на выбор

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании «как хочется», так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
В первой главе был проведен анализ теоретических основ стратегического менеджмента и маркетинга, приведен перечень типовых стратегий развития и роста бизнеса, дано содержание стратегии развития предприятия, показан процесс выбора стратегических альтернатив.
Во второй главе работы р ...

Введение 3
1.Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия 5
1.1.Понятие, сущность и классификация стратегий развития предприятия 5
1.2.Процесс разработки стратегии: методы и этапы 12
2. Разработка рекомендаций по формированию стратегии развития Дворца спорта «Сокольники» 21
2.1. Общая характеристики Ледового Дворца Спорта «Сокольники» 21
2.2. Разработка стратегии развития Ледового Дворца Спорта «Сокольники» за счет модернизации 24
Заключение 36
Список использованной литературы 38

Сейчас в стране реализуется федеральная программа развития физической культуры и спорта, одной из основных идей которой является строительство физкультурно-оздоровительных комплексов для привлечения к занятиям широких слоев населения. Физкультура оздоровительная входит в общую систему оздоровления. В первую очередь, в ней используется персональная программа, а не нормативный подход. Нужно, в первую очередь, провести тестирование здоровья человека, определить его физические показатели, и довести его до соответствующей кондиции без избыточной физической нагрузки.
Сфера физической культуры и спорта в целом, популяризация и развитие отдельных видов спорта, оказывают многоплановое воздействие на социальные процессы, протекающие в обществе:
способна значительно улучшить состояние физического здо ровья населения,
имеет высокую значимость и является авторитетной для подавляющего большинства молодежи,
несет позитивное содержание без политической окраски,
противостоит распространению вредных привычек, организует здоровый и активный досуг населения,
обеспечивает занятость детей и подростков деятельностью, которая им по душе,
способствует развитию спортивной индустрии - динамичной отрасли экономики.
Выбор стратегии развития спортивной организации и ее реализация составляют основную часть стратегического развития. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.
Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.
Цель работы – сформировать эффективную стратегию развития и роста спортивной организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• определить основные стратегии развития бизнеса;
• выявить основное содержаниепроцесса разработки стратегии развития организации;
• дать характеристику текущей деятельности предприятия;
• разработать эффективную стратегию развития предприятия.
Объектом данной работы является деятельность хоккейной арены «Сокольники», предметомисследования – стратегия развития деятельности данного предприятия.
При написании работы использовались такие методы как анализ источников: ведомственные, отраслевые, правовые и нормативные документы, инструктивные материалы, учебные материалы, отражающие сущность рассматриваемой проблемы, периодические издания и статистические материалы, выводы и заключения экспертов.
Работа содержит введение, две главы, заключение, список литературы.

В рамках реализации каждой цели необходимо определить задачи, решение которых должно быть необходимым и достаточным условием для достижения соответствующей цели, а также разработать перечень ключевых показателей деятельности предприятия, по которым будет оцениваться их достижение. Поэтому одним из самых существенных решений при разработке стратегии развития является выбор цели предприятия. Основная общая цель предприятия обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.Как правило, в стратегии развития описываются и обосновываются стратегические задачи развития предприятия и пути их достижения.Процесс разработки стратегического плана развития предприятия включает следующие этапы:SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз)Разработка и анализ альтернатив стратегического развития предприятияФормирование стратегических целейПодготовка программы реализации выбранной стратегии развитияРазработка стратегии развития предприятия требует данных о годовых объемах продаж, поступлений и убытков, экспортно-импортных операций, капитальных вложений, финансовом плане предприятия. Проработанная стратегия фактически является стратегическим бизнес-планом развития предприятия на ближайшие 3, 5, 10 лет. При ее разработке используется разумная детализация исходных данных и предусматривается создание оперативных и стратегических финансовых резервов (которые разрешают использовать собственники предприятия) на планируемые проекты.Разработка стратегии — это творческий процесс, который трудно втиснуть в рамки каких-либо инструкций. Для эффективной деятельности предприятия необходимо создать условия, в которых процесс постоянно совершенствования будет занимать решающее место в развитии предприятия. Реального улучшения качества деятельности можно добиться только тогда, когда предприятие представляет собой обучающееся предприятие, где поощряются дискуссии, обмен мнениями и советами, где каждый может предложить идею, которая, как он считает, улучшит дела на предприятии, а руководство должно очень внимательно собирать эти идеи и отслеживать тенденции. Поощрение таких процессов на предприятии намного ценнее, чем мнение стороннего консультанта по управлению.Особое значение в процессе разработки стратегии отводится целеполаганию – определению видения и миссии предприятия и, как следствие, формулировка системы целей его развития и способов их достижения. Видение – это образное представление смысла деятельности и перспектив предприятия. Оно объясняет и демонстрирует: что представляет собой предприятие, каким оно должно стать, к чему оно стремится. Формирование видения – одна из задач высшего руководства. Видение относится лишь к будущему: по его достижении оно теряет силу и должно быть сформировано вновь.Формулировкой видения обычно бывает лозунг, отвечающий следующим требованиям: он должен вдохновлять, быть простым, содержать ориентиры для разработки стратегии, заслуживать доверие. Обладание видением является большой ценностью для предприятия, необходимым условием единения предприятия и создания корпоративного духа; мотивации; решения долгосрочных задач предприятия.Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель. В отличие от видения, миссия характеризует только настоящее предприятия: вид, масштабы, отличия от конкурентов – без учета перспектив развития бизнеса. Миссию следует рассматривать как стратегический инструмент, определяющий бизнес или основную деятельность предприятия. Миссия заставляет вести всесторонний анализ внутренней и внешней среды предприятия, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений, способствует интеграции обособленных единиц в единое целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных.Миссия задает общие ориентиры, направления функционирования предприятия, выражающие смысл ее существования. Конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться предприятие, фиксируется в виде ее целей.Цель – это конкретное состояние отдельных характеристик предприятия, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Цели являются исходной точкой планирования; цели лежат в основе построения организационных отношений; на целях базируется система мотивирования, контроля о оценки результатов труда работников, подразделений и предприятий. Средства достижения цели – это существующие в природе и обществе предметы, процессы или действия, включенные в систему целенаправленной деятельности и обеспечивающие получение определенного результата.Для стратегии развития предприятия прежде всего важны общие долгосрочные цели, не имеющие четких количественных характеристик, но определяющих стратегические намерения предприятия. Выделяют 7 ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели:Положение на рынке (завоевание лидерства, увеличение доли рынка)Инновации (освоение новых рынков, применение новых технологий и способов ведения бизнеса)Маркетинг (выход на первое место по продажам, создание определенного имиджа, улучшение обслуживания)Производство (достижение наивысшей производительности труда, повышение качества продукта, снижение издержек производства)Финансы (сохранение, поддержание и рациональное использование финансовых ресурсов)Управление персоналом (обеспечение высокого уровня оплаты труда, улучшение условий и мотивации труда)Менеджмент (определение критических сфер управленческого воздействия).При постановке целей необходимо оценить их достижимость, т.е. выработать стратегию достижения этих целей. Достижение любых целей требует определенной деятельности сотрудников предприятия, которая характеризуется пространственно-временной определенностью, стихийностью (планомерностью), самостоятельностью (подчиненностью) и т.п. Если деятельность приводит к достижению целей, она считается эффективной. Эффективность бывает потенциальная и реальная, что зависит от степени достижения целей.Альтернативность – важнейшая отличительная черта процесса разработки стратегии развития предприятия, связанная с необходимостью вести постоянный стратегический выбор. Процесс выбора стратегии включает в себя следующие этапы:Уяснение текущей стратегииВыделяют следующие факторы, формирующие текущую стратегиюВнешние: размер деятельности предприятия и степень разнообразия производимой продукции; структура и направленность деятельности предприятия за последний период; возможности, на которые было ориентировано предприятие в последнее время; отношение к внешним угрозам.Внутренние: цели предприятия; критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений; отношение к финансовому риску в соответствии с реальной финансовой политикой; уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР; стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы).Формирование стратегических альтернативНа данном этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Выбор и оценка стратегии предприятияНа выбор стратегии влияют следующие факторы: вид бизнеса и особенности отрасли; характер целей предприятия и ценности руководства; финансовые ресурсы и обязательства предприятия; степень зависимости от среды; фактор времени.Оценка выбранной стратегии – это анализ правильности и достаточности данных учета при выборе основных факторов, определяющих возможность осуществления стратегии. Сначала необходимо оценить, приведет ли выбранная стратегия к достижению предприятием своих целей. Если стратегия соответствует целям предприятия, то дальнейшая ее оценка производится по следующим направлениям: Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям предприятия. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п.Приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к каким негативным последствиям для предприятия может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.Обычно выполнение стратегии контролируют по основным финансовым показателям, заложенным в стратегический план. С одной стороны, это как раз те показатели, которые интересуют собственников. С другой – на практике нередко оказывается, что на достижение (или недостижение) таких показателей влияет не только реализация стратегии, но и те или иные внешние факторы. В итоге может оказаться, что команда все сделала для реализации стратегии, но формально ее «завалила», и наоборот, стратегический план мог быть провален, а формально показатели оказываются в порядке. По-видимому, такая система не слишком мотивирует на полноценную реализацию стратегии. Более логичным видится осуществлять контроль как за выполнением ключевых количественных и временных показателей стратегии (например, количество введенных точек продаж за год или сроки ввода нового цеха), так и за выполнением финансовых показателей. И прежде всего контролировать ключевые нефинансовые показатели реализации стратегии. Если они выполнены, а финансовые показатели – нет, тогда необходимо проанализировать, с чем именно это связано. 2. Разработка рекомендаций по формированию стратегии развития Дворца спорта «Сокольники»2.1. Общая характеристики Ледового Дворца Спорта «Сокольники»Ледовый Дворец Спорта «Сокольники» расположен в престижном историческом районе Сокольники, в Московском национальном парке. Общее количество зрительских мест — 5530 шт. Во Дворце спорта «Сокольники» имеется 5 — VIP-лож; 10 — уютных кафе и баров, искусственный лед, современное спортивное и эстрадное освещение, 54 KW звука над ареной, что делает проводимые мероприятия красочным зрелищем. Несколько вариантов разборных сцен ставятся в любом месте арены. Ковровое термоизоляционное покрытие позволяет за два часа закрыть основное ледовое поле и проводить дискотеки, ставить партер, ринг или спортивные снаряды для соревнований. Видео экран с компьютерной графикой и возможностью прямой трансляции из зала, позволяет крупным планом показывать моменты спортивных состязаний или концертов. Имеются удобные площадки для TV камер и световых «пушек». Вся территория Дворца Спорта обнесена забором и охраняется, есть парковка на 300 автомобилей на территории и более 500 автомобилей могут парковаться на Сокольническом валу.Дворец «Сокольники» был открыт 14 апреля 1956 года на территории одноимённого парка Культуры и Отдыха. Изначально на месте нынешнего Ледового дворца находилась лишь хоккейная коробка, окружённая трибунами, под которыми находились помещения для спортсменов. По причине проведения в Москве Универсиады-73 арену было решено реконструировать, в результате чего над ней появилась крыша. В 1975 году было принято решение о том, что «Сокольники» станут одной из арен Олимпийских Игр 1980 года. В ходе двухлетней реконструкции под крышу арены было встроено пятиэтажное здание. В нем разместились тренажерный зал, раздевалки для спортсменов, помещения для тренеров, администрации Дворца, пресс-центр, бары, буфеты, ресторан, магазин спортивных товаров. Также на стадионе были установлены два электротабло. Во время Олимпийских Игр в «Сокольниках» проходил гандбольный турнир. В настоящее время на территории дворца функционируют два теннисных корта, тренировочная хоккейная площадка с искусственным льдом, спортивные площадки для игры в гандбол и мини-футбол, городок общефизической подготовки с комплектом тренажеров и гимнастических снарядов, а также два тренажерных зала и два зала хореографии. Ледовый дворец «Сокольники» является основной базой подготовки спортсменов общества «Спартак» по хоккею и фигурному катанию.Ледовый Дворец это здание площадью 37000 м2, объемом 370 000 м3, зрительских мест 12300, 74 ложи, площадь хоккейного поля 30х60 метров, если убрать хоккейные борта и сдвинуть сдвижную часть трибун, площадь поля увеличивается до 3300 м2. Высота зала до нижнего пояса ферм 22 метра. В центре зала расположено табло, на котором имеются четыре телевизионных экрана, площадью по 12 м2 (3х4 м). По всему периметру табло расположен светодиодный экран высотой 1,2 метра.Площадь остекления фасада около 5000 м2.Большие фойе 2-го, 3-го, 4-го этажей позволяют зрителям обойти зал по кругу. В фойе работают 30 кафе. Хорошая вентиляция и кондиционирование обеспечивают зрителям комфортные условия как в зале, так и в фойе в любую погоду.Многофункциональный зал пресс центра площадью 700 м.кв. позволяет разместить в нем пресс-центр для проведения пресс-конференций, посвященных концертам, спортивным или любым другим событиям, размещать кафе во время мероприятий; проводить банкеты и фуршеты в особых случаях.К услугам посетителей катка: - Профессиональное ледовое покрытие,- Регулярная очистка и восстановление льда,- Удобные раздевалки с индивидуальными шкафчиками- Выступление профессиональных артистов и фигуристов,- Фотосъемка на льду,- Музыкальное и световое сопровождение,- Проведение развлекательных конкурсов,- Гардероб, Камера хранения,- Медпункт,- Банкомат. За дополнительную плату:- Прокат и заточка коньков,- Профессиональные инструкторы – тренеры для взрослых и детей.В спорт-баре «Шайба» проводятся соревнования по настольному хоккею, разыгрываются различные призы, проводятся мероприятия.Для легкого и полезного отдыха в Ледовом дворце «Сокольники» была открыта сауна, предлагающая следующие виды оздоровительных и развлекательных услуг: бассейн 3х3 с подсветкой и водопадом, фильтрация, гидромассаж, комнаты отдыха (одна из них с джакузи), на выбор финская и турецкая парные, с услугами банщика и ароматами для парной, караоке, большой плазменный экран, видео, музыка, солярий, кондиционеры, банные принадлежности, профессиональный массаж.В Ледовом дворце "Сокольники" проводятся вечерние катания для детей и взрослых. Катания отличает высокий уровень организации – превосходное ледовое покрытие, современная музыка, хороший звук, лазерное шоу (при подготовке учитывается возрастная категория посетителей и ближайшие праздники).Сюда приходят не столько тренироваться, сколько приятно провести время в кругу друзей и близких. На катке работают фотографы, которые проводят бесплатную фотосессию на память о вечере и предоставляют ее в электронном виде на почтовый ящик посетителя.Для посетителей устраивают шоу-программы, выступления профессиональных фигуристов и конкурсы с призами. Профессиональные тренеры по фигурному катанию проводят мастер-классы для начинающих. В рамках катка можно отметить знаменательное событие - день рождение, годовщину, корпоративные мероприятия и т.д.На льду расположен бар, где предлагают свежею выпечку; вкусные блины с различными начинками; разнообразные блюда, приготовленные на гриле; шашлыки из свинины и курицы; разные сорта чая; кофе; глинтвейн или грот, а так же отдохнуть за удобными столиками. 2.2. Разработка стратегии развития Ледового Дворца Спорта «Сокольники» за счет модернизацииДля разработки стратегии развития ЛДС «Сокольники» необходимо проанализировать возможность применения основных типов стратегий, и составить список стратегий.Возможности применения эталонных стратегий для предприятия представлены в табл. 2.1.Таблица 2.1. Выбор эталонной стратегии для ЛДС «Сокольники»СтратегияПреимуществаОграниченияСтратегия лидерства по издержкамСнижение издержек фирмы за счет применения эффекта масштабаКомпания не может снизить стоимость услуг слишком сильно СтратегиядифференциацииИспользовать преимущества эксклюзивности представляемых марокМалая известность эксклюзивных марок в обществеСтратегия фокусированияУсиление влияния на отдельных сегментах рынкаОпасность потери других сегментов и рыночной доли в целомРассмотрев возможности конкурентного поведения ЛДС «Сокольники» на рынке, предлагается придерживаться стратегии дифференциации, которая позволит повысить конкурентоспособность предприятия за счет расширения рынок услуг и формирования положительного имиджа для привлечения крупных платежеспособных клиентов.Использование стратегий концентрированного роста позволяет фирме улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, а также определяет необходимость поиска возможностей улучшения своего положения на существующем рынке. Возможности применения данного типа стратегий для ЛДС «Сокольники» рассмотрены в табл. 2.2. Из анализа видно, что предприятию для роста конкурентоспособности следует придерживаться стратегии проникновения на рынок, в рамках данной стратегии необходимо проводить рекламные компании и организовывать различные мероприятия, что привлечет новых клиентов.Таблица 2.2. Выбор стратегии роста для ЛДС «Сокольники»СтратегияПреимуществаОграниченияСтратегия проникновения на рынокАктивное продвижение на рынкеСнижение возможности новых рыночных предложенийСтратегия разработки продуктаДополнительные возможности имеющегося рынка за счет более полного удовлетворения потребностейТрудности с выходом на новые рынкиСтратегия освоения рынкаЭкспансия на новые рынки и отдельные сегментыУгроза высоких входных барьеров на новых рынкахСтратегия диверсификацииВыход на новые рынки с новыми продуктамиБольшие объемы необходимых рыночных исследований и дополнительных финансовых и прочих ресурсовТаким образом, для повышения конкурентоспособности ЛДС «Сокольники» необходимо придерживаться стратегии развития предприятия, составляющей стратегию проникновения на рынок, соединенную со стратегией сфокусированной дифференциации. В рамках данной стратегии компания будет увеличивать рыночную долю на основе выявления новых конкурентных преимуществ.Внедрение данной стратегии позволит предприятию увеличить абсолютные показатели деятельности: выручку – до 10 % от достигнутого уровня при росте затрат не более чем на 5 %, что приведет к росту прибыльности и рентабельности деятельности ЛДС «Сокольники» (схема 2.1).