Организационно-экономические основы

ООО «Ладыгино» основано в 1965 году. Административным и хозяйственным центром является село Ладыгино.
Основными структурными отделами является: инженерная служба; подсобно-промышленная служба; ветеринарная служба; зоотехническая служба; финансово-экономическая служба; агрономическая служба; тракторная бригада; животноводческая бригады 1 и 2.
Предприятие ООО «Ладыгино» относится к крупным сельскохозяйственным предприятиям, которое специализируется на производстве продукции животноводства, а именно молока.
Молочный комплекс состоит из 330 голов, поделенных на 2 коровника, молочно-товарной фермы, кормоцеха и молочного блока. Содержание коров в коровниках привязное. Секции сформированы по 25 голов для более удобного обслуживания.
Механизм сдельных систем заработной платы ООО «Ладыгино» заклю ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Местоположение, размеры, специализация и организационная структура предприятия. Размещение подразделений 6
1.2. Действующая технология производства продукции. Организация и оплата труда 15
1.3. Реализация договоров, каналы реализации продукции. Экономическая эффективность производства и реализации продукции, производимой на предприятии 20
2. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 26
2.1. Обоснование размеров подразделений, продуктивности скота и урожайности с.-х. культур 26
2.2. Возможности внедрения прогрессивных технологий производства продукции и повышения её качества 32
2.3. Возможности совершенствования организации труда и его оплаты, а также повышения экономической эффективности производства 40
ВЫВОДЫИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47

Реформирования аграрного сектора является неотъемлемой составляющей перехода экономики страны к рыночным отношениям. В результате осуществления аграрных реформ созданы новые сельскохозяйственные предприятия рыночного направления, которые в организационном плане в результате повышения мотивации труда имеют большие возможности и перспективы эффективного ведения хозяйства.
Вопрос расширенного воссоздания в сельскохозяйственных предприятиях остается проблемным, что предопределяется, в первую очередь, диспаритетом цен на сельскохозяйственную продукцию и средства производства, которые покупаются товаропроизводителями, а также низкой покупательной способностью населения, которая не дает возможность поддерживать на рынке необходимый уровень спроса и предложения. Наиболее влиятельным фактором, кото рый влечет низкую эффективность производства, является несовершенство организационно-экономических основ ведения хозяйства, которые до этого времени не создают условия для интенсивного и высокоприбыльного развития сельскохозяйственных предприятий. Воспроизводительные процессы в аграрном секторе экономики зависят от аграрной политики, которая, с одной стороны, формировала бы благоприятную рыночную среду для предпринимательской деятельности, с другой - обеспечивала финансовую поддержку, с которой сами товаропроизводители справится не в состоянии.
Невзирая на чрезвычайную актуальность и важность этой сложной и многоплановой проблемы спектр многих вопросов как в теоретическом, так и в прикладном плане пока еще остается недостаточно исследованным. Поэтому разработка и обоснование предложений относительно формирования организационно - экономических основ повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий является чрезвычайно актуальной проблемой. В разное время решениям этой проблемы занимались Аржанцев Д.А., Болотова М. А., Зеленовский А.А., Колобова А. И., Нечаев В. И.
Отдавая должное существующим фундаментальным научным разработкам, следует подчеркнуть, что и в теоретическом, и в практическом плане остаются до конца не решенными вопросы ряд вопросов. Практическое значение поставленной проблемы, недостаточная ее исследованность и обусловили выбор темы курсовой работы.
Целью исследования является практическое обоснование организационно-экономических основ повышения эффективности функционирования сельскохозяйственного предприятия.
Для выполнения поставленной цели необходимо исследовать следующие вопросы:
- раскрыть местоположение, размеры, специализацию и организационную структуру предприятия;
- описать действующую технологию производства продукции и организации оплаты труда;
- характеризовать реализацию договоров, каналы реализации продукции;
- оценить экономическую эффективность производства и реализации продукции, производимой на предприятии;
- обосновать размеры подразделений, продуктивности скота и урожайности сельскохозяйственных культур;
- предложить возможности внедрения прогрессивных технологий производства продукции и повышения её качества;
- обосновать возможности совершенствования организации труда и его оплаты, а также повышения экономической эффективности производства.
Объектом исследования является организационно-экономических основы функционирования ООО «Ладыгино».
Предметом исследования является совокупность экономически организационных мероприятий по повышению эффективности производства в сельскохозяйственном предприятии.
Методическая основа исследования построена на диалектическом методе познания и законах экономической теории. В работе использован системный анализ и комплексный подход к решению сложных проблем организационно-экономических основ повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий. Относительно анализа отдельных явлений и процессов были использованы такие методы исследования: анализа и синтеза (при исследовании тенденций развития, условий и факторов повышения эффективности сельскохозяйственного предприятия); монографический (обобщение опыта работы хозяйства); графический (для наглядного изображения полученных расчетных результатов).
Информационной базой исследования стали законы Российской Федерации, постановления Правительства, другие нормативные акты, финансовая и статистическая отчетность ООО «Ладыгино», результаты личных исследований автора, материалы периодических изданий, специальная литература и другие источники.