOSPAN (Польша), которые в совокупности охватывают около 70% рынка данной продукции. Объём рынка ежегодно увеличивается на 8-10%.Таблица 1.1.Оценка рынков сбыта№ ппПоказателиГород Санкт-ПитербургНаселенные пункты в радиусе 100 кмРынки удаленные за 100 км1Уровень спросаВысокийСреднийСредний2Степень удовлетворенности спроса3040903Уровень конкуренцииВысокийСреднийСредний4Доля потребителей, готовых купить продукцию5025252. Оценка состава и эффективности использования имущества предприятияВ состав системы любого уровня иерархии (организация или ее составные части) обычно включаются следующие стратегические ресурсы:Технические ресурсы (современное производственное оборудование, качественные материалы, офисная оргтехника);Технологические ресурсы (у организации имеется лицензия, разрешающая оказание услуг в данной сфере деятельности; применяются новейшие технологии в данной области; имеются соответствующие идеи и научные заделы);Кадровые ресурсы (имеется необходимый состав персонала, квалификация кадров достаточно велика, так как ведущие сотрудники прошли стажировку в лучших отечественных аналитических центрах);Пространственные ресурсы (в распоряжении ООО «КОНСТРУКЦИЯ» имеются помещения для размещения производства, внепроизводственных помещений и офиса генерального директора. Таким образом, нет недостатка в пространственных ресурсах, имеются достаточные площади для создания оптимальных условий работы);Информационные ресурсы (современные компьютерные программы, доступ в Интернет позволяют ООО «КОНСТРУКЦИЯ» владеть полной и достоверной информацией о внешней среде и иметь возможность быстро реагировать на изменение ситуации на рынке);Ресурс организационной структуры управления системы управления (данная организация имеет организационную структуру управления, позволяющую своевременно реагировать на изменения во внешней среде, анализировать сложившуюся макроэкономическую ситуацию в стране и за ее пределами и принимать соответствующие решения. На данном этапе развития организации фирма не планирует в ближайшем будущем вносить серьезные и значительные коррективы в сложившуюся организационную структуру управления);Финансовые ресурсы (организация является платежеспособной, в связи с чем возможно получение ей кредитов и займов, необходимых для нового строительства и расширения; в рамках фирмы осуществляется самофинансирование и долевое финансирование).Каждый из указанных видов ресурсов представляет собой совокупность возможностей достижения целей организации. Это означает, что, имея в своем распоряжении те или иные ресурсы, организация способна в той или иной степени удовлетворять изменяющиеся нужды, потребности и запросы потенциальных покупателей.Стратегические ресурсы в сочетании с такими закономерностями как коммуникативность и эквифинальность – те условия, которые необходимы в достижении поставленных целей. Следствием первой закономерности является влияние условий внешней среды на выбор целей и средств их достижения. Следствием второй – влияние условий внутренней среды на предельные возможности организации.Таблица 2.1.Сильные и слабые стороны продукции№ п/пПостановка вопросаСильные стороны продукцииСлабые стороны продукции1Можно ли определить сегмент рынка, на который ориентирована продукция:да2Изучены ли запросы клиентов?да3Какие преимущества предоставляет продукция клиентам?Качество среднее4Можно ли эффективно довести продукцию до потребителей?да5Может ли продукция конкурировать с продукцией других производителей в отношении:даАкачества, надежности и других товарных характеристикдаБценыдаВстимулирование спросадаГместа распространениянет6Если ли идеи относительно новых видов продукции?да7На какой стадии ЖЦ находится продукция?Рост8Проводится ли регулярно модификация продукции в соответствии с запросами клиентов?нет9Проводится ли политика создания новой продукции?нет10Возможно ли копирование продукции конкурентами?да11Имеют ли производственные идеи защиту торговой марки патентами?нет12Отслеживают ли жалобы покупателей?нет13Уменьшается ли количество жалоб со стороны потребителей?Таблица 2.2.Динамика объема выполненных работПоказатели12345Объем выполненных работы, тыс.руб. Q47254875498350125072Абсолютный прирост, тыс.руб. 150,00108,0029,0060,00Темп прироста, % 3,172,220,581,20Абсолютное значение 1% прироста, тыс.руб. 47,2548,7549,8350,12Темп роста, % 103,17102,22100,58101,20Средний темп роста101,79Средний темп прироста1,79Средний объем работ, тыс.руб.4933,40Таблица 2.3Динамика среднегодовой стоимость ОПФПоказатели12345Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб. Фср15601624170017151760Абсолютный прирост, тыс.руб. 64,0076,0015,0045,00Темп прироста, % 4,104,680,882,62Абсолютное значение 1% прироста, тыс.руб. 15,6016,2417,0017,15Темп роста, % 104,10104,68100,88102,62Средний темп роста103,06Средний темп прироста3,06Средний уровень среднегодовой стоимости ОПФ, тыс.руб.1671,80Таблица 2.4Динамика среднегодового остатка оборотных средствПоказатели12345Среднегодовая остаток оборотных средств, тыс.руб. Соб32253648398337283572Абсолютный прирост, тыс.руб. 423,00335,00-255,00-156,00Темп прироста, % 13,129,18-6,40-4,18Абсолютное значение 1% прироста, тыс.руб. 32,2536,4839,8337,28Темп роста, % 113,12109,1893,6095,82Средний темп роста102,59Средний темп прироста2,59Средний уровень среднегодового остатка оборотных средств, тыс.руб.3631,20Таблица 2.5.Показатели эффективности использования основных и оборотных средствПоказатели12345Фондоотдача, руб/руб0,330158730,333128210,34120,34220,347Фондоемкость, руб/руб3,028846153,001847292,93122,92242,8818Фондовооруженность, млн.руб./чел Фср:С(с вектором)7,464114836,766666677,32767,62227,7533Коэффициент оборачиваемости, руб/руб8,835616449,9945205510,91210,2149,7863Продолжительность одного оборота, дни (Соб*360):Q41,310077536,52001133,44835,73637,297Коэффициент загрузки, руб/руб0,483720930,445175440,42680,460,4927Амортизация, тыс.руб.3743784084124223. Оценка состава и эффективности использования рабочих кадров на предприятииТаблица 3.1Структура работников предприятия за 5 летКатегории работниковКоличество работников, чел.Структура работников, %Рабочие30233332531830269,2172,0771,3870,7570,94Специалисты595959595919,5417,7218,1518,5518,44Служащие20202020206,626,016,156,296,25МОП и охрана14141414144,644,204,314,404,38Итого работников395426418411413100,00100,00100,00100,00100,00Таблица 3.2Динамика среднегодовой численности рабочихПоказатели12345Среднегодовая численность, чел. С(с векторм)302333325318302Абсолютный прирост, чел.. 31,00-8,00-7,002,00Темп прироста, % 10,26-2,40-2,150,63Абсолютное значение 1% прироста, тыс.руб. 3,023,333,253,18Темп роста, % 110,2697,6097,85100,63Средний темп роста1,0146Средний темп прироста00,146Средний уровень среднесписочной численности, чел319,60Таблица 3.3.Показатели динамики рабочей силы за 5 летПоказатели12345Коэффициент прибытия00,10  0,01Коэффициент убытия  0,020,02 Общий коэффициент0,000,10-0,02-0,020,01Коэффициент необходимого оборота11111Коэффициент текучести00000Коэффициент стабильности11111Потери от текучести00000Таблица 3.4Выполнение плана по численности рабочих за 5 летПоказатели12345Абсолютная экономия (перерасход) рабочей силы, чел.-18135-20Относительная экономия (перерасход) рабочей силы, чел.-0,056250,0406250,015625-0,0060Степень выполнения плана по численности, %0,943751,0406251,0156250,993814. Оценка состава и эффективности использования рабочего времени на предприятииТаблица 4.1Динамика изменения выработки на 1 рабочегоПоказатели12345Выработка на 1 рабочего15,645695414,6396415,3315,7615,85Абсолютный прирост,  -1,010,690,430,09Темп прироста, % -6,434,732,800,56Абсолютное значение 1% прироста, тыс.руб. 0,160,150,150,16Темп роста, % 93,57104,73102,80100,56Средний темп роста100,32Средний темп прироста0,32Средняя выработка на 1 рабочего 15,45Таблица 4.2Анализ использования рабочего времениПоказателиКоличество чел.-дниСтруктура рабочего времени,%Табельный фонд77556-Праздничные и выходные дни3089044,05МВФ71019-Очередные отпуска 0Неявки за счет МВФ8971,279Прогулы 0Отработанные дни 0Итого календарный фонд рабочего времени108446 Таблица 4.3Анализ показателей производительности труда и использования рабочего времени№ ппПоказателиЕдиница измеренияВеличина показателя123451Объем работруб4725,004875,004983,005012,005072,002Среднесписочная численность работниковчел302,00333,00325,00318,00302,003Среднесписочная численность рабочих Т.3.1чел209,00240,00232,00225,00227,004Доля рабочих в общей численности работников Т.3.

Список литературы

-
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022