Управление инновационным проектом

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате курсового проектирования выявлено следующее.
1. Инновационный проект представляет собой комплекс соответствующим образом организованных и оформленных научно-исследовательских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи в рамках сформированной стратегии организации, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Любой проект в процессе реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Жизненный цикл состоит из фаз, каждая из которых характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Стадии проекта состоят из этапов. Жизненные циклы проекта и продукта связаны между собой.
Многообразие во ...

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 6
1.1 Инновационный проект как объект управления 6
1.2. Сущность и принципы управления инновационными проектами 12
1.3. Основные инструменты управления инновационными проектами 14
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 19
2.1 Краткая характеристика ООО МЗ «ТОНАР» 19
2.2 Выбор инновации для ООО МЗ «ТОНАР» 23
2.3 Составление программы освоения новшества 27
2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 48

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике многие предприятия столкнулись с необходимостью самостоятельного обеспечения своих потребностей в эффективном управлении, а также разработки собственной инновационной стратегии. Управление в условиях рынка заставляет предприятия, прежде всего, ориентироваться на спрос и потребности рынка, постоянно стремиться к повышению эффективности бизнеса, поиску новых возможностей для получения наилучших результатов с наименьшими затратами. Поэтому переход к модели рыночного развития невозможен без серьезного изменения содержания и направленности такой важнейшей функции управления предприятием как управление инновационным процессом.
Фактором успешного развития российских предприятий является активное использование современных методов и принципов управления инновационными проектами, которые представляют собой механизм реализации стратегических планов развития организации. Инновации определяют будущее развитие компании и предполагают подчас довольно значительные изменения в производстве, маркетинге, управлении фирмы.
Кроме того, инновационные проекты играют важную роль в научно-техническом развитии страны.
Все вышесказанное подтверждает актуальность темы курсовой работы.
Целью курсовой работы (проекта) является систематизация знаний по вопросам управления инновационными проектами на современном этапе и основанная на анализе теории и практики инновационного проектирования оценка целесообразности реализации проекта в ООО «Машиностроительный завод «ТОНАР».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих взаимосвязанных задач:
1. Раскрыть сущность и виды инновационных проектов, их содержание.
2. Изучить особенности и принципы управления инновационными проектами
3. Рассмотреть инструментарий инновационного проектирования и управления инновационными проектами
4. Обосновать целесообразность реализации инновационного проекта в ООО «Машиностроительный завод «ТОНАР» на основе оценки его экономической эффективности.
Объектом курсового проектирования является инновационная стратегия ООО «Машиностроительный завод «ТОНАР». Предметом – процесс управления инновационным проектом на исследуемом предприятии.
При разработке теоретических вопросов были использованы работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам управления инновационными проектами, исследования в области инновационного проектирования.

с НДС
Всего
14 700
11 700
2 900
100
3.1. Оборудование
8,3%
13200
10500
2700
3.2. Вентиляционная система
5%
1 200
1200
3.3. Прочие
300
200
100
Всего капитальных затрат
20 925
15 760
4 725
640
Для осуществления проекта необходим соответствующий персонал, включающий производственный, административно – управленческий и сбытовой персонал. Кадровое обеспечение проекта представлено в таблице 8.
Таблица 8 – Кадровое обеспечение
Наименование категории персонала
Средняя зарплата работника в месяц (руб.)
Номер интервала планирования (мес.)
1- 12
13 -24
25 – 36
Выход на полную мощность
Численность (чел.)
1. Основной
производственный
28000
6
8
9
9
2. Вспомогательный производственный
24000
1
2
3
3
3. Административно-управленческий
35000
1
2
2
2
4. Сбытовой
30000
1
1
1
1
Итого
28 265
9
13
15
15
Калькуляция себестоимости продукции выполнена, исходя из оценки затрат предприятия при работе на полную (проектную) мощность на основе сложившейся практики на предприятии и представлена в таблице 9.
Таблица 9 – Себестоимость продукции*
Наименование статьи
Сумма
На ед. продукции
(тыс. руб.)
в год
(тыс. руб.)
1. Материальные затраты
682
37520
2. Заработная плата
211
11613
3. Отчисления на заработную плату (30%)
108
5948
4. Накладные расходы
36
1960
5. Амортизация
30
1674
ИТОГО
1 067
58 715
* с учетом выхода на полную мощность
Накладные расходы включают затраты на содержание и ремонт оборудования, обучение производственного персонала, управленческие и сбытовые расходы.
На начальном этапе реализации проекта требуется минимальная сумма оборотных средств, которые приравниваются к инвестициям. Расчет потребности в первоначальных оборотных средствах представлен в табл. 10.
Таблица 10 – Потребность в первоначальных оборотных средствах
Наименование статьи
Сумма
(тыс. руб.)
1. Материальные ресурсы
1237
2. Топливо и энергия на технологические нужды
120
3. Заработная плата с отчислениями
513
4. Накладные расходы
55
ИТОГО
1 925
Тогда инвестиционные издержки составят общие капитальные затраты плюс первоначальные оборотные средства (табл. 11). Источниками финансирования инновационного проекта являются собственные средства в виде реинвестированной прибыли.
Таблица 11 – Инвестиционные издержки
Структура инвестиционных издержек
Предстоящие затраты
(тыс. руб.)
В т.ч. по интервалам планирования (годы)
1
2
3
Выход на полную мощность
1. Капитальные затраты
20 925
15 760
4 725
640
-
2. Первоначальные оборотные средства
1 925
1 925
-
3. Всего инвестиционных издержек
22 850
17 685
4 725
640
-
Далее составим прогноз прибылей и убытков с учетом планируемого объема продаж и затрат (табл. 12).
Таблица 12 - Прогноз прибылей и убытков (тыс.руб.)
 
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Прогнозный период (лет)
Выход на полную мощность
1
2
3
Выручка от продажи новой продукции
43 898
77 918
99 579
106 052
Себестоимость проданной продукции
28 128
49 693
63 209
67 002
Валовая прибыль 
15 770
28 225
36 370
39 050
Коммерческие расходы 
438
779
996
1060
Управленческие расходы 
1 440
1 580
1 740
1 920
Прибыль (убыток) от продаж  
13 891
25 866
33 634
36 070
Прочие операционные расходы  (налог на имущество)
350
420
374
330
Внереализационные доходы 
-
-
-
-
Внереализационные расходы 
-
-
-
-
Прибыль (убыток) до налогообложения
13 541
25 446
33 260
35 740
Налог на прибыль (20%)
2708
5089
6652
7147
Чистая прибыль (убыток)
10 832
20 357
26 608
28 592
2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу
Исходя из представленных выше данных, планируется, что весь период реализации инновационного проекта, с учетом этапа реализации и сбыта новой продукции, составит 3 года, но для составления плана графика возьмем интервал планирования 18 месяцев. Данный график дает возможность наглядно увидеть все этапы проекта, от разработки до внедрения и выхода на проектную мощность. Помимо указанных выше этапов разработки, в графике показан этап проведения рекламы, которая необходима будет не только при разработке проекта, но и при непосредственном производстве продукции.
Планируемый график реализации проекта по производству новой продукции приведен в таблице 13. Из графика видно, что все основные этапы находятся в интервале до полугода. Это связано с тем, что для предприятия данный проект не является абсолютно новым.
Основным условием финансовой реализуемости проекта является положительное значение накопленного денежного потока проекта (рассчитанного нарастающим итогом) на каждом интервале планирования проекта. Выполнение данного условия обеспечивается подбором соответствующих источников финансирования, покрывающих дефицит денежных средств на этапе осуществления капитальных затрат и формирования первоначальных оборотных средств. Нехватка наличности в каком-либо из последующих интервалов планирования, как правило, означает «банкротство» проекта, то есть его финансовую несостоятельность при данных условиях финансирования. При этом расчет других показателей эффективности проекта теряет смысл.
Поэтому далее необходимо провести оценку эффективности проекта с использованием наиболее распространенных методов оценки.
Таблица 13 - График реализации проекта

Период
Этапы
реализации проекта
Месяцы
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Определение характеристик товара
Проектные разработки
Опытно-конструкторские разработки
Подбор производственного персонала
Обучение производственного персонала
Закупка оборудования
Обеспечение материально-техническими ресурсами
Разработка ценовой политики
Дополнительный набор менеджеров по продажам
Обучение менеджеров по продажам
Технологические разработки
Монтаж части оборудования
Реклама
Разработка сбытовой политики
Определение расходов на производство новой продукции
Организационные разработки
Разработка политики продвижения
Пуско – наладочные работы
Монтаж оставшейся части оборудования
Выход на проектную мощность
Используем для расчета наиболее распространенные методы оценки эффективности проекта:
Срок окупаемости (PP);
Дисконтированный срок окупаемости (DPBP);
Чистая приведенная стоимость (NPV);
Индекс рентабельности инвестиций (PI);
Внутренняя норма доходности (IRR);
Точка безубыточности (ВЕР).
Срок окупаемости (РР)
Сроком окупаемости называется продолжительность периода от начала расчета до наиболее раннего интервала планирования, после которого чистый доход проекта становится и в дальнейшем остается положительным.
Чистый доход проекта состоит из:
притока: поступления от реализации новой продукции, привлечение заемных средств (кредит), амортизация;
оттока: инвестиционные издержки, текущие затраты (без амортизации), налоги и отчисления, прирост собственных оборотных средств, погашение займов и выплата процентов, выплата дивидендов.
Расчет денежных потоков проекта представлен в таблице 14. Увеличение оборотного капитала на сумму 2000 тыс. руб. планируется на случай непредвиденных излишков запасов на складе, задержки выплат заказчиками и т.д.
Таблица 14 – Расчет денежных потоков проекта (тыс. руб.)
Показатели
Прогнозный период (годы)
1
2
3
4
Приток
Поступления от реализации продукции
43 898
77 918
99 579
106 052
Чистая прибыль
10 832
20 357
26 608
28 592
Амортизация
1 260
1 624
1 674
1 674
Кредит
-
-
-
-
Увеличение долгосрочной задолженности
-
-
-
-
Приток денежных средств
12 092
21 981
28 282
30 266
Продолжение таблицы 14
Отток
1
2
3
4
Выплата кредита
-
-
-
-
Увеличение оборотного капитала
-
2000
2000
2000
Капитальные затраты
17 685
4725
640
Отток денежных средств
17 685
6 725
2 640
2 000
Денежный поток
-5 593
15 256
25 642
28 266
Денежный поток с нарастанием
-5 593
9 663
35 305
63 571
Приблизительный расчет денежного потока показал, что на второй год он становится положительным, а к середине третьего года становится больше суммы вложенных инвестиций, поэтому срок окупаемости принимаем равным: 3 года - [(35,05 – 22,85)/22,85] = 2,5 года.
Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
Дисконтированный срок окупаемости определяется аналогично «простому», но на основе чистого дисконтированного дохода и, соответственно, дисконтированного денежного потока проекта.
При этом значения денежного потока приводятся к начальному интервалу планирования (дисконтируются) путем умножения на соответствующий коэффициент дисконтирования:
dt =1 / (1 + Dt)t-1 , (4)
где: t - номер интервала планирования (t = 1,2,...);
Dt – зависит от длительности t-го интервала планирования и равна: для месяца; для квартала; для полугодия; D для годового интервала; D –ставка дисконтирования.
В соответствии с распространенным положением теории инвестиционного анализа предполагается, что ставка дисконтирования должна содержать темп инфляции, минимальную норму прибыли кредитора и поправку, учитывающую степень риска конкретного проекта.
Ставка дисконтирования без учета риска проекта (d) определяется в долях единицы как отношение ставки рефинансирования (r), установленной Центральным банком Российской Федерации, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции (i):

1 + d = (1 + r/100) / (1 + i/100) (5)
В нашем случае определяем ставку дисконта следующим образом:
d = [(1 + r/100) / (1 + i/100) ] – 1 = [(1 + 8,25/100) / (1 + 6,3/100)] – 1 = 1,84%,
где ставка рефинансирования и темп инфляции взяты по состоянию на декабрь 2013 г. (http://25signals.ru/reference/statistika-urovnya-inflyacii/).
Поправка на риск определяется, исходя из типовых и специфических рисков проекта.
Интервал значений типовых рисков проекта можно определить по данным таблицы 15.
Таблица 15 – Интервал значений типовых рисков проекта1
Величина типового риска
Суть проекта
P,
процент
Низкий
Снижение себестоимости продукции
6 – 10
Средний
Увеличение объема продаж существующей продукции
8 – 12
Высокий
Производство и продвижение на рынок нового продукта
11 – 15
Очень высокий
Вложения в исследования и инновации
16 – 20
Конкретное значение поправки принимается по нижней, средней или верхней границе интервала типового риска в зависимости от приведенной в бизнес-плане соответствующей оценки величины специфических рисков.
Ставка дисконтирования, учитывающая риски проекта, (D) определяется в процентах по формуле:
D = d *100 + P, (6)
где: P - поправка на риск.
В нашем случае принимаем уровень риска Р равным 15%, так как проект связан с производством и продвижением на рынок новой продукции.
Таким образом, ставка дисконтирования составляет:
D = d *100 + P = 1, 84% +15% = 16, 84%.
В таблице 16 проведен расчет дисконтированных денежных потоков, откуда следует, что дисконтированный срок окупаемости (DPBP) равен: 3 года + (22,85 – 22,46)/22,85 = 3,1 года.
Таблица 16 – Расчет денежных потоков (тыс. руб.)
Показатели
Прогнозный период (годы)
1
2
3
4
Приток денежных средств
12 092
21 981
28 282
30 266
Отток денежных средств
17 685
6 725
2 640
2 000
Чистый денежный поток
-5 593
15 256
25 642
28 266
Ставка дисконта
16,84%
16,84%
16,84%
16,84%
Фактор дисконтирования
0,8558
0,73252
0,62694
0,53658
Дисконтированный денежный поток
-4786,49
11175,32
16076
15166,97
Дисконтированный денежный поток с нарастанием
-4 786
6 389
22 465
37 632
Таким образом, срок окупаемости, определяемый методом по методу DPBP, превышает срок окупаемости, определенный методом РР почти на полгода. Однако метод DPBP дает более объективную оценку, поскольку учитывает риски проекта и временную стоимость денег.
Чистая приведенная стоимость (NPV)
Чистая приведенная стоимость определяется исходя из значения чистого дисконтированного дохода на последнем интервале планирования (накопленный дисконтированный эффект, рассчитанный нарастающим итогом за период расчета проекта). В нашем случае предварительные расчеты показывают, что NPV является положительной, поэтому проект может быть принят (табл.17).
Таблица 17 – Расчет NPV (тыс. руб.)
Показатели
Прогнозный период (годы)
Выход на полную мощность
1
2
3
Чистый денежный поток
-5 593
15 256
25 642
28 266
Ставка дисконта
16,84%
16,84%
16,84%
16,84%
Фактор дисконтирования
0,8558
0,73252
0,62694
0,53658
Дисконтированный денежный поток
-4786,4
11175,3
16075,9
15166,9
NPV
22 464,6
Индекс рентабельности инвестиций (PI)
Для расчета необходимо провести отдельно дисконтирование денежных потоков за минусом инвестиций, и сами инвестиции. Расчет представлен в таблице 18. Ин­декс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле:

PI = PV / V (7)
По данным таблицы 18 рассчитаем PI = 41 462,0/ 18 997,2 = 2,18
Если PI > 1, то проект следует принять. В данном случае PI = 2,18, поэтому проект следует принять.
Таблица 18 – Расчет NPV (тыс. руб.)
Показатели
Прогнозный период (годы)
Выход на полную мощность
1
2
3
Денежный поток без инвестиций
12 092
19 981
26 282
28 266
Инвестиции
17 685
4725
640
Ставка дисконта
16,84%
16,84%
16,84%
16,84%
Фактор дисконтирования
0,8558
0,73252
0,62694
0,53658
Дисконтированный денежный поток без инвестиций
10348,3
14636,4
16477,2
15166,9
PV
41 462,0
Инвестиции с учетом дисконтирования
15134,823
3461,157
401,2416
PV
18 997,2
Внутренняя норма доходности (IRR)
Внутренней нормой доходности называется ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость проекта обращается в ноль. Соответствующая ставка может быть определена с использованием финансового калькулятора. Если ее значение будет выше годовой ставки процента по кредиту, а также намного выше требуемой ставки дохода на собственный капитал, то проект является эффективным.
В нашем случае IRR определена с помощью финансового калькулятора и составила 69,6%, что намного превышает требуемую ставку дохода на собственный капитал, равную 16,84%.
Точка безубыточности (ВЕР)
Смысл точки безубыточности проекта заключается в определении уровня производства (продаж), при котором проект остается безубыточным.
Точка безубыточности, как правило, не должна превышать 80%. Чем ниже будет этот уровень, тем более вероятно, что данный проект останется жизнеспособным в условиях сокращения рынка сбыта.
Для расчета точки безубыточности использовалась формула:
Nбезуб. = Zпост./ C ед.продукции – Z перем. (8)
где: Nбезуб. - точка безубыточности (количество продукции в натуральном выражении);
Zпост. - постоянные затраты;
C ед.продукции – цена единицы продукции;
Z перем. – переменные затраты единицы продукции.
Общую величину постоянных расходов принимаем равной 30% себестоимости в последний год прогнозного периода, то есть 18962 тыс. руб.
Тогда Nбезуб. = 18962 тыс. руб./ 1 597 тыс. руб. – 1067 тыс. руб. = 36 шт.
Nбезуб. (%) = 36 шт./55 шт. (проектная мощность) *100% = 65,4%.
Рис. 6 – Точка безубыточности проекта
Из графика следует, что точка безубыточности проекта находится в допустимом диапазоне до 80% и равна 65,4%. Это повышает вероятность того, что данный проект останется жизнеспособным в условиях сокращения рынка сбыта и, соответственно, снижает риск проекта.
Таким образом, инновационный проект ООО МЗ «ТОНАР» по выпуску новых видов прицепов является эффективным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате курсового проектирования выявлено следующее.
1. Инновационный проект представляет собой комплекс соответствующим образом организованных и оформленных научно-исследовательских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи в рамках сформированной стратегии организации, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Любой проект в процессе реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Жизненный цикл состоит из фаз, каждая из которых характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Стадии проекта состоят из этапов. Жизненные циклы проекта и продукта связаны между собой.
Многообразие  возможных  целей  и задач  инновационного развития предопределяет большое  разнообразие видов инновационных проектов. Определенных требований к их классификации не существует, поэтому все виды проектов можно классифицировать по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.
2. Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем над ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов.
Для управления проектами необходимы рычаги управленческого воздействия. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Функции управления определяются содержанием и жизненным циклом проекта.
3. Для эффективного управления инновационными проектами теория и практика предлагает различные инструменты, которые могут применяться как в течение всего проекта, так и на определенном этапе (фазе) жизненного цикла, в процессе реализации определенных управленческих процессов.
Весь инструментарий управления инновационными проектами может быть представлен в виде модели процессов управления проектами, которая в зависимости от фазы проекта включает:
• процессы инициации проекта;
• процессы планирования проекта;
• процессы организации исполнения проекта;
• процессы контроля проекта;
• процессы завершения проекта.
Таким образом, управление проектами подчиняется чёткой логике, связывающей между собой различные области знания и процессы управления проектами. Чтобы добиться успеха в инновационном развитии, необходимо овладеть определенным инструментарием управления инновационными проектами.
4. В качестве объекта применения основных положений инновационного проектирования выбрано ООО МЗ «ТОНАР», которое специализируется на производстве автомобильной и прицепной техники.
С помощью методики количественной оценки инноваций, была выбрана инновация, связанная с расширением ассортимента выпускаемой продукции, а именно полуприцепов для малого и среднего бизнеса в области сельскохозяйственного производства. Для реализации данного инновационного проекта потребуются инвестиции в объеме 22 850 тыс.руб., которые могут окупиться по истечении 2,5 лет. Источником инвестирования является реинвестированная прибыль.
Для оценки эффективности проекта были использованы такие методы, как определение срока окупаемости, в том числе с учетом дисконтирования, определение чистой приведенной стоимости, индекса рентабельности инвестиций, внутренней нормы доходности и точки безубыточности. Оценка эффективности показала, что инновационный проект ООО МЗ «ТОНАР» по производству полуприцепов для малого и среднего бизнеса в области сельскохозяйственного производства является жизнеспособным.
Данный проект направлен на расширение ассортимента продукции предприятия. Это позволит повысить конкурентоспособность предприятия по таким показателям, как доля рынка, соотношение цены и качества, а также повышение технологического уровня.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс. Часть первая: Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ // СЗ РФ. 1994. №32, ст. 3301.
2. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений: Федеральный закон от 25.02.99 г. (ред. от 22.08.2004) № 39-ФЗ // Собрание законодательства РФ. -1999. - № 9.
3. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 08.02.98 г. № 14-ФЗ.
4. Аверченков, В.И.  Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов [Текст] / В.И. Аверченков , Е.Е.Ваинмаер. - М.: Изд-во «ФЛИНТА», 2011.-293с.
5. Барышева А. Инновационный менеджмент [Текст] /А. Барышева. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 384с.
6. Гершман, М.А. Инновационный менеджмент [Текст] / М.А. Гершман. - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. - 482с.
7. Гудков, А.В. Инновационное развитие станет принудительным /А.В. Гудков // Коммерсантъ. – 2009. – № 208/П (4263).