Организация производства на предприятиях отрасли

Заключение

Основные технико-экономические показатели
1. Изделие – вал редуктора массой 12 кг, материал сталь 45;
2. Годовой выпуск 33304 шт. 95394366,39 руб.,
в т.ч. чистой продукции 75681157,25руб.;
3. Общее количество станков 38;
4. Общее количество транспортных средств 1;
5. Общее количество основных средств цеха 14539078,25 руб.;
6. Общая площадь цеха 1832 м2
в том числе:
• производственная 950 м2,
• вспомогательная 247 м2,
• административных и бытовых помещений 635 м2;
7. Стоимость оборотных средств 9047701,2 руб.;
8. Всего работающих 184 чел.,
в том числе рабочих 154, из них производственных рабочих 123;
9. Выпуск продукции на одного работающего 518448 руб.;
10. Выпуск продукции на единицу оборудования 2510378 руб.;
11. Выпуск продукции на 1 м2 производственной площади 125519 руб.;
...

Оглавление

Исходные данные 3
Введение 4
1. Обоснование типа производства 6
2. Расчет основных технико-экономических показателей цеха 9
2.1 Расчет потребности в оборудовании 9
2.2 Обоснование производственной структуры цеха 11
2.3 Организация процесса производства во времени 12
2.3.1 Расчет режимных перерывов………………………………………… 14
2.4 Расчет численности работников цеха 16
2.5 Расчет потребности в площадях 20
2.6 Расчет потребности в транспортных средствах 22
2.7 Определение затрат на производство и расчет основных экономических показателей производства 23
2.8 Расчет стоимости основных производственных фондов и оборотных средств 36
2.9 Расчет показателей экономической эффективности 39
Заключение 40
Список использованных источников 42

Исходные данные

1. Программа выпуска – N = 116000 н-час.
2. Суммарное штучное время на деталь, Тшт (мин.) = 205.
3. Вес детали, Р (кг.) = 12 кг.
4. Min 10 станочных операций.
5. Режим работы цеха 2 смены.
6. Длительность смены 8 часов.

Введение

Цель курсовой работы – закрепление знаний, полученных при изучении курса «Организация производства на предприятии отрасли», а также выработка навыков самостоятельного решения комплекса вопросов проектирования, организации и планирования машиностроительного производства.
Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, в распоряжении которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье и материалы, комплектующие изделия, топливо и другие средства производства, а также люд ские ресурсы, необходимые для выполнения производственных процессов, т.е. процессов превращения предметов труда в продукты труда.
На предприятиях машиностроения, как правило, в отдельных цехах сосредотачивают выполнение однородных технологических процессов или закрепляют за цехом технологический процесс изготовления отдельного изделия или какой-то ограниченной номенклатуры изделий. Составной частью проектирования нового или реконструкции старого машиностроительного предприятия является проектирование и организация работы цеха. Актуальность проектирования цехов обусловлена и фактором научно-технического прогресса, в результате которого происходит процесс модернизации и обновления выпускаемой продукции, развиваются формы организации производства, совершенствуются технология и управление производством.
В ходе выполнения курсовой работы решаются следующие задачи:
1) применение современных методов проектирования, организации и планирования машиностроительного производства с учетом различных организационно-технических факторов;
2) использование литературных источников и нормативных материалов для обоснования выбора варианта решения;
3) произведение основных технико-экономических расчетов при проектировании организации механического цеха;
4) пользование средствами механизации вычислительных работ;
оформление сопроводительных материалов в соответствии с требованиями нормативных документов.
Объектом проектирования принимается механический цех первого класса, изготавливающий изделия легкого машиностроения. Технологический процесс разрабатывается для «детали-представителя».