Анализ устойчивости сложной организационно-экономической системы с помощью частотных критериев.

В данной курсовой работе раскрыто понимание анализ устойчивости сложной организационно-экономической системы с помощью частотных критериев.
Использование математических методов в логистике позволяет получить разные варианты решения ситуации. Посмотреть объективно на имеющиеся результаты деятельности.
А также подтверждено, что современные условия рыночной конкуренции ставят перед промышленными предприятиями задачи реорганизации принципов управления хозяйственной деятельностью [1] . Все больше предприятий применяет для оценки эффективности своей деятельности инновационные показатели, к которым относятся : объем товарно – материальных запасов, гибкость производства, качество продукции, показатели надежности и безопасности производства и воздействия производства на окружающую среду, операт ...

Введение 2
Часть 1 Основная 4
1 Понятие логистического управления 4
Часть 2 Анализ действующей практики предприятия ООО «Альтаир» 14
2.1 Частотные критерии оценки логистики 26
Выводы по работе 31
Список используемых источников 32

Современные условия рыночной конкуренции ставят перед промышленными предприятиями задачи реорганизации принципов управления хозяйственной деятельностью [1] . Все больше предприятий применяет для оценки эффективности своей деятельности инновационные показатели, к которым относятся : объем товарно – материальных запасов, гибкость производства, качество продукции, показатели надежности и безопасности производства и воздействия производства на окружающую среду, оперативность выполнения заказов потребителей, длительность производственного цикла, а также ресурсоемкость продукции[1] .
В данной курсовой работе будет рассмотрено, как проводится анализ устойчивости сложной организационно-экономической системы с помощью частотных критериев.
Цель курсового проекта это систематизация, закрепление и расширение теоритических знаний, полученных в результате изучения дисциплины.
Актуальность выбранной темы. За последние 5 лет развивающейся экономики в Российской федерации стало очень востребованным применение логистических принципов, как в производстве, так и в принципе в ведении коммерческой деятельности компаний.
Эффективность логистической системы, как сложной организационно – структурной экономической системы, состоящей из элементов – звеньев, приобретает в данном случае особую важность в связи с необходимостью обеспечения стабильности работы компании. В современной ситуации возникла проблема привлечения инвестиционных ресурсов обеспечения логистического согласования функционирования производственных активов.

определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий;Г. согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;Д. контроль за сроками поставки материалов;Е. входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;Ж. доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;З. поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.Переход к рыночной экономике определяет роль и возрастающее значение закупочной логистики в общественном производстве:давление быстро растущего ассортимента продукции, запрашиваемой рынком;сокращение времени внедрения в производство новой продукции, ускоряющей расширение ассортимента;сокращение длительности производственного цикла;обострение конкуренции между производителями на фоне насыщения рынка нужными товарами.Логистические операции в управлении закупками1. Определение потребности в материальных ресурсах. В процессе определения потребности в материальных ресурсах необходимо выделить внутрифирменных потребителей материальных ресурсов. Выполнить расчет потребности в материальных ресурсах;установить требования к весу, размеру и другим параметрам поставок, а также к сервису поставок. Разработать планы — графики и спецификации на каждую позицию номенклатуры и (или) номенклатурные группы.2. Определение и оценка требований потребителей.Как только внутрифирменные потребители и номенклатура материальных ресурсов определены, должны быть установлены требования к весу, размерам, параметрам поставок, планы и спецификации на каждую позицию номенклатуры и определенную номенклатурную группу материальных ресурсов. Кроме того должны быть установлены требования пользователей, определяющие сервис поставок.3.Решение задачи "сделать или купить".Прежде чем определять возможных поставщиков, необходимо решить вопрос: не выгоднее ли самой фирме производить определенные виды материальных ресурсов (например, компоненты для сборки сложных товаров), чем покупать у других. В этом случае для принятия окончательного решения обычно оцениваются соответствующие затраты и достижимый уровень качества.4.Определение типов закупок. В настоящее время существует три основных типа организации закупок материальных ресурсов в зависимости от продолжительности и сложности: установившиеся закупки, модифицированные закупки (в которых меняется или поставщик или параметры закупаемых материальных ресурсов), новые закупки, вызванные потребностями нового внутрифирменного пользователя.5.Анализ поведения рынка. Источник материальных ресурсов для фирмы (поставщик) может функционировать в различной рыночной среде и типе рынка: монополистическом, олигополистическом, высококонкурентном. Знание и анализ рыка поставщиков помогают логистическому персоналу предприятия определить  количество возможных поставщиков, позицию на рынке, профессионализм и другие факторы, позволяющие правильно организовать закупки.6. Выбор поставщиков. Включает поиск информации о поставщиках, создание банка данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками.Поиск потенциальных поставщиков. При этом могут быть использованы следующие методы:объявление конкурса; изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявленийв средствах массовой информации и т.п.;посещение выставок и ярмарок;переписка и личные контакты с возможными поставщиками.Анализ потенциальных поставщиков. Показатели: группа  количественных показателей (качество поставляемой продукции и сервиса; Надежность поставок, т.е. способность удовлетворять требования фирмы-производителя к ассортименту МР, срокам и объемам поставок; Финансовые условия (цена МР, рассрочка платежа, поставки в кредит); способность удовлетворять определенные требования производителей (производственные мощности,  складская система, дистрибутивная сеть поставщика, наличие возможности доставки МР в больших количествах, уровень организации и контроля за поставками); Расположение (удаленность) поставщика группа качественных показателей (имидж поставщика);Способность к контакту и длительным отношениям; Отсутствие негативных сообщений о поставщике;7. Осуществление закупок оформление договорных отношений, т. е. заключением контракта. Договорные отношения формируют хозяйственные связи, рационализация которых также является задачей логистики. Выбор метода закупок,  разработка условий поставки и оплаты,организация транспортировки материальных ресурсов. При этом составляются графики поставки, осуществляется экспедирование, возможно, организуются таможенные процедуры.  Организация приемного контроля.Часть 2 Анализ действующей практики предприятия ООО «Альтаир»ООО «Альтаир» производственное предприятие по производству и оказанию услуг установки натяжных потолков. ООО «Альтаир» организовано в 2007 году командой профессионалов, работающих на рынке натяжных потолков и знающих о них все. Команда сотрудников компании ООО «Альтаир» - это специалисты высокого класса. Которые заботятся о качестве услуг. Так как производство натяжных потолков ежегодно развивается, внедряются новые технологии, именно поэтому сотрудники ООО «Альтаир» постоянно повышают уровень профессионализма в данной среде. Поэтому компания гарантирует качество и безопасную установку натяжных потолков.Немного о технологии производства натяжных потолков.Для устройства натяжного потолка применяется ткань, предложенная в 1997 году швейцарской компанией Clipso A.G. За основу натяжного потолка принимается ткань, изготавливаемая на широком ткацком станке в виде цельного полотна синтетической ткани сложной трикотажной вязки. Ткань пропитывается специальным составом полиуретана. Это полотно не имеет швов и превращает натяжные потолки в идеально ровную цельную поверхность. Преимущество такого бесшовного натяжного потолка перед пленочными натяжными потолками является неоспоримым.          Бесшовные натяжные потолки Клипсо не требуют такого точного замера, как пленочные натяжные потолки. Ткань Clipso поставляется в рулонах различной ширины, и натяжной потолок отрезается в соответствии с максимальными линейными размерами комнаты от рулона ближайшей ширины. Все остальные усложнения данного помещения (выступы, углы, криволинейные участки, колебания размеров) реализуются на месте непосредственно во время монтажа бесшовного натяжного потолка Clipso. Используемые при изготовлении бесшовного натяжного потолка Clipso такие компоненты, как полиэстер и полиуретан, являются экологически чистыми, что позволило компании Clipso A.G. получить европейский сертификат на установку своих натяжных потолков в детских и медицинских учреждениях.Бесшовные тканевые натяжные потолки Clipso (Клипсо) являются гораздо более прочные, нежели по стандартному варианту из ПВХ. Кроме того, главное свойство нового потолочного полотна от компании Clipso - это термоусадка с коэффициентом 1.2. Ткань, изготовленная по технологии компании Clipso (Франция), может иметь четкий графический рисунок, ведь из-за равномерной плотности петель он не будет деформироваться при натяжке или усадке. Специальная технология плетения такого полотна позволяет на каждые 5 см вплести 87 столбиков в 90 рядов. Однако достаточно плотное плетение не утяжеляет ткань, ее вес из расчета на один квадратный метр составляет всего 220-240 грамм. За счет плотного плетения и равномерного распределения натяжения нитей полотно "дышит", но при этом не пропускает влагу.Преимуществом технологии изготовления натяжных бесшовных потолков Clipso (Клипсо) является их бесшовность. Отсутствие швов приводит к тому, что бесшовный натяжной потолок Clipso не рвется и служит достаточно долгие годы. Помимо прекрасных эксплуатационных характеристик, натяжные потолки Clipso позволяют создать идеально ровную поверхность и однородным рисунком без швов и деформации. Высочайшие эстетические свойства и эластичность полотна натяжного потолка Clipso позволяет изгибать, придавая ему любые формы. Технология установки натяжных потолков также позволяет встраивать в них осветительные приборы.Потолки Клипсо могут считаться вандалостойкими, так как им не страшны многие эксплуатационные опасности, такие как затопление, попадание солнечного света, порезы и проколы. Благодаря двусторонней полимерной пропитке полотно потолка получается сверхпрочное и выдержит даже сильное механическое давление. Кроме того, натяжные потолки Клипсо являются морозоустойчивыми. Полотно Клипсо может выдержать без потери своих эксплуатационных характеристик морозы до -40 градусов, что делает бесшовные натяжные потолки Клипсо, изготовленные по этой новой технологии, пригодными для монтажа даже в неотапливаемых помещениях. Полотно натяжных бесшовных потолков Clipso можно красить как до, так и после монтажа - это дает возможность получить в помещении потолок уникального цвета. На бесшовные потолки Клипсо возможно нанесение любого цифрового изображения (фотографии или рисунка).Работы по устройству потолка Клипсо следует выполнять, руководствуясь требованиями следующих нормативных документов:          СНиП 3.01.01-85 . Организация строительного производства.     СНиП 31-01-2003 "Здания жилые многоквартирные"     СНиП 31-05-2003 "Общественные здания административного назначения";     СНиП 31-03-2001 "Производственные здания"     СНиП 2.09.04-87* "Административные и бытовые здания" (изд. 2001)     СНиП 21-01-97* "Пожарная безопасность зданий и сооружений";          СНиП 23-01-99* "Строительная климатология";     СНиП 3.04.01-87. Изоляционные и отделочные покрытия     СНиП 12-03-2001. Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования;     СНиП 12-04-2002. Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство.И так соблюдая все указанные требования, можно выпускать хорошие и качественные натяжные потолки.После чего возникает вопрос, как именно нужно продумать коммерческую логистику чтобы успевать все в срок.На сегодняшний день система закупочной логистик в компании ООО «Альтаир» выглядит следующим образом.Расположение предприятия г. Москва., есть несколько филиалов по России : Екатеринбург, Новосибирск, Краснодар, Сургут. Поставщиком сырья для производства продукции являются производители Италии, Франции, Бельгии. География поставок обширна и следовательно в некоторых моментах это может быть и речной транспорт. Вся сырьевая база поставляется на центральный склад в Москве и уже после создания сырьевой партии, согласно, заявок менеджеров филиалов отправляется в другие города. На рисунке 1, представлена взаимосвязь работы головного офиса и филиалов в части заказа/доставки сырья для производства натяжных потолков.Рисунок 1 – Взаимосвязь головного офиса и Филиалов по поставкам сырья.Теперь отобразим как доставляется сырье на центральный склад в Москву. (рис. 2)Рисунок 2 – Доставка сырьевой базы от Поставщика из Бельгии до центрального склада Москвы.В силу максимального использования морских путей, доставка до порта Сакнт-Петербурга, достаточно актуальна, так как в порту ООО «Альтаир» имеет свои небольшие складские территории, поэтому выгрузка продукции с корабля, происходит сотрудниками компании. В этот же день происходит проверка полученного сырья на соответствие техническим характеристикам по качеству.В случае выявления брака в сырья, оно туту же направляется производителю.Далее сырье из центрального склада Москвы отправляется в филиалы.Рисунок 3 – Схема доставки сырья по филиаламКак видно из схемы, есть отдельный маршрут из Москвы, до Екатеринбурга, затем Новосибирск. А также идет отдельная машина в Краснодар.Рассмотри по подробнее деятельность службы снабжения компании ООО «Альтаир». 1. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и с транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает включение предприятия в макрологистическую систему. Идея логистики – получение дополнительной прибыли от согласованных действий всех участников – требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической системы. Это означает, что служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы. Собственное предприятие при таком подходе рассматривается как элемент всей макрологистической системы: улучшается положение всей системы – улучшается положение предприятия как ее элемента. В качестве простого примера рассмотрим группу способных предпринимателей, каждый из которых ведет собственный бизнес. Если эти люди объединятся и начнут работать не только «на себя», но и на общий результат, то потенциальные возможности получения прибыли каждым из них возрастут.Логистическая интеграция с поставщиками достигается за счет комплекса мер экономического, технологического, технического и методологического характера. Например, для того чтобы управлять сквозными затратами на логистику, предприятия-партнеры должны обмениваться информацией о составе издержек, выделять наиболее значимые из них, устанавливать взаимосвязи между значимыми издержками, совместно вырабатывать комплекс технико-технологических и методологических мер, обеспечивающих снижение этих издержек. В основе интеграции должна лежать ориентация на хорошие партнерские отношения, на готовность сделать встречный шаг даже тогда, когда это не приносит никакой прибыли. Носитель философии «моя хата с краю...» сегодня, скорее всего, не будет чувствовать себя комфортно в мире бизнеса.В логистике отношения с поставщиками должны строиться на следующих принципах:• обращаться с поставщиками так же, как с клиентами фирмы;• не забывать на деле демонстрировать общность интересов;• знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций;• проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщиков;• соблюдать принятые на себя обязательства;• учитывать в деловой практике интересы поставщика. Служба снабжения начинает решать задачи обеспечения предприятия материальными ресурсами уже на стадии разработки новой продукции. В логистически организованных системах программа разработки новой продукции может реализовываться с участием поставщиков.2. Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органично вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи «снабжение – производство – сбыт». Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом. Современные системы организации производства и материально-технического снабжения обеспечивают возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Цепь «снабжение – производство – сбыт» должна строиться на современной концепции маркетинга, т. е. вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, стратегия развития производства, а уже затем – стратегия снабжения производства. Следует отметить, что маркетинг намечает данную задачу лишь в концептуальном плане. Научный инструментарий маркетинга, нацеленный на всестороннее исследование рынка сбыта, не выработал методов, позволяющих решать задачи технико-технологической согласованности с поставщиками в зависимости от соответствующих требований, выявленных при изучении рынка сбыта. Маркетинг не предлагает также методов системной организации всех участников процессов продвижения материалов от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. В этом плане логистика развивает маркетинговый подход к предпринимательской деятельности, нарабатывает методы, позволяющие реализовывать концепцию маркетинга, существенно расширяет и дополняет саму концепцию.3.