Факторы успеха ведущих мировых корпораций

Заключение

Основой стратегий развития ведущих мировых производителей является постоянное технологическое совершенствование их продукции, благодаря чему они сначала закрепляются и далее успешно развиваются на рынке.
Выдвинутая во введении гипотеза исследования - развитие инноваций в корпорации является ведущим фактором успеха, определяющим ее развитие и экономический рост на рынке, в ходе исследования подтверждена. Нами проведено исследование четырех крупнейших мировых корпораций: Procter & Gamble, Boeing, Apple и Lenovo.
В ходе исследованы и выделены факторы успеха корпораций. Выявлено, что корпорации обладают как индивидуальными, так и общими факторами успеха. Индивидуальные факторы успеха способствуют позиционированию компании на рынке, а выделенный общий фактор, по нашему мнению, явл ...

Введение 3
1. Теоретические аспекты развития ТНК 5
1.1. Понятие, сущность и типы ТНК 5
1.2 Инновационная деятельность ТНК 10
2.Анализ деятельности ведущих корпораций 13
2.1 Характеристика и КФУ корпорации Procter & Gamble 13
2.2. Характеристика и КФУ корпорации Boeing 14
2.3. Характеристика и КФУ корпорации Apple 19
2.4. Характеристика и КФУ корпорации Lenovo 20
2.5. Сравнение тенденций развития 22
Заключение 24
Список использованной литературы 25

Введение

Ключевые факторы успеха - это то, что определяет успех компании на рынке, ключевые факторы успеха могут быть присущи конкретной корпорации и быть определяющими для всех.
Гипотеза исследования - развитие инноваций в корпорации является ведущим фактором успеха, определяющим ее развитие и экономический рост на рынке.
Инновационное развитие во всем мире обусловлено необходимостью постоянного повышения и удержания конкурентоспособности предприятиями. При этом использование инноваций дает предприятиям возможность эффективно конкурировать на рынке, привлекать новых потребителей, улучшать финансовые результаты работы. Уровень конкурентоспособности предприятия наиболее значимо зависит от технологического уровня предприятия. Кроме того нужно учитывать глубину инновационных процессов на п редприятии, поскольку к росту конкурентоспособности приводят не все инновации, а только те, что ориентированы на новые рынки и сопровождаются оригинальными разработками.
Ведущая роль ТНК как субъектов международных экономических отношений признается как западной, так и российской наукой. Причиной столь динамичного развития ТНК являются преимущества их интегрированной структуры, положительные эффекты от централизации и концентрации финансово-кредитных ресурсов, позволяющие доминировать на мировом рынке. Кроме того, роль ТНК состоит в постоянном инновационном развитии, которое способствует росту конкурентоспособности как самих ТНК, так и стран их базирования.
Объект исследования- факторы успеха корпораций.
Предмет исследования- ведущие мировые корпорации.
Цель работы- определить особенности развития мировых корпораций и выделить факторы их успеха. Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1.Охарактеризовать ТНК как систему.
2.Охарактеризовать особенности инновационного развития ТНК.
3.Привести характеристику ведущих мировых корпораций
4.Определить факторы успеха в развитии корпораций.
5.Выделить общий фактор успеха в развитии исследованных корпораций.

базирования при возникновении невыгодных, с точки зрения ТНК, условий в
экономической и законодательной сферах3.
НИОКР могут сдерживать вход в отрасль, это используют ТНК. В становлении олигополии НИОКР играют даже большую роль. первоначальный успех в технологически изменяющейся отрасли создает возможности для дальнейшего успеха, в то времякак неудача ведет к новой неудаче. Так как затраты на приобретение знаний велики, успешная фирма сразу оказывается в положении лидера, в то время как другие фирмы — в положении аутсайдера. В первом случае дальнейшее развитие становится легким, а во втором — трудным. В результате выживают фирмы большого размера, а концентрация отрасли становится высокой4.
Выводы
Мировая экономика во многом развивается благодаря деятельности ТНК.
ТНК различаются по типам организации их деятельности и по отраслям производства, в которых они функционируют. Повышается вовлеченность ТНК в сферу услуг и технологически интенсивное производство.
Через дочерние компании и филиалы в сотнях стран мира они действуют по единой научно-производственной и финансовой стратегии, формируемой в их материнских компаниях, обладают большим научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим динамичное развитие мировой экономической системы.
2.Анализ деятельности ведущих корпораций
2.1 Характеристика и КФУ корпорации Procter & Gamble
Основа деятельности компании Procter & Gamble – служение потребителю.
Обобщим данные об организации:
-P&G-это международный холдинг, имеющий филиалы в разных регионах мира. Организационная структура компании имеет головной офис в США и территориальные офисы.
-Сфера деятельности-производство и реализация бытовой химии, гигиенической и косметической продукции.
-Образована в 1837 году, развивается с помощью территориальной экспансии.
-Позиционируется на рынке как лидер по производству продукции, имеет большое значение для территорий присутствия. Например, в России обеспечивает занятость 2300 человек на производстве,10000 человек в компаниях поставщиках и партнерах. Инвестиции в экономику составили около 300 млн. долл., уплачено более 1,2 млрд. долл. налогов.
-Организационная структура дивизиональная, организована по территориальному принципу. В компании считают, что сотрудники-самое ценное приобретение, работа основана на доверии, взаимоуважении и честности.
В настоящий момент компании Procter & Gamble опирается в своей стратегии на следующие КФУ:
-Высокое качество продукта. Согласно исследованиям данный фактор является главным при оценке компании, выпускающий продукцию в данной отрасли. Качество определяется технологиями и уровнем производства.
-Высокая квалификация персонала. Персонал является одним из главных активов компании, она много вкладывает в его развитие.
-Возможность адаптации продукта к потребностям клиента. Компания регулярно проводит исследования рынка для выявления потребительских предпочтений.
-Забота о безопасности продукта. Компания заботится об экологичности, гипоаллергенности продукта.
В настоящее время компания активно работает над снижением себестоимости путем внедрения инновационной упаковки, изготовление которой требует меньше затрат.
Предпосылками создания новой упаковки стало требование общества по созданию безопасных, натуральных и экологичных товаров.
Компания производит сейчас два вида инновационной упаковки из натуральных материалов - камыша и тростника.
Камышовый биополимер в настоящее время используется при производстве упаковки для новой линейки бритвенных станков Gillette - Fusion Proglide.
В упаковке из тростникового биополимера вышла линейка продуктов по уходу за волосами Pantene - Nature Fusion.
2.2. Характеристика и КФУ корпорации Boeing
Компания Boeing, вместе со своими дочерними предприятиями является одним из крупнейших в мире аэрокосмических компаний и одним из ведущих производителей коммерческих реактивных самолетов и военной, космической и систем безопасности. Компания поддерживает авиакомпании в США и их союзников государственных заказчиков в 150 странах. Продукты и услуги Boeing включают коммерческие и военные самолеты, спутники, оружие, электронные и оборонные системы, ракеты-системы, передовые информационные и коммуникационные системы, а также логистика и обучение на основе оценки выполнения.  Сегодня компания зарегистрирована в штате Делавэр с корпоративными офисами, расположенными в Чикаго5. Боинг работает в пяти основных сегментах бизнеса:
-Гражданские самолеты
-Боинг обороны, космической и безопасности (BDS)
-Боинг Военная авиация (BMA)
- Сетевые & космические системы (N & SS)
-Global Services & Support (GS & S) 
-Boeing Capital Corporation (BCC)
- Другое.
Боинг является ведущим производителем коммерческих самолетов и предлагает семейство коммерческих лайнеров, предназначенных для удовлетворения широкого спектра пассажирских и грузовых требований отечественных и неамериканских авиакомпаний. Это семейство коммерческих реактивных самолетов : 737 модель узкофюзеляжных и модели 747, 767, 777 и 787 широкофюзеляжных. В третьем квартале 2011 года, Боинг запустил вариант 737, который будет представлен с новым и более экономичным двигателем.Сегмент Гражданские самолеты также предлагает авиационные услуги поддержки, модификации самолетов, запчасти, обучение, документы по техническому обслуживанию и технические консультации коммерческих и государственных клиентов по всему миру.  В 2012 и 2011 годах, 33% и 38% от общей выручки компании Boeing были получены от контрактов правительства США, соответственно. В 2012 и 2011 годах, контракты неамериканских клиентов составляли примерно 54% и 50% от выручки компании Boeing6.
На рис.1 показан объем продаж по сегментам7.
Рис.1. Объем продаж по сегментам бизнеса
Наиболее прибыльным является сегмент коммерческого самолетостроения, следом по прибыльности идут космические разработки.
Динамика портфеля заказов компании приведена на рис.28.
Рис.2. Портфель заказов
62% портфеля занимают широкофюзеляжные самолеты, 36% узкофюзеляжные и большие -2%.
Корпорация Боинг, имеющая матричную форму организации управления, является мировым лидером аэрокосмической промышленности:
товарооборот составляет порядка 37% общего объема продаж аэрокосмических корпораций США и около 18% соответствующего общемирового объема продаж. В ряде секторов мирового аэрокосмического рынка роль корпорации значительно выше: 43% мирового рынка гражданской авиации; 40% рынка ракетно-космической техники. Численность занятых 157 тыс. чел. Затраты на НИОКР – 1,651 млрд. долл. (или 3,3% общего объема продаж).
Конкурентные преимущества корпорации Боинг заключаются в следующем: технология сборки, системная интеграция сложных систем; богатый опыт контроля производственных затрат (который корпорация Боинг накопила при производстве гражданской продукции, в отличие от других военно-ориентированных корпораций оборонного сектора), надежность компании, доверие клиентов, обладание собственными крупными нишами на рынке.
Основой рационализации деятельности корпорации Боинг стало крупномасштабное внедрение «процессных» инноваций и тесно связанных с ними организационно-управленческих нововведений, привело к радикальному изменению «бизнес-процессов» компании, позволив не только снизить стоимость инноваций-продуктов, повысить качество, сократить длительность инновационного цикла, но и заложить условия роста на перспективу, а также обеспечить возможность расширения производства продукции по государственным заказам, если такая необходимость возникнет.
Среди важнейших организационно-управленческих нововведений следует отметить систему «одновременного инжиниринга», которая соединила команды проектировщиков, производственных инженеров, специалистов по закупкам, поставщиков и даже потребителей. По существу, речь идет о параллельной проработке основных этапов инновационного цикла с одновременной подготовкой потребителей. Именно компания Боинг явилась инициатором внедрения этого нововведения. Это позволило снизить стоимость производства на компании Боинг на 25%. Время производства и оборудования широкофюзеляжного реактивного самолета типа Боинг 747 и 767 было снижено с 18 месяцев до 10 месяцев.
Существуют и другие примеры организации управления инновационным процессом сложных хозяйственных структур, но опыт корпорации Боинг показывает, что наиболее рациональной и эффективной формой организации инновационной деятельности являются формирование инновационного центра с децентрализованной структурой широко интегрированной между всеми предприятиями корпорации.
Рассмотрим подробнее расходы компании на исследования и разработки.
Научные исследования и разработки (R & D) расходы включают эксперименты, проектирование, разработки и связанные с этим мероприятия испытаний для ракетных комплексов, новые разработки и улучшения реактивных самолетов, включая как коммерческие, так и военные. Они относятся на расходы по мере их возникновения, включая суммы отнесения как возмещения накладных расходов на правительство США. Общие расходы Боинга R & D составили $ 3,3 млрд., $ 3,9 млрд., $ 4,1 млрд. и $ 6,5 млрд. в 2012 году, 2011, 2010 и 2009, соответственно. В R & D расходы в 2009 году включены $ 2,7 млрд. производственных расходов, связанные с первыми испытаниями 787 самолетов, которые не могут быть проданы в связи с чрезмерным количеством переделок и уникальных и обширных модификаций, которые будут сделаны к самолету.
R & D расходы для бизнес-сегмента: Расходы R & D также включают цену и усилия по предложениям, касающимся государственных продуктов и услуг, а также расходов, понесенных сверх сумм9.
Расходы на НИОКР приведены на рис.3.
Рис.3. Расходы на НИОКР
Расходы на НИОКР Boeing в 2012 и 2011 годах снизились на $ 666 млн и $ 260 млн.. Эти сокращения были в первую очередь из-за снижения расходов на программы 747-8 и 787-8. В 2010 году научные исследования и разработки расходы Boeing снизились на $ 2,408 млн. в основном за счет снижения расходов ,связанных с проведением 787 летных испытаний самолетов - в 2009 году.
Выделим КФУ компании:
- инновационное развитие;
- поддержание низких цен по сравнению с конкурентами;
- комплексность продуктового портфеля ( военный, гражданские и космический сектора).
2.3. Характеристика и КФУ корпорации Apple
Начав с производства ПК в 70-х в 2012 году Apple стала самой дорогой фирмой в мире. Джобс никогда особо не заботился о финансовом благосостоянии своей компании и не ставил эту цель на первое место. Одними из главных вещей в его жизни были «будущее» и создание революционных продуктов10.
Главной целью компании является создание идеального продукта, получение одобрения потребителя.
Жесткая ценовая политика, делающая инновационные товары дороже, чем практически все остальное, работает при всей своей парадоксальности.
Любители Apple переплачивают за все ощущения, которые они получают при работе с продуктами Apple. И, конечно, за сопричастность к великому бренду.
Выручка Apple за второй квартал 2014 года составила $45,6 млрд, а чистая прибыль достигла отметки в $10,2 млрд или $11,62 на акцию. Годом ранее за второй квартал Apple получила выручку в размере $43,6 млрд, $9,5 млрд чистой прибыли и $10,09 на акцию. Валовая прибыль увеличилась с 37,5% до 39,3%, а международные продажи составили 66% выручки компании11.
Определим КФУ корпорации:
- уникальная корпоративная культура;
- постоянное инновационное развитие;
- ставка на уникальность продукта.
2.4. Характеристика и КФУ корпорации Lenovo
Компания Lenovo является крупным производителем компьютерной техники на мировом рынке. Компания стала активно продвигаться на рынке благодаря приобретению подразделения персональных вычислительных систем корпорации IBM.
В настоящее время компания Lenovo, входящая в первую тройку крупнейших поставщиков ПК в мире, начала активное наступление на развивающиеся рынки потребительской электронной техники. Основная доля региональных продаж приходится на Китай, второе место приходится на развитые рынки, развивающиеся - стратегическая цель компании. Наиболее продаваемый товар - ноутбуки.
В число клиентов Lenovo входят потребители - физические лица, компании малого и среднего бизнеса, фирмы, работающие по всему миру в самых разных сферах. Lenovo является ключевым партнером для IBM. Компания предоставляет своим вендорам, независимым продавцам программного обеспечения (ISV) и системным интеграторам полную поддержку, включая ресурсы отделов маркетинга и продаж, тренинги, сертификацию и помощь технической службы12.
Бренд Lenovo во втором квартале 2013 г. получил на рынке долю 16,7% и обошел американскую компанию Hewlett-Packard (HP), свидетельствуют данные сразу двух аналитических компаний. При этом продажи персональных компьютеров продолжают падать уже на протяжении пяти кварталов.
Долю рынка Lenovo эксперты из Gartner и IDC единодушно оценили в 16,7%, а что касается HP, то ей они отвели соответственно 16,3 и 16,4%. Секретным оружием Lenovo стало, в частности, переманивание корпоративных клиентов Hewlett-Packard, которым китайский концерн предложил выгодные цены на свою продукцию и льготное сервисное обслуживание. Успеху китайцев способствовало и то, что корпоративный сектор был разочарован непоследовательной стратегией HP, которая чуть было не продала свой бизнес по производству компьютеров. Кроме того, Lenovo решительнее конкурентов приступила к выпуску гибридных устройств, которые могут использоваться и как ноутбук, и как планшет13.
Ключевые факторы бизнес-модели Lenovo – индивидуальный подход к отдельным рынкам в рамках глобальной бизнес-стратегии компании, известной под названием «Защита и Нападение». Стратегия сбалансированно совмещает в себе защиту сильных позиций компании (бизнес в Китае и развитых странах) и активные действия, направленные на рост в новых областях (развитие новых продуктовых линеек, активный рост на развивающихся рынках). Из этого следует, что, помимо следования общей международной маркетинговой стратегии, у каждого представительства Lenovo в разных странах и регионах есть свои региональные цели и задачи, для выполнения которых руководитель может использовать весь спектр своих полномочий и доступных инструментов. Если раньше торговые представители компании по продажам работали в основном с партнерами, получая заказы от них, то сейчас они стараются напрямую предлагать клиентам продукцию. Несомненно, огромную роль в успехах фирмы сыграла и новая брендинговая стратегия «Не мечтай, действуй». Узнаваемость бренда Lenovo в России у самой активной и молодой аудитории в возрасте от 18 до 34 лет увеличилась на 10% – с 13до 23%. Все больше людей начинают ассоциировать бренд Lenovo с высокотехнологичными, надежными и современными решениями для работы и развлечений.
Определим КФУ корпорации:
- индивидуальный подход к каждому рынку;
- развитие инноваций;
- комплексные бизнес – решения, включающие не только сами продукты, но и их сервисное обслуживание.
2.5. Сравнение тенденций развития
Сравним выделенные КФУ корпораций в таблице 1.
Таблица 1- сравнение КФУ корпораций
кФУ
Procter & Gamble
Boeing
Apple
Lenovo
Высокое качество продукта
+
+
+
+
Высокая квалификация персонала
+
+
+