Понятие организационно-технического уровня производства

В соответствии с поставленными целями в работе были проведены исследования и получены следующие результаты.
По данным анализа основных показателей деятельности цеха с 2011 по 2013 гг. сделан вывод о том, что объемы производства растут. Выполнение плана составило 133,33 %, темп роста 35,85 %, в тыс. руб.это будет равно 112,51 (450,04-337,53). Численность работников сокращается, это связано с уходом работников на заслуженный отдых, при достижении ими пенсионного возраста. За счет сокращения численности, растет средняя заработная плата, ее темп роста составляет 40 %. Темп роста среднегодовой стоимости основных производственных фондов составляет 29,86 % по отношению к 2010 г. Значительно возрос темп роста активной части фондов на 48,14 %, что следует оценить положительно.
Анализ возрастного со ...

Введение 3
1. Теоретические основы изучения понятия и содержания организационно-технического уровня производства и оценка его эффективности 5
1.1. Сущность, содержание понятия «организационно-технического уровня производства» и эффективность управления 5
1.2. Анализ организационно- технического уровня производств 9
2. Анализ организационно-технического уровня производства в цехе № 33 ФГУП «ПО «Севмаш» 12
2.1. Общая характеристика организации 12
2.2. Анализ технико-организационного уровня развития цеха №33 14
2.3. Совершенствование производственного процесса с учетом проводимых мероприятий по реорганизации цеха № 33 21
Заключение 34
Список используемой литературы 37
Приложение 1 39
Приложение 2 40
Приложение 3 41
Приложение 4 42
Приложение 5 43
Приложение 6 44
Приложение 7 45
Приложение 8 46
Приложение 9 47

Ускорение научно - технического прогресса, внедрение новой техники и технологий – являются важным рычагом в решении экономических и социальных задач народного хозяйства. Подсчитано, что примерно 75 % роста производительности труда и около 50 % снижения себестоимости продукции в народном хозяйстве достигаются за счет внедрения новой техники.
В условиях рыночной экономики необходимость постоянного совершенствования технологических процессов, расширения номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции стоит перед каждым хозяйствующим субъектом целью внедрения новой техники является уменьшение стоимости товара, а значит и цена товара, удешевление его, т.е. сокращение рабочего времени на производство единицы товара, сокращение материальных затрат, увеличение мощности основных фондов и т. п. В условиях рынка, внедрение новой техники способствует выполнению основной задачи предприятия – получение максимальной прибыли при минимальных затратах.
Актуальность данной работы связана с обоснованием целесообразности мероприятий по реорганизации, связанной с технологическими и техническими изменениями в цехе № 33 ФГУП «ПО «Севмаш».
Актуальность данной темы состоит в том, что состояние технологий и средств производства, их технический уровень сказывается на себестоимости продукции достаточно серьезно. Использование физически и морально устаревших техники и технологий значительно увеличивает трудоемкость, повышает материалоемкость продукции, сужает ассортимент выпускаемой продукции. В условиях научно-технического прогресса необходимость постоянного совершенствования технологических процессов, расширение номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции стоит перед каждым хозяйствующим субъектом. Совершенствование процесса производства и расширение печатных услуг минимизирует затраты предприятия, создает возможность выпуска значительно более качественной продукции.
Цель курсовой работы состоит в технико-экономическом обосновании инвестировании средств, направляемых на реорганизацию, связанную с техническим перевооружением производственных фондов и оценке планируемого эффекта.
Поставленная цель определяет главные задачи, которые подлежат решению в данной работе:
 анализ текущего состояния производственных фондов цеха, специфики производства на участках цеха;
 разработка и обоснование мероприятий по реорганизации производства;
 расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает цех № 33 ФГУП «ПО «Севмаш», осуществляющий печать разнообразной бланочной продукции, оперативное размножение документации. Предметом исследования выступают производственно – хозяйственная деятельность цеха, технологические процессы производства, формирование затрат.
Внедрение предложенных мероприятий позволит снизить затраты на внутризаводской заказ на бланочную продукции и ликвидировать «узкие места» в производственном процессе.

22,57
1000
6,09
1,37
-4,72
22,50
2000
6,93
1,53
-5,40
22,08
5000
9,76
2,03
-7,73
20,80
10000
13,39
2,87
-10,52
21,43
20000
22,13
4,53
-17,60
20,47
Из таб. 2.27. видно, что произошло значительное снижение трудоемкости по каждому размеру тиража. Это происходит за счет внедрения нового оборудования и обучения персонала.
Себестоимость единицы при небольших объемах производства оказывается большой, при увеличении объемов тиража стоимость единицы у рассматриваемых технологиях сближаются. Таким образом, выгодны большие тиражи производства. Но по структуре заказов преобладают небольшие тиражи – 1000 шт., которые составляют 47 % всех заказов.
Сравнительная расчетная калькуляция на тираж 2000 экз. высокой печати и внедряемой технологии приведена в таб. 2.28 (Приложение 8).
Из таб. 2.28 видно, что все показатели после внедрения нового оборудования значительно ниже, чем у существующей технологии. Так, после реорганизации затраты по материалам и ТЗР снизились на 587,74 руб., или на 54,45 %. Очень резко снизилась трудоемкость на 5,40 н/ч и составляет всего 1,53 н/ч. Отсюда идет снижение цеховой себестоимости на 903,46 руб. или на 46,71 %. А т.к. производственная себестоимость снизилась на 937,36 руб., то стоимость одного экземпляра после реорганизации составляет 40 коп.
Рисунок 2.1 - Изменение себестоимости 2000 экземпляров после реорганизации
Данные рис. 2.1 отражают значительное уменьшение себестоимости при практически низменной структуры затрат.
На рис. 2.2 отражено изменение себестоимости 1 экземпляра.
Рисунок 2.2 - Изменение себестоимости 1 экземпляра, руб.
Рассчитаем годовую производственную себестоимость работ (табл. 2.29 (Приложение 9)).
Из таб. 2.29 видно, что снижение статей расходов после реорганизации значительное. Так сырье и ТЗР снизились примерно одинаково на 37 %. Трудоемкость снизилась на 6332,00 н/ч или 59,95 %, снижение основной заработной платы на 124,20 тыс. руб. ведет к снижению цеховой и производственной себестоимости на 799,96 тыс. руб. и 839,66 тыс. руб. соответственно. Годовой экономический эффект от снижения производственной себестоимости продукции: ∆С = С1 – С2
∆С = 1903,10 - 1021,20 = 881,90 тыс. руб.
Снижение среднегодовой стоимости единицы продукции:
∆ ЦСР = (С1 – С2) / QСР
где: QСР – среднегодовой объем производства, шт.
QСР = (1903,10 - 1021,20) / 4283,20 = 0,21 руб.
Таблица 2.30 - Годовой экономический эффект
Наименование статей экономики
До реорганизации
После реорганизации
Изменения
На единицу
На годовой объем
На единицу
На годовой объем
Трудоемкость, нормо-час
6,93
10562,0
1,53
4230,0
-6333,0
Производственная себестоимость цеховых заказов, тыс. руб.
0,00040
1903,1
0,00020
1021,2
-881,9
Абсолютная экономическая эффективность капитальных вложений:
ЭАБС = ∆С / К, где: ∆С – годовой экономический эффект от снижения производственной себестоимости продукции, тыс. руб.; К – капитальные затраты, тыс. руб.
ЭАБС = 881,90 / 2449,75 = 0,36
Полученная эффективность капитальных вложений выше нормативной (ЕН = 0,15). Реализация производственной программы в существующих объемах с применением нового технологического оборудования позволит за счет значительного снижения трудоемкости достичь окупаемости оборудования за 2,7 года: Ток= К / ∆С
Заключение
В соответствии с поставленными целями в работе были проведены исследования и получены следующие результаты.
По данным анализа основных показателей деятельности цеха с 2011 по 2013 гг. сделан вывод о том, что объемы производства растут. Выполнение плана составило 133,33 %, темп роста 35,85 %, в тыс. руб.это будет равно 112,51 (450,04-337,53). Численность работников сокращается, это связано с уходом работников на заслуженный отдых, при достижении ими пенсионного возраста. За счет сокращения численности, растет средняя заработная плата, ее темп роста составляет 40 %. Темп роста среднегодовой стоимости основных производственных фондов составляет 29,86 % по отношению к 2010 г. Значительно возрос темп роста активной части фондов на 48,14 %, что следует оценить положительно.
Анализ возрастного состава оборудования позволил сделать вывод, что основная проблема, с которой сталкивается цех – это работа на морально устаревшем и физически изношенном оборудовании. Вследствие этого, он не имеет технической возможности перейти на новые технологии и не в состоянии выпускать современную полиграфическую продукцию. 62 % оборудования имеет срок эксплуатации свыше 20 лет, обновление производственных фондов цеха происходит недостаточными темпами.
Анализ трудовых показателей выявил низкий квалификационный уровень персонала, что связано, в том числе и с работой на устаревшем оборудовании.
Проведенный анализ позволил предложить необходимость реорганизации цеха, в основе которой положено изменение технологического процесса, путем замены оборудования высокой печати на новое оборудование для участка офсетной печати.
Во второй главе выполнен расчет необходимых ресурсов на проведение реорганизации. Основной объем капиталовложений составляет покупка и установка оборудования общей стоимостью 2 млн. 75 тыс. руб. Т.к. оборудование новое, то другим направлением инвестиций является обучение персонала, стоимость которого составит 86 тыс. руб. Т.о. представлены капитальные затраты: приобретения оборудования, доставка, пусконаладочные работы, обучение персонала и общестроительные работы составят 2 млн. 383 тыс. 75 руб.
Для выявления изменений в производственном процессе рассмотрены особенности и преимущества офсетной печати, по сравнению с точной и обоснована необходимость масштабного перехода на этот вид технологий.
Для обоснования проекта реструктуризации выполнен выбор источников и схемы финансирования капиталовложений. Для этого рассмотрены варианты покупки оборудования в кредит и лизинг, выполнены необходимые расчеты величины инвестиций и изменения текущих затрат. Выполненные расчеты показали целесообразность приобретения оборудования на условиях лизингового договора.
Для экономического обоснования предлагаемых мероприятий выполнены расчеты себестоимости единицы изделия, тиража и годовых затрат.
Сравнительная расчетная калькуляция на 2000 экз. до и после реорганизации предприятия показала, что все показатели после внедрения нового оборудования значительно ниже, чем у существующей технологии. Так, после реорганизации, затраты по материалам и ТЗР снизились на 587,74 руб. или на 54,45 %. Очень резко снизилась трудоемкость на 5,40 н/ч и составляет всего 1,53 н/ч. Отсюда идет снижение цеховой себестоимости на 939,33 руб. или на 46,06 %. А т.к. производственная себестоимость снизилась на 973,23 руб., то стоимость одного экземпляра после реорганизации составляет 41 коп.
Анализ годовой производственной себестоимости работ показал, что снижение статей расходов после реорганизации очевидно. Так сырье и ТЗР снизились примерно одинаково на 37 %. Трудоемкость снизилась на 6332,00 н/ч или 59,95 %, снижение основной заработной платы на 124,20 тыс. руб. ведет к снижению цеховой и производственной себестоимости на 842,20 тыс. руб. и 881,90 тыс. руб. соответственно.
Список используемой литературы
1. Александров В.Л., Перелыгин А.В., Соколов В.Ф., Судостроительное предприятие в условиях рынка: проблемы адаптации и развития / Под общей редакцией В.Л. Александрова СПБ.: Судостроение, 2012.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа..- М.: Финансы и статистика, 2013.
3. Беляева О. // Хозяйство и право. - 2010г. - № 10. - Стр. 120 -128.
4. Ватолин В.Б. Методики диагностики стратегии фирмы и выбор стратегических альтернатив: Учебное пособие. – Архангельск. Изд-во АГТУ, 2013.
5. Виноградов Г.И., Жуков И.А. Полиграфическое производство издание второе, переработанное и дополненное, под общей редакцией И.А. Жукова Москва «Книга» 1999 г. – 451с.
6. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд., учебник. – М: «Фирма Гардарика», 2013. – 364с.
7. Гладышева И.В. Прогнозирование конкурентоспособности промышленного предприятия. Автореферат дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук. СПб. 2012г.
8. Гладышева, И.В. Прогнозирование конкурентоспособности промышленного предприятия // Диссертация на соискание уч. степени к.э.н., СПб, СПГУ экономики и финансов, 2012
9. Гончарук В.А. Развитие предприятия издательство «ДЕЛО». - Москва 2013 г.
10. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия.-М., 2012. – 356с.
11. Ковалёв В.В., О.Н.Волкова Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Москва: «ПРОСПЕКТ», 2011. – 541с.
12. Лесных В.В. Российский оборонно-промышленный комплекс: стоит ли спешить с интеграцией // ЭКО. 2013г. С. 3-21.
13. Магомедов А.М. Экономика предприятия: Учебник для вуза – 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 352 с.
14. Производственное объединение «Севмаш»: брошюра. – Северодвинск, – 2012, – 47 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Издание второе, переработанное и дополненное ИП «Экоперспектива» 2012 Минск Москва.
16. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ под ред. В.М. Павлова, 3-е изд., доп. и перераб. – М: КноРус, Издательство ГНОМ и Д, 2013. – 259с.
17. Справочник директора предприятия ИНФРА – М Москва 2012 г.
18. Типовое положение об участке оперативной печати. Учебник Москва издательство «Книжная палата» 2012 г.
19. Фатхутдинов Р.А. «Инновационный менеджмент»: Учебник для вузов. – М: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2010. – 524с.
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. Учебник. М.: Экономика, 2011. – 523с.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Дело, 2011, - 448с.
22. Христенко В. Инструментами развития отечественного судостроения станут протекционизм и экономическое стимулирование. www.regnum.ru/news/782685.html. 15.02.2013.
23. Экономика предприятия под ред. Профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. Москва: ЮНИТИ - 2013 г. – 262с.
24. Экономика предприятия под ред. Профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара Третье издание. Переработанное и дополненное Москва: ЮНИТИ 2012. – 358с.
Приложение 1
Таблица 2.3 - Анализ движения структуры и динамики фондов за 2011 г.
Виды основных фондов
Наличие на начало 2011 года
В отчетном 2011 году, тыс. руб.
Наличие на конец 2011 года
Изменение за 2011 год (+ рост, - умен.)
Сумма, тыс. руб.
Уд. вес в общей стоимости осн. фондов %
Поступило
Выбыло
Сумма, тыс. руб.
Уд. вес в общей стоимости осн. фондов %
Абсол. величина, тыс. руб.
Темпы прироста к 2002 году
Промышленно – производственные фонды – всего, в т.ч.
3800,00
100,00
180,00
-
3980,00
100,00
180,00
-
Здания и сооружения
40,00
1,00
-
-
40,00
1,00
-
-
Машины и оборудование
3180,00
83,68
180,00
-
3360,00
84,42
180,00
5,66
Транспортные средства
10,00
0,26
-
-
10,00
0,25
-
-
Производственный и хозяйственный инвентарь
580,00
15,26
-
-
580,00
14,57
-
-
Приложение 2
Таблица 2.4 - Анализ возрастного состава оборудования
Основные виды (группы) оборудования
2012 год
Всего
2013 год
Всего
Возраст оборудования
Возраст оборудования
до 10 лет
от10 до 20 лет
свыше 20 лет
до 10 лет
от10 до 20 лет
свыше 20 лет
Полиграфическое оборудование
количество единиц оборудования
1
6
39
46
2
5
39
46
удельный вес в общем количестве оборудования
1,16
6,98
45,35
53,49
2,22
5,56
43,33
51,11
Копировально-множительное оборудование
количество единиц оборудования
7
3
4
14
11
2
4
17
удельный вес в общем количестве оборудования
8,14
3,49
4,65
16,28
12,22
2,22
4,44
18,89
Микрофильмирую-щее оборудование
количество единиц оборудования
-
8
12
20
-
8
12
20
удельный вес в общем количестве оборудования
-
9,30
13,95
23,26
-
8,89
13,33
22,22
количество единиц оборудования
-
-
6
6
-
-
7
7
удельный вес в общем количестве оборудования
-
-
6,98
6,98
-
-
7,78
7,78
Всего оборудования
количество единиц оборудования
8
17
61
86
13
15
62
90
удельный вес отдельных возрастных групп в общем количестве оборудования
9,30
19,77
70,93
100,00
14,44
16,67
68,89
100,00
Приложение 3
Таблица 2.6 - Стоимость обучения персонала
Название курса
Количество человек
Цена курса, тыс. руб.
Всего, тыс. руб.
Оператор фотонаборного автомата
2
4
8
Технолог проявки
3
10
30
Печатник
2
24
48
ИТОГО
7
-
86
Таблица 2.7 - Продолжительность обучения
Курс
Продолжительность, дней
Оператор фотонаборного автомата
2
Технолог проявки, экспонирования пленок и печатных форм
3
Печатник офсетной машины
2
ИТОГО
7
Таблица 2.8 - Плановая продолжительность проектного решения
Этап
Плановая продолжительность, дней
Комплектация, доставка
15
Общестроительные работы
12
Пусконаладочные работы
10
Обучение сотрудников
7
ИТОГО
44
Таблица 2.9 - Капитальные затраты
Наименование затрат
Сумма
тыс. руб.
% к итогу
Приобретение оборудования
2075
87,05
Комплектация, страхование и доставка
103,75
4,35
Пусконаладочные работы
47
1,97
Обучение кадров
86
3,61
Общестроительные работы
72
3,02
ИТОГО
2383,75
100
Приложение 4
Таблица 2.12 - Структура материальных затрат при производстве 1 листа формата А3
Наименование
Ед. изм.
Количество
Цена за ед., руб
Сумма, руб.
Удельный вес, %
Калька 3М
лист
1
4,50
4,50
9,72
Офсетная пластина Ryobi
шт.
1
23,00
23,00
49,68
Проявитель G333с
л
0,05
370,00
18,50
39,96
Итого на изготовление формы
 
 
 
46,00
99,35
Краска офсетная
кг
0,00001
180,00
0,0018
0,0100
Бумага
лист
1
0,30
0,30
0,65
ИТОГО
 
 
 
46,30
100,00
Таблица 2.13 - Структура материальных затрат при производстве 1 листа формата А3
Наименование
Затраты, руб.
Удельный вес, %
Изготовление печатных форм
46,00
99,35
Краска офсетная
0,0018
0,01
Бумага
0,30
0,64
ИТОГО
46,30
100,00
Таблица 2.14 - Структура материальных затрат при производстве 2000 листов
Наименование
Затраты, руб.
Удельный вес, %
Изготовление печатных форм
46,00
7,08
Краска офсетная
3,60
0,55
Бумага
600,00
92,37
ИТОГО
649,90
100,00
Приложение 5
Таблица 2.15 - Структура годового объема производства
Размер заказа, шт.
Число заказов
Количество оттисков по заказу, тыс. раз
Структура, %
до 500
343
171
3,99
1000
2012
2012
47,01
2000
343
685
16,00
5000
214
1071
25,01
10000
21
214
5,00
20000
6
128
2,99
ИТОГО
2940
4282
100,00
Таблица 2.16 - Стоимость материалов на годовую программу
Число тиражей
Изготовление форм, руб.
Краска, руб.
Бумага, руб.
343
15778
0,31
51,3
2012
92598
3,62
603,9
343
15778
1,23
205,5
214
9844
1,93
321,3
21
966
0,39
64,2
6
276
0,23
38,4
ИТОГО
135240
7,71
1284,6
Таблица 2.17 - Структура потребления бумаги
Вид бумаги
Ед. изм.
Год
Среднее потребление, тыс. листов
Цена листа, коп.
Стоимость, тыс. руб.
2011
2012
2013
Офсетная
тыс. листов
1252,20
1543,50
1340,20
1378,63
30,00
413,59
Газетная
тыс. листов
1376,50
1250,30
1380,50
1335,77
5,00
66,79
Мелованная
тыс. листов
12,50
15,40
13,30
13,73
70,00
9,61
Карточная
тыс. листов
37,50
51,40
48,50
45,80
60,00
27,48
ИТОГО
2678,70
2860,60
2782,50
2773,93
-
517,47
Приложение 6
Таблица 2.19 - Трудоемкость подготовительных работ
Вид работ
Трудоемкость, нормочасов
Печать изображения на кальке
0,15
Экспонирование на форму
0,05
Проявка печатных форм
0,25
Установка форм на машины, приладку
0,24
Настройка машины
0,21
Прочие работы (смывка валиков, снятие форм и др.)
0,30
ИТОГО
1,20
Таблица 2.20 - Трудоемкость среднегодовых объемов производства
Размер заказа, шт.
Количество тиражей
Подготовительные работы, нормо-час
Время печати, нормо-час
Всего, нормо-час
Трудоемкость одного тиража, нормо-час
500
343
411,60
28,56
440,16
1,28
1000
2012
2415,60
335,52
2751,12
1,37
2000
343
411,60
114,22
525,82
1,53
5000
214
256,80