Современные технологии подбора персонала в организации

Во все времена отбор сотрудников старались проводить досконально, поскольку качество человеческих ресурсов определяло возможности организации. Однако ранее подбор осуществлялся без помощи научно обоснованных критериев, принципов и методов, с опорой на интуицию и метод проб. Данный подход в современных условиях становится не только неэффективным с точки зрения потребностей компании в квалифицированном персонале, но и очень рискованным и дорогостоящим.

Несмотря на актуальность данной темы, состояние работы по отбору персонала в большинстве организаций остается относительно удовлетворительным. Не все руководители понимают, что одним из определяющих факторов эффективности трудовой деятельности является профессионально организованный набор персонала посредством применения научно-обоснованных критериев, принципов, подходов, точно и безошибочно подобранных для определенной организации и для конкретной должности методов набора кадров.

Предметом исследования является – современные технологии подбора персонала.

Объект – персонал организации.

Цель работы – обозначить современные технологии подбора персонала в организации.

Указанная цель достигается путем решения следующего комплекса задач:

• изучить понятие подбора и отбора персонала предприятия и их место в деятельности предприятия;
• определить место подбора персонала организации в системе управления персоналом;
• обозначить методы и критерии подбора персонала;
• выяснить особенности массового подбора персонала на современном этапе.

В ходе выполнения курсовой работы были использованы следующие методы:

• метод системного анализа;
• метод теоретического анализа.

1.1 Понятие набора и отбора персонала предприятия и их место в деятельности предприятия

Человеческий капитал является элементом конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. С привлечения на работу сотрудника начинается управление персоналом. Отбор персонала необходимо отличать от подбора персонала. В процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности посредством установленных требований видов деятельности социального института. При подборе осуществляется поиск, установление требований для различных должностей, видов деятельности под возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности.

Набор заключается в формировании резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем сделает отбор наиболее подходящих для нее работников. Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника посредством установления на предмет его пригодности для выполнения обязанностей и выбора из широкого массива претендентов самого подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности.

...

1.2 Место набора кадров в системе управления персоналом организации

Система управления персоналом – это связанные и взаимодействующие друг с другом элементы, которые представляют собой единое целое и выполняющие функции управления персоналом. Она реализуется посредством таких нормативных документов как: устав предприятия, ее философия, бизнес-плане, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор, положение об оплате труда, положение о кадровой службы и других документах.

Схематично система управлением персонала представлена на рис.1.

...

1.3 Подходы к оценке эффективности и критерии набора и отбора персонала

Оценить эффективность отбора персонала можно посредством оценки деятельности работников на предприятии. Оценка труда персонала – это организованный и целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик сотрудника требованиям деятельности, должности или рабочего места .

Критерии оценки деятельности дифференцируются по разным основаниям, среди которых можно выделить следующие группы.

Общеорганизационные и специализированные критерии. Общеорганизационные или корпоративные: наличие и соответствие им одинаково для всех сотрудников. Например: качество, своевременность, полнота выполнения обязанностей и др. Критерии, которые соответствуют определенному рабочему месту, виду деятельности (или специализированные). Данная группа критериев устанавливается в специальных документах – методиках оценки деятельности, которые разрабатываются для каждой должности.

...

2.1 Методы набора и отбора персонала

Использование кадрового потенциала предприятия – это одна из самых эффективных технологий поиска, подбора персонала, которая способствует удовлетворению потребностей предприятия в персонале среднего и высшего звена в кратчайшие сроки; а к недостатку данной технологии можно отнести ограниченность применения его для малых предприятий, а также невозможность подбора персонала низшего звена, всяческое отсутствие притока новых кандидатов при использовании данной технологии.

В предыдущем разделе нами было установлено, что подбор персонала - это создание списка кандидатов на открытую вакансию, а отбор – это выбор подобранного списка кандидатов одного, самого отвечающего требованиям организации. Методы набора персонала могут быть активными и пассивными, а источники привлечения кадров – внешними и внутренними.

...

2.2 Проблема массового набора персонала на современном этапе

Актуальность проблемы массового подбора связана с современным состоянием рынка: ростом промышленности, развитием торговых сетей, регулярным появлением новых крупных предприятий, повышенным спросом на персонал. В данной ситуации перед HR-менеджерами предстоит решение трудной задачи – осуществить массовый подбор персонала самым эффективным путем. В массовом рекрутменте имеет место своя специфика, которая отличается его от традиционных способов подбора.

...

3 Роль набора и отбора персонала в формировании кадров предприятия

Для достижения поставленных перед предприятием целей руководство компании должно определиться с тем, какие ресурсы для этого понадобятся фирме. Естественной кажется потребность в материальных ресурсах, будь то финансах или оборудовании, материалах или помещениях. Но куда меньшее внимание уделяется на первый взгляд не самой важной составляющей успеха – трудовым ресурсам компании, хотя, как показывает практика на современном этапе производства это практически основополагающий фактор.

Вопросы набора и отбора штата сотрудников в условиях рыночной экономики и рынка труда особенно важны, поскольку меняется социальный статус сотрудника, характер его отношений к работе и условиям продажи рабочей силы. При таких обстоятельствах руководитель организации (работодатель) должен при принятии своих решений отталкиваться от того, что человеческие возможности проявляются в условиях, благоприятных для сотрудника, а его способности в выполнении работ, решении рабочих проблем и вопросов, зависят от многих качественных показателей, определяющих его как человека и профессионала.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время проблема набора, отбора и найма персонала наиболее актуальна, поскольку изменения в системе управления, стратегии и функциях производственных организаций неминуемо отражаются в способах и методах планирования подготовки и подбора штата, способах расстановки работников, изменении психологии и организационной культуре персонала для достижения максимальной эффективной работы и повышения производительности труда. Таким образом, недооценка руководством, как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов отбора, подбора и найма персонала становится одним из главных препятствий и наиболее слабым звеном управления развитием экономики.

...