Программное обеспечение для смартфона

Этапами работы являются: определение целей, задач, необходимых ресурсов проекта, составление плана проекта, формирование команды проекта, контроль работы проекта, составление отчета по результатам.
В настоящей работе проведены расчеты по созданию и внедрению ИС для смартфона. В настоящий момент, при работе велика роль человеческого фактора, в результате чего страдает качество работы и возрастают затраты на оплату труда.
Цель проекта заключается в совершенствовании качества продукции смартфона.
Затраты на реализацию проекта составляют 694623,7 руб. Проект будет реализован в 10 этапов: начало реализации проекта, постановка задачи, разработка интерфейса, разработка модулей обработки данных, разработка структуры базы данных, заполнение базы данных, отладка программного комплекса, тестировани ...

Оглавление

Введение 3
1 Резюме проекта 6
2 Формирование проектной команды 10
3 Этапы работы 17
4. Финансовый план 22
5. Риски проекта 29
Заключение 32
Литература 33

Сегодня требуются научно-обоснованные подходы к разработке и применению эффективных инструментов и методов ведения бизнеса. Это обусловлено тем, что укрепление отечественной экономики требует развитие инициативности и предприимчивости населения.
Однако исследования отечественного бизнеса показывают, что темпы роста бизнеса недостаточны. Так, актуальность приобретает необходимость разработки эффективных инструментов бизнес-планирования, поскольку методы, применяемые на сегодняшний день не отвечают реалиям рыночной экономики. Ряд методов противоречив и конфликтует друг с другом, а также не имеет научного обоснования. Также не применяются алгоритмы формирования разделов бизнес-плана. Прикладные программы, разработанные для составления бизнес-планов, плохо реализуют аналитические функции.
Биз нес-план представляет собой подробный план предпринимательской деятельности с определенным сроком. В течение данного срока устанавливаются показатели, которые предприятие должно достичь. Также необходимо составить бизнес-план для новых предприятий, что позволит организации:
 мобилизовать капитал;
 получить кредит.
В состав бизнес плана входят:
 показатели движения наличности и объемов производства с разбивкой по месяцам на первые два года и более агрегированные показатели на последующие годы;
 описание стратегии и тактики, которые руководство собирается использовать для достижения плановых показателей.
Бизнес-план представляет собой план или программу, на основании которой производится осуществление бизнес-операции, действий фирмы. Такая программа содержит сведения о:
 фирме;
 товаре;
 производстве товара;
 рынках сбыта;
 маркетинге;
 организации операций;
 эффективности операций.
Множество имеющихся проблем в отечественном бизнесе на сегодняшний день, исследованы не полностью. Так, актуальность данного исследования заключается в необходимости проведения научного обоснования методических подходов в процессе разработке эффективных инструментов и методов бизнес-планирования на отечественных предприятиях в современных условиях ведения хозяйственной деятельности.
При проведении исследования нами были изучены исследования - статьи, монографии, как отечественных, так и зарубежных авторов, а также статистические данные.
Объектом исследования является программное обеспечение для смартфона. Предметом исследования является бизнес-план разработки бизнес-плана.
Целью работы является составление плана разработки программного обеспечения для смартфона.
Для решения поставленной цели в работе решались следующие задачи: исследование концепции проекта и технологии его реализации; разработка команды управления проектом исследование особенностей формирования проектной команды; анализ эффективности деятельности проектной команды.
В работе использовалась следующая методология, как концепция исследования: диалектический подход к изучению явлений управления проектами; метод системного подхода к управлению проектами.
Инструментами исследования явились следующие методы: структурный; функционально-стоимостного анализа; программно-целевой метод планирования и управления; экономико-статистическиий; моделирование.
Рассматриваемая нами тема имеет практическое значение. Настоящее состояние экономики России обусловлено, в том числе, несовершенством управления во всех сферах. В этой ситуации значение приобретает формирование эффективных бизнес-планов, т.к. они обеспечивают им успех в конкурентной борьбе и устойчивое положение на рынке.

Первым этапом выступает кадровое планирование, представляющее собой определение состава команды. В дальнейшем необходимо активное участие всех участников команды в составлении планов работы. База составления плана работы команды здесь - это план разработки и реализации проекта.Организация работы команды проекта отличается от организационных норм формализованной организации.Принципов командной работы выступает распределение обязанностей и ответственности за достижение поставленных целей. В данном случае должно быть исключено жесткое закрепление выполняемых функций. Согласно данному принципу следует исключить детальное разделение труда посредством внедрения командной ответственности за решение задач.Согласно данному принципу можно:планировать деятельность команды проекта;отдельных подразделений проекта;контролировать и оценивать деятельность членов команды проекта;использовать действенную систему стимулирования по критерию цели/результаты.Важной составной частью команды проекта выступают функциональные подразделения команды проекта. На начальном этапе это группы равных по статусу работников с одним официальным лидером во главе, нацеленные на решение конкретных задач по управлению проектом.В дальнейшем проявляется:неравномерность профессионального и личностного роста участников команды проекта;появляются потенциальные лидеры.Успех команды начинает зависеть от следующих факторов:личных достижений;инициативы;ответственности.Поэтому главным организационным ресурсом является личное лидирование.Мотиваторами в данном случае выступают:командная ответственность за результаты проекта;стремление к личному лидерству и успеху.Участники команды проекта понимают, что его достижения в рамках командной работы являются залогом дальнейшей успешной профессиональной карьеры в проект-менеджменте, что повышает вероятность его участия в других проектах.Условиями эффективной организации работы команды необходимы: четкое распределение ролей и обязанностей; осознание всеми членами команды целей и текущих задач проекта; учет и личностных, и профессиональных качеств специалистов при объединении их в команду; внимание менеджеров и к достижению целей проекта, и к установлению дружеской рабочей атмосферы. Ответственность за работу лежит на менеджере команды проекта. Оставшаяся часть работы подлежит делегированию, что способно развивать способности персонала и становится главным качеством эффективного менеджера проекта.Рассмотрим преимущества делегирования полномочий: делегирование позволит лидеру проекта сосредоточиться на аспектах работы, требующих личного опыта, знаний и квалификации лидера проекта; основная часть работы любого менеджера должна быть направлена на решение стратегических, а не текущих проблем; главной задачей менеджера проекта выступает руководство персоналом; делегирование - лучший способ мотивации творческого персонала; делегирование - способ обучения работников;делегирование полномочий - перспективный путь карьеры персонала проекта.Таким образом, формирование команды проект является ответственным этапов в процессе реализации проекта. При формировании команды проекта необходимо учитывать личностные и психологические качества участников проекта, а также руководствоваться критериями подбора участников проекта.3 Этапы работыПредложением является внедрение системы грейдов. На сегодняшний день система грейдов – это наилучшая и единственно оправданная система начисления должностных окладов на основе:балльно-факторного метода;матрично-математических моделей.Грейдирование – это позиционирование должностей, то есть распределение их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия.Внедрения этой системы позволит:Сотрудникам Компании: получить справедливую оценку сложности их труда и представление о возможном изменении уровня доходов при различных вариантах развития карьеры и эффективности работы.Руководству Компании: упростить процесс принятия решений относительно индексации заработной платы, установления определенного размера вознаграждения по всем должностям, мотивации сотрудников на эффективный труд.Службе управления персоналом Компании: упростить администрирование и повысить эффективность корпоративной Системы материального стимулирования.В результате чего можно будет:определить реальную ценность существующих и будущих должностей;оптимизировать оплату труда;повысить мотивацию сотрудников;регулярно проводить независимую оценку сотрудников;создать эффективную и универсальную стратегию мотивации и оценки персонала;сформировать стратегию развития персонала Компании.На рассматриваемом предприятии будет внедрена система качества, которой станет снижение потерь от брака продукции. Данная система автоматизирует процесс производства, снижает уровень человеческого фактора. На основании данных таблицы составим перечень этапов исследования и разработки программы. Таблица 5 - Перечень основных этапов исследования и разработки программыЭтапСодержание работ, входящих в этапВид отчётности по законченной работеКоличество исполнителей, чел.ДолжностьПродолжительность работы, дниРабота компьютера, дни1234567Подготовительный1. Ознакомление с заданием2. Подбор и изучение научно-технической литературы3. Анализ информации на данную тему4. Разработка, согласование технического задания на проведение разработкиЗапись в тетрадьОбзор литературыОбзор литературы и запись в тетрадьТехническое задание1112Ведущий инженерИнженер 1-й категорииИнженер 2-й категорииВедущий инженер,Инженер 3-й категории32575Теоретичес-каяразра-ботка1. Определение требований к разработке моделей и методов2. Исследование и разработка методов и алгоритмов поиска решений3. Исследование и разработка структуры библиотек прецедентов4. Разработка архитектуры системы поиска решения5. Составление и утверждение рабочей запискиТехническое заданиеОбзор литературы и запись в тетрадь, работа на ПКОбзор литературы и запись в тетрадь, работа на ПКОбзор литературы и запись в тетрадь, работа на ПКПояснительная записка11111Инженер 1-й категорииИнженер 1-й категорииИнженер 1-й категорииИнженер 1-й категорииИнженер 1-й категории24334433Экспериментальная часть1. Проведение экспериментов и изучение результатов исследования2. Анализ полученных данныхРабота на ПК, акт испытаний Работа на ПК, отчёт об испытаниях21Ведущий инженер,Инженер 1-й категорииИнженер 1-й категории126126Техническая отчётность1. Составление технического отчёта и определение экономического эффекта 2. Оформление полного комплекта технического отчёта и подготовка его к сдаче Работа на ПК, технический отчёт, экономический отчётРабота на ПК, комплект технологической документации22Ведущий инженер,Инженер 1-й категорииВедущий инженер,Инженер 1-й категории9696Заключительный этап1. Рассмотрение и утверждение отчёта2. Сдача отчётаОтчётАкт приёмки-сдачи12Ведущий инженерВедущий инженер,Инженер 1-й категории31ИТОГО93434. Финансовый план На основании данных, приведённых в таблице, рассчитаем смету затрат на этапы исследования и разработки программы по следующим статьям затрат:1. Материалы, используемые на стадии этапов исследования и разработки ПО;2. Основная заработная плата;3. Дополнительная заработная плата (20% от основной заработной платы);4. Отчисления на социальные нужды (ХХ% от основной и дополнительной заработной платы);5. Контрагентские расходы (включая стоимость работ, выполненных сторонними организациями для проектируемого изделия) 25% от основной заработной платы разработчиков;6. Прочие денежные расходы условно можно принять в размере 150% от основной заработной платы разработчиков проекта.Условный расчет сметы затрат для этапов исследования и разработок распределенных архитектур САПР приведён ниже. Расходные материалы определяются исходя из объёма работ. Данные по ценам на материалы приведены исходя из рыночных цен на текущий момент времени и представлены в таблице 6:Таблица 6 - Расчет затрат на расходные материалы, которые используются на этапах исследования и разработки № п/пНаименование материалаСтоимость единицы материаларуб.Кол-во шт.Общая стоимость материала, руб.1Бумага писчая А4120,001120,002УстройствоFLASH - памяти500,001500,004Папка для бумаг60,002120,005Картридждля принтера2000,0012000,00ИТОГО:2740,00Тарифная заработная плата вычисляется по формуле:(2)где: O - Должностной оклад, руб./мес.