Условно-бесплатный контент в СМИ

Актуальность данной работы во многом была обусловлена потребностью проанализировать ключевые характеристики новых медиа и их аудитории, а также описать особенности контента в Интернете на основе сравнительного анализа профессионального журналистского и пользовательского содержания в Сети. В центре внимания исследования при этом оказывается осуществление интерактивной коммуникации между медиапредприятием и медиапользователем.
Целью данной работы являлось изучение условно - бесплатного контента в СМИ. Для достижения данной цели были выполнены несколько задач. К ним относят следующие:
• Описана монетизация контента
Описаны положительные стороны монетизации, а так же рассмотрены сложности связанные с данным явлением.
• Рассмотрен прогноз на будущее. Рассмотрен прогноз до 2020 года. В данном ...

Введение 3
1. Контент и его применение 4
1.1. Монетизация контента 4
1.2. Прогнозы радио, телевидения и СМИ до 2020 года 10
2 Условно - бесплатный контент СМИ 14
2.1 Состоние СМИ и идеи развития 14
2.2 Условно - бесплатное ТВ 20
Заключение 25
Список используемых источников…..…………………………………………26

Контент в СМИ это вовсе не так просто как казалось бы, и для того чтобы определить какие условия необходимы необходимо исследовать все конкурентные преимущества и окружающую среду.
Стремительное развитие мультимедийных технологий и их активное применение медиапредприятиями и интернет-пользователями обусловили появление новых форм создания и распространения информации и коммуникационных моделей. Одновременно с этим претерпела изменения и аудитория СМИ, как с точки зрения ее социокультурных характеристик и информационных запросов, так и в контексте потребления журналистского содержания и рекламы.
Интернет предоставил пользователям новые инструменты для создания любой информации (текста, фото, аудио, видео или конвергированного контента), оперативного обмена ею и осуществления взаимодействи я в режиме реального времени вне географических ограничений.
В результате развития информационно-коммуникационных технологий и становления Интернета как глобальной информационной среды индустрия СМИ также получила широкий инструментарий для распространения медиасодержания новыми способами и с новой скоростью. Таким образом, сложилась инфраструктура новых медиа, где активными участниками информационных процессов выступают не только профессиональные журналисты, но и представители интернет-аудитории.Поскольку исследования контента СМИ и не только продолжаются до сих пор, можно смело сказать, что данная тема актуальна и на сегодняшний день.
Целью данной работы является изучение условно - бесплатного контента в СМИ. Для достижения данной цели необходимо выполнить ряд задач. К ним относят следующие:
• Описание монетизации контента
• Рассмотрение прогноза на будущее
• Изучение условно - бесплатного контента СМИ.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключени ис писка используемых источников. Введение доказывает актуальность, а в главах достигается цель, которая так же поставлена в введении.

Примеры сайтов из группы 2 с «нишевой» аудиторией и высокой посещаемостью – сайты ИД «Гейм Ленд» и Geo.
Изданиям этой группы, вполне можно задуматься о монетизации контента и клиентских сервисах. Например, для журналов о путешествиях – это варианты с платными фотогалереями, так как, скорее всего, есть существенный запас не востребованных в печатной версии журнала фотоматериалов. А вот возможность продажи непосредственно электронных версий изданий сильно зависит от специфики конкретной аудитории. Специфика объясняется готовностью аудитории к «потреблению» контента в электронном виде, готовности платить за него, а так же и отсутствия бесплатных аналогов или легкодоступного «ворованного» контента.
Скорее всего, здесь основными рекламодателями будут специализированные компании, работающие именно на этом рынке.
Стоит рассматривать так же возможность монетизации за счет контекстной рекламы.
А вот востребованность медийной рекламы для этой группы сайтов вызывает сомнений, во всяком случае – это является вопросом для дискуссий.
Основные болевые точки этой группы:
наличие и возможности нишевых рекламодателей;
платежеспособность аудитории;
«пиратство».
Для использования данная модели нужна платежеспособная аудитория энтузиастов.
Группа 3
К группе с «качественной» аудиторией, но небольшой посещаемостью можно отнести большинство b2b-изданий. Например, журнал «Финансовый директор» и другие издания ИД «Актион», или издания ИД «Панорама», или – журнал «Планета СМИ».
По части монетизации эта группа похожа на группу 2. Единственно, надо учесть возможность использования клиентских сервисов и покупку контента, как юридическими, так и физическими лицами. А в качестве систем контекстной рекламы имеет смысл присмотреться к появляющимся на рынке специализированным b2b-системам контекстной рекламы, с более «заточенными» под деловую аудиторию рекламными объявлениями.
К возможным проблемам монетизации этой группы можно отнести:
наличие и возможности нишевых рекламодателей;
платежеспособность аудитории;
удобство проведения платежей как для физических, так и для юридических лиц;
«пиратство».
Для использования этой модели необходимо сочетание бесплатного, «условно» бесплатного и платного контента, за который пользователь будет готов заплатить, при условии, что он не найдет доступные бесплатные аналоги.
Группа 4
К группе 4, где пока нет большой посещаемости и высокого качества аудитории, в первую очередь, относятся startup-проекты.
Понятно, что для startup-проектов основным источником дохода являются инвестиции. Соответственно, в зависимости от специфики, startup может перейти в группу 1, 2 или 3 и начать зарабатывать на контенте, или ему это будет не нужно, как, например, проектам группы 1.
Также к группе 4 относятся определенные проекты,. Сюда относятся сайты, уже давно существующие на рынке, но не имеющие ни посещаемости, ни качественной аудитории. Тем не менее, для чего-то они существюет и даже может что-то зарабатывать своему владельцу полулегальными и «серыми» способами. Вряд ли это вариант развития для СМИ.
Если же интернет-проект не имеет ни посещаемости, ни качества аудитории, при этом достаточно давно существует и не относится к типу 4 группы, то вариантов для него только два: или закрытие, или перезапуск.
К категории «неопределенности» относится большинство сайтов. Что ж, вариант здесь один – определиться со стратегией и работать в выбранном направлении.
Если же говорить непосредственно о монетизации, то надо учитывать следующее.
1. Удобство способов оплаты для пользователя:
юридические лица: банковский перевод, оформление документации или очевидная публичная оферта;
физические лица: SMS, электронные деньги, банковские карты, платежные терминалы, банковский перевод, наличные.
2. Удобство доступа к информации:
доступ к отдельным материалам;
разные сроки;
разные форматы (html, txt, flash, pdf);
разные каналы (мобильные устройства, ридеры, ПК);
востребованный контент (нет бесплатных аналогов или сложно «украсть»);
стоимость защиты контента не превышает прибыль от его продажи.
1.2. Прогнозы радио, телевидения и СМИ до 2020 года
Подробнее об основных тенденции и прогнозах до 2020 года было сказано в " интервью ИА REGNUM экспертом Фонда развития гражданского общества Станислав Апетьян.
Прогноз по сегменту телевидение стабильный, радио - условно стабильный с поправкой на развитие в сети интернет. По прогнозу прирост определенный будет, особенно, если говорить про радио. У радио прирост аудитории будет связан с ростом автомобилизации населения. У населения продолжает расти количество автомобилей, соответственно, это приводит к увеличению автомобильного радиопотребления, в автомобиле радио - самое доступное медиа.
Что касается телевидения, оно покрывает 100% населения на сегодняшний день, поэтому расширять аудиторию некуда. А уровень «телесмотрения», то есть, условно говоря, количество часов, которое люди ежедневно тратят на просмотр телевидения, по статистике, будет стабилен - порядка 4 часов в сутки в среднем. Естественно, это варьируется в зависимости от различных возрастных групп. Пожилые люди смотрят телевидение больше, молодые - меньше.
Тем не менее, произойдут определенные изменения внутри телевидения и внутри радио, и основным драйвером этих изменений, безусловно, будет интернет. Будет постепенно расти доля интернет-радио, то есть потребление радио не через аналоговый радиоэфи, как это было раньше, а через интернет-канал. На сегодняшний день уже наблюдается постепенный отток домашнего радиослушания в пользу интернет-сервисов потокового радио, будь то музыка в социальных сетях или музыкальные порталы. В связи с этим происходит постепенное распределение в пользу "разговорных" радиостанций, они обладают конкурентным преимуществом перед музыкальными просто потому, что у них уникальный контент.
Если говорить про телевидение, основной тенденцией будет диверсификация телевидения, причем как с точки зрения источников телевизионного контента, так и сточки зрения устройств, с помощью которых этот контент потребляется. С одной стороны, у нас все большее количество людей смотрит телевидение не при помощи телевизора, а при помощи альтернативных устройств - будь-то планшеты, смартфоны или компьютеры. С другой стороны, можно говорить о том, что ближайшие годы станут годами роста сервисов альтернативной дистрибуции телеконтента именно различных платформ, которые принимают телевизионный контент и дальше его уже продают аудитории. Телеканалы в привычном понимании слова перестают быть монополистами дистрибуции телевизионных программ.
Прогноз по ситуации на рынке печатных СМИ на 2020 год является негативным. Исчезновение бумажных версий СМИ не означает исчезновения самих СМИ. Понятное дело, что в дальнейшем все большее количество изданий будет переходить в интернет, отказываясь от печатных версий. Печатные версии будут сохраняться, и больше всего они будут сохраняться в сегменте бесплатных газет. В связи с этим надо отметить, что у нас крупнейшие массовые газеты, такие как "Комсомольская правда", сейчас как раз думают над тем чтобы перейти на бесплатный формат. Безусловно, бесплатные газеты исчезнут последними.
Paywall так же стоит на пути использования все чаще и чаще. В России Paywall будет присутствовать в том или ином виде, однако, он будет присутствовать в меньшем масштабе по сравнению со странами Западной Европы и США. Чтобы внедрять paywall, нужно обладать стабильной, и что еще более важно, очень лояльной аудиторией. Прежде всего, это подходит изданиям делового сегмента.
На данный момент единственный работающий пример рaywall в стране - это газета "Ведомости", для нее этот формат подходит. Однако этот формат принципиально не подходит таким массовым изданиям как "Московский комсомолец", "Комсомольская правда", потому что специфика их контента такова, что можно найти бесплатные аналоги. Модель рaywall в той или ной форме в России будет присутствовать, однако она не будет определять в целом структуру рынка.
Прогнозируется бесплатное распространение печатных изданий с одновременным увеличением тиража. Статисты предполагают, что "умрет" большинство изданий, потому что издания второго и третьего эшелона, которых большинство, этой конкуренции не выдержат. Если же говорить о лидерах рынка - "Комсомольской правде", "Московском комсомольце" и некоторых других, то они свое существование продолжат либо в модели, если говорить про массовые издания, бесплатного распространения, либо в модели рaywall, либо часть из них может закрыть печатные версии, уйти в интернет, зарабатывая на рекламе и спонсорском контенте.
Точной цифры, сколько останется, не известны, но останется меньшинство, лидеры рынка. Те издания, которые не очень экономически эффективны, не обладают устойчивой лояльной аудиторией, с рынка уйдут. Они уже сейчас уходят, это достаточно заметно и продолжается последние несколько лет. Яркий пример - газета "Газета", которая сперва перестала выходить в бумажном виде и ушла в интернет, потом закрылась и интернет-версия. Очевидно, что эта газета не занимала лидирующих позиций на рынке, поэтому ее уход не сильно кто-то и заметил.
В структуре доходов печатных изданий, особенно бесплатных, все большую роль будет играть спонсируемый контент, что является общемировой тенденцией. Государственные СМИ - это не очень рыночная история. Все, что касается государственных СМИ, зависит исключительно от того, сколько денег будет им давать государство и на каких условиях. Поэтому строить прогноз в данном случае затруднительно. Предположительно что, условно говоря, издание "Российской газеты" продолжится, в том числе, в бумажном виде, потому что им на это дают деньги из бюджета. То же самое касается региональных правительственных изданий, в каждом регионе есть какая-то основная газета, которая, в том числе, выполняет социальную функцию.
 Интернет-СМИ будут претерпевать определенные изменения, часть этих изменений будет похожа на то, что происходит в сегменте печатных СМИ, например, какие-то деловые интернет-СМИ, возможно, тоже будут переходить на частичную модель рaywall. Однако в целом не ожидается , что они претерпят какие-то кардинальные изменения, они будут развиваться вместе с рынком, вместе с технологиями, с ростом аудитории интернета.
2 Условно - бесплатный контент СМИ
2.1 Состоние СМИ и идеи развития
В историческом «сегодня» происходит крутой перелом в потреблении информации. Разрыв между представлением об информации как о ценности и фактическим ее обесцениванием является, помимо прочего, причиной дезориентации СМИ. Особенно тех, которые вроде бы перешли на передовую платформу – в интернет. Они острее всего сталкиваются с проблемой обесценивания информации. Поэтому, наверное, громче всех пытаются биться за авторское право, за честь эксклюзива. Не видя, что объект этого права и объект этого эксклюзива – уже не имеет ни ценности, ни стоимости.
Новостная и развлекательная информация в Сети уже не продавабельна. Ее навалом бесплатно. На этом фоне закрывать и делать платным развлекательный или новостной контент – безумие.
Возражают, что есть специальный контент, который всегда востребован, всегда труден в производстве, и поэтому его всегда можно будет продавать по электронной подписке. Поэтому, например, деловые издания смогут перенести подписку в Сеть. Что есть, дескать, какие-то деловые издания в Швейцарии или Германии, которые имеют ДАЖЕ несколько тысяч платных подписчиков. Такая плата – это инерция репутационного потребления, базирующегося на старой бумажно-подписной привычке. Читатели, имеющие память о платной подписке как факторе принадлежности к касте, будут держаться за эту привычку и платить. До тех пор, пока обилие такой же, но бесплатной информации на соседних сайтах не отвратит их от ненужных расходов.
Любой медийный контент в сети неизбежно будет бесплатным для пользователя. Рассмотрим это утверждение на примере медиапроекта с чрезвычайно полезным и нужным профессиональным содержанием.
Допустим, есть некий интернет-журнал «iБухгалтер» с классным отраслевым контентом, очень нужный бухгалтерам, и они готовы за него платить в Сети. Что дальше? Появляется аудиторская компания, которая пожелает таким же контентом собирать трафик на свой сайт, чтобы лучше продавать свои услуги. Эта аудиторская компания копирует редакционную политику «iБухгалтера». Лучше, хуже – неважно. Сначала хуже, потом – лучше. Но будет предлагать сопоставимый специальный контент бесплатно – под свои, другие, немедийные цели. Чтобы приманить бухгалтеров.
Потом таких аудиторских компаний с бухгалтерскими порталами наберется три десятка. Потом этот же прием применят разработчики бухгалтерского ПО. Хорошим бухгалтерским контентом они захотят нагонять себе трафик для продвижения своих услуг – то есть, для продажи другого, немедийного товара. Потом такой же портал сделает налоговая служба в рамках национального проекта «Электронное правительство». Потом все, кому для чего-то нужны бухгалтеры, начнут предлагать им довольно качественный специализированный контент. Это несложно сделать даже энтузиасту-одиночке с достаточными знаниями.
В результате, в интернете появится масса бесплатной бухгалтерской информации. «iБухгалтер» будет настаивать, что он ее лучше структурирует и поэтому-де – платная подписка. Это правда. Но потом возникнут специализированные агрегаторы актуальной бухгалтерской информации, которые ее будут собирать, фильтровать, ранжировать, да еще и предлагать напоминалки о сроках уплаты налогов. Все на том же портале аудиторской фирмы.
Бухгалтер-2015 еще будет выписывать «iБухгалтер», потому что жива привычка и доверие к бренду. Но вокруг появится много сопоставимого по качеству и бесплатного контента. Бухгалтер-2020 уже забудет эту привычку, а доверие размоется на множество источников, конкуренция между которыми сделает лучшие из них вполне достоверными и удобными. 
Недавно в качестве демо версии был создан ролик – презентацию спортивного интернет-журнала будущего. Это, конечно, рывок, сравнимый с переходом от камеры-обскуры к синематографу. На планшете легко листаются красочные тексты с картинками, клик в нужном месте вызывает турнирную таблицу, историю матчей или биографию спортсмена. Какой-то эпизод статьи можно тут же отослать другу или обсудить в форуме. Ткнув пальцем в фотографию, можно посмотреть ролик с эпизодом матча. Мечта болельщика. Та самая газета Гарри Поттера с живыми картинками, о которой говорил Демьян Кудрявцев из «Коммерсанта». Многие заверяют, что охотно и нескупо платили бы за такой медийный продукт. Сейчас – возможно. Потому что такого продукта нет, а есть потребность и дефицит. Оттого и ценность есть. Но через пять лет произвести такой контент и организовать его подобным образом сможет любой. Появятся новые «битриксы» и «джумлы», которые позволят делать даже домашние страницы с таким же технологиями. И любой хороший спортивный обозреватель, любя свое дело, сможет сам сделать подобный i-журнал со всеми прибамбасами. Но он предложит его бесплатно. Чтобы нагнать трафик ради других целей. Например, чтобы поднять свою личную стоимость – чтобы его приглашали комментировать матчи. Наконец, просто ради тщеславия.
То есть, он своим открытым контентом лишит профессиональный спортивный i-журнал закрытой подписки, а сам даже не пожелает монетизировать отнятый трафик! Бескорыстный убийца подписки – будут и такие.
Будут любые. Таких спортивных обозревателей будут десятки и сотни. Как в этой среде продавать платный спортивный контент? Когда рядом обязательно есть сопоставимое, но бесплатно
Какая бы идея подачи контента ни была придумана, она тут же будет воспроизведена, но для других, немедийных целей. Больше того: чем лучше будет медийная идея, тем быстрее она будет скопирована для немедийных целей.
Печатный станок и бумага были физическими сущностями и физически ограничивали количество авторов. У человечества всего-то было, наверное, несколько сотен тысяч авторов на 100 миллиардов особей (подсчет С. П. Капицы) с начала антропогенеза и до 1982 года. Это был жесткий отбор и хорошая коммерческая монополия.
Теперь, когда авторство больше не ограничено доступом к бумаге, полиграфии и распространению, авторов может быть сколь угодно много. Если простота доступа рождает неограниченную альтернативу, то в массиве обязательно возникнут как высококачественная, так и бесплатная альтернативы, что убивает напрочь идею закрытой подписки. 
Ведь целью множества альтернативных авторов тоже будет трафик. Значит, они будут стремиться сделать лучше и доступнее. Это обязательно положительный отбор. «Невидимая рука рынка» будет постоянно отбирать лучшее из огромного разнообразия вариантов. Так что при достаточном количестве попыток эволюция качества неизбежна.
Простота доступа, авторства и копирования создает еще и новый формат квазиавторства, когда ушлый компилянт легко составляет новый контент из компиляций, копипастов и плагиата. Улучшенные отраслевые «ибигданы» будущего будут выдавать на гора большой объем информации по любой теме – и как раз по интересным для потребителя.
Бесплатность и борьба за трафик запрограммированы самой средой интернета. Чтобы перебить медиаподписку, им надо всего лишь иметь какой-то свой интерес к аудитории. А он у них обязательно будет. И прежде всего, именно в тех информационных сферах, где прежние СМИ торговали своим контентом.
В общем, отныне продаж контента не будет. Медийными технологиями будут пользоваться все кому не лень для продажи чего-то немедийного. Медийный контент будет помогать монетизировать что-то другое.
СМИ вернутся к своей исконной роли: нагонять трафик учредителю. Продвигать заданные ориентиры – для лучших продаж или для политического влияния. Ведь с этого и начинались газеты. Это уже потом из СМИ сделали самостоятельный бизнес. Что поспособствовало, кстати, формированию представления о независимости СМИ. Независимость была чертой именно уходящей бизнес-модели с двойной продажей – читателям и рекламодателям. Исконной же природе СМИ независимость безразлична. 
Вот этим и будут заниматься медийные технологии в будущем: продвигать автора (или инвестора) ради каких-то других, немедийных интересов. Поэтому журналистам придется переквалифицироваться обратно в глашатаи, герольды и зазывалы. С движущимися картинками
Более приземленный вывод для медиабизнеса таков. Время читательской оплаты за информацию, то есть оплаты «снизу», уходит. Это не поломка медиа, не надо себя корить. Это изменение самой природы социальной информации, которая теперь охотится на человека. За информацию будет платить не тот, кто хочет ее получать, а тот, кто хочет ее распространять. Власть, инвестор, группы влияния, учредитель, рекламодатель, гражданский спонсор.
А раз читательское «хотение» информации заканчивается, то и нелепо строить на него финансовые планы. В лучшем случае, читатель будет милостиво платить за контент трафиком, разрешая помучить себя именно этой информацией – так и быть. Новые медиа будут собирать трафик и продавать его тому, кому именно такой трафик нужен. Либо продавать на этом трафике какие-то другие сервисы.
2.2 Условно - бесплатное ТВ
Некоторое время назад АКТР выразила опасения, что РТРС лоббирует введение системы условного доступа для ЦЭТВ. СМИ тут же зашевелились в желании добраться до истины. Но поднялся ил, вода стала еще более мутной, и найти правду стало гораздо сложнее.
Внедрение цифрового стандарта DVB-T2 в эфирном телевидении производится в рамках ФЦП «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009 – 2015 годы». А согласно паспорту программы, одной из ее целей является: «Обеспечение населения многоканальным вещанием с гарантированным предоставлением общероссийских обязательных общедоступных телеканалов и радиоканалов заданного качества». Введение системы условного доступа, против которой выступает АКТР, снижает шансы достичь поставленной цели примерно на 100%. Ибо, даже при общероссийском охвате, телевидение, для приема которого требуется покупка дорогостоящего оборудования для дешифрации сигнала, общедоступным назвать сложно.