Условия труда, современные требования к ним.

Таким образом, в ходе курсовой работе были полностью решены следующие задачи:
 Выявлен современный подход к понятию, сущности, элементам условий труда и требований к ним.
 Изучена оплата труда как основной элемент условий труда в системе социально - трудовых отношений в рыночной экономике.
 Проанализирована деятельности и кадровый составе АН «Прогресс».
 Проведена аттестация условий труда персонала АН «Прогресс».
По результатом курсовой работы можно сделать следующие выводы:
Условия трудовой деятельности выражаются в фактическом комплексе факторов (элементов) производственно-трудовой среды деятельности работника, оказывающих прямое воздействие на работоспо-собность и здоровье работников в процессе труда. Основные элементы условий труда согласно этой типологии:
 производственные ус ...

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы условий труда 5
1.1. Условия труда: понятие, сущность и элементы 5
1.2. Оплата труда как элемент системы условий труда 13
Глава 2. Анализ условий труда в АН «Прогресс» 19
2.1.Хактеристика деятельности и персонала АН «Прогресс» 19
2.2. Аттестация условий труда на АН «Прогресс» 25
Заключение 32
Список использованной литературы 34

Темой данного исследования является: «Условия труда, современные требования к ним».
Актуальность и значимость обусловлена тем, что социально-экономические и социо-культурные изменения, происходящие в начале 21 века во всех странах мира, потребовали модификации управленческого процесса и существенных изменений в теории и практике менеджмента персонала.
В современных условиях бизнес - деятельности в РФ профессиональный персонал является основным участником широкомасштабных процессов, протекающих в современных организациях и предприятиях, ее главным ресурсом. Главным элементом в современной системе управления кадрами является инновационный подход.
Характерной чертой инновационной деятельности является обращение к индивидуально-личностному аспекту, обеспечивающему компетентное участие сотрудн иков фирм в процессе развития всей организации. Важно, чтобы сотрудник мог иметь свободу выбора, возможность самому определиться и принять решение, нужно ли ему менять что-то в профессиональной деятельности и как именно. Но при этом менеджменту необходимо создать условия для появления у персонала внутренней установки, своеобразного стимула к собственному развитию и повышению своей деятельности для достижения целей организации или предприятия.
Новые социально-экономические условия, позволившие говорить о переходе от индустриального к информационному обществу, серьезные изменения в мировоззрении – все это не могло не отразиться и на профессиональную деятельность современных работников организации или предприятия. Одной из важнейших движущих сил современного развития стали возросшие требования со стороны организации к эффективности работы сотрудников, а следовательно и к уровню условий труда.

Цель курсовой работы заключается в анализе условий труда, современных требований к ним на пример АН «Прогресс».
Задачи курсовой работы:
1. Выявить современные подход к понятию, сущности, элементам условий труда и требований к ним.
2. Изучить оплату труда как основной элемент условий труда в системе социально - трудовых отношений в рыночной экономике.
3. Проанализировать деятельности и кадровый составе АН «Прогресс»
4. Провести аттестацию условий труда персонала АН «Прогресс»
Объект курсовой работы - АН «Прогресс»
Предмет курсовой работы - условия труда, современные требования к ним
Методы, которые используются при написании работы:
 общие методы: метод научного синтеза и обобщения, рассмотрение и сведение точек зрения, представленных в теоретической базе; метод научного анализа, позволяющий определить фактическое положение по рассматриваемой проблематике;
 специальные методы: управленческий анализ, кадровый анализ, контент-анализ, беседы с персоналом
В качестве теоретической базы в курсовой работе были использованы труды таких известных российских и зарубежных ученых как Н.П.Железнова Я.С. Полякова М.И. Бухалков, М. Мескон, А.П. Иванов, В.Р. Веснин, В. Фомичев, Л.И. Дорофеева, К. Калашников, А.И. Кравченко, Д.В. Валовой, В.В. Глущенко, А.П. Егоршин, М.Л. Разу, Т.Ю. Базаров.

 
 
 
 
 
 
 
административно-управленческий персонал
2
2
6%
5%
100
-0,3
основной персонал
-
-
 
-
 
-
 
Всего численность персонала агентства
36
38
100%
100
2
106%
 
Коллектив агентства – женский (94%). Численность мужчин– 2 человека (6%).
Таблица 2.3
Состав и структура персонала АН «Прогресс» в 2011-2012гг. по возрасту [11]
Показатель
Фактическая численность, чел.
Удельный вес, % к итогу
Изменение показателя
2011г.
2012г.
2011г.
2012г.
по численности, чел.
по удельному весу, %
темп изменения, %
Работники агентства в возрасте до 20 лет – всего,
7
6
19%
16%
-1
86%
-3,7
в том числе:
 
 
 
 
 
 
 
управленческий персонал
-
-
-
-
 
 
 
основной персонал
7
6
19%
16%
-1
86%
-3,7
Работники агентства в возрасте 20-25лет – всего,
15
19
42%
50%
4
127%
8,3
в том числе:
 
 
 
 
 
 
 
управленческий персонал
2
2
6%
5%
100%
-0,3
основной персонал
12
17
33%
45%
5
142%
11,4
Работники агентства в возрасте 25-30 лет – всего,
7
6
19%
16%
-1
86%
-3,7
в том числе:
 
 
 
 
 
 
 
управленческий персонал
1
1
3%
3%
100%
-0,1
основной персонал
6
5
17%
13%
-1
83%
-3,5
Работники агентства в возрасте 30и выше лет – всего,
7
7
19%
18%
100%
-1,0
в том числе:
 
 
 
 
 
 
 
управленческий персонал
-
-
 
 
 
 
 
основной персонал
7
7
19%
18%
100%
-1,0
Всего численность персонала агентства:
36
38
100
100
2
106%
-
Изменения численности персонала агентства оказали влияние и на изменение структуры персонала по возрасту. При увеличении удельного веса работников в возрасте 20-25 лет на 8,3%; доля работников до 20 лет сократилась на 3,7%; в возрасте 25-30 лет на 3,7 %; в возрасте 30 и выше лет на 1,0%. Весь персонал компании АН «Престиж» имеет высшее образование, поскольку это является обязательным требованием при поступлении на работу.
Таким образом, проведенный анализ показал, что в АН «Прогресс» работают преимущественно женщины. Качественным показателем, характеризующим персонал, является процентное соотношение молодых, энергичных работников, что придает агентству необходимую мобильность в рыночных условиях. Имеет место снижение образовательного уровня персонала.
Основная проблема, выявленная в ходе анализа, достаточно динамичное изменение структуры персонала АН «Прогресс».
Характеристика внутреннего движения АН «Прогресс» в 2011-2012гг. представлена в таблице 2.4
Таблица 2.4
Квалификационное и межпрофессиональное движение персонала АН «Прогресс» в 2011-2012гг. [11]
Показатель
Периоды, годы
Изменение показателя, чел.
2011г.
2012г.
Управленческий персонал, чел
Основной персонал, чел.
3
1
-2
Всего численность перемещенных работников:
3
1
-2
Всего численность персонала агентства:
36
38
+2
Коэффициент внутренней мобильности
(отношение числа сотрудников АН «Прогресс», сменивших должности в течение периода к среднесписочному числу сотрудников)
8,33
2,63
-5,70
Внутренние перемещения персонала агентства незначительные, об этом свидетельствуют рассчитанные коэффициенты внутренней мобильности. Снижение коэффициента внутренней мобильности в 2012г. рассматривается как негативная тенденция, то есть работники, либо не повышают свой образовательный уровень, либо не находят возможности реализовать свои потребности в более квалифицированном труде.
Таблица 2.4
Состав и динамика внешнего выбытия персонала АН «Прогресс» в 2011-2012гг. [11]
Показатель
Численность уволившихся работников
Изменение показателя (+/-)
фактически 2011г.
фактически 2012г.
всего
по функциональному признаку
всего
по функциональному признаку
всего
управленческий
Оосновной персонал
управленческий персонал
основной персонал
управленческий персонал
основной персонал
Численность работников уволенных – всего,
5
1,0
4
7
1,0
6
+2
-
2
в том числе:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
по инициативе администрации, чел.
-
-
-
-
-
6
-
-
-
по инициативе работника, чел.
5,0
1,0
4
7,0
1,0
5,0
+2
-
2
в том числе:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
-низкая зарплата
2,0
1,0
1,0
4,0
1,0
3
+2
-
2
-неустойчивости служебного положения и невозможности сделать карьеру
2,0
-
2
2,0
-
2,0
-
-
-прочие причины
1,0
-
-
1,0
-
1,0
-
-
Причинами внутреннего движения персонала АН «Прогресс»:
Окончание работниками учебного заведения;
Инициатива администрации;
Желание работников занять другую вакантную должность (в соответствии с имеющимися знаниями и опытом работы).
По инициативе администрации предприятия за период 2011-2012гг. увольнение работников не происходило. Работники увольнялись только по собственной инициативе и по различным причинам. Численность уволенных работников в 2012г. возросла, по сравнению с 2011г. на 40%. В 2012г. уволились 7 человек. Представленные данные показали, что одна пятая часть персонала агентства обновляется ежегодно, что расценивается как негативный факт работы.
Таблица 2.6
Анализ внешнего движения персонала АН «Прогресс» в 2011-2012гг. [11]
Показатель
Период
Изменение показателя
2011г.
2012г.
+,-
%
Численность принятых работников, с учетом принятых и уволенных в течение календарного года, чел.
6
6
100
Численность уволенных работников, с учетом принятых и уволенных в течение календарного года, чел.
5
7
2
140
Общий коэффициент оборота
30,56
34,21
3,65
111,96
Коэффициент оборота по приему
16,67
15,79
-0,88
94,74
Коэффициент оборота по увольнению
13,89
18,42
4,53
132,63