Проектирование организации: Производство продукции (одежда). Вариант №6

Заключение

Таким образом, проблемы проектирования и постоянного совершенствования организационной структуры управления компании являются комплексными, требуют междисциплинарного подхода, и рациональность их решения предопределяет конкурентоспособность организации в текущей и долгосрочной перспективе. Выбор методических подходов к диагностике и проектированию организационной структуры управления компании определяется ситуационно, и топ-менеджменту компании следует уделять больше внимания выбору и обоснованию методологии осуществления организационных изменений.
Таким образом, процесс проектирования организационной структуры управления компании состоит из следующих основных разделов:
1. Миссия и цели организации
2. Технология работы
3. Функциональное проектирование организации
4. Проектиро ...

Содержание

Введение 3
1.Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители 5
2.Миссия и цели организации 9
3.Технология работы 11
4. Функциональное проектирование организации 13
5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией 16
6. Проект организационной культуры 19
7.Проект штатного расписания 20
8.Документооборот 21
9. Положения об отделах и службах 22
Заключение 24
Список использованных источников 25

Введение

В настоящее время создается большое количество предприятий и организаций. Однако правильно организовать работу предприятия не возможно без четко проработанной и продуманной функциональной и организационной структуры управления проектируемой организации.
В условиях кардинальных изменений макроокружения и конкурентной среды, необходимости оптимизации издержек организационная структура управления любой компании, независимо от масштабов ее деятельности и отраслевой специфики, претерпевает существенные изменения. При этом топ-менеджменту необходимо, с одной стороны, сохранить достаточно стабильную организационную форму для реализации рутинных процессов с низкими издержками, а с другой – обеспечить гибкость, адаптивность, восприимчивость организации к новым возможностям, которые появл яются даже в условиях кризиса.
Основу методологии проектирования структуры организации составляет стратегическое видение – определение системы целей организации и механизмов их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики.
Главным условием разработки адекватных организационных форм является диагностика и рационализация структуры организации. По отдельным областям деятельности или проблемам организационной системы используются разные методы проектирования: планировка отдельных подразделений может проектироваться с применением метода аналогии, поскольку основана на апробированных проектах; нормы и нормативы расхода ресурсов и нормативные документы регламентируют бизнес-процессы и подпроцессы; экономико-математические и статистических методы актуальны для формирования систем взаимосвязей между организационными элементами и т.д.
Цель данной курсовой работы – проектирование предприятия по производству одежды.
Задачи:
1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;
2. Разработка миссии и целей организации;
3. Описание технологии работы;
4. Проведение функционального проектирования организации;
5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;
6. Представление проекта организационной культуры;
7. Разработка проекта штатного расписания;
8. Исследование документооборота организации;
9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.
Объект – предприятие по пошиву одежды.
Предмет исследования – теория проектирования организации.