Инжиниринг инновационной деятельности

Заключение

Таким образом, процесс прогнозирования е является основой принятия управленческих решений для предприятия. Однако в рассматриваемом субъекте хозяйствования прогнозирование производится по усмотрению генерального директора на основании его опыта и интуиции. Недостатками такого способа принятия решения является субъективность принимаемых решений и их необоснованность.
Здесь можно предложить прогнозирование на основе статистических показателей, так как он позволит обоснованно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Фундаментом для планирования служит прогноз выручки от продаж, для обоснования которого приведены альтернативные расчеты. В работе приведено несколько вариантов прогнозирования.



...

Введение 3
1. Теоретическая часть 3
1.1. Сущность и специфические особенности инжиниринга 3
Терминологический аппарат инжиниринга 3
1.2. Технология инжиниринга 3
1.3. Инжиниринговые фирмы 3
2. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта 3
2.1. Описание предприятия 3
2.2. Выбор инновации 3
2.3. Составление программы освоения новшества 3
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 3
2.3.2. Преобразование материально-технической базы 3
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 3
2.3.4. Обновление трудовых ресурсов 3
2.3.5. Перестройка организационной структуры 3
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих 3
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как 3
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 3
Заключение 3
Список литературы 3
Приложения 3

Введение


Сегодня в связи с переходом отечественной экономики на рыночные отношения, появляется рост требований к качеству продукции и услуг, в том числе и к организации инновационных процессов на предприятии.
Данное исследование актуально потому, что позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании данных.
В процессе исследования нами были изучены работы как отечественных, так и зарубежных авторов.
Целью работы является проведение инжиниринга инновационной деятельности при разработки прибора поверки средств измерения напряжения.
Задачи, требующие решения для достижения данной цели:
 исследование сущности и специфических особенностей инжиниринга;
 описание технологии инжиниринга;
 исследование инжиниринговых фирм;
 проведение оценки эффективности инновацион ного проекта.
Объект работы - инжиниринг инновационной деятельности. Предмет – инжиниринг инновационной деятельности предприятия.
Теоретические исследования базируются на положениях:
 теории электрических цепей;
 теории погрешностей;
 теории вероятностей;
 математической статистики;
 методах математического анализа.

д. При этом на выходе всегда используем связь createsoutputto:Рис. 11. Пример технологии реинжинирингаЦеликом модель приема заказа от клиента будет выглядеть так:Рис. 12. Пример технологии реинжиниринга1.3. Инжиниринговые фирмыПриведем пример реинжиниринговой фирмы. Проанализируем основные показатели деятельности ООО «Прибор» за три года деятельности. Основные показатели деятельности ООО «Прибор» представлены в таблице 1.Таблица 1.Показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятияНаименование показателя2010 год2011 год2012 годОтклонение, (+,-)Темп прироста, %Норматив2011г от 2010г2012г от 2011г2011г к 2010г2012г к 2011г1. Показатели объема производства и продаж1.1 Выручка от продажи, тыс. руб. в т.ч.: 4103842414528751376104613,424,7-- от франшизы1272212850169201284070101,0131,7--от оказания услуг комплекса28316295643595512486391104,4121,6-2. Показатели объема используемых ресурсов, капитала и затрат2.1. Средняя величина запасов 653365916176,558-414,50,9-6,3-2.2. Средняя величина дебиторской задолженности 25772882,52462305,5-420,511,9-14,6-2.3. Средняя величина внеоборотных активов, тыс. руб. 1359,513461779,5-13,5433,5-1,032,2-2.4. Средняя величина основных средств (по первоначальной стоимости), тыс. руб 1359,513461779,5-13,5433,5-1,032,2-2.5. Средняя величина оборотных активов, тыс. руб. 107399649,58854,5-1089,5-795-10,1-8,2-2.6. Средняя величина собственного капитала, тыс. руб. 5082,54444,54798,5-638354-12,68,0-2.7. Полная себестоимость проданных товаров, тыс. руб. 309943337742656238392797,727,8-2.8 Средняя величина краткосрочного заемного капитала 70166551,55843,5-464,5-708-6,6-10,8-3. Показатели, характеризующие финансовый результат3.1. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 690157765512-1125-264-16,3-4,6-3.2. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. 690157765344,00-1125,00-432,00-16,30-7,48-3.3. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 552146214275,20-900,00-345,80-16,30-7,48-3.4. Рентабельность продаж, % (п. 3.1/ п. 1.1) 16,8213,6210,42-3,2-3,2-19,0-23,53.5 Рентабельность активов по чистой прибыли, % (п. 3.3/п. 2.3 + 2.5) 45,6342,0340,20-3,61-1,82-7,91-4,34Больше 03.6 Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли, % (п. 3.3/ п. 2.6)108,63103,9789,09-4,66-14,88-4,29-14,31Больше 0Проанализируем изменения основных показателей деятельности. Выручка от продаж ООО «Прибор» в 2012 году повысилась на 1376 тыс.руб., или на 3,4%, а в 2012 году возросла на 10461 тыс.руб., или на 24,7%, и составила 52875 тыс.руб. Повышение выручки от продажи сопровождалось ростом себестоимости полной в 2012 году на 2383 тыс.руб., или на 7,7%, а в 2012 году – на 9279 тыс.руб., или на 27,8%. Больший прирост себестоимости по сравнению с ростом выручки привел к снижению суммы прибыли от продаж в 2012 году на 1125 тыс.руб., или на 16,3%, а в 2012 году – на 264 тыс.руб., или на 4,6%. Это отрицательно характеризует результативность деятельности предприятия, так как это прибыль от основной деятельности. Ее снижение говорит о снижении эффекта от основной деятельности предприятия.Рентабельность продаж ООО «Прибор» в 2012 году снизилась на 3,2%, или на 19% в динамике, а в 2012 году – на 3,2%, или на 23,5% в динамике и стала равной 10,42%. Это связано со снижением прибыли (-16,3 % в 2012г., -4,57 % в 2012г.), что в свою очередь связано с ростом себестоимости (7,7 % в 2012г., 27,8 % в 2012г.). Следовательно, каждые 100 руб. выручки стали приносить меньше прибыли от продаж. Это говорит об ухудшении эффективности финансово-хозяйственной деятельности.Рентабельность активов по чистой прибыли в 2012 году снизилась на 3,6%, или на 7,9% в динамике, а в 2012 году - на 4,34%. Следовательно, каждые 100 руб., вложенных в имущество ООО «Прибор», стали приносить меньше чистой прибыли, на что повлияло ее снижение в рассматриваемом периоде.Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли в 2012 году снизилась на 4,66%, или на 4,3% в динамике, а в 2012 году - на 14,31%, или на 14,88 % в динамике. Следовательно, каждые 100 руб. используемого собственного капитала стали приносить меньше чистой прибыли, на что повлияло снижение чистой прибыли.Таким образом, согласно результатам анализа, выручка предприятия увеличивается (24,7%), однако, растет и себестоимость (27,8 %). Темы роста себестоимости превышают рост выручки предприятия, что является показателем неэффективной деятельности предприятия в результате того, что управленческие решения не обоснованы экономически, а являются административными решениями руководителя. Однако у предприятия существует возможность внедрения информационной системы для расчета и принятия обоснованных управленческих решений за счет возможности взять кредит.Представим некоторые управленческие решения с целью улучшения показателей деятельности:- улучшение сбытовой деятельности посредством внедрения новых видов услуг, улучшения рекламной компании и т.д.;- сокращение полной себестоимости посредством снижения представительских и командировочных расходов, внедрения режима экономии на предприятии;- постоянный контроль образования и погашением кредиторской и дебиторской задолженностей посредством проведения их анализа раз в неделю по срокам и по видам и т.д.Проведем анализ внутренних сил и возможностей, а также угроз предприятия.Таблица 2.Характеристика сферы для проведения SWOT-анализаСильные стороны:Слабые стороны:- наличие небольшого количества организаций- наличие высококвалифицированных кадров- наличие материалов-многоотраслевая структура экономики- низкий уровень использования инноваций- недостаток собственных средств- высокая степень износа производственных фондов- низкие темпы ввода проектов в эксплуатацию- неравномерность застройки районов города- проблемы с привлечением инвестицийУгрозы:Возможности:- ограниченные муниципальные финансовые ресурсы- низкий уровень муниципальных гарантий- использование неэффективных подходов к управлению со стороны муниципальной власти- развитие нормативной базы- наличие квалифицированных управленческих кадров- предоставление льгот по аренде помещений и земельных участков находящихся в муниципальной собственности- субсидии за счет средств бюджета города для возмещения части затрат на уплату процентов по кредитамТаблица 3.SWOT – анализ ООО «Прибор»Сильные стороныСлабые стороныS1S2S3S4S5S6W1W2W3W4W5W6угрозыограниченные финансовые ресурсыT1544544455444низкий уровень муниципальных гарантийT2544455544455использование неэффективных подходов к управлению T3444555444544возможностиразвитие нормативной базыO1555444444544наличие квалифицированных управленческих кадровO2555454455444предоставление льгот бизнесуO3445445544445инвестицииO4445445454455небольшое количество организаций данной сферыS1W1наличие высококвалифицированных кадровS2W2наличие экологического потенциалаS3W3многоотраслевая структура экономикиS4W4Таким образом, организация имеет значительные внутренние силы, но внешняя среда таит в себе определенные угрозы. Здесь наиболее эффективными будут стратегии, направленные на смягчение внешних угроз на рынке путем диверсификации и интеграции бизнеса. В данном случае необходимы стратегии, направленные на компенсацию слабых сторон организации за счет благоприятных возможностей, предоставляемых внешней средой (создание совместных предприятий для активной работы на перспективном рынке). Лучшей стратегией станет упор на рост и увеличение ассортимента представления услуг, а также возможна либо концентрация на узком сегменте рынка, либо уход с рынка.Представленное исследование позволяет сделать следующие выводы.Выручка от продаж ООО «Прибор» в 2010 году повысилась на 1376 тыс.руб., или на 3,4%, а в 2011 году возросла на 10461 тыс.руб., или на 24,7%, и составила 52875 тыс.руб. Повышение выручки от продажи сопровождалось ростом себестоимости полной в 2010 году на 2383 тыс.руб., или на 7,7%, а в 2011 году – на 9279 тыс.руб., или на 27,8%. Больший прирост себестоимости по сравнению с ростом выручки привел к снижению суммы прибыли от продаж в 2010 году на 1125 тыс.руб., или на 16,3%, а в 2011 году – на 264 тыс.руб., или на 4,6%. Это отрицательно характеризует результативность деятельности предприятия, так как это прибыль от основной деятельности. Ее снижение говорит о снижении эффекта от основной деятельности предприятия.ООО «Прибор» испытывает недостаток абсолютно ликвидных активов для покрытия обязательств, который, однако, немного снижается: с 5387 тыс.руб. в 2009 году до 4402,5 тыс.руб. в 2011 году. Следует отметить снижение наиболее ликвидных активов - денежных средств – в 2010 году на 1453,5 тыс.руб. (175,5-1629), а в 2011 году небольшой их прирост в размере 29 тыс.руб. (204,5-175,5).ООО «Прибор», управляя денежными потоками, увеличило краткосрочные кредиты в 2011 году на 2473 тыс.руб. Положительным при этом считается снижением кредиторской задолженности в данном году на 4430 тыс.руб. В качестве управленческого решения было предложено прогнозирование. По упрощенной форме были спрогнозированы показатели ООО «Прибор» для составления прогноза движения денежных средств.Разработаны следующие варианты:Предполагаемый уровень инфляции в 2013 году составит 7%, учитывая, что ООО «Прибор» планирует увеличение физической массы реализуемых услуг на 20% на основании внедрения системы ERP, получаем ожидаемый объем продаж, равный: 52875*1,07*1,2=67891,5 тыс.руб.Расчет выручки исходя из суммы оборотных средств. В 2013 году планируется ускорить время обращения средств от основной деятельности запасов до 38 дней, тогда оборачиваемость средств будет равна: 365/35=10,43 раза. Тогда выручка от продаж ООО «Прибор» в 2013 году составит: 5672*10,43=59159 тыс.руб.Расчет прогнозируемой выручки исходя из среднегодового темпа роста. Так, выручка ООО «Прибор» по годам составила: в 2010 году – 41038 тыс.руб.; в 2011 году – 42414 тыс.руб.; в 2012 году – 52875 тыс.руб. Извлечением квадратного корня из деления выручки 2012 года на выручку 2010 года и умножением на 100% получаем среднегодовой темп роста, равный 113,5%. Следовательно, выручка на 2013 год прогнозируется в размере 60013 тыс.руб. (52875*1,135).2. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта2.1. Описание предприятияООО «Прибор» – российская производственная компания, работающая в сфере энергетики и электрооборудования.Основные направления деятельности – разработка и производство трансформаторов, дросселей и реакторов, нестандартных систем управления электроприводами постоянного и переменного тока, предоставление услуг электролаборатории.2.2. Выбор инновацииПриведем следующие варианты разработки инноваций для предприятия:Компактная электрическая подстанция;Генератор огнетушащего аэрозоля;Мачта для уличного освещения.Таблица 4.Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятияПоказатели конкурентоспособности предприятияПikixiПредприятие11,50,008818- доходность110,026455- финансы21,50,026455 - инвестиции310,035273 - ресурсы410,035273 - организация410,05291Рынок41,50,066138 - концепция маркетинга51,50,044092- ассортимент510,05291 - сервисные услуги51,20,05291 - клиенты41,50,044092 - соотношение между ценой и качеством510,031746Производство 31,20,035273- удобство, доступность410,021164- инновационная способность21,20,008818- сроки обработки заказа110,042328- качество41,20,026455- оригинальные разработки310,026455Персонал21,50,05291 - квалификация руководства41,50,035273 - квалификация сотрудников410,05291- гибкость при принятии решений41,50,05291- образование51,20,031746- методы подготовки кадров31,20,008818Состав продукта/услуги110,05291Поставщики51,20,026455Цены310,035273Оптимальность решений410,008818Постоянные договора21,50,026455Таблица 5.Матрица нововведенийПоказатели конкурентоспособности предприятияxiНововведенияКомпактная электрическая подстанцияГенератор огнетушащего аэрозоляМачта для уличного освещенияПредприятие0,008818131- доходность0,026455031- финансы0,026455013 - инвестиции0,035273319 - ресурсы0,035273930 - организация0,05291999Рынок0,066138999 - концепция маркетинга0,044092939- ассортимент0,05291300 - сервисные услуги0,05291331 - клиенты0,044092933 - соотношение между ценой и качеством0,03174693Производство 0,035273093- удобство, доступность0,021164011- инновационная способность0,008818311- сроки обработки заказа0,042328139- качество0,026455130- оригинальные разработки0,026455939Персонал0,05291999 - квалификация руководства0,035273009 - квалификация сотрудников0,05291993- гибкость при принятии решений0,05291313- образование0,031746333- методы подготовки кадров0,008818131Состав продукта/услуги0,05291331Поставщики0,026455939Цены0,035273319Оптимальность решений0,008818010Постоянные договора0,026455193Произведем расчет условного индекса нововведений по формуле:Еу=i=1nxi×yiji=1ni=1mxi×yij,(1)где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;yij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показательконкурентоспособности;n – количество показателей конкурентоспособности;m – количество нововведений.Тогда значение условного индекса нововведений покажет следующие значения:Таблица 6.Условный индекс нововведенийУсловный индекс нововведенийНововведенияКомпактная электрическая подстанцияГенератор огнетушащего аэрозоляМачта для уличного освещенияЗначение26,1322,5026,25Произведем расчет безусловного индекса по следующей формуле:Еу=i=1nxi×yiji=1nxi×yij max,(2)где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;yij max – оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;n – количество показателей конкурентоспособности.Тогда значение безусловного индекса нововведений покажет следующие значения:Таблица 7.Безусловный индекс нововведенийУсловный индекс нововведенийНововведенияКомпактная электрическая подстанцияГенератор огнетушащего аэрозоляМачта для уличного освещенияЗначение0,90,81Все приведенные инновации являются базисными.2.3. Составление программы освоения новшества2.3.1. Обновление технологии производства и управленияПо результатам анализа была выбрана инновации 3 - Мачта для уличного освещения.2.3.2. Преобразование материально-технической базыТаблица 8.Необходимая материально-техническая база, млрд. руб.Показатель материально-технической базыЗатратыЗемля 0,6Подготовка площадки 0,1Здания, сооружения 4,5Оборудование 10,52.3.3. Приведение в соответствие информационной базыРассмотрим характеристики информационной базы проекта. Входной информацией служат:справочная информация и классификаторы; подробное описание предметов; акты приема/передачи/выдачи; изображения предметов.В качестве входной информации, как было сказано выше, используется (таблица 9):Таблица 9.Входная информацияНазваниеТип значенияДлина строкисправочная информация и классификаторы; Число7подробное описание предметов; строка15акты приема/передачи/выдачи; дата7Условно-постоянная информация представлена в виде констант: головная организация, наименование предприятия, краткое наименование, адрес, ФИО директора и главного хранителя. Такая информация меняется очень редко и поэтому не требует наличия отдельных справочников. Значения констант используются для вывода на печатные формы, например, в «шапках» документов или для расшифровок подписей. Для просмотра и редактирования констант создана специальная форма.Для удобного ввода и редактирования справочной информации для каждого справочника были разработаны формы списка и элемента. Размещение полей на форме соответствует последовательности ввода данных. Каждый реквизит имеет поясняющий текст слева от поля ввода. Информация в поля ввода либо вводится вручную, либо выбирается из соответствующего справочника. Ввод подробной информации о предмете осуществляется в карточке предмета. Карточка предмета разделена на две части: общая информация о предмете (инвентарный номер, название, автор и т.д.) и дополнительная (техника, размер, сохранность, описание и т.д.). Дополнительная информация о предмете размещена на соответствующих вкладках (Описание, Сохранность, Публикации, Выставки) и видна только при открытии вкладки. Общая информация видна всегда. Такое решение облегчает ввод информации, т.к. позволяет структурировать данные. Карточка предмета позволяет хранить изображение предмета, видимое в части общей информации о предмете. Выбор изображения осуществляется кнопкой «Выбрать» при помощи стандартного системного диалога выбора файла. Удаление изображения осуществляется кнопкой «Удалить».При переходе на вкладку «Документы» система отобразит в табличном поле связанные с данным предметом документы (акты и протоколы). Нажатием на соответствующую строку можно сразу открыть нужный документ.На вкладке Файлы пользователь может вводить в систему для хранения различные файлы, например, изображения предметов, дополнительные документы, созданные во внешних приложениях. Для каждого файла необходимо задать поясняющую информацию (поле Описание файла). Имя файла формируется автоматически и содержит исходное название файла. При необходимости пользователь может изменить описание предмета, а также удалить ненужный более файл.