Использование автоматизированных систем управления, как фактора повышении эффективности организации.

Заключение

Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности любого предприятия. В настоящее время без автоматизированной информационной системы работа кадровых служб значительно усложняется, поэтому большинство российских предприятий автоматизировали работу основных подразделений.
Управление данными о сотнях и тысячах работников, проведение мероприятий по подбору и обучению персонала, оценка квалификации производственного и управленческого состава являются трудоемкими процессами. Использование специализированных программных продуктов дает возможность сократить временные затраты на обработку большого количества информации и анализ данных, позволяет руководству эффективно планировать и осуществлять кадровую политику.

В первой главе данной работы мы ра ...

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Управление персоналом, как составная часть менеджмента 6
1.1. Объект и субъект управления персоналом 6
1.2. Принципиальная схема управление персоналом 9
Глава 2. Автоматизированная система управления персоналом 14
2.1. Автоматизация кадровой работы 14
2.2. Задачи управления персоналом и их решение на базе информационных технологий 18
2.3. Модуль «Управления персоналом» как самостоятельный программный продукт 25
Глава 3. Изучение и создание недостающих элементов документооборота ЗАО «Вышневолоцкого лесопромхоза» 27
3.1. Обзор программ для управления персоналом 27
3.2. Описание предметной области 31
3.3. Описание информационной системы 1С: Предприятие «Зарплата и управление персоналом» 33
Заключение 41
Список использованной литературы 42

Введение

В последнее время на рынке программ автоматизации кадровой работы наблюдается оживление. Проблема выбора встает, когда специалист или руководитель компании приходит к выводу, что ему необходима программа от серьезного российского разработчика, способная удовлетворить все потребности кадровиков.
Управление персоналом определяет и устанавливает характер взаимоотношений и способы их реализации между субъектом-руководителем и объектом, в качестве которого может выступать индивид или трудовой коллектив.
Структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности:
• Планирование трудовых ресурсов.
• Набор персонала.
• Отбор.
• Определение заработной платы и компенсации.
• Профориентация и адаптация.
• Обучение.
• Оценка трудовой деятельности.
• Повышение, понижен ие, перевод, увольнение.
• Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе.
• Трудовые отношения.
• Занятость.
Гарантии занятости и снижение текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и побуждают работников к повышению эффективности своей работы, не опасаясь увольнений, которые проводятся в период ухудшения хозяйственной конъюнктуры.
В курсовой работе рассматривается деятельность ЗАО «Вышневолоцкого Леспромхоза».
Леспромхоз был основан 10 декабря 1953 года. ЗАО «Вышневолоцкий леспромхоз» леспромхоз – на сегодняшний день стабильно работающее предприятие с постоянной лесосырьевой базой.
В 2009 году леспромхоз успешно прошло сертификацию на соответствие производства и выпускаемой им продукции, европейским нормам качества EN и европейским стандартам DIN 1052: 2008.
Среднесписочная численность работающих на предприятии 393 человек.
Управление таким количеством персонала требует использования автоматизированной ИС.
В рамках автоматизированной информационной системы управления персоналом обычно решаются следующие задачи:
• Накопление персональных данных о сотрудниках.
• Набор и перемещение сотрудников. Профессиональный рост персонала.
• Планирование использования трудовых ресурсов.
• Учет использования рабочего времени.
• Расчеты с персоналом, пенсионный и налоговый учет.
На предприятии используется АИС 1С: «Зарплата и управление персоналом» типовая конфигурация (типовая конфигурация ввиду свой универсальности не поддерживает специфику предметной области).
Выбор платформы был в частности обусловлен ее открытостью, высокой скоростью работы с большими массивами данных и возможностью адаптации под специфику организации.
Целью исследования является анализ использования автоматизированной системы управления персоналом как фактора эффективной организации процесса управления персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- обследование предметной области;
- определение элементов документооборота (документы, отчетные формы)
- изучение возможностей существующей АИС;
- создание недостающих элементов документооборота.
Объектом исследования является ЗАО «Вышневолоцкий леспромхоз».
Предметом исследования – автоматизированная система управления персоналом.

Полуторный
Сноски:
курсовая работа 30-55 стр.
введение 2-3 стр.(входить должны: объект, предмет исследования, цели(что хотим?), задачи( что сделать?)
1 часть. теоретическая 8-10 стр.
2 часть. теория +практика 7-10 стр.