Производственные аспекты создания новых товаров / Проектный подход

В современных условиях темп изменения внешней среды промышленных компаний происходит настолько быстро, что все чаще и чаще предприятиям приходиться вести бизнес практически «со скоростью мысли». Компании, как сложные системы, чтобы сохраниться, а тем более развиваться, вынуждены изменяться, т.е. оперативно реагировать на вызовы внешней среды. Управление изменениями становится важнейшей обязанностью менеджмента компании, иначе не выжить. В тоже время бесконечное инициирование изменений без их упорядочивания, систематизации, соответствия миссии компании, порождает хаос и еще более снижает эффективность основной производственной деятельности. В этих условиях роль проектного подхода как универсальной методологии управления любыми изменениями становиться приоритетным направлением совершенствования управленческой деятельности и повышения эффективности производственных компаний.

Специфика проектного менеджмента, главным образом, заключается в синтезе знаний, применяемых для создания систем, обладающих максимальными адаптивными свойствами к имеющимся ограничениям. Среди возможностей, которые предоставляет внедрение систем управления проектами на промышленных предприятиях, следует отметить следующие: оперативное переключение между видами деятельности, своевременное реагирование на изменения условий внешней среды, проникновение на удаленные рынки, внедрение и использование новых технологий производства.

Цель данной работы – рассмотреть производственные аспекты создания нового товара с позиции проектного подхода.

1.1 Сущность проектного управления производством

В мировой практике существует множество моделей управления проектами, например, представленные в стандартах: РМВоК, ICB IPMA, PRINCE/PRINCE2, Р2М. При этом, формальные схемы организации управления проектами в рамках названных стандартов существенно различаются. Различен подход к определению объектов управления, участников проектной деятельности, составу процессов управления. Управление проектами рассматривается в отрыве от организационной структуры и процессов предприятия, реализующего проектную деятельность. В моделях не учитывается специфика управленческих методов нашей страны, сложившихся еще в период плановой экономики. В результате их реальное, практическое применение требует серьезной адаптации.

...

1.2 Проектирование и производство нового продукта

Необходимость разрабатывать новую продукцию и быстро выводить ее на рынок — это задача, с которой сталкиваются производители в любой отрасли промышленности, от производителей компьютерных чипов до компаний — изготовителей картофельных чипсов. Производство отвечает за выбор или модификацию технологических процессов, предназначаемых для выпуска разработанного компанией нового продукта.

В литературе, посвященной организации производства нового продукта говорится, что разработка – это не только новая идея, но и совокупность процессов анализа рынка и ресурсов, без которых в абсолютном большинстве случаев (примерно 99,9 % по некоторым выборкам) продукт обречен на провал. При этом особо отмечается, что любое решение вопроса о разработке чего-либо следует начинать с анализа рыночной ситуации. Целью такого анализа является определение того, могут ли быть у предполагаемого продукта коммерческие перспективы. В том числе следует оценить рыночную привлекательность и потенциал продукта, понять возможное восприятие новинки рынком, размер рынка, темпы и тенденции его изменения, сегменты, интерес и поведение покупателей в условиях конкуренции.

...

2 Практическая часть

Построить сетевой график технической подготовки производства кузова нового автомобиля. Рассчитать параметры сетевого графика. Определить критический путь сетевой модели

...

Таблица 1 - Параметры сетевого графика

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Процесс разработки и реализации нового продукта на предприятии можно условно представить в виде следующих основных блоков: исследовательского поиска, конструктивного оформления технической идеи, формирования концептуального образа выведения новинки на рынок и, наконец, маркетингового сопровождения процесса дистрибуции и массового сбыта.

На каждом из этих этапов возникает необходимость принятия важных экономических решений. Так, на исследовательском этапе, в процессе отбора инновационных идей, необходимо осуществить предварительную оценку рынка и количественно оценить будущих потребителей.

...