Анализ материального стимулирования работников

Заключение

Заработная плата является одной из форм вознаграждения за труд, она является основой материального стимулирования работников. В качестве мето-дов расчета заработной платы в субъектах хозяйствования используют различ-ные формы и системы оплаты труда. Сдельная форма является формой оплаты труда, при которой заработок работника находится в зависимости от количест-ва выпущенных единиц продукции или объема выполненных работ с учетом их качественного уровня, степени сложности и трудовых условий. Повременная является формой оплаты труда, при которой заработная плата находится в зави-симости от количества времени (фактически отработанного) с учетом квалифи-кационного уровня работника и трудовых условий.
В процессе выполнения работы было проанализировано применение форм и систем оплаты ...

Содержание

Введение 3
1. Формы и системы оплаты труда в условиях современной экономики 5
1.1. Заработная плата и принципы организации оплаты труда в рыночных условиях 5
1.2. Организация оплаты труда работников 6
2. Анализ материального стимулирования работников ООО «Пинта» 13
2.1. Краткая характеристика ООО «Пинта» 13
2.2. Анализ эффективности материального стимулирования работников 17
3. Направления совершенствования материального стимулирования
работников в ООО «Пинта» 27
Заключение 31
Список литературы 33
Приложения 35

Введение

Заработная плата – одна из форм вознаграждения за труд, это основа ма-териального стимулирования работников. Как экономическое явление, заработ-ная плата возникла на определенной стадии развития товарного производства, когда появился промышленный капитал, а в обществе – наемные работники, с одной стороны, и предприниматели – с другой. Отличительной чертой заработ-ной платы как категории товарного производства является то, что она отражает отношения, в основе которых лежит товарный характер рабочей силы, то есть продажа ее работником на рынке труда.
Рыночная структура хозяйственного механизма страны комплексна, она предполагает наличие взаимосвязанных рынков: потребительских товаров, средств производства, капитала, рабочей силы и др. Основными элементами рынка рабочей силы являютс я спрос, предложение и его цена. На современном этапе развития экономики нашей страны одно из центральных мест занимает развитие систем мотивации трудовой деятельности, а, в частности, эффектив-ной оплаты труда работников.
Практические потребности трудовой активности вызвали необходимость глубокого анализа механизма форм и систем оплаты труда как средства повы-шения производительности. Мотивация труда для большинства работников за-ключается в стремлении получить высокий доход. Это привело к отчуждению труда и необходимости формирования рыночной мотивации труда. Сущность рыночной мотивации труда заключается в определяющем воздействии соци-ально-экономических условий труда на характер потребностей, интересов и ценностей, а в конечном итоге мотивом поведения работников, взаимоотноше-ниях с обществом в процессе производства, распределения и потребления
Формы и системы оплаты труда как результата взаимодействия ценност-ного и практического сознания обуславливают трудовое поведение работника.
Цель работы – охарактеризовать организацию оплаты труда как основу материального стимулирования работников в современных условиях.
Задачи работы:
- определить сущность заработной платы как основы материального сти-мулирования и принципов организации оплаты труда в рыночных условиях;
- рассмотреть основные формы и системы оплаты труда в рыночных ус-ловиях;
- проанализировать эффективность существующего материального сти-мулирования на предприятии;
- разработать направления улучшения материального стимулирования на предприятии.
Объект исследования – ООО «Пинта» г. Санкт-Петербург.
Предмет исследования – формирование механизма материального стиму-лирования в условиях рыночной экономики.
Методы исследования: анализ экономической литературы, методы ин-дукции и дедукции, метод сравнения, графический метод.

Стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки за высокую квалификацию, профессиональное мастерство, работу с меньшей численностью, премии, вознаграждения и т.д.) определяются предприятиями самостоятельно и производятся в пределах имеющихся средств. Размеры и условия их выплаты определяются в коллективных договорах.К стимулирующим надбавкам и доплатам относятся:надбавки продавцам за профессиональное мастерство, обеспечивающее отличное качество выполняемых операций; образцовое и активное обслуживание покупателей, сокращение затрат времени на обслуживание, высокое качество работ, рост производительности труда, строгое соблюдение дисциплины, передача опыта и знаний молодым работникам, освоение работ по смежным операциям и профессиям.доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания или увеличение объема выполняемых работ каждому работнику устанавливаются дифференцированно, в зависимости от сложности характера, объема выполняемых работ, степени исполнения рабочего времени и др.В механизме поощрения работников единовременные премии и вознаграждения занимают на предприятии существенное место и имеют определенное целевое назначение. Они дополняют системы оценки и оплаты трудового вклада работников и дают возможность значительно повысить их гибкость и действенность. Поощренные выплаты определяются с целью повышения заинтересованности работников в более качественном обслуживании покупателей и достижении высоких результатов работы. Для обеспечения стимулирующего воздействия премиальной системы показатели премирования должны соответствовать задачам и целям организации и реально зависеть от трудовых усилий коллектива, а показателями для работников магазина могут быть рост объема продаж, доходов или прибыли, выполнение плановых заданий и др.2. Анализ материального стимулирования работников ООО «Пинта»2.1. Краткая характеристика ООО «Пинта»Общество с ограниченной ответственностью «Пинта» является оптовой компанией, находится по адресу: 191104, г. Санкт-Петербург, ул. Маяковского, 50. Основные виды деятельности ООО «Пинта»:- оптовая торговля безалкогольными напитками;- оптовая торговля алкогольными напитками, кроме пива.В организации работают 28 человек. Организационная структура ООО «Пинта» представлена на рисунке 1. ООО «Пинта»Генеральный директорКоммерческий директорМаркетологЮристНачальник складаНачальник отдела выпискиФинансовый директорНачальник отдела по работе с сетямиНачальник отдела региональных продажМенеджерыМенеджерыТаможенникОтдел сертификацииКладовщикГрузчикиСпециалистыЛогистГл. бухгалтерБухгалтерыРисунок 1 - Организационная структура ООО «Пинта»Как видно, организационная структура предприятия относится к линейно-функциональным. Генеральный директор подотчетен учредителям компании, является ответственным за реализацию стратегии, выработанной учредителями, организует работу предприятия, отслеживает показатели отчетности, представляет компанию в различных учреждениях. В его прямом подчинении находится коммерческий директор, маркетолог, юрист, начальник склада, начальник отдела выписки и финансовый директор. Кроме маркетолога, у каждого из подчиненных генеральному директору есть свои подчиненные по функциональному назначению.Основными показателями деятельности предприятия, которые позволяют судить о достаточной устойчивости предприятия на рынке, являются показатели прибыли и рентабельности. В таблице 1 представлены финансовые результаты деятельности предприятия (на основе данных Приложения 2).Таблица 1Динамика финансовых результатов ООО «Пинта» за 2012-2013 гг.Показатели2012 год2013 годОтклонение, (+,-)Темп роста, %1. Выручка от продажи, тыс.руб.918312567+3384136,92. Себестоимость, тыс.руб. 6830,29186,1+2356134,53. Валовая прибыль, тыс.руб.2352,83380,9+1028,1143,74. Коммерческие расходы, тыс.руб.2287,83222,6+934,8140,95. Управленческие расходы, тыс.руб.----6. Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.65,0158,3+93,3243,57. Прочие доходы, тыс.руб.5,311,2+5,9211,38. Прибыль до налогообложения70,3169,5+99,2241,19. Налог на прибыль16,940,7+23,8240,810. Чистая прибыль53,4128,8+75,4241,2На рисунке 2 представлены основные финансовые результаты ООО «Пинта». По данным таблицы 1 и рисунка 2 можно отметить следующее. В 2013 году по сравнению с 2012 годом наблюдается рост выручки от реализации на 3384 тыс.руб. по причине увеличения ассортимента продаваемых товаров, или на 36,9%, при одновременном росте себестоимости на 2356 тыс.руб. из-за роста расходов на оплату труда, транспортных расходов и т.д., или на 34,5%.\sРисунок 2 – Финансовые результаты ООО «Пинта»Меньший рост себестоимости по сравнению ростом выручки приводит к повышению прибыли неизменно. ООО «Пинта» достигло высоких результатов хозяйственной деятельности в 2012 году по сравнению с предыдущим, о чем свидетельствует рост общей (балансовой) прибыли на 99,2 тыс.руб., или в 2,4 раза, что привело также к соответствующему увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, на 75,4 тыс.руб., или в 2,4 раза.Данный рост прибыли является результатом роста практически всех составляющих показателей прибыли, в частности, внереализационных доходов на 5,9 тыс.руб., что, в свою очередь, увеличило также прибыль до налогообложения.По данным таблицы 1 видно, что чистая прибыль возросла меньшими темпами, чем прибыль от продаж. А так как прибыль от продаж является прибылью от основной деятельности предприятия, то эту динамику можно назвать положительной.В 2013 году по сравнению 2012 годом выручка предприятия увеличилась на 2458 тыс.руб., или на 19,6%. При этом себестоимость возросла в данном периоде по причине роста расходов на аренду, на оплату труда и транспортных расходов на 1591 тыс.руб., или на 17,3%. В данном периоде также наблюдается меньший рост себестоимости по сравнению с ростом выручки, что неизменно приводит предприятие к увеличению прибыли. ООО «Пинта» также достигло высоких результатов хозяйственной деятельности в 2013 году по сравнению с предыдущим, о чем свидетельствует рост общей (балансовой) прибыли на 139,5 тыс.руб., или на 82,3%, что привело также к соответствующему увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия на 106 тыс.руб., или на 82,3%.По данным таблицы 1 видно, что чистая прибыль возросла меньшими темпами, чем прибыль от продаж (соответственно 182,3%<191,0%). А так как прибыль от продаж является прибылью от основной деятельности предприятия – торговли, то эту динамику можно назвать положительной.Положительное влияние на изменение прибыли от продаж оказало увеличение выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг на 2458 тыс.руб., или на 19,6%. Показатели рентабельности основной деятельности – продажи товаров – по ООО «Пинта» за 2011-2013 годы представлены в таблице 2.Таблица 2Показатели рентабельности ООО «Пинта» за 2012-2013 годы(тыс.руб.)№ п/пПоказатели2012 год2013 годДинамика, %1Товарооборот918312567136,92Итого активов7466,87880,1105,53Собственный капитал4561,54849,4106,34Прибыль от продаж65,0158,3243,55Чистая прибыль53,4128,8241,26Рентабельность продаж, % (стр4/стр1)0,711,26+0,557Рентабельность собственного капитала, % (стр5/стр3)1,172,66+1,498Рентабельность активов, % (стр5/стр2)0,721,63+0,91По данным таблицы 2 можно сделать следующие выводы. В 2013 году наблюдается рост всех показателей рентабельности. Рентабельность продаж увеличилась на 0,55% и стала равной 1,26%. Следовательно, каждые 100 руб. выручки стали приносить больше прибыли. Рентабельность собственного капитала возросла на 1,49% и стала равной 2,66%, следовательно, каждые 100 руб. собственного капитала стали приносить больше чистой прибыли. Рентабельность активов также увеличилась на 0,91% и стала равной 1,63%, следовательно, каждые 100 руб., вложенные в имущество предприятия, стали приносить больше отдачи в виде чистой прибыли.Представленные показатели положительно характеризуют эффективную работу ООО «Пинта». Следовательно, данная тенденция изменения показателей рентабельности анализируемой торговой организации позволяет говорить о повышении конкурентоспособности ООО «Пинта».2.2. Анализ эффективности материального стимулирования работниковВ целом предприятие реагирует на увеличение объемов выручки и изменение направлений работы увеличением численности персонала.В таблице 3 представлена численность работников ООО «Пинта» согласно штатному расписанию и формы их оплаты труда.Таблица 3Численность работников ООО «Пинта» за 2012-2013 годы(чел.)Наименование штатных единицСистемы оплаты труда за 2012 годСистемы оплаты труда за 2013 годСмешанная ПовременнаяСмешаннаяПовременнаяАдминистративно-управленческий персонал110111Менеджеры продаж 14-14-Кладовщик-1-1Грузчик-1-1Итого 15121513Следовательно, можно сказать, что 53,57% (15/(28)*100) всех работников оплачиваются по смешанной форме оплаты труда. Это менеджеры продаж и маркетолог. Заработная плата им начисляется по расценке руб. за 1000 руб. выручки «плюс» оклад. Это направление оплаты труда – в зависимости от выручки. При этом условия оплаты труда устанавливаются в прямой зависимости от результатов торгово-финансовой деятельности. У ООО «Пинта» возможен учет конечных результатов работы (заработная плата выдается 10 числа каждого месяца, за это время бухгалтерия определяет результаты деятельности за предшествующий месяц). Таким образом, у всех работников есть общая заинтересованность в конечных результатах.В процессе анализа нужно определить, в какой мере материальное стимулирование труда способствовало росту основных экономических показателей предприятия. В 2013 году фонд заработной платы работников ООО «Пинта» в сумме составил 1609 тыс. руб. Это на 13,5% больше, чем в предшествующем году, когда фонд заработной платы был равен 1417 тыс. руб. (табл. 4).Таблица 4Показатели по труду и заработной плате ООО «Пинта» за 2012-2013 годыПоказателиЕд. изм2012 год2013 годИзменениеВ суммеТемп прироста, %1. Фонд заработной платы в суммеТыс. руб.29433003+60+2,02. ВыручкаТыс.руб.918312567+3384+36,93. Фонд заработной платы в % к выручке%32,0523,90-8,15-4.Среднесписочная численность работниковЧел2728+1+3,75. Средняя выработка на одного работникаТыс. чел.340,111448,821+108,71+31,96. Средняя заработная плата на одного работникаРуб.109,000107,250-1,750-1,6По данным таблицы сделаем следующие выводы. Средняя заработная плата на одного работника ООО «Пинта» в 2013 году снизилась по сравнению с 2012 годом на 1,75 тыс. руб., или на 1,6%. Это произошло за счет меньшего прироста в отчетном году фонда заработной платы по сравнению с предшествующим годом в сравнении с приростом численности работников (соответственно 3,7%2%).Средняя выработка на одного работника ООО «Пинта» в 2013 году повысилась на 108,71 тыс. руб., или на 31,9%. Это произошло по причине увеличения объема продаж на 3384 тыс. руб., или на 36,9%, численность же работников предприятия росла более низкими темпами (на 3,7%). Теперь проведем анализ показателей по труду и его оплате ООО «Пинта» среди торговых работников (менеджеров по продажам) (табл. 5).По данным таблицы сделаем следующие выводы. Выработка на одного торгового работника ООО «Пинта» снизилась в 2013 году на 334,25%, а фонд оплаты этих работников возрос на 20,5%.Таким образом, можно отметить, что заработная плата торговых работников непосредственно не связана с количеством вложенного труда.Таблица 5Показатели по труду и заработной плате торговых работниковООО «Пинта» за 2012-2013 годыПоказатели2012 год2013 годИзменениеОтклонение, (+,-) Темп прироста, %1. Фонд заработной платы в сумме, тыс.руб.14171502+85+6,02. Фонд заработной платы в % к обороту15,4311,95-3,48-3.Среднесписочная численность торговых работников , чел.1414--4. Средняя выработка на одного работника, тыс.руб.655,929897,643+241,714+36,95. Средняя заработная плата на одного работника, тыс.руб.101,214107,286+6,072+6,06. Удельный вес фонда оплаты труда торговых работников в общем фонде оплаты труда, %48,1550,02+1,87-7. Удельный вес торговых работников в общей численности, %51,8550,00-1,85-8. Выручка, тыс.руб.918312567+3384+36,9Средняя заработная плата одного работника торгового зала ООО «Пинта» в 2013 году составила 107,286 тыс.руб. Повышение средней заработной платы торговых работников в 2013 году по сравнению с 2012 годом составило 6,072 тыс.руб., прирост этого показателя в процентах в отчетном году составил 6%.Удельный вес торговых работников в фонде заработной платы в 2013 году увеличился по сравнению с 2012 годом на 1,87%. Это произошло за счет того, что фонд заработной платы торговых работников возрос немного больше, чем общий фонд заработной платы всех работников ООО «Пинта».Оплата труда в ООО «Пинта» осуществляется по принципу дифференциации в зависимости от квалификации, уровня образования, выполняемых обязанностей и стажа работы. Вследствие чего заработная плата руководителей и специалистов превышает заработную плату торговых работников.Квалификационный уровень работ во многом зависит от образования, возраста работников, пола, стажа и т.д. Данные для анализа изменения в составе работников по этим признакам приведены в таблице 6.Таблица 6Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Пинта»Показатели2012 г.2013 г.Чел.%Чел.%14567Среднесписочная численность работников, чел.2710028100По возрасту, лет:20-3013,5731-401037,041035,7141-501762,961760,7151-60По полу:мужчины1866,671864,29женщины933,331035,71По образованию:высшее профессиональное933,331035,71среднее профессиональное1244,441242,86среднее общее622,23621,43По сроку привлечения:временно----постоянно27100,028100,0В 2013 году в штате ООО «Пинта» появились работники в возрасте до 30 лет в количестве 1 человек (это 3,57%). Это может характеризовать возрастное изменение работников организации с положительной стороны. Основой коллектива являются работники самого продуктивного возраста 30-50 лет - 27 (это 96,43%) человека. Данный возраст характеризуют стадией совершенствования профессиональных качеств и стадией мастерства. Показатели возрастного критерия представляют снижение удельного веса работников возрастом от 40 до 50 лет. В 2013 году численность этой возрастной категории составляла 17 человека (это 60,71%), это не изменилось в сравнении с 2012 годом, в связи с чем снизился их удельный вес в связи с ростом общей численности на 1 чел. Людей пенсионного и предпенсионного возраста в общей структуре работников организации нет. Таким образом, анализ динамики кадрового состава выявил прирост численности персонала на протяжении всего рассматриваемого периода, он составил 1 человек. По полу в составе трудовых ресурсов организации основу составляют мужчины 18 человек (64,29% к итогу в 2013 году) – данный факт связан со спецификой процесса производства. По образованию доминируют люди со средним профессиональным образованием – 12 человек (42,86% в 2013 году). Увеличивается количество работающих с высшим образованием. Так, в 2012 году их количество составляло 9 человек (33,33%), а к 2013 г. – 10 человек (35,71%). Доля работников, имеющих среднее общее образование, меняется от 22,23% до 21,43% с 2012 по 2013 гг. Следовательно, за рассматриваемый период отмечается положительная тенденция в росте числа работников, имеющих высшее профессиональное образование. Число высшего руководства за рассматриваемый период не увеличивалось, а это положительным образом отразилось на среднем образовательном уровне руководства среднего звена. В штате ООО «Пинта» все работают постоянно. Однако увольнения наблюдаются среди менеджеров продаж.Рассмотрим начисление заработной платы менеджерам продаж.У ООО «Пинта» возможен учет конечных результатов работы (заработная плата выдается 10 числа каждого месяца, за это время бухгалтерия определяет результаты деятельности за предшествующий месяц). Таким образом, у всех работников есть общая заинтересованность в конечных результатах.В основе оплаты труда по результату деятельности лежит распределение коллективного заработка с учетом трудового вклада каждого работника. Распределение заработной платы между работниками происходит исходя из коэффициентов оплаты труда, которые определяются отношением суммы коллективного заработка к сумме всех окладов с учетом отработанного времени.Последовательность расчета фонда оплаты труда и распределения заработка между консультантами ООО «Пинта»:Рассчитывается сумма заработной платы по окладам и ставкам с учетом отработанного времени.Рассчитывается коллективный заработок по сдельной расценке 100 руб. за 1000 руб. выручки.Рассчитывается коэффициент распределения делением суммы коллективного заработка по сдельной расценке на сумму окладов с учетом отработанного времени.Определяется величина коллективного заработка каждому работнику умножением полученной величины на расчетную величину месячного оклада.Определяется «итого» заработной платы суммированием итоговых сумм окладов с учетом отработанного времени, сдельного коллективного заработка. Премирования работников, также как доплат и надбавок в ООО «Пинта» не предусмотрено.Оклад с учетом отработанного времени в ООО «Пинта», как и во всех других предпринимательских структурах, определяется делением установленного должностного оклада на количество рабочих дней в месяце и умножением на фактически проработанные дни каждым работником.Рассмотрим начисление заработной платы менеджеров продаж за декабрь-месяц 2013 года. Выручка составила в декабре-месяце 2013 года 1045 тыс.руб., что больше показателя за ноябрь-месяц на 123 тыс.руб., или на 13,3%.Коллективный заработок по сдельной расценке составит:1045*100 = 104500 руб.В таблице 7 представим порядок расчета заработка консультантов за декабрь 2013 года.Таблица 7Расчет фонда заработной платы менеджеров продажООО «Пинта» за декабрь 2013 года (руб.)Должность работникаЧисло рабочих дней в месяцеФактически отработано днейУстановленный окладОклад с учетом отработанного времени Коллективный заработок*Итого заработной платы А12345=4*0,7026=4+5Старший менеджер региональных продаж21191200012000/21*19=10857,147621,7118478,85Старший менеджер продаж21211200012000842420424Менеджер продаж (12 чел.)212110500*12=12600012600088452214452Итого---148857,14104497,71253354,85*Коэффициент распределения равен 0,702 (104500/148857,14).Начисление заработка административно-управленческому персоналу, водителям и грузчику происходит с условием отработки полного количества рабочих дней в месяце, иначе оклад рассчитывается с учетом отработанного времени.Для оценки эффективности использования фонда оплаты труда проведем факторный анализ.Рассмотрим факторы, влияющие на изменение фонда заработной платы в 2013 году по сравнению с предшествующим годом. Эти факторы связаны с объемом продаж (Т), средней выработкой работников (СВ) и их средней заработной платой (СЗ). Между этими показателями существует следующая зависимость: EQ ФОТ = \f(Т*СЗ;СВ) . (1)С помощью способа цепных подставок устанавливается влияние на фонд оплаты труда каждого из этих показателей.Общее отклонение фонда оплаты труда в 2013 году составило +60 тыс.руб., в том числе: а) за счет увеличения объема продаж: ∆ EQ ФЗПТ = \f(Т1*СЗ0;СВ0) – \f(Т0*СЗ0;СВ0). (2)∆ФЗПт = (12567*109/340,111) - 2943 == 4027,52-2943= +1084,52 тыс. руб.Следовательно, прирост объема продаж на 3384 тыс. руб., или на 36,9% позволил повысить общую сумму фонда оплаты труда на 1084,52 тыс. руб.б) за счет уменьшения средней заработной платы работников: ∆.