Роль организации нормирования труда в эффективном использовании рабочего времени

В заключение можно сказать, что организация труда является особым видом деятельности, направленным на решение общественно важных задач по регулированию и контролю социально-экономических процессов в сфере функционирования живого труда.
В результате осуществления этой деятельности должна сформироваться эффективная система организации труда.
Рыночная экономика рекомендует использовать в сфере хозяйствования сочетание рациональных методов и организационных рычагов управления предприятием в совокупности с социально-экономическим механизмом организации труда.
Современный опыт западных стран показал, что наиболее результативными в области качества продукции и производительности труда являются предприятия с такой организацией труда, при которой взаимодействуют две подсистемы - техническая и соци ...

Введение 3
Глава 1. Организация труда на предприятии 5
1.1 Содержание, принципы и основные факторы организации труда 5
1.2 Показатели эффективности труда 10
1. 3. Факторы и резервы роста производительности труда 12
1.4. Дисциплина труда – элемент его организации 12
1.5. Социальный аспект организации труда 14
Глава 2. Нормирование труда на предприятии 17
2.1 Сущность и задачи нормирования труда 17
2.2. Классификация затрат рабочего времени 18
2. 3. Нормативные материалы по труду 22
2.4. Классификация норм труда 25
2.5. Методы нормирования труда 28
Заключение 31
Список использованной литературы 35

Однимиз важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики представляется рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Научно организованный труд - ведущий фактор роста его производительности и снижения издержек производства, залог успеха конкурентоспособности предпринимателя.
Формирование эффективной системы организации труда, отвечающей современным требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития. Одним из нихявляется техническая база производства. Научно-технический прогресс с одной стороны, и рост требований работников к организации труда, его содержанию, условиям и оплате, - с другой, способствуют актуализациипроблем поиска новых прогрессивных форм организации труда.
Теория и практика развития рыночных отноше ний показали, что в наибольшей степени этим требованиям соответствуют такие формы и методы организации труда, которые усиливают роль человека в принятии решений, повышая при этом значение самоорганизации работника в трудовом процессе.
Нормирование труда способствует установлению обоснованных соотношений между мерой труда и мерой затрат на него. Оно является конкретным выражением меры труда.
Нормы труда применялись с давних пор, но долгое время они были эмпирическими, то есть устанавливались опытным путем. И лишь начиная с конца ХIХ в. началось научное обоснование нормирования труда. Большую роль здесь сыграл видный ученый Ф. Тейлор. Он использовал метод хронометражных наблюдений и аналитический метода для разработки нормативов труда. С точки зрения затрат времени он определил наиболее предпочтительные способы выполнения различных трудовых процессов, которые затем брались за исходную базу. Важный вклад в опыт нормирования труда внес и другой американский специалист - Франк Гильберт. Он заложил основы микроэлементного нормирования. Ученый проанализировал трудовые операции и определил затраты на их выполнение и, таким образом,сформулировал наиболее рациональные способы выполнения работ. Впоследствии теория нормирования труда оформилась в самостоятельную сферу знаний.
Проблемы нормирования труда в последние годы объективно выдвинулись на передний план. Важную роль в этом сыграла необходимость повышения эффективности использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и необходимость современной корректировки требований к персоналу.
Актуальность данного исследования обусловлена также тем, что в современном мире предприятиясамостоятельнопринимают решения в сфере организации, нормирования и оплаты труда. Рыночные отношения, характеризующиеся конкуренцией на рынке, способствуют выходу на первый план предприятий с минимальными издержками производства, в том числе и минимальными трудовыми затратами, что и достигается путем совершенствования нормирования труда.
В свою очередь работник, регулирующий свои трудовые способности, заинтересован в более эффективном использовании рабочего времени, в оптимизации трудовых норм, в выборе того темпа, который соответствует наибольшему вознаграждению за свою работу.
Все это обуславливает актуальность комплексного исследования роли и возможностей нормирования труда в реализации современной промышленной политики России. Современная практика требует разработки новой концепции и методологии нормирования труда, соответствующей экономическим реалиям.
Цель данной работы: изучить и проанализировать теоретические основы организации и нормирования труда на предприятии. Исходя из поставленной цели выдвигаютсяследующие задачи:
1. изучить содержание, принципы и основные факторы организации труда на предприятии;
2. рассмотреть показатели эффективности труда;
3. определитьфакторы и резервы роста производительности труда;
4. понять суть трудовой дисциплины;
5. изучить социальный аспект организации труда;
6. критически осмыслить сущность и задачи нормирования труда;
7. произвести классификацию затрат рабочего времени;
8. проанализировать нормативные материалы по труду;
9. обосновать классификацию норм труда;
10. рассмотреть методы нормирования труда.
В данном исследовании были использованы труды следующих авторов: Л.Я. Аврашко, В.Б. Бычина, Л.П. Владимировой, Б.М. Генкина, Е.А. Егорова, Л.Н. Зудиной, Е.А. Кобец, М.Н. Корсакова, А.П. Калачева, В.П. Пашуго, Ю.М. Остапенко и др.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Техническая подсистема базируется на повышении роли организации труда в более эффективном использовании технологии и оборудования, совершенствовании общей организации производства, компоновке и оснащении рабочих мест, использовании производственных площадей, применение современных средств связи и транспорта, механизации и автоматизации процессов обслуживания производства. Социальная подсистема направлена на обеспечении эффективного функционирования технической подсистемы. Управление персоналом, подбор, обучение и продвижение кадров, распределение функций и ответственности между участниками производства, применение более эффективных систем оплаты труда, планирование - вот основные составляющие социальной подсистемы.Социальные элементы включаются в общую систему организации труда в соответствии с потребностями технической подсистемы, а техническая подсистема руководствуется наилучшим использованием трудовых ресурсов – в этом и заключается взаимодействие подсистем. Важнейшие элементы социальной подсистемы: обеспечение высокой технической квалификации и способность работников к обучению, наличие у них опыта общения и готовность к сотрудничеству, создание заинтересованности в конкретной работе при конкурентном отборе кандидатов на занятие рабочих мест. Большую ценность представляют собой работники, владеющие несколькими смежными специальностями и высокой квалификацией. Групповая организация работы важное значение придает обеспечению тесного взаимодействия различных групп в составе персонала и формированию благоприятного психологического климата в рабочих группах, сокращению текучести кадров. В этом заключается социальный аспект организации труда.В советской экономической теории в 1920-х гг. широкую известность получило движение за внедрение научной организации труда (НОТ). Оно основывалось на стремлении к совершенствованию организации труда как социотехнической системы.НОТовское движение зародилось в России примерно в то же время, что в США и в Европе. По свидетельству А. К. Гастева, уже в 1904 г. где-то на Урале, в Лысьве и других заводах делались попытки применения принципов НОТ. Накопленный в течении многих лет опыт «нотовского» движения представляется чрезвычайно важным и в наши дни в свете решения задач совершенствования организации труда. Он показывает, что научная организация труда является необходимым средством сближения уровня развития техники и уровня организации труда, важной предпосылкой повышения производительности труда, создания более благоприятных производственных условий, обогащения содержания труда, развития и широкого применения творческих способностей работников.НОТ в экономической литературе рассматривается в качестве системы постоянного и планомерного совершенствования трудовых процессов во всех звеньях производства и управления, взаимодействия между людьми в процессе совместной работы, улучшения условий и повышения культуры труда на основе достижений науки и передовой практики.В научной организации труда широко применяются психологические аспекты, характеризующиеся совершенствованием трудовой деятельности, улучшением условий труда, требований человека к организации рабочего места и техническим средствам, мотивационным отношением их к выбору профессии и производственному обучению, а также совершенствованием личных качеств и способностей работников. Эти исследования часто используются при определении вида трудовой деятельности (профориентации) и пригодности человека к данному виду труда (профотбора), для организации профконсультаций, налаживании оптимального социально-психологического климата.Применение физиологических исследований в НОТ основывается на отведении важной роли условиям труда. В данном случае условия труда рассматриваются как совокупность элементов производственной среды и трудового процесса, оказывающих воздействие на функциональное состояние организма человека, на удовлетворенность его трудом, на процесс воспроизводства рабочей силы и эффективность труда.Все эти аспекты находят отражение в содержании конкретных программ и планов по рациональной организации труда. Сюда же относятся и вопросы, связанные с проведением социально-экономических, организационно-технических и лечебно-профилактических мероприятий по оздоровлению условий и процессов труда и обеспечению их безопасности. Для разработки перечисленных мероприятий широко используется система стандартов безопасности труда (ССБТ). Она содержит требования здоровых и безопасных условий выполнения работ в различных производствах, а также определяет ответственность администрации предприятий за невнимание к внедрению современных средств техники безопасности, мер по предупреждению производственного травматизма и профзаболеваний работающих. Глава 2. Нормирование труда на предприятии2.1 Сущность и задачи нормирования трудаНормирование труда является одной из отраслей экономической науки, тесно взаимосвязанной с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучающей трудовую деятельность с целью минимизации затрат и жизненной энергии человека, потраченных на выполнение определенного объема работ.Её сущность состоит в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рациональной технологии выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда.В качестве предмета нормирования труда выступает установление необходимых затрат конкретного труда определенного качества на выполнение определенной работы в запроектированных организационно-технических условиях и постоянное выявление резервов снижения трудоемкости с последующим учетом их в нормах трудовых затрат.Рационально спроектировать трудовой процесс, обеспечить обоснованность норм труда можно только на базе исходной информации и специальных исследований. Актуальность нормирования труда связана с тем, что оно является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и, соответственно, издержек предприятия. Таким образом, применение норм труда способствует более эффективному использованию рабочего времени, минимизации затрат и росту прибыли предприятия.Работодателю важен точный учет и контроль за издержками. Ему важен рост объема работы за счет максимально рационального использования рабочего времени, чего невозможно добиться без нормирования труда.Основным объектом нормирования является производственная операция.Операция – это часть производственного процесса, выполняемая над определённым предметом труда одним или группой рабочих на одном рабочем месте. Нормирование труда призвано решать несколько задач. Во-первых, обеспечивать эффективный потенциал работника. Эта задача достигается путем распространения сфер нормирования на все категории работников, обеспечения выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы. Во-вторых, нормирование труда призвано увеличивать значимость экономического аспекта в трудовых отношениях. Это проявляется в том, что работодатель и работник экономически заинтересованы в применении эффективных норм труда и рациональном использовании рабочего времени. В-третьих, нормирование труда должно отражаться в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки. Для решения этого вопроса необходимо увязать нормирование труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда. Четвертая задача нормирования состоит в установлении нормального уровня интенсивности труда. Она должна обеспечивать долговременный рост производительности труда и прибыли при рациональных затратах на персонал. Это предполагается достигать за счет учета интенсивности труда, уровня нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок, существенно возрастающих при использовании прогрессивных производственных процессов. Пятая задача - социальная защита работников от чрезмерной интенсивности труда, необходимая для сохранения нормальной работоспособности на протяжении всего трудового периода. Шестая задача направлена на увеличение удовлетворения работника содержанием и условиями труда, наиболее полным использованием его интеллектуального потенциала. Гарантами выполнения этой задачи выступают профсоюз и коллективный договор. Последняя, седьмая, задача состоит в установлении взаимосвязи нормирования и стимулирования труда. Норма труда в данном случае выступает в качестве средства стимулирования труда через эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Различают нормативы и нормы труда.Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. Нормы труда предприятие самостоятельно разрабатывает на их основе. То есть, норма труда - это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.Различают следующие виды нормативов и норм труда: выработки; обслуживания; времени; времени обслуживания;численности работников. 2.2. Классификация затрат рабочего времениИзучение трудовых процессов, разработка норм труда тесно связаны с установлением необходимых затрат рабочего времени, определением спектра регламентированных затрат рабочего времени, включающихся в норму, определение излишних, нерациональных затрат и потерь. С этой целью рабочее время разделяют на отдельные составляющие в соответствии с определенным признакам.Под рабочим временем понимается установленная законодательством продолжительность рабочего дня, рабочей недели. В то же время рабочее время – это период, в течение которого работник находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.Время использования оборудования — это временной период, в течение которого оборудование функционирует (время работы) или простаивает (время перерывов).Классификация затрат рабочего времени происходит по следующим основаниям: отношение к работнику ( рабочее время исполнителя); отношение к оборудованию (время использования оборудования); отношение к предмету труда (время производственного процесса). Все рабочее время исполнителя подразделяется на время работы и время перерывов. Первое – затрачивается на действия, связанные с выполнением работы, второе связано с периодом, когда трудовой процесс не осуществляется.Далее рабочее время классифицируется на время выполнения производственного задания и время работы, не обусловленной производственным заданием. К последней относятся случайные работы (они вызваны производственной необходимостью; например поиск нарядов, техдокументации, сырья, заготовок, инструмента; хождение за мастером, наладчиком, передвижение инструментов и приспособлений; осуществление не предусмотренных заданием подсобных и ремонтных работ). Сюда же включаются непроизводительные работы – работы, которые не способствуют приросту продукции или повышению ее качества. Примером таких работ могут быть исправление брака, снятие излишков с заготовок.Структура времени выполнения производственного задания.Подготовительно-заключительная работа — период времени, который используется для подготовки к выполнению задания или завершение задания. Примерами такой деятельности могут служить: процесс получения задания (наряд, чертеж, технологическая карта); ознакомление с ним; получение инструмента, сырья, заготовок, их осмотр и проверка; установка и наладка инструментов и оборудования; сдача готовой продукции, инструмента, приспособлений, остатков сырья и материалов.Оперативная работа представляет собой период времени, затрачиваемый непосредственно на осуществление технологической операции. Она классифицируется на основную и вспомогательную работу. Под основной работой понимается период времени, затрачиваемый на изменение предмета труда (размер, форма, структура, свойства, взаиморасположение составных частей). Вспомогательная работа включает в себя временной период, в течение которого рабочий выполняет действия, обеспечивающие выполнение основной работы (загрузку оборудования, перестановку и перемещение материалов, деталей, заготовок, инструментов и приспособлений в пределах рабочего места, управление оборудованием).Время обслуживания рабочего места представляет собой временной период, который затрачивается на организацию своего рабочего места и уход за ним для поддержания в рабочем состоянии. В его структуре выделяют время организационного обслуживания (уход за рабочим местом в течение смены, не связанный с выполнением конкретного задания (приемка смены, раскладка и уборка инструмента, осмотр и опробование, чистка и смазка оборудования, уборка рабочего места, сдача смены)), и время технического обслуживания (связано с уходом за оборудованием, инструментом, обусловленное конкретным заданием (подналадка оборудования, замена и регулирование инструмента, уборка отходов производства).В зависимости от характера участия работника в выполнении производственной операции, рабочее время работы классифицируют на:время ручной работы; время машинно-ручной работы; время наблюдения за работой оборудования; Время наблюдения широко используется в автоматизированных и аппаратурных производствах. Оно в свою очередь разделяется на активное и пассивное. Первое характеризуется присутствием рабочего на рабочем месте в связи с осуществлением контроля за ходом технологического процесса, заданными параметрами работы оборудования. Второе связано с отсутствием необходимости наблюдать непрерывно за работой оборудования (технологическим процессом). В качестве резерва повышения производительности труда здесь может использоваться загрузка рабочего.В структуре затрат рабочего времени в машинных, автоматизированных, аппаратурных производствах различают перекрываемое и неперекрываемое время. Перекрываемое время связано с выполнением элементов работы, осуществляющихся одновременно с автоматической работой оборудования. Под неперекрываемым временем понимают время выполнения работ, которые осуществляются при остановке оборудования. Здесь в качестве резерва роста производительности может выступать увеличение перекрываемого времени.Рассмотрим структуру перерывов. Классифицируют регламентированные и нерегламентированные перерывы. Регламентированные перерывы обусловлены технологией, организацией производства, необходимостью снять утомление и поддержать нормальную работоспособность работника. Сюда относятся: перерывы, предусмотренные технологией, спецификой технологического процесса и организации труда (устранять такие перерывы практически невозможно или экономически нецелесообразно) а также перерывы установленной продолжительности для отдыха рабочих (их используют для личной гигиены и отправления естественных надобностей, для производственной гимнастики).Нерегламентированные перерывы связаны с нарушением нормального хода производственного процесса (трудовой дисциплины). Организационные неполадки и технические причины могут вызвать перерывы из-за нарушения нормального хода производственного процесса.  Опоздание на работу или преждевременный уход с нее, самовольные отлучки с рабочего места, посторонние разговоры, занятия, не связанные с работой вызывают перерывы, нарушающие трудовую дисциплину. Классификация времени использования оборудования. Время работы оборудования - период времени, в течение которого оборудование функционирует. Оно включает в себя время на выполнение производственного задания (оперативное время для оборудования) и время на выполнение работ, не предусмотренных производственным заданием (непроизводительная работа оборудования). Примерами последнего являются изготовление брака и случайная работа оборудования, связанная с изготовлением продукции, не обусловленной заданием, вызванным производственной необходимостью.По отношению к участию работника время работы оборудования классифицируется на время работы с участием рабочего и время работы без участия рабочего.Оперативное время работы оборудования состоит из основного времени (совершается процесс обработки предмета труда и автоматического ввода его в обработку) и вспомогательного времени. Под временем перерывов в работе оборудования понимается время бездействия оборудования по различным причинам. Регламентированные перерывы устанавливаются технологией, организацией производственного процесса, а также необходимостью отдыха работника. Они в свою очередь классифицируются на перерывы во время обслуживания оборудования и перерывы в работе оборудования, связанные с ожиданием обслуживания. К первым относятся перерывы, связанные с подготовкой к работе и обслуживанием рабочего места, ко вторым — перерывы в работе оборудования, не устранимые технологически (например, совпадение времени занятости рабочего на одном станке с остановкой другого станка при многостаночном обслуживании) и перерывы в отведенное для отдыха и личных надобностей работника время.Нерегламентированные перерывы в работе оборудования характеризуются нарушением нормального хода производственного процесса в связи с организационно-техническими причинами, а также с нарушением трудовой дисциплины.По отношению к предмету труда (производственному процессу) затраты рабочего времени классифицируют на:время осуществления технологического процесса; время транспортных операций; время контроля и испытания готовых изделий и межоперационного контроля; время перерывов в ходе производственного процесса.По отношению к степени механизации производственного процесса все рабочее время, за исключением перерывов, классифицируют на:машинное (аппаратурное); машинно-ручное; ручное время. Перерывы также классифицируются на:регламентированные (выполнение вспомогательных работ, обслуживание рабочего места, выполнение подготовительно-заключительных работ, перерывы, предусмотренные технологией и организацией производства, перерывы на отдых и личные потребности работников;нерегламентированные (они вызваны недостатками в организации производства и труда, техническими неполадками и нарушениями трудовой дисциплины).Установление норм труда структурирует затраты рабочего времени на нормируемые и ненормируемые затраты. Нормируемые затраты учитываются в норме времени и признаются необходимыми. Ненормируемые – рассматриваются как нерациональные и излишние.По отношению к работнику нормируемые затраты времени включают: время подготовительно-заключительных работ; оперативное время; время обслуживания рабочего места; регламентированные перерывы, обусловленные технологией, и перерывы для отдыха и личных потребностей. Применительно к работе оборудования нормируемыми считаются время выполнения производственного задания и время регламентированных перерывов в период работы оборудования и в ожидании его обслуживания. С позиции производственного процесса к нормируемым затратам относится весь период времени, за исключением нерегламентированных перерывов. Сюда можно отнести технологическое время, время, необходимое выполнение транспортных операций, время контроля и испытаний продукции, а также регламентированные перерывы).Время выполнения случайной и непроизводительной работы, перерывы, вызванные организационно-техническими неполадками и нарушениями трудовой дисциплины в совокупности образуют ненормируемые затраты рабочего времени. Таким образом, сокращение и предупреждение ненормируемых затрат является существенным резервом повышения производительности труда. 2. 3. Нормативные материалы по трудуНормативы по труду представляют собой регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат труда и времени перерывов в работе, разработанные на основе заранее проведенных исследований и предназначенные для многократного использования при расчете конкретных норм затрат труда применительно к определенным организационно-техническим условиям.Нормативы определяют содержание норм труда на работы, выполняемые на различных рабочих местах, предприятиях и в различных отраслях промышленности.