Совершенствование техники делегирования полномочий руководителя.

Заключение

В современном менеджменте наиболее распространенные следующие техники делегирования:
1. Техника делегирования на основе системы постановки общих задач.
 Описание: делегирование подчиненным результатов общей деятельности (а не средств и способов деятельности по достижению цели). При этом контролируется только показатели результатов.
 Ситуация применения: высокая квалификация подчиненных и высокий уровень доверия.
2. Техника делегирования на основе системы детального инструктирования.
 Описание: постановка как задания, так и путей их выполнения, т. е. выдается алгоритм действий.
 Ситуация применения: руководитель обладает большим авторитетом и квалификацией при этом у подчиненных низкий уровень квалификации и низкая дисциплина труда;
3. Техника делегирования на основе ...

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы делегирования полномочий руководителя 5
1.1. Сущность и принципы делегирования полномочий 5
1.2. Техники делегирования полномочий 10
2. Исследование практики делегирования полномочий руководителя в ООО «Электромонтажстрой» 16
2.1. Характеристика ООО «Электромонтажстрой» и его системы управления 16
2.2. Диагностика делегирования полномочий руководителей ООО «Электромонтажстрой» 19
3. Предложения по совершенствованию техники делегирования полномочий руководителя 26
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложения 37

Введение

Успешная деятельность современного менеджера невозможна без навыков делегирования полномочий подчиненным. Умение делегировать полномочия - способность высококвалифицированного руководителя. Психология управления считает, что при оценке качеств руководителя основную роль играют не особенности его характера и даже не профессиональная квалификация, а как работают его подчиненные. Если качество работы рядовых сотрудников постоянно улучшается, если в коллективе положительный морально-психологический климат, значит во главе коллектива стоит настоящий руководитель. Хороший руководитель не тот, кто может все делать, а тот, кто управляет так, что каждый подчиненный делает свое дело наилучшим образом.
Обоснование актуальности темы совершенствования техники делегирования полномочий руководи теля обусловлено тем, что именно в рамках процессов делегирования руководства протекают все управленческие процессы, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции все руководство можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда делегирование полномочий руководство включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.
Объект исследваония: делегирование полномочий руководства ООО «Электромонтажстрой».
Предмет исследваония: техники делегирования полномочий руководителя
Цель заключается в разработке техники делегирования полномочий руководителей в ООО «Электромонтажстрой».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и принципы делегирования полномочий
2. Выявить особенностей техники делегирования полномочий руководства в менеджменте.
3. Рассмотреть характеристику ООО «Электромонтажстрой».
4. Провести диагностику техники делегирования полномочий в ООО «Электромонтажстрой».
5. Предложить направления совершенствования техники делегирования полномочий в ООО «Электромонтажстрой».
Теоретической базой стали труды следующих авторов: А.Г. Аганбегян, А. С. Турчинова, А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского, К.А. Эрфурт, С. И. Самыгина, А.Я. Кибанова, Л.В. Саубанова, В. Гришин, Т.Ю. Базаров, Р.Р. Валеева и других.