продукт на выбор

по тексту
...

1.Характеристика объекта производства 3
1.1.Краткая характеристика выпуска нового продукта 3
1.2. Маркетинговые исследования намечаемой к выпуску продукции 6
1.3.Внешний вид объекта 8
2.Планирование работ по подготовке производства нового объекта 10
2.1. Составление укрупненного сетевого графика технической подготовки производства 10
2.2. Составление частных сетевых графиков по работам укрупненного сетевого графика 11
2.3. Определение параметров операций и продолжительность работы 16
2.4. Расчет параметров событий и работ сетевого графика 18
2.5. Оптимизация сетевого графика 21
2.6. Составление сметы затрат на работы по технической подготовке производства 23
3.Организация работы предметно-замкнутого участка (на примере сборочного производства) 25
3.1. Технологический процесс сборки изделия и сборочных единиц 25
3.2.Расчет минимально допустимого размера партии изделий 26
3.3.Расчет длительности операционного цикла партии изделий по каждой операции 27
3.4. Построение циклового графика сборки изделия без учета загрузки рабочих мест ( по схеме сборки изделия) 27
Список использованной литературы 30

Микрометр МК25 гладкий типа МК предназначен для измерения наружных размеров. Микрометр применяется в машиностроении и других отраслях промышленности.
Микрометр является универсальным прибором, с помощью которого измеряют линейные размеры контактным методом в районе малых размеров с точностью до 2 мкм, процесс преобразовывает механизм микропара, состоящий из винта и гайки.

2.Планирование работ по подготовке производства нового объекта2.1. Составление укрупненного сетевого графика технической подготовки производстваУкрупненный график разработки проекта приведен на рисунке 5.64518372Рис.5. Укрупненный график разработки проектаТаблица 4 – Этапы проекта разработки и внедрения моделиНомер события1.Подготовительные разработкиИсполнители, челПродолжительность работ по времени, дней 1.1 – 1.3ИТОГО552.Маркетинговые исследования 2.1 – 2.3 ИТОГО233.Планирование затрат   3.1-3.3ИТОГО554.Заключение договоров 4.1-4.4ИТОГО135.Проведение технических и исследовательских работ  5.1-5.4ИТОГО276.Разработка технологического процесса  6.1-6.4ИТОГО467.Формирование цены изделия  7.1-7.3ИТОГО138.Внедрение проекта  8.1-8.2ИТОГО25   9 человек 37 дней2.2. Составление частных сетевых графиков по работам укрупненного сетевого графикаОперации 1.1-1.3. План подготовки проектаНомер события1.Подготовительные разработкиИсполнительПродолжительность работ по времени, дней1.1.Принятие решения о начале проектаРуководитель проекта11.2.Определение ресурсного обеспеченияМенеджер отдела кадров, экономист, технолог21.3.Формирование плана подготовки производстваменеджер проекта21.31.21.111Рис.6. График плана подготовки проектаЭтап 2. Маркетинговые исследования. Операции 1.3. – 2.3Номер события2.Маркетинговые исследованияИсполнитель 2.1.Составление плана маркетинговых исследованиймаркетолог12.2.Анализ рынка, изучение спроса и предложения, анализ конкурентной среды12.3.Составление бюджета затрат на маркетинговые исследованияэкономист12.22.11.32.3Рис.7. График работ по маркетинговым исследованиямЭтап 3. Планирование затрат. Операции 3.1. – 3.3Номер события3.Планирование затрат Исполнитель 3.1.Формирование центров затрат по проектуэкономист13.2.Расчет затрат по ЦОмаркетолог, экономист, технолог23.3.Свод бюджетаэкономист13.23.11.33.32.3Рис.8. График работ по планированию затратЭтап 4. Заключение договоров. Операции 4.1. – 4.4Номер события4.Заключение договоровИсполнитель 4.1.Формирование критериев отбора подрядчиков и поставщиковМенеджер отдела продаж0,54.2.Анализ по критериям отбора и выбор подрядчиков и поставщиков0,54.3.Работа по заключению договоров ( переговоры, согласование сроков поставок, работ и оплаты)14.4.Заключение договоров с подрядчиком и поставщиками14.44.34.14.21.3Рис.9. График работ по заключению договоровЭтап 5. Проведение технических и исследовательских работ. Операции 5.1. – 5.4Номер события5.Проведение технических и исследовательских работИсполнитель 5.1.Разработка технического проекта выполнения изделиятехнолог35.2.Изготовление пробного образца модели25.3.Проведение испытания модели15.4.Оформление заключения по полученным результатам11.35.45.35.25.14.4Рис.10. График проведения технических и исследовательских работЭтап 6. Разработка технологического процесса. Операции 6.1. – 6.4Номер события6.Разработка технологического процессаИсполнитель 6.1.Подготовка данных и формирование предварительного расчета параметров технологического процессатехнолог26.2.Расстановка оборудования, рабочих мест и технологического потока сборки по операциям16.3.Формирование производственного цикла и разработка и составление технологических карт по операциям16.4.Формирование трудоемкости выполнения модели по операциямэкономист26.46.36.26.15.4Рис.11. График разработки технологического процессаЭтап 7. Формирование цены изделия. Операции 7.1. – 7.3Номер события7.Формирование цены изделияИсполнитель 7.1.Сбор исходных данных по прямым затратам и затратам по разработке проектаэкономист27.2.расчет себестоимости модели и формирование уровня рентабельности17.3.расчет цены модели0,27.37.27.16.45.43.3Рис.12. График работ по формированию цены изделияЭтап 8. Запуск в производство. Операции 8.1. -8.2Номер события9.Внедрение проектаИсполнитель 8.1.Запуск в производстворабочий28.2.Контроль за выполнением проектных параметровтехнолог38.28.16.3Рис.13. График работ по запуску в производствоСшивание графика4.34.24.14.43.23.11.31.21.12.22.13.32.37.37.27.1 8.15.18.26.46.36.26.15.45.35.2Рис.14. График работ по проектуПеречень работ и операций приведен в Приложении 1.2.3. Определение параметров операций и продолжительность работыДля каждой работы определяется количество исполнителей, продолжительность работы в днях. При расчетах ожидаемого времени выполнения работ производится округление до целых чисел. Расчеты произведены в таблице 5. Общее количество исполнителей – 9 человек. Общая продолжительность по подготовке и внедрению проекта – 37 часов.Таблица 5 - Расчет параметров операций и продолжительность работыКод операции операцииРАБОТЫИсполнительПродолжительность работ по времнени, днейКоличество спонителей, чел10 - 1.1.Принятие решения о начале проектаРуководитель проекта1121.1-1.2.Опеделение ресурсного обеспеченияменеджер отдела кадров, экономист,технолог2331.2-1.3.Формивание плана подготовки производстваменеджер проекта2141.3.-2.1.Составление плана маркетинговых исследованиймаркетолог1152.1-2.2.Анализ рынка, изучение спроса и предложения, анализ конкурентной среды1162.2-2.3.Составление бюджета затрат на маркетинговые исследованияэкономист114-62.1.-2.3согласование плана с бюджетомРуководитель проекта, экономист1271.3-3.1.Формирование центров затрат по проектуэкономист1183.1-3.2.Расчет затрат по ЦОмаркетолог216-92.3-3.3Передача данных бюджета маркетинговых исследованиймаркетолог1193.2-3.3.Свод бюджетаэкономист21101.3-4.1.Формирование критериев отбора подрядчиков и поставщиковменеджер отдела продаж11114.1-4.2.Анализ по критериям отбора и выбор подрядчиков и поставщиков11124.2-4.3.Работа по заключению договоров ( переговоры, согласование сроков поставок, работ и оплаты)11134.3-4.4.Заключение договоров с подрядчиком и поставщиками11144.4-5.1.Разработка технического проекта выполнения изделиятехнолог313-141.3-5.1Получение данных по плану проекта11155.1-5.2.Изготовление пробного образца модели21165.2-5.3.Проведение испытания модели11175.3-5.4.Оформление заключения по полученным результатам11185.4-6.1.Подготовка данных и формирование предварительного расчета параметров технологического процессатехнолог, разработчик22196.1-6.2.Расстановка оборудования, рабочих мест и технологического потока сборки по операциям12206.2-6.3.Формирование производственного цикла и разработка и составление технологических карт по операциям12216.3-6.4.Формирование трудоемкости выполнения модели по операциямэкономист219-223.3-7.1Передача данных бюджета для расчета затратэкономист1117-225.4-7.1Передача результатов испытанийтехнолог, разработчик12226.4-7.1.Сбор исходных данных по прямым затратам и затратам по разработке проектаэкономист21237.1-7.2.расчет себестоимости модели и формирование уровня рентабельности11247.2-7.3.расчет цены модели0120-256.3-8.1Передача данных для запуска в производстворуководитель проекта, технолог12257.3-8.1.Запуск в производстворабочий22268.2.-8.1Контроль за выполнением проектных параметровтехнолог312.4. Расчет параметров событий и работ сетевого графика Таблица 6 - Расчет параметров событийКод операции операцииРАБОТЫПродолжительность работ по времени, дней10 - 1.1.Принятие решения о начале проекта121.1-1.2.Определение ресурсного обеспечения231.2-1.3.Формирование плана подготовки производства241.3.-2.1.Составление плана маркетинговых исследований152.1-2.2.Анализ рынка, изучение спроса и предложения, анализ конкурентной среды162.2-2.3.Составление бюджета затрат на маркетинговые исследования14-62.1.-2.3согласование плана с бюджетом171.3-3.1.Формирование центров затрат по проекту183.1-3.2.Расчет затрат по ЦО26-92.3-3.3Передача данных бюджета маркетинговых исследований193.2-3.3.Свод бюджета2101.3-4.1.Формирование критериев отбора подрядчиков и поставщиков1114.1-4.2.Анализ по критериям отбора и выбор подрядчиков и поставщиков1124.2-4.3.Работа по заключению договоров ( переговоры, согласование сроков поставок, работ и оплаты)1134.3-4.4.Заключение договоров с подрядчиком и поставщиками1144.4-5.1.Разработка технического проекта выполнения изделия33-141.3-5.1Получение данных по плану проекта1155.1-5.2.Изготовление пробного образца модели2165.2-5.3.Проведение испытания модели1175.3-5.4.Оформление заключения по полученным результатам1185.4-6.1.Подготовка данных и формирование предварительного расчета параметров технологического процесса2196.1-6.2.Расстановка оборудования, рабочих мест и технологического потока сборки по операциям1206.2-6.3.Формирование производственного цикла и разработка и составление технологических карт по операциям1216.3-6.4.Формирование трудоемкости выполнения модели по операциям29-223.3-7.1Передача данных бюджета для расчета затрат117-225.4-7.1Передача результатов испытаний1226.4-7.1.Сбор исходных данных по прямым затратам и затратам по разработке проекта2237.1-7.2.расчет себестоимости модели и формирование уровня рентабельности1247.2-7.3.расчет цены модели120-256.3-8.1Передача данных для запуска в производство1257.3-8.1.Запуск в производство2268.2.-8.1Контроль за выполнением проектных параметров3   49Таблица 7. Расчет показателей для построения сетевого графикаСобРабиспt(ij)T(i)рT(i)пRT(j)рT(j)пR максR часR свобR нез0  0  0  000010-1.11100011000021.1.-1.23211033000031.2-1.3.1233055000041.3.-2.1.11551361913130052.1-2.2.11619137201300062.2-2.3.1172013821130004-62.1.-2.31161908211411071.3-3.1.11551361913130083.1-3.2.3261913821130006-92.3-3.3118211310231411093.2-3.3.128210102313000101.3-4.1.11550660000114.1-4.2.11660770000124.2-4.3.11770880000134.3-4.4.11881990000144.4-5.1.13990121200003-141.3-5.11155012126666155.1-5.2.121212014140000165.2-5.3.111414015150000175.3-5.4.111515016160000185.4-6.1.121616018180000196.1-6.2.111818019190000206.2-6.3.111919020200000216.3-6.4.12202013222200009-223.3-7.11110230242413013017-225.4-7.1111616024247777226.4-7.1.122222024240000237.1-7.2.112424025250000247.2-7.3.10252502626111120-256.3-8.1212020028287777257.3-8.1.222626028280000Основные показатели для построения сетевого графика:i- номер вершины в правильной нумерации;2)T(i) р - ранний срок наступления i –го события; ранний момент времени, к которому завершаются все работы, предшествующие этому событию;T(i) р = мах (T(i) р + tij)3)T(j)п - поздний срок наступления j –го события ;T(i) п -поздний срок свершения события i - момент времени, после которого остается ровно столько времени, сколько необходимо для завершения всех работ, следующих за этим событием;T(i) п = мın (T(j) п + tij)4)R– резерв времени события, R = T(i)п - T(i)р;Резерв времени события показывает, на какой предельный срок может задержаться свершение события без нарушения срока наступления завершающего события; 5)T(ij) - продолжительность работы события (ij);6)Резервы:Максимально допустимое время, на которое можно увеличить продолжительность или отложить начало выполнения работы так, чтобы это не вызвало задержки выполнения всего проекта, называется полным резервом времени этой работы и обозначаетсяR(ij)д = T(j)п - T(i) р - t(ij)Частный резерв времени первого вида - запас времени, которым можно располагать при выполнении операции в предположении, что начальное и конечное ее события свершаются в предельные сроки:R(ij)ч= T(j)п-( T(i) п+ t(ij))Свободный резерв времени -максимальный запас времени, на которое можно отсрочить или (если она началась в свой ранний срок) увеличить ее продолжительность при условии, что не нарушатся ранние сроки начала всех последующих работ.R(ij)с= T(j) р - T(i) р - t(ij)Независимый резерв времени –запас времени, которым можно располагать при выполнении данной работы при условии, что начальное ее событие наступит в свой поздний срок, а конечное –в ранний срок.R(ij)н=мах (0; T(j) р - T(i) п - t(ij) )Сетевой график представлен в Приложении 2. Критический путь обозначен на графике.2.5. Оптимизация сетевого графика При планировании работ в последовательности исполнения этапов объем работ составил 44 дня. При совмещении работ и построении сетевого графика продолжительность составила 28 дней. Критический путь – 28 дней. Директивный срок - 4 дня. Плановый срок не совпадает с продолжительностью критического пути (Ткр-Тпл). Карта проекта, отражающая загрузку исполнителей, приведена в таблице 5.Таблица 8.