Особенности учета операций по совместной деятельности предприятий с участием иностранного капитала.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Существует несколько вариантов организации общего дела. Наиболее распространено заключение договора простого товарищества или создание общей компании. От выбора формы зависят и налоговые последствия.
С точки зрения выбора организационной формы планируемой финансово-хозяйственной деятельности можно отметить преимущества совместного предприятия от общества с ограниченно ответственностью. Невозможно пополнить устав коммерческого предприятия и такими "категориями", как профессиональные знания, навыки, интеллектуальный потенциал, или, например, известное имя предпринимателя, его деловая репутация или наработанные связи. В отличие, скажем, от моделей, когда работа бизнесменов строится на основании договора о совместной деят ...

Введение 3
1. Учет и налогообложение совместной деятельности 5
1.1 Понятие совместной деятельности и особенности бухгалтерского учета в рамках действующего законодательства 5
1.2 Особенности организации учетного процесса на предприятиях с участием иностранного капитала 10
2. Практические аспекты бухгалтерского учета и налогообложения участника совместной деятельности 17
2.1 Описание деятельности предприятия 17
2.2 Учет и налогообложение деятельности предприятия в рамках совместной деятельности 24
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Приложение 1. Уведомление о распределении прибыли по договору совместной деятельности 33
Приложение 2. Виды комплаенс-контроля и их содержание 34
Приложение 3. Сравнительный анализ комплаенс-контроля, управленческого 35
Приложение 4. Система взаимодействия внутренних контрольных структур 37
Приложение 5. Виды последствий нарушений комплаенса для работодателя и сотрудников корпорации 38
Приложение 6. Состав комплаенс-комитетов в компаниях 39
Приложение 7. Сложности внедрения системы "комплаенс-контроль" в компании 40
Приложение 8. Данные бухгалтерского баланса ООО «Идеал» 41
Приложение 9. Данные отчета о прибылях и убытках ООО «Идеал» 42

Бытует мнение, что в России не очень благоприятный инвестиционный климат, но если кто из иностранцев к нему адаптировался, то его наши трудности только раззадоривают. Те инвесторы, которые пришли в Россию (которых засосало болото русского бизнеса), не советуют этого делать другим, но сами уходить не намерены.
Так что же мешает привлечению нового капитала из-за рубежа? В числе правовых препон можно выделить:
- коррупцию;
- недостатки правового регулирования, влекущие за собой нарушение или невозможность восстановления прав иностранных участников рынка.
Напротив, среди факторов, увеличивающих привлекательность вложения в российскую экономику, можно отметить:
- создание особых экономических зон;
- вступление в ВТО;
- введение государственного частного партнерства (повышает гарантированность, сохранение и справедливое распределение рисков) и развитие механизмов концессии;
- стремительно растущий рынок, бум венчурных инвестиций, этим обусловлена актуальность темы данной работы.
Целью данной работы является исследование особенностей влияния учетных аспектов и налоговой нагрузки на результаты совместной деятельности. Для достижения поставленной цели в работе решены задачи, которые логично и последовательно раскрывают тему и главы обозначенные в содержании. Задачи исследования состоят в том, чтобы:
- изучить понятие и значение хозяйственных операций, осуществляемых в рамках совместной деятельности, и их законодательную регламентацию в нашей стране;
- выявление основных несоответствий и противоречий в подходах к учету результатов совместной деятельности юридических лиц;
- рассмотреть особенности налогового учета фактов хозяйственной деятельности участников простого товарищества при совместной деятельности;
- выявить пути совершенствования учета и налогообложения совместной деятельности.
Практическая значимость темы данной работы состоит в исследовании особенностей бухгалтерского учета и налогообложения совместной деятельности в свете действующего налогового законодательства, приведенные в данные по учету и налогообложению результатов деятельности в рамках простого товарищества могут быть в дальнейшем использованы для:
- изучения и оценки экономической устойчивости компании;
- разработки путей повышения эффективности управления хозяйственной деятельности;
- исследования спорных моментов, возникающих между налогоплательщиками и налоговыми органами, связанным с признанием в целях налогообложения прибыли, полученной в процессе осуществления совместной деятельности.
Теоретическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных специалистов в сфере бухгалтерского учета, анализа и аудита. В работе так же использованы различные материалы специальной, научной и периодической литературы.

Комплаенс-контроль основан на системном, предварительном контроле за событиями, которые могут привести к несоблюдению установленных требований и обязательств экономическим субъектом. Как вид деятельности комплаенс-контроль - процесс, осуществляемый органами управления и сотрудниками организации в целях контроля соответствия действующему законодательству, правилам, стандартам, как внутренним, так и внешним. Основные области комплаенса - противодействие отмыванию денежных средств и валютный контроль, учет и отчетность, представление финансовой отчетности (в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности и положениями по бухгалтерскому учету), таможенное законодательство, банковское законодательство, трудовое законодательство, экологические нормы, антимонопольное законодательство, налоговое законодательство и т.д.Целью комплаенса является сведение к минимуму риска вовлечения компании в процессы, которые могут обернуться для нее не только финансовыми потерями, но и потерей доверия со стороны общества в лице регулирующих органов, инвесторов, партнеров, акционеров, клиентов и т.д. Ведь помимо прямого финансового ущерба существуют также и иные последствия: правовые и/или репутационные, играющие не последнюю роль в дальнейшей деятельности организации и ее устойчивом развитии. В формирование положительной репутации вкладываются существенные средства, и все усилия могут быть сведены к нулю одним неблагоприятным событием. В этой связи можно обозначить три основных риска, составляющие основу комплаенс-рисков:- репутационный: опубликование негативной информации об организации или ее работниках, акционерах, членах органов управления, аффилированных лицах в средствах массовой информации;- правовой: несоблюдение законодательства, влекущее преследование со стороны надзорных органов;- операционный: нарушение внутренних правил и документов организации, повлекшее убытки; несоблюдение аффилированными лицами и акционерами законодательства, учредительных и внутренних документов экономического субъекта.Направление комплаенса существует преимущественно в финансово-банковской сфере, хотя не ограничивается финансовыми институтами. Так, в открытом акционерном обществе (ОАО) "КамАЗ" по инициативе одного из его зарубежных акционеров поставлен вопрос о реализации мероприятий по снижению потенциальных рисков в области комплаенса. Корпоративный комплаенс - это совокупность процедур (процессов) в компании, регламентирующих поведение персонала в отношении соблюдения законодательных и этических норм. Данные процедуры включают:1) противодействие коррупции, отмыванию доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма;2) регулирование процесса принятия и дарения подарков, приглашений на мероприятия;3) сообщение о нарушениях этических стандартов;4) регулирование конфликтов интересов;5) неразглашение данных, относящихся к конфиденциальной информации в организации, а также организация хранения и соблюдение определенных стандартов при обработке персональных данных и т.д.В настоящее время отсутствуют какая-либо законодательная база и требования российского регулятора по правовой основе и принципам построения системы комплаенс-контроля. На наш взгляд, основными нормативными документами в системе комплаенса в российском законодательстве могут быть: Гражданский кодекс РФ; Уголовный кодекс РФ; Федеральные законы от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации", от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", от 25.12.2008 N 273-ФЗ "О противодействии коррупции" и др. Международные стандарты по вопросам комплаенса включают прежде всего Конвенцию Организации экономического сотрудничества и развития по противодействию коррупции (1997 г.) и подобные законодательные акты. Ввиду значимости комплаенс-рисков привлечения к ответственности необходимо использовать хорошо наработанную международными практиками методологию построения системы "комплаенс-контроль", которая базируется на непротиворечивой совокупности нормативных актов, в отличие от отечественных аналогов.Для того чтобы организовать должным образом разработку нормативной базы и функционирование системы нормативного комплаенс-контроля, необходимо обеспечить: максимальную централизацию всех имеющихся справочно-нормативных данных; полноту и техническую обоснованность нормативной информации; своевременное и качественное проведение изменений в полном объеме нормативной информации. Это позволяет усовершенствовать нормативную базу комплаенс-контроля за счет более объективной разработки норм, оперативного выявления изменений и отклонений от норм.Как выше было определено, комплаенс-контроль и комплаенс-риски носят многоаспектный характер во всех сферах деятельности корпорации. В приложении 2 к данной работе представлены виды комплаенс-контроля и их особенности.Для определения места комплаенс-контроля в системе внутреннего контроля организации проведем сравнительный анализ данной системы и систем внутреннего и управленческого контроля, которые уже известны менеджменту отечественных компаний. Нами были выделены основные сравнительные критерии данных видов контроля. В приложении 3 к данной работе представлен сравнительный анализ трех видов контроля.Прежде всего следует отметить, что объединяет все виды контроля их направленность на достижение одной глобальной цели - помочь бизнесу избежать рисков банкротства и обеспечить устойчивое и стабильное развитие во времени, используя при этом свои специфические методы и инструменты.Как видно из сравнения, современная трактовка внутреннего контроля достаточна широка и в какой-то степени включает систему двух других видов контроля, однако это не исключает их самостоятельное функционирование и целенаправленное использование в менеджменте организации. По нашему мнению, система "комплаенс-контроль" в широком смысле может рассматриваться как система внутреннего контроля, которая характерна для корпораций. В узком же смысле - разновидность системы внутреннего контроля, отличительной особенностью которой является не столько контроль финансовых показателей и финансовых рисков, но в большей степени контроль нефинансовых показателей, соблюдения всех правовых норм во всех сферах деятельности корпорации. Во внутреннем контроле отечественных компаний также должен осуществляться контроль финансовых и нефинансовых показателей, но акцент сделан на хозяйственные риски и их предупреждение согласно проекту рекомендаций в области бухгалтерского учета "Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности".Комплаенс-контроль исключает неосознанное принятие рисков, обеспечивает достаточную степень уверенности в отсутствии нарушений требований законодательства и потенциальных претензий со стороны надзорных органов, позволяет предотвратить привлечение к ответственности, в том числе уголовной, выявляет реализующиеся комплаенс-риски на самых ранних стадиях, быстро реагирует и тщательно устраняет недостатки, определяет причины проблем для предотвращения их повторения, устраняет дублирование функций, делает переоценку роли и значимости функциональных подразделений организации, а также достраивает необходимые элементы системы внутреннего контроля за обеспечением соответствия установленным требованиям; эффективно дополняет систему внутреннего контроля организации; сокращает незапланированные затраты, укрепляет репутацию организации как надежного партнера и повышает инвестиционную привлекательность организации, обеспечивая тем самым устойчивое развитие корпорации.Для того чтобы наилучшим образом соблюдать принципы и нормы комплаенс, в структуре многих компаний создаются специальные подразделения. Организация и ее сотрудники должны соблюдать требования нормативных актов в любом случае независимо от наличия или отсутствия системы органов, обеспечивающих правомерное и этичное ведение бизнеса. Должностные лица, определенные действующим законодательством, учредительными документами юридического лица или приказом исполнительного органа, наряду с самой организацией несут ответственность за соблюдение действующего законодательства. Поэтому основными задачами комплаенс-органов являются разработка и введение в действие различных документов, содержащих правила поведения сотрудников в той или иной ситуации, регулирующих различные процессы (директивы, политики, процедуры и т.п.) и контроль за их исполнением.Система органов, отвечающих за обеспечение соответствия деятельности организации обязательным нормам, может быть построена по-разному в различных организациях - все зависит от потребностей и специфики деятельности организации.Система взаимодействия внутренних контрольных структур по вопросам комплаенса на предприятии представлена на рис. в приложении 4 к данной работе. Совет директоров в основном утверждает планы по внедрению и развитию системы "комплаенс-контроль" в компании, которые представляет Комитет Совета директоров по аудиту. Правление рассматривает критические комплаенс-риски и План мероприятий по управлению ими перед вынесением вопроса на рассмотрение Комитета Совета директоров по аудиту. Генеральный директор организационно обеспечивает текущую деятельность в области комплаенса. Основными функциями Координационного совета по комплаенсу могут быть разработка и представление на рассмотрение политик и процедур в области комплаенса и т.д. Отдел комплаенса несет ответственность за реализацию и поддержку внесения параметров комплаенса в показатели результативности деятельности всех структур корпорации.Нарушение соответствия норм и параметров комплаенса может иметь серьезные последствия как для работодателя, так и для сотрудников. В приложении 5 к данной работе сгруппированы виды последствий нарушений комплаенса для работодателя и сотрудников корпорации.В рамках внедрения системы "комплаенс-контроль" компания может столкнуться со следующими трудностями, систематизация которых представлена в приложении 7 к данной работе.Таким образом, комплаенс-контроль как эффективный инструмент минимизации комплаенс-рисков уверенно выходит на ключевые позиции в управлении современными корпорациями, причем не только финансовыми институтами, но и компаниями реального сектора экономики. 2. Практические аспекты бухгалтерского учета и налогообложения участника совместной деятельности2.1 Описание деятельности предприятия ООО «Идеал» создано в 1990 году, как предприятие розничной торговли, ресторан, автозаправочная станция, гостиница и станция технического обслуживанияООО «Идеал» стремится максимально развивать и реализовывать стратегический актив.Широкий ассортимент и оперативность, высокое качество продукции и обслуживания, технологическое сопровождение и доступные цены. Для ООО «Идеал» - это обязательные условия отношения к делу. Организационная структура управления организации разрабатывается ими самостоятельно с учетом специфики деятельности и в зависимости от численности персонала. Руководство текущей деятельностью организации осуществляется генеральным директором. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и уставом общества, ему подчинены все службы предприятия. Организация самостоятельно планирует свою хозяйственную и иную деятельность.Рассмотрим баланс ООО «Идеал» на основе следующих исходных данных (Приложение 3).В течение трех рассматриваемых периодов сумма оборотных активов увеличилась с 14640 тыс. руб. до 18499 тыс. руб., за счет увеличения дебиторской задолженности, дебиторская задолженность образовалась в следствии безналичных расчетов на автозаправочной станции. Сумма внеоборотных активов уменьшилась с 22168 тыс. руб. до 19781 тыс. руб. Из графика видно, что значение оборотных активов практически совпадает со значением внеоборотных активов в 2011г.Как видно за анализируемый период по годам происходит увеличение статьи баланса «Капитал и резервы» с 33083 тыс. руб. до 34217 тыс. руб. Сумма краткосрочных обязательств в 2011г. по сравнению с 2009г. изменилась с 3725 тыс. руб. до 4063 тыс. руб. Долгосрочные обязательства за анализируемый период равны 0.Проведем исследование основных экономических показателей ООО «Идеал» на основании форм бухгалтерской отчетности (Приложение 8) и представим их в таблице 1.Таблица 1 - Основные экономические показателиПоказатели2011 г.2012г.2013г.Темп роста2013 г. в % к2011г2012гВыручка от продаж, тыс.руб.184910251571255393138,12101,52Полная себестоимость, тыс.руб.(150798)(221689)(227996)(151,19)(102,84)Чистая прибыль, тыс.руб.80212179(1045)(13,03)(47,96)Фонд оплаты труда, тыс.руб.99381471813929140,1694,64Численность сотрудников, чел.10010410210298,08В результате анализа экономических показателей ООО «Идеал» можно отметить следующее.В анализируемом периоде выручка организации увеличилась на 40483 тыс. руб. Полная себестоимость товарной продукции увеличилась на 70900 тыс. руб. Прибыль ООО «Идеал» уменьшилась 9066 тыс. руб. Так же происходит увеличение фонда оплаты труда в 1,4 раза, это связано с увеличением численности сотрудников на 2 человека.По результатам расчетов можно сделать вывод о том, что основные абсолютные экономические показатели деятельности ООО «Идеал» (выручка, себестоимость) увеличиваются за рассматриваемый период. Для оценки налоговой нагрузки в ООО «Идеал» применяется методика определения налоговой нагрузки экономического субъекта, разработанная Департаментом налоговой политики Министерства финансов Российской Федерации, которая предлагает оценивать тяжесть налогового бремени отношением всех уплачиваемых налогов к выручке от реализации, включая выручку от прочей реализации: НБ = (Нобщ/Вобщ) * 100%, (7) где: НБ – налоговое бремя;Нобщ – общая сумма налогов;Вобщ – общая сумма выручки от реализации.Показатель налогового бремени, рассчитанный по этой методике, позволяет определить долю налогов в выручке от реализации однако он не характеризует влияние налогов на финансовое состояние экономического субъекта, поскольку не учитывает структуру налогов в выручке от реализации.НБ2009 = (37317/184910)*100 % = 21%НБ2010 = (57675/251571)*100% = 22,93%НБ2011 = (64083/255393)*100% = 25,1%Поскольку налоги и сборы различаются между собой по признакам объекта обложения и источника уплаты, то при определении налоговой нагрузки мы будем учитывать это различие и рассчитаем по системе относительных показателей – аналитических коэффициентов налоговой нагрузки на различные деятельности предприятия. Эти коэффициенты и характеризуют степень давления налогового пресса на основные финансово-экономические показатели хозяйствующего субъекта: выручку от реализации продукции, балансовую и чистую прибыль, издержки производства и обращения.Для оценки налоговой нагрузки в ООО «Идеал» проведем сравнительный налоговый анализ. Налоговый анализ будет произведен в два этапа. Первым этапом налогового анализа является анализ абсолютной налоговой нагрузки в ООО «Идеал». Для этого рассмотрим динамику налоговых платежей ООО «Идеал» за 2011–2013 гг. Таблица 2 - Динамика налоговых платежей ООО «Идеал» в 2011–2013.Налог2011г.(тыс.руб.)2012г.(тыс.руб.)2013г.(тыс.руб.)Изменение 2013г. к2011г. %2012г.%НДС319675146256453176,6109,7Страховые взносы278932414723169,35145,73Налог на прибыль352584000Налог на имущество47745342188,2692,94Транспортный налог66735278,7971,23Земельный налог190190487256,32253,32Водный налог566120100НДФЛ139916201890135,1116,67Платежи по экологии72465170,83110,87Итого:373175767564083171,72111,11Далее рассмотрим структуру налогов ООО «Идеал».Таблица 3 - Структура налоговых платежейНалог2011г.(тыс.р.)%2012г.(тыс.р.)%2013г.(тыс.р.)%Изменение 2013г к,%2011г.2012г.НДС3196785,665146289,235645388,092,43-1,14Страховые взносы27897,4732415,6247237,37-0,11,75Налог на прибыль3520,945841,0100-0,94-1,01Налог на имущество4771,284530,794210,66-0,62-0,13Транспортный налог660,18730,13520,08-0,1-0,05Земельный налог1900,511900,334870,760,250,43Водный налог50,0160,0160,009-0,001-0,001НДФЛ13993,7516202,8118902,95-0,80,14Платежи по экологии720,19460,08510,08-0,110Итого:373171005767510064083100--Как видно из данной таблицы, наибольшую долю в структуре налогов занимает в 2011-2013гг. НДС. Доля НДС в 2013г. составляет 88,09%, что на 2,43% больше чем в 2011г. и на 1,14% меньше чем в 2013г. Водный налог занимает наименьшую долю в структуре налоговых выплат и в 2013г. составляет 0,009%, что на 0,001% меньше чем в 2011г.Как видно из таблицы 3, общая сумма уплаченных налогов в 2013 г. составила 64083 тыс.руб., что на 26766 тыс.руб. больше чем в 2011 г. и на 6408 тыс.руб. больше чем в 2012 г. Темп роста общей суммы налогов в 2013г. по отношению к 2011г. составил 111,11%. Наибольший темп прироста отмечается по земельному налогу – 256,32% (или 297 тыс.руб.).На основе первого этапа налогового анализа удалось выяснить, что наибольшую нагрузку организация несет, выплачивая НДС, а также страховые взносы. Вторым этапом сравнительного налогового анализа является анализ относительной налоговой нагрузки на организацию. Для этого сгруппируем налоги, уплаченные организацией, по видам источников уплаты налоговых средств.Таблица 4 - Структура налоговой нагрузки ООО «Идеал» в зависимости от источника уплаты налогов и сборов в 2011–2013 гг.Налог2011г.(тыс.р.)%2012г.(тыс.р.)%2013г.(тыс.р.)%Изменение 2013г. к2011г.2012г.Косвенные налоги 3196785,665146289,235645388,092,43-1,14Налоги и сборы включаемые в себестоимость452112,1251768,97720911,25-0,872,28Налог на прибыль3520,945841,0100-0,94-1,01Налоги, уплачиваемые с чистой прибыли4771,284530,794210,66-0,62-0,13Итого373171005767510064083100--Как видно из таблицы 4, структура налоговой нагрузки в зависимости от источника уплаты налогов представлена 4 группами.Наибольшую долю занимают косвенные налоги. Их доля в 2013 г. составила 88,09%, что на 2,43% меньше, чем в 2012 г. наименьшую долю занимает налог на прибыль. Их доля в 2013г. составила 0%, что на 1,01% меньше чем в 2012г.Расчет структуры налоговой нагрузки в зависимости от источника уплаты налогов и сборов необходим для расчета аналитических коэффициентов налоговой нагрузки. Произведем расчет данных показателей.Таблица 5 - Аналитические коэффициенты налоговой нагрузки ООО «Идеал» в 2011–2013 гг.Налог2011г.2012г.2013г.Изм-е 2013г. к,%2011г.2012г.Выручка от продаж,тыс.руб.184910251571255393138,12101,52Чистая прибыль,тыс.руб.80212179104513,0347,96Себестоимость,тыс.руб.150798221689227996151,19102,84Валовая прибыль,тыс.руб.34112298822739780,3191,68Отношение суммы всех косвенных налогов и сборов к выручке от продаж0,1730,2050,221127,75107,80Отношение суммы налога на прибыль предприятий к выручке от продаж0,0020,002000Отношения налога на прибыль и налога на имущество к величине валовой прибыли0,0240,0350,01562,542,86Отношение суммы налогов и сборов, взимаемых с чистой прибыли, к величине чистой прибыли0,0590,2080,403683,1193,75Отношение сумм налогов и сборов, включаемых в себестоимость продукции, к величине себестоимости0,030,020,03100150Полученные аналитические коэффициенты представляют собой устойчивые количественные характеристики, динамика которых позволяет сделать выводы о тенденциях, сложившихся в системе налогообложения предприятия. Как видно из таблицы, по всем коэффициентам прослеживается уменьшение налоговой нагрузки в 2013 г. по сравнению с 2011 г. На основе рассчитанных коэффициентов можно сделать вывод, что в целом налоговая нагрузка в 2012 г. снизилась. Это можно объяснить увеличением задолженности предприятия по налогам и сборам на тыс. руб., с тыс. руб. до тыс. руб. Таким образом, на основе рассчитанных данных можно сделать вывод, что в целом налоговая нагрузка в ООО «Идеал» за анализируемый период уменьшается, но имеет высокие показатели.Таблица 6 - Динамика налоговой нагрузки (%)ПоказателиФормула2011г.2012г.2013г.Изменение 2013 г.(+/-)2011г. 2012г.