рассмотреть на базе предприятия (любого существующего)

Заключение

Одной из основных задач стратегического развития спортивная организация Спортивный Клуб «Глобус» видит в расширении ассортимента и улучшении качества услуг, расширении сегмента на уже существующих рынках региона и овладении новых рынков, повышении технической оснащенности и эффективности производства, поиске новых потенциальных клиентов.
Инновационное развитие клуба состоит в разработке и введении нового вида услуг – в открытии зала для сквош игр. Одной из основных задач стратегического инновационного развития предприятие видит в расширении ассортимента и улучшении качества услуг, расширении сегмента на уже существующих рынках региона и овладении новых рынков.
Разработка направлений стратегического развития способствует укреплению стабильности, повышению конкурентоспособнос ...

Оглавление

Введение 3
1.Краткая характеристика и управление ООО «Глобус» 4
2.Миссия и цели ООО «ГЛОБУС» 6
2.1.Определение и формулировка миссии 6
2.2.Определение рыночных возможностей 6
2.3.Построение и расчет параметров дерева инновационных целей ООО «ГЛОБУС» 7
2.4.Организационная структура ООО «ГЛОБУС», планируемые сроки выполнения задач и требуемый объем финансовых ресурсов 9
3.Анализ внутренней среды ООО «ГЛОБУС» и оценка инновационного потенциала 17
4. Анализ внешней среды ООО «ГЛОБУС» и оценка инновационного климата 19
5.Определение и оценка инновационной позиции ООО «ГЛОБУС» 21
6.Оценка инновационной мощности 22
7.Стратегия развития ООО «ГЛОБУС» и ее стратегическое конкурентное инновационное поведение 23
8.Инновационная программа ООО «ГЛОБУС» 26
9.Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ООО «ГЛОБУС» 28
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложения…………………………………………………………………………37

 

Введение

Все возрастающая роль факторов интенсивного развития, конкурентное взаимодействие между предприятиями обуславливает необходимость разработок и внедрения научно-технических нововведений, или инноваций. Целью нововведений является производство новых видов продукции, позволяющее расширять рынок сбыта.
Процесс инноваций тесно связан с научными достижениями, производством и реализацией всех научных и технических новшеств. Планирование процесса инновационного развития способствует более эффективному управлению экономическими процессами и экономическим развитием общества. Результатов инновационных проектов можно достигнуть только с помощью обоснованных взвешенных планов. Процесс планирования обеспечивает достижение рационального использования ресурсов и повышение эффективности инноваци онного развития.
Целью данной работы является разработка инновационного процесса в организации СК «Глобус». В соответствии с поставленной целью автором работы решаются следующие задачи:
- понять сущность, задачи и принципы планирования инновационного цикла;
- изучить основные этапы планирования и особенности процесса планирования и прогнозирования стадий инновационного цикла;
-произвести расчеты затрат и доходов по инновационному проекту;
-произвести оценку инновационного климата и потенциала;
-разработать инновационную стратегию СК «Глобус».

Таблица 4Способы удовлетворения потребности в начальном капиталеПоказателиЗначение показателя, тыс.руб.1.Расчетная потребность в начальном капитале612,42.1 Приобретение в собственность, всего612,4за счет собственных средств612,4за счет заемных средств 2.1.1 из них приобретается в собственностьоборудование282,5площади2.2Аренда основных средств, всего45оборудованияпомещений45Также в составе переменных затрат косвенные коммерческие затраты. Годовой фонд оплаты труда при численности 3 человека составил 420 тыс.руб. Расчет ФОТ служащих приведен в таблице 5.Таблица 5Годовой фонд оплаты труда служащих Категория персоналаЧисленность, чел.Среднемесячная з/п, тыс. руб.Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.Управленческий персонал - администратор116192Вспомогательный персонал - уборщик19108ИТОГО зарплата персонала –300Тренер (оплата почасовая)110120ИТОГО ФОТ по предприятию335420В составе переменных затрат находятся прямые материальные затраты на оплату труда тренера. Прямые материальные затраты:- расходы на ГСМ- расходы на электроэнергию, коммунальные услуги.Расчеты переменных затрат приведены в таблице 6 . Таблица 6Расчет переменных затрат ПоказателиЗначение показателя, тыс.руб.РасчетЗаработная плата обслуживающих рабочих120,00Таблица 5Расходы на ГСМ18,01,5*12месКоммунальные услуги30,02,5*12 месИтого прямых затрат168,00 Коммерческие расходы98,0 Итого переменных затрат266,0 98,0+168В состав коммерческих расходов на данном предприятии входят затраты на рекламу, юридические услуги, командировочные расходы, транспортные затраты (таблица 7).Таблица 7Расчет коммерческих затрат Виды затратСумма затрат, тыс.руб.РасчетТранспортные расходы5,001,5 % от основных средствЮридические услуги12 оплата по счетуКомандировочные расходы21,05 % от ФОТ АУПЗатраты на рекламу600,5 % от оборотаИТОГО затрат98,0Сумма строк По расчетам величина переменных затрат составила 266 тыс.руб.,В состав накладных постоянных затрат входят аренда помещения, зарплата управленческого персонала и прочие расходы ( услуги связи, налоги). Расчеты приведены в таблице 8.В состав накладных расходов включена заработная плата административного управленческого аппарата – 300 тыс.руб..Арендная плата рассчитывается по ставке 6 % годовых за арендуемые помещения.Таблица 8Расчет накладных расходов Виды затратСумма затрат, тыс.руб.РасчетАренда помещения54045 тыс.руб. * 12 месФОТ административного персонала300таблицаИТОГО840,0540+300Прочие накладные расходы44,2840/(1-0,05)*0,05Всего накладные расходы884,2 Сумма арендных платежей составит всего по предприятию за год 540 тыс.руб.9000 тыс.руб. * 6% / 100 % = 540 тыс.руб.Общая сумма накладных расходов - 884,2 тыс.руб.На основании произведенных расчетов всех предполагаемых затрат составляется себестоимость оказываемых услуг на годовую программу и на рубль услуги. Итого себестоимость услуг составила 1150,2 тыс.руб.Таблица 9Себестоимость услуг проекта Показатели Значение показателяна рубль услуг, руб.на годовой объем, тыс.руб.1.Топливо, энергия0,02482.Основная заработная плата0,05120,004.Коммерческие расходы0,0498,05.Итого производственная себестоимость0,12266,06.Накладные расходы0,40884,27.Полная себестоимость0,521150,2Для определения величины прибыли и показателей эффективности проекта необходимо определить объем предполагаемых услуг за год. Объем реализации услуг осуществляется в зависимости от графика работы клуба, числа посетителей, сезонности и времени посещения. Режим работы клуба с 9-00 часов до 22-00 часов, причем с 9-00 до 17-00 с 21-00 до 22-00 часы посещения оплачиваются по тарифу 500 рублей за час. С 17-00 часов до 22-00 часов оплата производится по повышенному тарифу (прайм-тайм). В Выходные дни оплата производится по стандартному тарифу.Для определения более точного объема услуг устанавливается коэффициенты сезонности и поправочный коэффициент загрузки. Коэффициент сезонности установлен в размере 0,25. Скидка на возможную неполную загрузку зала принята в размере – 0,25. В целом снижение максимальной загрузки зала составит 50 %. Расчеты объема услуг представлены в таблице 10 .Таблица 10Объем реализации услуг ПоказателиЧисло часов работы за деньЧисло часов в год, часСтоимость услуги за час, руб.Объем выручки за год, тыс.руб.Стандарт9,001881,00500940,5Прайм-тайм4,00836,001000,00836Выходные дни8,00840,00500,00420ИТОГО2196,5Коэффициент сезонности0,25549,1Поправка на не полную загрузку0,25329,5ВСЕГО с учетом поправок1317,9Всего поступлений без НДС1116,9Таким образом, по результатам расчетов можно сделать вывод, что объемы оказываемых услуг составят – 1317,9 тыс.руб. в годВ таблице 11 произведены расчеты предполагаемой прибыли на основании объема реализации услуг и полной себестоимости . Таблица 11Расчет прибыли от хозяйственной деятельностиПоказателиЗначение показателя, тыс.руб.1.Объем реализации, тыс.руб.1317,92.Полная себестоимость продукции, тыс.руб.1150,23.Прибыль от реализации, тыс.руб. (с.1-с.2)167,74.Доходы и убытки от прочей деятельности05.Валовая прибыль, тыс.руб.( с.3-с.4)167,76.Налог на прибыль, (20 % * с.5)10,17.Прибыль после налогообложения, (с.5-с.6)157,6График реализации проекта приведен в Приложении 1. Рентабельность проекта – 12,7%.3.Анализ внутренней среды ООО «ГЛОБУС» и оценка инновационного потенциалаПроисходящие резкие изменений в конкурентной динамичной среде заставляют спортивные центры гибко маневрировать ресурсами, ориентироваться на новые рынки, быстро перестраивать свою деятельность применительно к новым требованиям. Фирма вынуждена не только сохранять устойчивость и стабильность «любой ценой», но и разрабатывать стратегии, направленные на эффективную устойчивость. В таблице 12 представлены факторы воздействия на внутреннюю среду фирмы.Анализ внутренней среды клуба показал наличие сильных сторон, благоприятно воздействующих на организационную, экономическую и финансовую структуры. Таблица 12Воздействие внутренних факторов на деятельность предприятияСильные стороныСлабые стороныТехнологическая и производственная структураМодернизация оборудования и техническое перевооружениеНедостаточность производственного оснащения по отдельным участкамОсвоение новых технологий и методов обучения и тренинговПо отдельным видам услуг высокий уровень затратоемкостиРост потребителей в связи с уменьшением стоимости услугПо отдельным подразделениям высокий уровень травматизмаУправление персоналомСтрогая дисциплина, высокий уровень организации трудаНедопущение прогулов без уважительных причинТщательная система подбора персоналаВысокий уровень работников со средним образованием и неполным среднимОсуществление подготовки кадров и проведение аттестации кадровВысокий уровень профессионализма кадров и высокая разрядность рабочего персоналаФинансовая структураПоложительная кредитная история и отсутствие кредитной задолженностиВысокая доля заемного капиталаПоложительное сальдо денежного оборотаНаличие просроченной кредиторской и дебиторской задолженностейВысокий уровень оборачиваемости оборотного капиталаДостаточность финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целейМаркетинговые исследованияРазнообразие услугНедостаточно выделяется средств на развитие рекламной деятельностиКонкурентоспособностьКачество услугКорпоративная культураБлагоприятный морально - психологический климат в коллективеЧастая смена административного персонала повышает уровень текучести кадровРазработанная система этических и моральных ценностей для сотрудниковПрофессионально подготовленный кадровый состав персонала, высокая техническая оснащенность спортзалов, разработанные маркетинговые достижения и проведенные исследования в области конкуренции и рынка оказываемых услуг обеспечивают высокую эффективность хозяйствования, приносят доход и повышают рентабельность производства. Руководству предприятия и менеджерам организации необходимо принять ряд мер по совершенствованию финансовой политики, технического переоснащения отдельных участков и разработать мероприятия по рациональному использованию ресурсов и снижению ресурсоемкости.От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии. Элементы внутренней среды организации сгруппированы в определенные блоки:-проектный (качество, рентабельность и объем продаж);-функциональный (производственные функции и деловые процессы);-ресурсный (материальные, трудовые, информационные и финансовые ресурсы);- организационный (организационная структура, технология процессов);-блок управления (система управления и стиль управления).Оценка производится методом проставления баллов от 1 до 5. Оценка инновационного потенциала по разделам представлена в Приложении 2. Максимальное количество баллов 115. Общая оценка по всем блокам составила 89 баллов. Инновационный потенциал оценивается на 78% из 100%. Инновационный потенциал достаточно высокий.4. Анализ внешней среды ООО «ГЛОБУС» и оценка инновационного климатаАнализ проводится с целью определения возможностей фирмы и выявления угроз.Это особенно актуально в нестабильных российских условиях, где недооценка внешних факторов может привести к неустойчивому финансовому положению организации, к банкротству. Воздействие внешних факторов на деятельность клуба представлено в таблице 13.Таблица 13Воздействие внешних факторов на деятельность СК «Глобус»ВозможностиУгрозыПолитические факторыМодернизация инфраструктуры со стороны государстваЭкономическая нестабильность в стране , возможность финансового кризиса, инфляции, денежных реформСовершенствование законов, регулирующих деятельность спортивных организаций.Снижение налоговых ставок по некоторым налогамНесовершенство налогового законодательства. Большой удельный вес налоговЭкономические факторыСтабилизация и укрепление рублевой валюты предполагает развитие импорта спортивного оборудования из других странРост цены за счет использования импортного оборудования и высоких таможенных пошлинДальнейшее развитие отношений с поставщиками оборудования, обмен профессиональным опытомРост тарифов на энергоресурсыРасширение рынков сбыта услуг Рост тарифов на транспортные услугиРазработка новых видов и форм кредитования Рост цен на материалы в связи с инфляциейОбновление ассортимента услугВысокий уровень процентных ставок по кредитамПоявление новых конкурентов на рынкеКрепкие позиции конкурентов на рынкеСоциальные факторыНаличие квалифицированных кадровДифференциация доходов населенияТехнологические факторыРазвитие научно-технического процесса , совершенствование методов подготовки спортивных кадров и обученияБыстро меняющийся уровень развития науки и техники создает сложности в использовании технологийВнешняя среда может характеризоваться как множество факторов воздействия, оказывающих непосредственное влияние на функционирование и устойчивость клуба. Зависимость между государственными органами, спонсорами, учредителями и поставщиками оказывает прямое воздействие на успешность функционирования клуба. Выживание фирмы зависит также от ее способности найти потребителей своих услуг, убедить в необходимости физического развития населения, молодежи, повысить конкурентоспособность и определиться со своей «нишей» на рынке.Оценка состояния инновационного климата проводится балльным методом. Оценивается макроклимат и микроклимат с помощью СТЭП-анализа стратегических зон (Приложение 3). По итогам оценки общая сумма баллов составила 31 балл из 50 возможных (62%). Инновационный макроклимат оценивается низко, на 10 баллов из 20. Микроклимат более благоприятный – 21 балл из 30.5.Определение и оценка инновационной позиции ООО «ГЛОБУС»Стратегическая инновационная позиция организации проводится на основе оценки внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка инновационной позиции осуществлялась методом «SWOT-анализа» — оперативного диагностического анализа среды организации.При проведении анализа внутренних возможностей определяются показатели прошлых лет и прогнозы на будущее, выявляются и оцениваются факторы успеха и конкурентных позиций, определяются основные сильные и слабые стороны организации. Таблица 14Возможности и угрозы сильных сторон СК «Глобус»ВозможностиСильные стороныСтратегияРасширение ассортимента услуг, повышение качества и рост конкурентоспособностиОсвоение новых технологий производства изделийСтратегия ростаВложение денежных средств в финансовые инвестиции, получение дополнительного доходаПоложительное сальдо денежного оборотаРасширение объема услуг с целью получение более высокого уровня дохода и рентабельностиВысокий уровень оборачиваемости оборотного капиталаУгрозыСильные стороныСтратегияИзменение Положения о кредитовании предприятий и организаций, повышение процентных ставок по кредитамПоложительная кредитная история и отсутствие кредитной задолженностиСтратегия ростаВозможность финансового кризиса, нестабильность экономической обстановки, инфляцияДостаточность финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целейРост конкуренции, инфляции, рост цен на ресурсыРост потребителей в связи с уменьшением цикла услугиТаблица 15Возможности и угрозы слабых сторон СК «Глобус»ВозможностиСлабые стороныСтратегияПовышение доли собственного капитала путем увеличения прибыли и привлечение инвесторовВысокая доля заемного капиталаСтратегия ограниченного роста (разработка мероприятий по усилению маркетинговой стратегии)Внедрение авансовых платежей, разработка системы кредитования Наличие просроченной кредиторской и дебиторской задолженностейУгрозыСлабые стороныСтратегияСнижение показателей работы по отдельным участкамНедопущение прогулов без уважительных причинСтратегия ограниченного роста (разработка мероприятий по усилению маркетинговой стратегии)Снижение профессионализма ведет к повышению уровня претензийВысокий уровень работников со средним образованием и неполным среднимСильные и слабые стороны хозяйственной деятельности предприятия способствуют выявлению возможностей перспективного роста или характеризуют определенные угрозы со стороны исследуемого фактора. Анализ возможностей и угроз сильных и слабых сторон помогает определить стратегически важные элементы системы, которые могут оказать влияние на способности предприятия достигнуть своих целей. 6.Оценка инновационной мощностиМощность определяется как максимально возможный объем оказания услуг за определенный период. В разделе 2 произведен расчет точного объема услуг с учетом коэффициента сезонности и поправочный коэффициент загрузки. Коэффициент сезонности установлен в размере 0,25. Скидка на возможную неполную загрузку зала принята в размере – 0,25. В целом снижение максимальной загрузки зала составит 50 %. Таким образом, по результатам расчетов можно сделать вывод, что объемы оказываемых услуг составят – 1317,9 тыс.руб. в год. Без учета поправочных коэффициентов при максимальной загрузке зала при начальных условиях объем услуг составит 2196 тыс.руб.(таблица 10).Расширение площадей, оснащение специальным оборудованием, повышение конкурентоспособности и привлечение большего числа посетителей позволит увеличить мощности СК «Глобус».7.Стратегия развития ООО «ГЛОБУС» и ее стратегическое конкурентное инновационное поведениеВ системе стратегического инновационного управления в клубе разрабатывается целый комплекс стратегических целей, структура «дерева целей» представлена на рисунке 3.Между целями существуют множественные связи. Ими являются отношения подчинения (например, для реализации цели А необходимо предварительно осуществить цели B, C) и отношения предшествования (до цели D надо выполнить цель E). Описание целей дано в таблице 16.«Дерево целей» описывается с помощью связного древовидного графа, вершины которого являются целями различного уровня стратегий организации, а ребра характеризуют связи между ними. Основной стратегической целью предпринимательской деятельности, является максимизация прибыли (цель А). Наряду с прибылью к корпоративным целям относятся рост предприятия, стабильность деятельности за счет роста конкурентных преимуществ.АBFGKLMNEC1-й уровень целей2-й уровень целей3-й уровень4-й уровеньРисунок 3. Четырех - уровневое «дерево целей»Таблица 16Описание древовидных целейУровеньЦельОписание целиУровень 1-корпоративная цельАПовышение конкурентных преимуществ клуба , развитие технической базы и рост показателей эффективности деятельностиУровень 2 - бизнес-целиВрасширение объема услуг населениюСувеличение числа кортов, создание нового спортивного залаУровень 3 — цели подразделенийЕразработка плана развития секции сквошFПересмотр технического оснащения спортивного зала, обновление оборудования и спортивного инвентаряGповышение профессиональной квалификации тренеров и сотрудников клубаУровень 4 — функциональные целиKоказание услуг без претензий с высоким уровнем качестваLРазработка и внедрение новых методов обученияMПроведение рекламной кампании по внедрению новых услугNУчастие в соревнованиях по сквош играмМаксимизация прибыли, рост и непрерывность деятельности являются стратегическими целями компании. Целью разработки стратегии роста организации является:-организация и осуществление высокоэффективной и разветвленной системы сбыта услуг, привлечение большего числа посетителей;- повышение прибыльности компании; -повышение конкурентоспособности услуг;-повышение качества услуг;-разработка новых видов услуг с целью удовлетворения потребителей.