Производственная структура цехов на химическом предприятии.

Развитие производственных и организационных структур предприятия нельзя рассматривать изолированно от структур управления, так как производственная и организационная структуры - это лишь объект управления. Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной и организационной структуры.
Основу деятельности каждого предприятия составляют плановые производственные процессы, которые выполняются в соответствующих подразделениях. Состав этих подразделений как раз и характеризует производственную структуру предприятия. Существует несколько принципов классификации производственных структур.
В зависимости от подразделения, на заведении которого строится структура, различают цеховую, бесцеховую, корпусную и комбинатську производстве ...

Введение 3
Глава 1. Характер и принципы производственной организации в деятельности химических производств 5
1.1. Сущность процесса производственного планирования в организации 5
1.2. Особенности производственных систем на химических предприятиях 12
Глава 2. Характер и принципы плановой деятельности химических производств на примере ЗАО «Биохимпласт» 18
2.1. Краткая характеристика проиводственной структуры предприятия ЗАО «Биохимпласт» 18
2.2. Анализ производственной структуры организации производства ЗАО «Биохимпласт» 23
2.3. Направления совершенствования производственной структуры предприятия ЗАО «Биохимпласт» 26
Заключение 28
Глоссарий 30
Библиографический список использованной литературы 31
Приложение 33

Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего, четкая организация управления предприятием.
Предприятие как сложная производственная система производственную и организационную дифференциацию выражается в разделении его на производственные, обслуживающие подразделения и аппарат управления с определенной функциональной структурой.
В процессе деятельности все подразделения вступают в двусторонние вертикальные и горизонтальные отношения. Отношения по вертикали связанные с иерархической структурой предприятия и управлением деятельностью его подразделений из одного центра - аппарата управления. Горизонтальные связи обусловлены внутренней кооперации между подразделениями согласно технологической или продуктовой их специализацией.
Целью данно й курсовой работы является исследованиеосновных тенденций и закономерностей развития организации производства на химических предприятиях.
В работе анализируется организационная, производственная структура предприятия, деятельность центров ответственности предприятия.
Объектом курсовой работы являются характер и принципы деятельности химических производств.
Предмет работы - организационная и производственная структура ЗАО «Биохимпласт».
Методыисследованияиспользованные вработе – аналитический, обощающий и систематизирующий.
Теоретическая база работы – труды отечественных авторов по вопросам организационной и производственной структур предприятий.
Работа соститизвведение, двух глав, заключения и литературы. В введение обсновываетсяактуальнойсть исследования, указываются его цель. Методы исследования, информационная база, в первой главе рассматриваются теоретические вопросы, во второй проводится аналитическое исследование, в выводах приводятся основные результаты работы.
 

В качестве результативного показателя экономической эффективности производства выступает объем выпущенной продукции или прибыль, в качестве ресурсного - совокупные затраты труда и средств производства (производственные фонды). Прибыльность выражается отношением валовых доходов и фактических расходов, чистого дохода к объему продаж или к собственному капиталу [5].1.2. Особенности производственных систем на химических предприятияхКлассифицируют связи элементов производственной системы по таким признакам ресурсов [9]:По характеру материальных взаимоотношений в пространстве:жесткие материальные связи - предметы труда передаются с одного до определенного другого рабочего места;альтернативные материальные связи - предметы труда переходят на одно из многих рабочих мест;компенсационные альтернативные связи - предметы труда поступают поступают на склад, а затем либо на другой склад, или на рабочие места.По характеру взаимоотношений во времени: постоянные - присущие массовому производству; циклично-повторяющиеся - распространены в серийном типе производства; случайные (разовые) - характерные единичном производству.По характеру сложности элементов: простые, действующих на рабочем месте при одном «входе» и одном «выходе» для материально связей; сложные - обусловлены полиструктурнистю производственных систем с множеством связей каждого элемента с подсистемами и другими элементами системы.По характеру воздействия обстоятельств на взаимоотношения ресурсов [16]: упорядоченные, которые представляют собой попытки упростить связи, их неизменность во времени; эластичные, предусматривающие возможность замены (на некоторое время) связей с одними элементами системы в связи с другими элементами.Задача координации и управления персоналом в организации реализуют с помощью таких организационных элементов:• заданий и их носителей;• должностей и их формирования;• организационного поведения;• полномочий и ответственности;• инстанций и их формирования;• вспомогательных служб руководителей;• отделов;• транспортной и коммуникационной сетей.Производственные задачи персонала классифицируются по определенным критериям ресурсов [11].:• по видам деятельности (функциональное разделение) на основании типового для организации (предприятия) функционального ряда: приобретение сырья и материалов, производство, сбыт, финансовая деятельность и управление;• по объектам в зависимости от продуктов, производимых товарных групп, услуг, а также клиентов (их групп) и районов сбыта;• по фазам процесса принятия решения, который предусматривает планирование, реализацию и контроль, при этом для каждой фазы характерны специфические задачи;• за размещением производства, т.е. в зависимости от местных условий (внутрипроизводственное размещения) сбыта, размещения производственного филиала (возможен и другой деление: задачи руководителей и исполнителей);• по времени - периодические задачи и одноразовые проекты.Наименьшими организационными единицами являются должности, которые формируются в зависимости от спектра профессий или способностей отдельных лиц. Работники, занимающие определенные должности, наделяются соответствующими полномочиями и одновременно на них возлагается ответственность за принятие решений и выполнения действий.Отдельные должности в рамках организационной структуры объединяются в группы, отделы и другие подразделения по такой иерархии ресурсов [14]:• группа (объединение нескольких должностей);• отдел (несколько групп);• главный отдел (несколько отделов);• сектор (несколько главных отделов).Организационную структуру характеризует также понятие "инстанция". Инстанции - это должности с правом принимать решения и издавать распоряжения, в пределах которых выполняются задания. Инстанции одновременно исполнителями задач, поэтому наделены кадровыми и профильными полномочиями.Вспомогательными службами называют должности ассистентов (референтов), или так называемые штабы, которые выполняют подготовительную работу для инстанций, но не имеют дисциплинарной власти.В результате создания инстанций организация набирает иерархической структуры с таким порядком подчиненности: руководство организации, руководители секторов, руководители главных отделов, начальники отделов и руководители групп. В организации различают, как правило, три управленческие уровни: высший, средний и низший. Инстанция может быть персонифицирована одним лицом или несколькими с одинаковым положением.В этой связи важно установить такой диапазон управления персоналом, при котором управление осуществлялось бы эффективно. Под диапазоном управления понимают количество должностей, подчиненных определенной инстанции. Однако типизация в этом случае вряд ли возможно, потому эффективный диапазон управления персоналом зависит от размера организации, вида, комплексности, постановки задач и т.п..Важным элементом организации является пути сообщения, которые должны быть эффективными и можно короче. С одной стороны, это транспортные пути для сырья, материалов и продукции, с другой - коммуникационная сеть для управления вертикальными и горизонтальными информационными потоками.Благодаря сочетанию и координации приведенных элементов организации создается организационная система управления.Предприятие - это организационно выделена и экономически самостоятельное основное (первичная) звено производственной сферы народного хозяйства, производящего продукцию (выполняет работу или предоставляет платные услуги). Цели - это конкретные конечные положения или желаемый результат, который предполагается достичь совместным трудом коллектива предприятия. Цели могут быть краткосрочными (те, которые направлены па нынешнее получения желаемых результатов) и долгосрочными (те, которые направлены на укрепление положения фирмы и на улучшение показателей в долгосрочной перспективе). Существуют два основных типа целей: финансовые и стратегические. Финансовые направлены на увеличение показателей (прибыль, отдача от инвестицый, размеры займов и дивидендов). Стратегические цели относятся к конкурентоспособности фирмы и направлены на обеспечение более высоких темпов роста, увеличение доли рынка, улучшению качества продукции, чтобы она была лучше, чем у конкурентов.Система - это совокупность взаимодействующих элементов, целостное образование, имеющее новые свойства по отношению к ее элементам ресурсов [12].Предприятие является системой, целостным образованием, особым объединением ее частей.Существует несколько принципов классификации производственных структур ресурсов [13].1 В зависимости от подразделения, на основе которого строится структура, различают цеховую, бехцеховую и комбинантую производственную структуры. Цех - обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса в соответствии с внутризаводской специализацией. По характеру своей деятельности цеха делятся на: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.К основным подразделениям относятся цехи в которых выполняется определенная часть производственного процесса по превращению сырья, материалов, полуфабрикатов в готовую продукцию или осуществляется ряд стадий производственного процесса для изготовления какого-либо изделия, то есть участвуют в изготовлении продукции, предназначенной для реализации.К вспомогательным подразделениям относятся цехи, изготавливающие продукцию, потребляемую внутри предприятия, или выполняют работы для собственных нужд, например, на машиностроительных предприятиях это ремонтные, инструментальные, энергетические.Обслуживающие подразделения (цеха) и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основного и вспомогательного производства (транспортировки и хранения сырья, полуфабрикатов, готовой продукции). К ним относятся складское хозяйство, транспортные цеха, санитарно-технические устройства, служба озеленения. В практике работы промышленных предприятий некоторые обслуживающие цеха (например, транспортный) относят к вспомогательного производства. Однако не следует смешивать обслуживающие процессы (транспортировка, хранение, контроль) с производством продукции для собственных нужд предприятия.Побочные цеха и подсобные хозяйства занимаются, как правило, переработкой и использованием отходов основного производства. К ним относятся цеха производства товаров народного потребления, тарный, строительный, откормочные пункты. Кроме цеховой организации производства существует и бесцеховуая производственная структура. Ее суть в том, что она характерна для предприятий с относительно простым производственным процессом и основой ее построения являются производственные участки, на которых выполняются технологические однородные работы, или производится однотипная продукция [5, c. 40].На крупных предприятиях несколько однородных цехов могут быть объединены в корпус. В этом случае корпус становится основным структурным подразделением предприятия. Такая производственная получила название корпусной. Различные производства, состоящие из нескольких однородных цехов.На предприятиях, где осуществляются многостадийные процессы производства, характерным признаком которых является последовательность процессов переработки сырья (химическая, текстильная промышленность) используется производственная структура. Ее основу составляют подразделения, которые производят законченную часть готового продукта (чугун, сталь, прокат и т.д.).2 По форме и возникновения основных цехов все предприятия могут быть классифицированы на ресурсов [5]:а) технологически специализированные, когда выполняются определенные технологические операции (наличие литейного, кузнечно-штамповочного, механического, сборочного цехов). Технологическая структура используется преимущественно на предприятиях единичного и мелкосерийного производства с разнообразной и неустойчивой номенклатурой;б) предметно специализированные, когда выпускается конкретный продукт (предмет). При предметной структуре основные цеха предприятий, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия или какой-либо из его частей или определенной группы деталей. Предметная структура используется на предприятиях крупносерийного и массового производства с ограниченной номенклатурой и значительными объемами продукции;в) смешанные, т. предусматривают как сочетание технологической так и предметной специализации [6].Глава 2. Характер и принципы плановой деятельности химических производств на примере ЗАО «Биохимпласт» 2.1. Краткая характеристика проиводственной структуры предприятия ЗАО «Биохимпласт» ЗАО «Биохимпласт» было организовано в 1992 году. Собственная производственная база, расположенная в г. Апрелевка под Москвой (20 км от МКАД, оснащена современным оборудованием.Высококвалифицированные специалисты ЗАО «Биохимпласт» имеют многолетний опыт переработки ПВХ в пластикаты и создания требуемых потребителем свойств - главное достояние предприятия.ЗАО «Биохимпласт» ведет активную научную деятельность, связанную с разработкой и внедрением ресурсосберегающих технологий очистки газовых выбросов от хлорорганических соединений и уклеводородов нефти [15].Правильная оценка финансовых результатов деятельности и финансово-экономического состояния предприятия при современных условиях хозяйствования очень нужна, как для его руководства и владельцев, так и для инвесторов, партнеров, кредиторов, государственных органов. Финансово-экономическое состояние предприятия интересует и его конкурентов, но уже в другом аспекте — негативном; они заинтересованы в ослаблении позиций конкурентов на рынке.Для оценки финансово-экономического состояния предприятия (организации) необходима соответствующая информационная база. Таковой могут быть отчет о финансовых результатах деятельности и баланс — итоговый документ о составе средств деятельности предприятия (организации) и источника их формирования в денежной форме на определенную дату (конец квартала, года). Соотношение между отдельными группами активов и пассивов баланса имеет важное экономическое значение и используется для оценки и диагностики финансового состояния предприятия.Оценка финансово-экономического состояния предприятия на фиксированную дату осуществляется на основании анализа официальных документов-отчетов об: финансовых результатах, движении денежных средств, собственном капитале и системе расчетных показателей.Для анализа основных показателей, характеризующих деятельность предприятия в 2013 году целесообразно составить следующую таблицу 2.1. Таблица 2.1 Технико-экономическая характеристика ЗАО «Биохимпласт»ПоказникиЕд. Изм.20122013ОтклонениеТемп роста, %I. Продукция1.1 Объем промышленной продукции (услуг) в оптовых ценах без НДС и акцизного сбора в действующих ценахТыс. руб.631,8957,0325,2151,51.2. Изменение остатков незавершенного производства:+18+18+ увеличение- уменьшениеПродолжение табл. 2.1.II. Финансовые рузельутаты2.1. Балансовая прибыль (убуток)Тыс. руб.-84-84-2.2.Себестоимость изготовленной продукцииТыс. руб.8531111258130,22.3. Выручка от реализации продукции (товаров, услуг)Тыс. руб.7481030,3282,3137,7III. Основные фонды3.1. Среднегодовая стоимость основных фондовТыс. руб.82248157-6799,2IV. Труд4.1. Среднесписочная численность штатных работников основной деятельностиЧел.207189-181,34.2. Фонд оплаты трудаТыс. руб.1772497240,7V. Эффективность производства5.1. Фондоотдача0,080,120,04505.2. Фондоемкость13,028,52-4,5-34,565.3. Фондновооружение39,7343,163,438,63За 2013 год выпущено товарной продукции (в оптовых ценах) на 957 тыс. руб., Что на 325,2 тыс. руб. больше объема 2012 года. Вместе с тем увеличилось незавершенное производство на 18 тыс.руб. Реализовано продукции на 1030,3 тыс. руб., Что на 37,7% больше реализации прошлого периода.От всей хозяйственной деятельности в 2013 году предприятие получило убытков на сумму 84 тыс. руб. Если сравнить этот результат с результатом прошлого года, то можно судить об ухудшении финансового состояния предприятия, а именно об убыточности производства. Все это свидетельствует о неконкурентоспособности продукции предприятия, что связано с большими материальными затратами на ее производство, а также о неудовлетворительной работе отделов сбыта и маркетинга.В 2013 году по сравнению с соответствующим периодом 2012 года численность всего персонала составила 91,3%, а фонд оплаты труда увеличился на 72 тыс.руб. (40,7%). Из-за недостатка средств у предприятия и отсутствие заказов оно было вынуждено уволить 18 работников.Таким образом, результаты анализа основных показателей деятельности предприятия за 2012 год свидетельствуют о неудовлетворительном положении предприятия. Это обусловлено недостаточным обеспечения производства собственными оборотными средствами, несвоевременностью расчетов, большой задолженностью предприятия перед поставщиками и бюджетом.Предприятие вырабатывает 4 основные вида продукции: розетки штепсельные, выключатели, вилки штепсельные, удлинители и шнуры электрические.На рис. 2.1 изображен удельный вес каждого вида продукции в общем производстве по состоянию на 2012 год. Итак, самую большую долю в создаваемой предприятием продукции занимают розетки штепсельные. Это связано с большим спросом на этот вид продукции. В то же время очень малая доля удлинителей и шнуров электрических связана с присутствием на рынке большого количества конкурентной продукции этого вида.Рис. 2.1 Доля каждого вида продукции в общем производствеСейчас деятельность предприятия ориентирована на расширение связей с зарубежными партнерами, что позволит за счет поступления валютных средств улучшить и стабилизировать финансовое состояние предприятия.2.2. Анализ производственной структуры организации производства ЗАО «Биохимпласт»Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной структуры. На развитие структур управления влияет ряд факторов, к которым относятся производственная структура, трудоемкость и сложность управленческой работы, требования рынка и т.п. [5, c. 100]:Структура управления ЗАО «Биохимпласт» является иерархической.Иерархические структуры управления (их еще называют временем: формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией правил и процедур, которые используются централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.