Разработка проекта на открытие брокерской компании

Заключение
Для эффективного управления проектом создания корпоративной системы финансово-экономического управления необходимо преобразовать проект в последовательность действий имеющих четко определенные цели, ограниченных во времени и допускающих независимые процедуры верификации.
Проводя данное исследование мы предложили перечень действий обеспечивающий успешное ведение проекта:
• сформировать управляющий комитет проекта с задачами, которые описаны в работе;
• принимать решения по утверждению вышеперечисленных в данной выпускной квалификационной работе стандартов;
• принимать оперативные решения в процессе производства работ на основе строго вымеренных факторов;
• оценивать деятельность групп на местах и при необходимости делать оргвыводы.
Приложения по управлению проектами позволяют сущ ...

ВВЕДЕНИЕ 2
1. Концепция проекта. 4
2. Взаимосвязь между работами проекта . 5
3. Сетевое моделирование . 7
4. Показатели продолжительности работ, дисперсии степени реализации проекта 9
5. Расчет сетевой модели графическим методом . 12
6. График Ганта . 13
7. Сетевая матрица . 14
8. Матрица разделения административных задач управления (Матрица РАЗУ) . 15
9. Матрица попарных сравнений . 18
10. Матрица предпочтений управленческих задач . 19
11. Расчет трудоемкости решений каждой управленческой задачи . 21
12. Расчет загруженности должностных лиц, задействованных в проекте . 26
13. Расчет заработанной платы должностных лиц, задействованных в проекте . 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

Введение
Тема курсовой работы актуальна потому, что в настоящий момент Интернет - как средство массовой информации вошел в нашу жизнь, и на сегодняшний день его аудитория не меньше чем у других источников информации. Интернет – является одной главных частей работы брокерской компании. 90% всех биржевых сделок осуществляется посредством Интернет.
В современном мире Интернет технологии увеличивают степень свободы современного человека. А инструменты финансового рынка позволяют получать прибыль более 100 % меньше, чем за год.
Но создание брокерской компании довольно сложный и длительный процесс. Вид деятельности, который лицензируется, поэтому очень много трудовых затрат и финансовых.
В течение последнего десятилетия Россия переживала нелегкий переход от плановой экономики к рыночным отношени ям. В результате либеральных реформ 1992 года в стране возник рынок капитала, а в 1994 году, после завершения ваучерной приватизации, появился фондовый рынок.
Рынки капитала в России имеют короткую, но бурную историю, формировавшуюся под влиянием активной экономической и политической трансформации. В 1995–1996 годах контрольные пакеты акций ряда крупнейших предприятий сырьевых отраслей были проданы финансово-промышленным группам. Важнейшими отраслями для портфельных и прямых инвестиций по сей день остаются нефтегазовый сектор, телекоммуникации, электроэнергетика, целлюлозно-бумажная и лесная промышленность, производство продовольственных товаров, машиностроение и СМИ.
Целью данной курсовой работы является разработать проект открытия брокерской компании. Разработать концепцию проекта, рассчитать показатели продолжительности работ, трудоемкости решений, трудозатрат должностных лиц, а также необходимой заработанной платы.

Сетевые матрицы позволяют:Более наглядно представить весь процесс разработки проекта;Узнать структуру проектаНаглядно представить продолжительность каждого этапаПроанализировать связи между этапами и исполнителямиСетевая матрица позволяет быстро обрабатывать большие комплексы работ, с помощью средств вычислительной техники и позволяет руководителю быстро получить информацию по исполнителям, состоянию работ.Показатели продолжительности работ, дисперсии степени реализации проектаВ каждом проекте необходимо знать количество необходимых ресурсов для его осуществления, в том числе определить трудоемкость, материальные и трудовые ресурсы, необходимые для каждой работы.Расчет таких данных для освоенных работ проводят по нормативам на их выполнения. Специфика проекта, в том числе его новизна и как следствие – отсутствие нормативов, создает проблему. Ответственный за проект проводи вероятную оценку времени проведения работы.Данный проект получает три варианта оценки: оптимистический , пессимистический и реальный . Расчет проводится по формуле:T=(1)Для расчета отклонение от расчетного времени, определяют дисперсию:(2)Таблица 1Показатели продолжительности работ, дисперсия и исполнители№ ппБуквенное обозначениеКод работНаименование работыИсполнители1А1-2Разработка концепции проекта1420,17Руководитель проектаПродолжение таблицы 12Б1-3Формирование команды проекта2430,17Руководитель проекта3В3-4Создание бизнес-плана40605017Зам. руководителя4Г4-5Регистрация юридического лица5760,17ЮристРасчет сетевой модели графическим методомГрафический метод предполагает нанесение на сетевой граф параметров работ. Это позволит более наглядно представить продолжительность каждой работы, ее полный и частный резервы. На самом графе все параметры будут располагаться в таком порядке:853440182880i00i3924300-219075j00j1767840-22542500Методика расчета:Сначала каждое событие кодируется самостоятельным номером, числом натурального ряда.Сетевой граф рассчитывается прямым и обратном проходом. При прямом проходе (слева направо) рассчитываются ранние сроки начала и окончания i-j работы, при обратном — поздние сроки.Определяем ранние сроки начала и окончания работ i-j работы. Раннее начало исходного события равна нулю. Раннее окончание i-j работы определяется как сумма раннего начала работы и продолжительности данной работы.Ранее начало k-события равно максимуму из ранних окончаний всех работ, входящих в это событие:T = max (T)График ГантаГрафик Ганта — это линейная диаграмма продолжительности работ, отображающая работы в виде горизонтальных отрезков .График Ганта представлен в Приложении Сетевая матрицаСетевая матрица — это графическое представление процесса управления проекта, где все операции, выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей проекта, показаны в определенной технологической последовательности и взаимосвязи.Сетевые матрицы позволяют:более наглядно представлять весь процесс осуществления проекта по дням и исполнителям;выявить структуру необходимых работ по проекту и их взаимосвязь;наглядно представить продолжительность каждой работы;проанализировать связи между исполнителями и работами.Сетевые матрицы позволяют быстро обрабатывать большие комплексы работ с помощью средств, что позволяет руководителю получать исчерпывающую информацию по исполнителям и фактическому состоянию работ. Также они облегчают корректировку управленческих решений и позволяет прогнозировать ход выполнения критических работ. Сетевая матрица совмещается с календарно-масштабной сеткой времени, которая имеет горизонтальные и вертикальные коридоры. Горизонтальные коридоры соответствуют исполнителям (структурным подразделениям), которые выполняют ту или иную операцию в системе управления проекта. Вертикальные коридоры отражают этапы отдельных операций процесса принятия решений, протекающих во времени. При построении сетевой матрицы используют все правила построения сетевых графов и используют, такие понятия, как «работа», «событие», «путь».Матрица разделения административных задач управления (Матрица РАЗУ)В курсовой работе спроектируем вектор-столбец матрицы РАЗУ по должностной позиции (ДП), с учетом следующих аспектов выполнения функций управления:- ответственность исполнителя за решение задачи:Я - единоличное решение и персональная ответственность;- персональная ответственность при коллегиальной форме принятия решения;Р - участие в коллегиальном решении задачи без права визирования;- содержание деятельности по решению задач:СП - планирование (прогнозирование) поиск идей и заказчиков;О - организация;К - контроль;Х - координация деятельности различных участников процесса;А - активизация (стимулирование).;- содержание подготовительной деятельности:С - согласование, визирование;Т - непосредственное выполнение технической стороны задачи;М - подготовка предложений  расчетные операции.Таблица 2. Матрица разделения административных задачГенеральный директорРуководитель планово-экономического отделаРуководи-тель отдела развитияРуководитель отдела обслуживания клиентовРуководитель системного администрированияРассмотрение предложения на участие в выкупе акций!РАКРПРОХT--Оценка экономической эффективностиРАКР!ПОХТ+Организация разработки регламентной документации и инструкцийРАКР!ПОКХТУчастие в тендере, получение заказа!РКХАТРПОКПродолжение Таблицы 2Заключение договора на доверительное управление денежными средствамиЯАКХТПООпределение участников проектаР!АКРПОХТРНазначение ответственных лицЯАКХПОТПередача ТЗ в Управление развитияАК!РПОХТРВзаимодействие с инвесторамиАКЯПОХТХКоординация работы подразделенийРХ!РАКПОХТМатрица попарных сравненийЧтобы определить значимость символов используются методы экспертного опроса и дальнейшей обработки данных. Одним из наиболее доступных методов является оперирование с матрицей предпочтений.Матрица предпочтений позволяет определить сравнительные оценки символов, которые сравниваются друг с другом. При этом используются следующие обозначения:«0» - присваивается менее предпочтительному символу;«1» - присваивается символам, равным по значимости;«2» - присваивается более предпочтительному символу.Техника выполнения:Сначала заполняется диагональ, где символы сравниваются друг с другом. На пересечении одинаковых символов ставится «1».Графы заполняются построчно. Если символу присваивается «2», то в столбце сравниваемого символа ставится «0».Прежде всего, заполняется первая строка, первый столбец, затем вторая строка, второй столбец и т.д.В данном проекте сначала сравниваются символы «!» и «Я» и выбираются наиболее предпочтительные (в данном случаи считается «Я»), затем сравниваются символы «Р» и «Я» и т. д.После того, как заполнили матрицу, суммируем символы предпочтений построчно.Определяем весовую значимость каждого символа в % , путем деления значимости каждого символа на сумму всех символов.10. Матрица предпочтений управленческих задачМатрица предпочтений управленческих задач используется для расчёта трудоёмкости управленческих задач.Все управленческие задачи моего проекта обозначены как К1, К2, и т. д.:К1 – Рассмотрение предложения на участие в выкупе акцийК2 – Оценка экономической эффективностиК з – Организация разработки регламентов и интсрукцийК4 – Участие в торгах, получение заказаК 5 - Заключение договора на доверительное управление К6 – Определение рисковК7 – Назначение ответственных лицК8 – Передача задания в Департамент развитияК 9 – Взаимодействие с инвесторамиК10 – Дополнительный сбор данных для проектных отделовК11 - Координация работы проектных отделовК12 – Сдача проектной документации ГИПуК13 – Согласования проектной документацииК14 – Сдача проекта заказчикуТехника заполнения данной таблицы такая же как и у матрицы попарных сравнений.Для определения Кi необходимо первоначально max значению в данном столбце присвоить значение 1. И дальше производится я расчёт остальных значений относительно максимального значения.Проверка:сумма оценок символов должна равняться квадрату числа символов: Так как количество символов 14, то: n2 =196сумма оценок любого символа по горизонтали и вертикали должна равняться удвоенному числу символов, то есть 28:Таблица 3. Матрица попарных сравнений K1К2К3К4К5К6К7К8К9К10К11К12К13К14∑ К110000111020211100,42К221112222121212220,92К321122222120212220,92К421011212120212180,75К520011112121211160,63К610001122120212150,63К710011012120212140,58К81000000101010150,21К921111112110202160,67К100000000111020270,29К1121221222221212241Продолжение Таблицы 3К120000000100010240,17К1311111112221211180,75К141000100100001150,21∑1866101213142312214241023196100%Расчёт трудоёмкости решения каждой управленческой задачиЗная рассчитанные веса операции каждого символа ( V) коэффициентытрудоёмкости решения каждой управленческой задачи можно определить общую трудоёмкость решаемой задачи.Определение трудоёмкости управленческих задач производится на основе матрицы предпочтений управленческих задач по следующей формуле:Расчёт трудоёмкости решения каждой управленческой задачи по проекту.Расчёт производится на основе:матрицы РАЗУ, из которой берутся символы соответствующие данной управленческой задачиматрицы парных сравнений, из которой берутся веса данных символовматрицы предпочтений, из которой берутся коэффициенты Кi.12. Расчет трудоемкости решений каждой управленческой задачиРасчёт трудоёмкости решения каждой управленческой задачи по проекту.Расчёт производится на основе:матрицы РАЗУ, из которой берутся символы соответствующие данной управленческой задачиматрицы парных сравнений, из которой берутся веса данных символовматрицы предпочтений, из которой берутся коэффициенты Кi№п/пГен. дир.Р. планово-экономического отделаР.тендерного отделаГИПР.