Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
285640 |
Дата создания |
05 октября 2014 |
Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Таким образом, На повышение с/с СМР повлияла опечатка, допущенная в апреле, в сумме 8900 руб. Следовательно нужно произвести в учете корректировку: по Д-ту сч. 91 – К-ту сч. 70 – 8900руб; по внешним счетам сдержать раннее выплаченные авансы сотрудникам организации в сумме 18600 руб.
Расходы по содержанию и эксплуатации строи машин и устройств учитываются в ООО «Стройфинанс» на счете 25 «Общепроизводственные затраты».
Одним из направлений проверки расходов по содержанию собственных механизмов и машин является проверка правильности начисления амортизации, а именно правильность применяемых сумм и норм начисленной амортизации, соблюдение линейного способа начисления.
Также проверяется правильность списания ГСМ на работу механизмов. Расход ГСМ в ООО «Стройфинанс» должен осуществляться по норма ...
Содержание
Введение 4
1 Теоретические основы исследования стандарт-костинга 5
1.1 Понятие и сущность стандарт-костинга 5
1.2 Сравнительный анализ систем управления затратами 9
2 Управление затратами и контроллинг на примере ООО «Стройфинанс» 16
2.1 Характеристика организации ООО «Стройфинанс» 16
2.2 Организация учета затрат на производство в ООО «Стройфинанс» 18
Заключение 28
Список литературы 31
Введение
«Метод стандарт-костинг» - важная и актуальная тема на сегодняшний день. Актуальность темы данной работы в том, что изучение бухгалтерского учета в современное время невозможно без изучения управленческого учета.
Главное назначение стандарт-костинга – быть информационной основой предпринимательских решений. Стандарт-костинг в основном ориентирован на текущие решения по управлению производством и сбытом продукции и товаров.
Благодаря стандарт-костингу расширяются аналитические возможности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа.
Данное исследование актуально потому, что позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании данных.
В процессе исследования нами были изучены работы различных авторов.
Целью работы является исследование управле ния затратами с применением системы стандарт-костинг на примере ООО «Стройфинанс».
Задачи, требующие решения для достижения данной цели:
исследование понятия и сущности стандарт-костинга;
проведение сравнительного анализа стандарт-костинга с другими системами учета затрат;
анализ деятельности ООО «Стройфинанс»;
исследование системы учета затрат ООО «Стройфинанс».
Объект работы - ООО «Стройфинанс». Предмет – система управления затратами стандарт-костинг в ООО «Стройфинанс».
В исследовании использовались следующие методы: системный; структурный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.
Фрагмент работы для ознакомления
Эту систему нельзя применить на всех стадиях жизненного цикла продукции, например, на стадии разработки и внедрения нового продукта, так как в этих условиях затраты более не предсказуемы и их сложно нормировать. Определенные сложности также вызывает процесс разработки и распределения затрат не связанных с выпуском конкретной продукции, например, затраты по управлению предприятием (информационные расходы, расходы на аудиторское обслуживание, аренда офисных помещений и т.д.). Указанные расходы довольно сложно стандартизировать и с точностью отнести на определенный вид выпускаемой продукции, не исказив при этом реальную себестоимость.Следует отметить, что недостатки метода standart costing послужили своеобразным толчком для появления других концепций на учет и распределение затрат, имеющих своей целью повысить эффективность управления издержками [ REF _Ref379927219 \r \h 6, c. 38].При анализе в обоих методах используется прием сравнения фактических и нормативных показателей затрат и соответственно применяется общий аналитический инструментарий – анализ отклонений (variance analysis). В обоих вариантах используется методика факторного анализа [ REF _Ref379927331 \r \h 2, c. 28]. Кроме этого, оба метода предусматривают деление затрат на прямые и косвенные, и соответственно анализируются отклонения по данным видам. Но по методу «стандарт-костинг» прямые затраты включают материальные и трудозатраты, а согласно ABC- и АВВ-методам, в состав прямых затрат включаются только материальные затраты. Расходы по заработной плате ресурсыОбщеизвестно, что в системе «стандарт-костинг» при анализе косвенных затрат выделяются постоянная и переменная части. При АВВ-методе косвенные затраты подразделяются на затраты, обусловленные функциями.Информация, сформированная в системе АВВ-метода, является более точной и детализированной, что может быть использовано для обоснования и корректировки стоимости выполнения функции, для расчета обоснованной себестоимости. На основе данной информации возможен не только контроль текущей деятельности, но и стратегическое управление хозяйствующим субъектом: принятие решения о структуре видов деятельности и об уровне ресурсов, необходимых для поддержания его эффективного функционирования и развития.На основе проведенного исследования методологического аспекта системы управления затратами по функциям (АВСМ) автор выявил стержневые компоненты и представил их схематично, учитывая принцип соотнесения с системой маржинального анализа для выявления перспектив применения, сопоставления природы возникновения затрат, основополагающих принципов, задач определения стоимости объектов калькулирования (рис. 1).Рисунок 1 - Соотнесение стержневых компонентов систем управления затратами [ REF _Ref379927331 \r \h 2, c. 30]С точки зрения управления затратами главной целью систем управления является объективное исчисление затрат. Для корректной оценки затрат необходимо знать их величину в долгосрочной перспективе. При использовании системы АВСМ процесс исчисления затрат более обоснован, а значит, более пригоден для долгосрочного анализа и планирования.Известные принципы разделения затрат на постоянные и переменные для краткосрочного управления не применимы в целях долгосрочного анализа, поскольку в длительной перспективе все затраты предприятия становятся переменными. Кроме того, прямые затраты занимают все меньший удельный вес в себестоимости современных предприятий, в то время как косвенные затраты, напротив, увеличиваются. Постоянные затраты, как известно, слабо зависимы от объема деятельности, часто рассматриваются как неизбежные и потому мало контролируемы. В этом заключается определенная узость подхода к управлению такими издержками. Все категории затрат являются следствием принятых управленческих решений. Большая часть затрат, считавшихся долгое время постоянными, в настоящее время может рассматриваться как переменная от определенных факторов и зависящая от решений руководства (косвенные затраты не рассматриваются как постоянные, понятие постоянных затрат в системе АВСМ исчезает). Важность таких решений растет пропорционально удельному весу подобных затрат. Важнейшей задачей объективного исчисления затрат становится выявление затрат определяющих факторов косвенных расходов. Для решения данной задачи затраты группируются не по месту возникновения, а по признаку обслуживания определенных категорий (видам деятельности, функциям, процессам).По мнению разработчиков подсистемы ABC, Робина Купера и Роберта Каплана, основной задачей группировки затрат по видам деятельности является определение тесноты их связи с производимыми продуктами (реализуемыми товарами). В целом разделение затрат по функциям преследует цель достижения точности и релевантности информационной базы системы ABCМ.Управление затратами на основе видов деятельности (функций) (АВСМ) имеет ряд важнейших преимуществ перед методом полных (поглощенных) затрат и системой маржинального анализа (direct-costing).2 Управление затратами и контроллинг на примере ООО «Стройфинанс»2.1 Характеристика организации ООО «Стройфинанс»Специализированная компания ООО «Стройфинанс» была создана в июле 1999 г. ООО «Стройфинанс» – это организация, которая выполняет управление и производство работ по строительству, реконструкции и ремонту путепроводов, мостов и эстакад, подпорных стенок, тоннелей и остальных сооружении транспортной инфраструктуры. Организация задействована в сооружении гаражных и остальных перекрытий, мостовых опор, возведении разных инженерных коммуникаций и промышленно-гражданском строительстве.В работах, которые отмечены сжатыми сроками выполнения и высочайшим качеством, используются передовые зарубежные и отечественные технологии, прогрессивные инженерные способы строительства и решения.ООО «Стройфинанс» ведет строительство в рамках стесненного строительства современного крупного города без прекращения сложившегося движения транспорта по имеющимся улицам и магистралям и нанесения вреда находящейся вокруг среде. Сооружения, которые возводятся независимо от погоды и в любое время года, долговечны и надежны, их внешний вид удовлетворяет потребностям современной архитектуры. В строительстве используют конструкции из сборного и монолитного железобетона, соединенные железобетонные и сталежелезобетонные пролетные строения на самодействующей сварке и с ортотропными плитами проезжей части.В производстве ООО «Стройфинанс» использует инновационные механизмы и оснащение, обладающие высочайшей производительностью, надежностью и эффективностью. Это автобетононасосы с удлиненной стрелой, полноповоротные краны, надвижки пролетных строений, и автоматизированные системы подготовительного напряжения конструкции переставные и скользящие опалубки для сооружения опор и т.п.Профессионализм коллектива, высочайшая организация, достоверная техническая оснащенность, накопленный и непрерывно совершенствуемый позитивный опыт работы – задаток последующих успехов ООО «Стройфинанс» в решении задач строительства. На данное время в ООО «Стройфинанс» работает 844 человека.Таблица 1 - Численность сотрудников в ООО «Стройфинанс»№ п/ пНаименованиеКоличество1Рабочие 7072Служащие253Инженерно-технические работники112Всего: 844Высшее должностное лицо - Генеральный директор, который организует управление предприятием и несет полноту ответственности за активность компании, в том числе, за активность по обеспечению качества. К высшему управлению относятся подчиненные Генеральному директору - Заместители Генерального директора и Главный инженер.Организационная структура предприятия относится к смешанному структурно-функциональному типу организационной структуры. На основе линейной и функциональной структур была разработана смешанная линейно-функциональная структура, совмещающая в себе черты обеих моделей. Отличием ее является возможность руководства формировать компетентные группы специалистов по определенному направлению. Такие группы фактически являются советниками для решения отдельных возникающих проблем. Достоинства структуры – повышение эффективности принятия управленческих решений, поскольку они подтверждаются мнением лучших специалистов компании. В то же время за руководителем сохраняется принцип единоначалия руководства, как и ответственность за принятое решение.Однако и у такой комбинированной модели существуют недостатки. Дело в том, что такая структура способствует развитию бюрократизма в организации, имеющего свои последствия. К ним относится: увеличение времени, необходимого для принятия управленческого решения, снижение оперативности управления. Обусловлено это тем, что для принятия решения необходимо получить коллективный ответ консультационной группы, принимаемый в условиях совещания. При этом временнЫе затраты могут увеличиваться по причине того, что мнения экспертов могут не совпадать.2.2 Организация учета затрат на производство в ООО «Стройфинанс»При исследовании затрат предприятия рекомендуется следующая методика отображения бухгалтерских проводок (записей):По дебету сч. 20. 1 «Фактическая первоначальная стоимость работ, которые выполнены своими силами», отражаются производственные издержки с кредита соответственных счетов:10 «Материалы» - цена использованных при строительстве конструкции, материалов, 23 «Вспомогательное производство» - цена услуг, которые оказаны своими подсобно-вспомогательными производствами,60 «Расчеты с поставщиками» - цена услуг, которые оказаны посторонними предприятиями,25 «Общепроизводственные затраты» - цена расходов по эксплуатации и содержанию личных и оплаченных машин и устройств,26 «Общехозяйственные затраты» - цена накладных расходов, которые связаны с созданием СМР.На единичном сч. 20. 2 «Выполненные субподрядчиками оконченные комплексы особых строительных работ» ООО «Стройфинанс» учитывается договорная (сметная) цена принятых работ до сдачи их заказчику.Правильность отнесения издержек на производство продукции рекомендуется оценивать по статьям издержек, которые применяются в учете строительных предприятии:- затраты на оплату труда рабочих;- материалы;- накладные затраты;- затраты по эксплуатации и содержанию строительных машин и устройств.1. Аудит издержек на материалы.При проведении аудита используются:- Положение по БУ «Учет материально-производственных запасов», - Методические советы по проверке налога на выручку и обязательства перед бюджетом при проведении аудита и оказании сопутствующих услуг, - Методические указания по БУ материально-производственных запасов.В ООО «Стройфинанс» основанием для списания материалов на производство служат:- производственные нормы расхода материалов;- журнал учета выполненных работ по любому объекту строительства по форме КС-6а;- объектные и локальные сметы на строящиеся объекты, где предусмотрен сметный расход материалов по конструктивным видам элементам работ;- ежемесячный отчет о затратах материалов в строительстве (по форме М-29) в сравнении с расходами, которые определены по производственным нормам;- отчет ( по форме М-19) по материально-ответственному лицу – начальнику строительного участка;При проведении аудита в ООО «Стройфинанс» бухгалтер должен проверить наличие вышеуказанных документов, также правильность их оформления.Кроме того, проверяется, нет ли расхождений между документами на списание материалов (форма М-29 и документы на разовое списание) и сведениями материального отчета.В случае экономии материалов их списание на производство осуществляется по фактическому расходу.Перерасход материалов, который указан надлежащими расчетами (к примеру, при изменении технологии изготовления работ), принимается к списанию по разрешению управляющего ООО «Стройфинанс». Суммы допполнительных расходов материалов необходимо согласовывать с заказчиком. Суммы отклонении сверх нормативов и норм, которые не предъявлены к возмещению заказчику, подлежат прибавлению к налогооблагаемой прибыли.Необоснованнйи перерасход материалов на с/с СМР не относится, а за счет виновных лиц подлежит возмещению, в порядке, который установлен законодательством.Рассмотрим варианты учета нормативных и фактических затрат.Таблица 2 - Ведомость проверки обоснованности списания материалов на строительство жилого комплекса «Каскад», Объем подборки: 200 расходных накладных№ п/ пМате-риалыНаименование РАСХОДЦЕНАОтклоненияВсегоПерерасход документированнорма, руб.факт, руб.норма, руб.факт, руб.За счет цены, руб.За счет кол-ва12345678910111Кирпич строительныи тыс. шт.Февраль 2013г.,отчет ф. № 29,нач. участка Рюмин Н. Н.101535004000+7500 +17500+25000Да ( увеличен размер работ)2Цемент,Т.Март 2013г.,отчет ф. № 29,нач. участка Потапов С. А.2116001700+230+160+390Нет3Песок, м3Март 2013г.,отчет ф. № 29,нач. участка Дадыка В. В.34170200+120+170+290Нет ИТОГО+7850+17830+256801. списано стоимости материалов сверх норм 25680 руб., из них отклонении в сумме 25000 документированы и отнесены на с\с выполненных СМР верно.2. Списано стоимости материалов на 680 руб. без документирования, из них за счет роста цены – 350 руб.Решение:1. Документированный перерасход следует признать обоснованным.2. Перерасход цемента в 0, 1 т. на сумму 390 руб. и песка в 1 м3 на сумму 290 руб. отнести на виновных лиц.При проверке выбытия материалов следует удостовериться, что организация следует учетной политике в отношении последовательности внедрения оценки выбывающих материалов. Результаты испытания показываются в следующем рабочем документе:Наименование компании: ООО «Стройфинанс». Объем подборки: 3 названия материалов за верифицируемый период Метод проверки: сопоставление, пересчетТаблица 3 - Проверка правильности оценки списанных материалов на производство СМР№ п/ пНаименование материаловЦена факт., руб.По оценке, которая принята учетнои политикои, руб.Разница в оценке, руб.Количество списанных материаловОтклонение в стоимости,( +/ -) руб.12345671ЯнварьКирпич,тыс.шт.Цемент,т.Песок,м34000170022035001600170+500+100+5010223+5000+200+11502ФевральКирпич,тыс.шт.Цемент,т.Песок,м33800168020035001600170+300+80+3010820+3000+640+600ВСЕГО за год+10590Выводы аудитора: нарушение правил учета по оценке материалов привело к завышению с/с СМР на 10590 руб.Решение: нужно сделать корректировку издержек на строительные материалы, списанные на производство продукции: Д-т 20 – К-т 10. 8 – 10590 руб.Аудит расходов на оплату труда. При аудите проверяется оформление табелей применения рабочего времени (формы Т-13 и Т-12). Табели составляются по любому строительному участку ООО «Стройфинанс».Также проверяется порядок установления организацией разных надбавок и доплат к заработной плате, соотношение этого порядка положениям ТК РФ. Размеры надбавки не должны быть ниже поставленных законодательством и другими нормативными правовыми актами.При проведении аудита устанавливается присутствие на предприятии локальных нормативных актов, которые содержат нормы трудового права, в т.ч. определение порядка и размера выплаты надбавки за вахтовый способ работы (свойственен для ООО «Стройфинанс»), ежегодного возмещения за выслугу лет и по итогам работы за год.Устанавливается соотношение отраженных в БУ расходов на оплату труда положениям главы 25 «Налог на выручку предприятия» НК РФ. Согласно ст. 255 НК РФ в затраты предприятия на оплату труда в целях налогообложения включены всевозможные начисления сотрудникам в валютной и (или) естественной формах, которые стимулируют надбавки и начисления, компенсационные начисления, которые связаны с режимом работы или критериями труда, премии или одновременные поощрительные начисления, затраты, связанные с вхождением данных тружеников, предусмотренные нормами законодательства РФ, трудовыми договорами.При значительности аналитических процедур они не обеспечивают точности итогов аудита, а обозначают только главные его направления. В результате логическим продолжением контроля обязана проявляться детальная проверка сальдо и оборотов по счетам. В качестве начального шага детализированной проверки сальдо и оборотов по счету следует выполнить функцию сканирования, цель которой состоит в выявлении расхождении данных аналитического и синтетического учета, а еще нетипичных для рассматриваемых операции корреспонденции счетов. Эта процедура выполняется в развитии приемов экономической оценки.Процедура сканирования, являясь наиболее конкретной по сопоставлению с приемами экономической оценки, по собственному назначению недалека к ним, что объясняет надобность ее применения для аудирования большинства хозяйственных операции, в т.ч. и по капитальным вложениям.При проверке сканированием статьи «Основная оплата труда рабочих» нужно рассмотреть разработочную таблицу «Ведомость распределения заработной платы по затратам», журнал-ордер № 10-сиведомость № 18.Оценивая возможность немаловажных нарушениии ошибок по оплате труда, нужно знать, что нарушения бывают 2-ух типов:1) учетные операции расчетов с персоналом по оплате труда не исполнялись, а оплата труда начислена;2) учтено фиктивное рабочее время, за которое начислена зарплата.Объем: 100 внешних счетов из 800 затраты.Методы: пересчет, документальная проверкаТаблица 4 - Проверка правильности отображения оплаты труда навнешних счетах сотрудников ООО «Стройфинанс», руб.№ П/ пФиоПериодВид оплатПо внешним счетамДокумент подтвержденОтклонениеПерерасход(+)Экономия (-)1Абашин И. А.январьза СМР6500-005750-00-7502Бедачев А. В. Итогофевральза СМР,возмещение по итогам года6950-003840-0010740-005900-003040-008940-00-1000-00-800-00--1800-003Варин Г. П. Итого:февральза сверхурочные работывозмещение по итогам года227-004250-004477-00-3750-003750-00-227-00-500-00-727-004Гарусин В. И.мартза исполнение СМР4800-004200-00-600-00Обнаружены нарушения в 15 внешних счетах итого: 280 209 -70 367-00 545-00 822-00 Допущены нарушения в начислении заработнои платы, начислено более на 70 822 руб., в том числе: за сверхурочные – 227 руб., премии – 10500 руб., СМР – 60 095 руб.Решение: произвести корректировку в учете Д-т 91 – К-т 70 70 822 руб.Проведенные процедуры проявили, что из 100 проверенных внешних счетов допущены нарушения в начислении оплаты в 15-ти вариантах, что составило 15%. Не доказано документально из 280 367 руб. оплаты труда 70 822 руб. или 25, 3%.
Список литературы
1. Алексеева Е.В. Нормативный учет и управление по отклонениям // Управленческий учет. 2009. № 5. С. 3-13.
2. Городкова С.А. Особенности функционального подхода к управлению затратами хозяйствующего субъекта // Вестник Бурятского государственного университета. 2009. № 1-2. С. 26-32.
3. Грушина О.В. Управление затратами / учеб. пособие / Иркутск, 2007. (2-е изд., перераб. и доп.).
4. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга / монография / И. Б. Гусева; Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования Нижегородский гос. технический ун-т. Нижний Новгород, 2006.
5. Емельянова Т.В., Чепчикова А.А. Системы управленческого учета. Режим доступа: http://www.ibl.ru/konf/070411/36.html
6. Иванова И.В. Сравнительный анализ методов учета затрат на производство продукции (работ, услуг) // Учет и статистика. 2009. № 15. С. 37-41.
7. Игошина Ю.А. Организация системы внутреннего контроля на сельскохозяйственных предприятиях // Вестник НГИЭИ. 2011. Т. 1. № 6 (7). С. 80-93.
8. Игошина Ю.А. Совершенствование управленческого учета расходов и доходов отрасли растениеводства // Вестник НГИЭИ. 2010. Т. 1. № 1. С. 147-161.
9. Качалай В.В. Кайдзен-костинг: опыт и перспективы внедрения на промышленных предприятиях Украины // Бизнес информ. 2013. № 8. С. 273-277.
10. Качалай В.В. Кайдзен-костинг: японский подход к управлению затратами на промышленных предприятиях Украины // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. 2013. № 1 (33). С. 1-8.
11. Козырева Т.В. Управленческий учет в туризме. Учебное пособие. Москва, 2011.
12. Костюкова Е.И., Галилова Р.И. Совершенствование методики учета затрат и калькулирования себестоимости продукции рыбоводства // Бухучет в сельском хозяйстве. 2011. № 1. С. 41-47.
13. Крепчук Е.И. Совершенствование системы управления затратами предприятия // Известия Академии управления: теория, стратегии, инновации. 2012. № 3 (10). С. 37-39.
14. Крипак И.С. Методы управления затратами // Бизнес информ. 2013. № 1. С. 232-234.
15. Кущий Н.А Управление затратами на предприятии / учеб. пособие / Н. А. Кущий ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Рост. гос. строит. ун-т. Ростов н/Д, 2004.
16. Леонова Г.В. Эволюция теории управления издержками в коньячном производстве // В мире научных открытий. 2012. № 6.1. С. 208-219.
17. Лысенко Д.В. Теория и практика управленческого учета // Аудит и финансовый анализ. 2008. № 2. С. 379-422.
18. Малых И.А., Рейник Н.А. Формирование системы управленческого учета на горном предприятии // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) = Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal). 2004. № 7. С. 108-111.
19. Метод «стандарт-кост». Режим доступа: http://abc.vvsu.ru/Books/upr_zatrat/page0007.asp
20. Модеров С. Стандарт-костинг // Экономический анализ: теория и практика. 2006. № 2. С. 34-37.
21. Мухаметгалиев И.Н. Информационная база бюджетного процесса в сельскохозяйственных организациях // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2011. Т. 21. № 3. С. 40-42.
22. Нечеухина Н.С. Контроллинг как инструмент управления предприятием // Известия Уральского государственного экономического университета. 2009. Т. 26. № 4. С. 103-108.
23. Нуруллова Г.Н. Использование методов таргет-костинг и таргет стандарт-костинг для принятия управленческих решений // Торгово-экономические проблемы регионального бизнес пространства. 2013. № 1. С. 71-74.
24. О методах управления затратами производства продукции и их использовании на химических предприятиях // Общие вопросы химической технологии. 2006. № 5.
25. Петухова И.А. Методы учета затрат в системе менеджмента // Качество. Инновации. Образование. 2008. № 10. С. 22-27.
26. Расулов Р.М. Современные методы учёта затрат на производство продукции: сравнительный анализ и перспективы использования // Путеводитель предпринимателя. 2012. № 16. С. 222-233.
27. Рябков А.В. ABC-костинг как альтернатива директ-костингу // Управление корпоративными финансами. 2004. № 6. С. 22-25.
28. Рязанцев В.И. Альтернатива применения различных учетных систем на предприятиях молочной промышленности // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2009. № 2. С. 322-325.
29. Садыков И.Ф. Контроль затрат в системе «стандарт-директ-костинг» // Социально-экономические и технические системы: Исследование, проектирование, оптимизация. 2006. № 2. С. 17.
30. Садыков И.Ф. Стандарт-костинг в условиях внедрения ERP-системы // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2007. № 3. С. 45-48.
31. Салахова Э.К. Теоретические и практические аспекты проблем калькулирования себестоимости продукции // Каспийский регион: политика, экономика, культура. 2011. № 2. С. 167-175.
32. Соколов А.Ю. Метод учета, планирования, оптимизации и калькулирования затрат, соотносимых со временем производства продукции // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2007. № 1. С. 126-130.
33. Травникова Т.Н., Горячев А.Н. Сравнительная характеристика различных подходов к учету затрат и анализу финансовых результатов деятельности предприятия // Вестник АПК Верхневолжья. 2012. № 4 (20). С. 8-12.
34. Управление затратами на предприятии / учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 060800 «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)» / М-во образования Рос. Федерации ; В. Г. Лебедев [и др.] ; под общ. ред. Г. А. Краюхина. СПб., 2004. (2-е изд., перераб. и доп.).
35. Управленческий учет издержек производства по системе стандарт-костинг как один из факторов повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал. 2005. № 3. С. 659.
36. Фасхутдинова М.С. Бюджетирование затрат на производство и продажи продукции животноводства // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2012. Т. 25. № 3. С. 59-63. 0
37. Шалаева Л.В. Современные системы управления затратами как важнейший инструментарий стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 21. С. 7-21.
38. Шарипов И.Н. Организация, методика учета и внутреннего контроля затрат на производство мясоколбасной продукции [на примере мясокомбинатов Волгоградской обл.] // Пищевая и перерабатывающая промышленность. Реферативный журнал. 2010. № 3. С. 849.
39. Шарипов И.Н. Организация, методика учета и внутреннего контроля затрат на производство мясоколбасной продукции [на примере мясокомбинатов Волгоградской обл.] // Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал. 2010. № 3. С. 767.
40. Шарипов И.Н. Формирование системы внутрихозяйственного контроля в сельскохозяйственных организациях // Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал. 2008. № 3. С. 655.
41. Шумейко М.В. Методология функционального учета в строительстве // Terra Economicus. 2012. Т. 10. № 1-3. С. 70-75.
42. Щиборщ К.В. Стратегическое управление затратами // Аудитор. 2004. № 12. С. 32-37.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0034