Прогнозирование как элемент процесса разработки управленческих решений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономическое прогнозирование (от греч. Prognosis - предвидение) представляет собой научное обоснование возможных изменений или качественного состояния экономики в будущем, а также альтернативных путей и сроков достижения этого состояния.
Прогнозирование является не самостоятельным видом планирования, а лишь одной из четырех его стадий (анализ достигнутого уровня экономики; научный прогноз возможных и эффективных направлений развития экономики и выбор оптимального направления, разработка плана, выполнение плана, его контроль и коррекция), которая предшествует составлению плана и охватывает больший период, чем план. Прогнозирование должно осуществляться на любом уровне и касаться всех видов планов - долго-, средне-и краткосрочных, однако особенно большое значение оно имеет для п ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 5
ГЛАВА 2 ОСОБЕННОСТИ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
ЛИТЕРАТУРА 27

ВВЕДЕНИЕ

Прогнозирование распространяется на такие процессы управления, которые в момент разработки прогноза или возможны в довольно малом диапазоне, или вовсе невозможны, или возможны, но требуют учета действий таких факторов, влияние которых не может быть полностью или однозначно определено. Прогнозы экономических явлений и процессов разрабатывают в виде качественных характеристик развития (общей характеристики тенденций и ожидаемого характера изменений, а в простейшем случае - утверждение о возможности или невозможности наступления каких-либо событий) и количественных оценок прогнозируемых показателей, а также их величин. Правильность исходных теоретических предпосылок и методологических основ прогноза решающим образом влияет на его результаты и возможность его практического использова ния.
Прогнозирование является научно-аналитической стадией процесса стратегического планирования, исследовательской основой для подготовки плановых решений и заданий плана.
Прогноз определяет возможности, в рамках которых может конкретизироваться миссия организации, выявляет проблемы, которые должны стать объектом рассмотрения в стратегическом плане. В нем рассматриваются варианты активного воздействия на объективные факторы будущего развития.
Прогнозирование - это начальная ступень стратегического планирования. Оценки прогнозируются, являются основанием для осуществления следующих этапов: выбора и определения миссии организации, разработки концепции стратегического плана.
Цель курсовой работы – исследование прогнозирования как элемента процесса разработки управленческих решений.
Задачи курсовой работы:
- изучить сущность процесса прогнозирования,
- проанализировать основные методы прогнозирования принятия решений.
Объект курсовой работы – методы прогнозирования.
Предмет курсовой работы – особенности прогнозирования при принятии решений.

Функцию оптимизации управленческих решений можно отобразить такой формулой [1]:
в = f (x1, x2, x3 . xn)
где в – параметр, за которым проводится оптимизация; x1, x2, x3 . xn - варианты решений (альтернативы).
Параметр в является показателем прибыли, объема работ, и тому подобное, а варианты решений xn определяются ресурсами, трудовым потенциалом, производственной площадью и тому подобное.
На Западе оптимизацией управленческих решений занимается специальное направление „наука управления” („наука о принятии решений”, „системном анализе”, „наука о системах”, „исследование операций но др.), которая сформировалась в Англии во время Второй мировой войны через необходимость выполнения конкретных военных заданий. Активно развивается он в США, Японии, Германии, Украине, России и других странах.По большей части используют его с целью решения таких заданий:
регуляция транспортных потоков в городах;
оптимизация графика движения самолетов в аэропортах;
управление запасами на предприятиях, в организациях;
разрабатывание новых видов продукции;
планирование материального обеспечения и снабжение и тому подобное.
Наука управления как механизм оптимизации управленческих решений может реализовываться с помощью научного метода, использования системной ориентации, применения моделей [2].
Научный метод предусматривает применение четко регламентированных аналитических процедур. Например, в процессе оптимизации объемов реализации продукции на первом этапе прежде всего собирают разнообразную и достоверную информацию о рынке и спросе, на втором осуществляют ее анализ, а на третьем - выясняют конкретные факторы, которые влияют на спрос, гипотетически определяя оптимальную величину объемов реализации. После проверки гипотезы (четвертый этап), последующие действия могут развиваться за одним из двух вариантов:
1) реализация решения, если гипотеза правильна (пятый этап);
2) возвращение с помощью обратной связи на один из предыдущих этапов, продолжая поиск оптимального варианта, если гипотеза оказалась неправильной.
Системная ориентация основывается на осознание того, что организация является открытой системой, которая состоит из взаимоувязанных элементов. В процессе деятельности (превращение) организация обрабатывает входы (ресурсы, информацию и тому подобное), превращая их в продукцию, услуги, прибыль и тому подобное. Изучение всех аспектов этого процесса дает материал для принятия самого эффективного варианта управленческого решения.
Применение моделей при обосновании управленческих решений обеспечивает учет всех факторов и альтернатив, что возникаю в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому моделирования считают самым эффективным способом оптимизации управленческих решений.
Модель – отображение в схеме, формуле, образце характерных признаков исследуемого объекта. Она является упрощенной конкретной управленческой ситуацией, отображая конкретные события, обстоятельства и тому подобное [3]:
За внутренней сущностью и особенностями функционирования выделяют такие модели [4]:
физические – они являются описанием объекта в увеличенном или уменьшенном масштабах;
аналоговые – функционируют как реальны объекты, но внешне не похожие на них;
математические (символические) – их особенность заключается в использовании символов в процессе описания свойств и характеристик объекта.
Необходимость применения моделей предопределена такими причинами:
сложностью производственно-хозяйственной деятельности;
наличием многофакторных зависимостей в процессе решения управленческих заданий;
потребностью экспериментальной проверки многих альтернативных управленческих решений;
необходимостью учета динамики среды функционирования [6].
Стратегическое планирование опирается на научные прогнозы общественных потребностей и ресурсов организации, а также на прогнозы, вытекающих отсюда, степеней риска. Прогнозирование выступает как ступень и общая часть планирования. На этой ступени раскрываются тенденции общественной деятельности организации, оцениваются их действия в будущем, выявляются возможные альтернативы развития в перспективе, накапливается материал для всесторонне обоснованного выбора той или иной концепции развития и принятия планового решения. Прогнозирование развития организации предполагает учет экономических, социальных, психологических и правовых аспектов [5].
 Экономический аспект развития имеет определяющее значение, так как каждое управленческое решение, опирается на стратегию, должно быть направлено на повышение эффективности использования материальных ресурсов и обеспечения финансовой устойчивости НПО в динамическом социальном окружении.
Социальные аспекты включают планирование социального развития организации, рост заинтересованности персонала и волонтеров в результатах своего труда, стимулирования инициативы сотрудников, создание возможностей для обучения, для максимального проявления способностей каждого члена организации, творческого и профессионального роста, совершенствования условий труда.
Психологические аспекты связанны с учетом взаимоотношений между руководством организации и персоналом, между самой организацией и ее социально значимым окружением (клиенты, государственные структуры, бизнес, СМИ, другие общественные организации). Этот аспект включает в себя также психологические вопросы подбора лидеров.
Правовые аспекты базируются на достижение соответствия планируемых мер, нормативным актам Российского законодательства.
При выборе перспективных решений на длительный период времени из всех возможных вариантов выбирается окончательное плановое решение с учетом всего комплекса экономических, социальных, психологических и правовых аспектов.
Разработка прогноза находит свое выражение в том, чтобы определенными методами с использованием специального инструментария количественно-качественных оценок обработать имеющуюся на данный момент, информацию о состоянии деятельности организации, о закономерностях ее изменения, конкретных условиях ее функционирования и получить представление о направлениях ее развития и состояния в будущем.
Прогнозирование является научно-аналитической стадией процесса стратегического планирования, исследовательской основой для подготовки плановых решений и заданий плана. Главные функции прогнозирования [3]:
• всесторонний анализ достижений прошлого, сильных и слабых сторон организации, анализ экономических, социальных, культурных, политических факторов, влияющих на способность реализовать свою миссию;
• оценка действий этих тенденций в будущем и предвидение новых социально-экономических условий и проблем, требующих своего решения;
• выявление возможных альтернатив развития в перспективе, накопление научного материала для всесторонне обоснованного выбора той или иной возможности развития и принятия оптимального планового решения, обеспечивающего его активное влияние на развитие самой организации, и совершенствование значимого социального окружения.
Прогноз определяет возможности, в рамках которых может конкретизироваться миссия организации, выявляет проблемы, которые должны стать объектом рассмотрения в стратегическом плане. В нем рассматриваются варианты активного воздействия на объективные факторы будущего развития.
Прогнозирование - это начальная ступень стратегического планирования. Оценки прогнозируются, являются основанием для осуществления следующих этапов: выбора и определения миссии организации, разработки концепции стратегического плана.
Разработки прогноза и формирование плана - взаимосвязанные стадии стратегического планирования, каждая из которых, однако, имеет свою специфику. Различие между ними в том, что план - это отражение и воплощение уже принятого стратегического решения, а прогноз - это поиск возможного оптимального решения. План как итог всех видов и этапов плановых работ, должен быть качественно однозначным, он направлен на реализацию четко определенной миссии, на достижение уже поставленных целей. В прогнозе же содержится несколько вариантов развития, анализируется и обосновывается каждый из них. Прогноз не ставит каких-либо конкретных задач плана, но содержит материал, необходимый для их разработки.
В методологии прогнозирования используется два основных подхода: генетический (дескритивний) и нормативный.