3. Анализ производительности труда на предприятии и факторов на нее влияющих

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы согласно поставленной цели, задачам были сделаны выводы:
1. Численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана и составила 99,18%, а к прошлому году – 98,37%. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 98,99% и 98% соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала. Это говорит о том, что на анализируемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства.
2. На анализируемом предприятии снижается производственный потенциал: удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году (на 0,31 пункта) и ниже, чем предусматривалось планом (на 0,15 процентных пункта). Снижение численности рабочих происходит при ...

Содержание


Введение 3
1 Теоретическая часть 5
1.1 Понятие эффективности использования трудовых ресурсов 5
1.2 Обеспеченность трудовыми ресурсами и ее анализ 6
1.3 Использование рабочего времени 11
1.4 Анализ производительности труда 16
2 Практическая часть 21
2.1 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами 22
2.2 Анализ использования рабочего времени 25
2.3 Анализ производительности труда 29
Заключение 31
Список литературы 34

Введение
Труд может быть производительный и менее производительный. Показателем эффективности труда является его производительность. Существует много показателей эффективности производства, но производительность труда считается важнейшим из них. Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение, которое необходимо рассматривать на макро- и микроуровне.
С народнохозяйственной точки зрения повышение производительности труда означает:
- рост валового внутреннего и национального продукта, национального дохода;
- рост фонда накопления и фонда потребления;
- основу для расширенного воспроизводства;
- основу для повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем;
- основу для развития страны и роста экономического могущества государства.
Рост про изводительности труда имеет большое значение и для предприятия. Он позволяет:
- существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
- при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а, следовательно, и рост прибыли;
- проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;
- более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;
- повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.
К сожалению, с переходом на рыночные отношения на многих предприятиях не уделяется должного внимания росту производительности труда: не делается анализ, не разрабатываются и не планируются мероприятия по ее росту на предприятии.
Целью данной курсовой работы является проведение анализа эффективности использования трудовых ресурсов.
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить понятия обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования;
- изучить теоретические аспекты анализа производительности труда;
- ознакомиться с предприятием и его организационно-техническим уровнем;
- провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ использования рабочего времени и анализ производительности труда;
- выявить существующие недостатки в организации труда на предприятии;
- сформировать пути улучшения производительности труда.
Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие.
Предмет исследования – трудовые ресурсы.
Источниками информации для анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами выступают: форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу», Отчет о численности персонала, штатное расписание организации, расчет потребности организации в кадрах, данные табельного учета о движении рабочей силы, данные отдела кадров и т.д.
В данной курсовой работе использовались материалы учебника «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» Т. А. Фроловой, а также материалы Интернета.

Также этот же расчет можно произвести путем умножения потерь рабочего времени, допущенных одним рабочим, на фактическую численность рабочих и прибавления к полученной величине отработанных сверхурочно часов.Целодневные потери рабочего времени определяются как разность между отработанными человеко-днями фактически и по плану, пересчитанными на фактическую численность рабочих. И, аналогично, целодневные потери можно найти умножением целодневных потерь рабочего времени одним рабочим на фактическую численность рабочих. Основной причиной целодневных потерь рабочего времени являются целодневные простои оборудования из-за необеспеченности необходимыми материальными и энергетическими ресурсами, поломок, внеплановых ремонтов, а также потерь рабочего времени на исправление брака, прогулов и т.п. Снижение целодневных потерь рабочего времени достигается за счет проведения мероприятий по сокращению простоев.Внутрисменные потери рабочего времени рассчитываются двумя путями:1. из общих потерь рабочего времени вычитаются целодневные потери;2. как изменение средней продолжительности рабочего дня (разница между фактом и планом), умноженное на количество дней, фактически отработанных одним рабочим, и умноженное на фактическое количество рабочих плюс часы сверхурочной работы.Причиной внутрисменных потерь рабочего времени являются внутрисменные простои, опоздания рабочих и т.п.Для точного выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени.После изучения потерь рабочего времени можно определить, сколько непроизводительных затрат было произведено из-за потерь рабочего времени.Непроизводительные затраты рабочего времени складываются из потерь рабочего времени вследствие изготовления забракованных изделий, их исправления, а также затрат рабочего времени, связанных с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени на основании данных о потерях от брака.Исходными данными для расчета непроизводительных затрат рабочего времени являются:- себестоимость продукции;- заработная плата производственных рабочих;- потери от брака;- материальные затраты;- затраты на исправление брака;- заработная плата всех рабочих.Самые большие непроизводительные затраты рабочего времени обычно вызваны повышенными требованиями к качеству выпускаемой продукции вследствие конкурентной борьбы на рынках сбыта.Чтобы сократить потери рабочего времени, необходимо установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуск по беременности и родам, отпуск на время учебы и т.д.). Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, который не требует капитальных вложений, но позволит быстро получить отдачу. Поэтому из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание необходимо уделять потерям рабочего времени в результате прогулов.Для более эффективного использования рабочего времени можно проанализировать организацию производства с целью расширения зон обслуживания оборудования и машин на основании совмещения профессий и работ, а также концентрации работ по сквозным профессиям (ремонтные работы, техническое обслуживание однотипного оборудования в различных производствах и т.д.).При изучении организации труда рабочих в производственных бригадах необходимо определять для каждого отдельного работника возможное совмещение профессий, чтобы обеспечивалась, с одной стороны, более полная загрузка всех членов коллектива, рост производительности труда, а с другой - повышение среднего заработка.Анализ производительности трудаДля измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость.Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.Различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостной (денежный) и трудовой.Выработка в натуральном или стоимостном выражении определяется по формуле:Выработка= Объем товарной продукцииСреднесписочная численность работниковНаиболее наглядно и объективно характеризует производительность труда показатель выработки в натуральном выражении — в тоннах, метрах, штуках и других натуральных показателях. Достоинство этого метода заключается в том, что он дает более точный и объективный результат о производительности труда. Недостаток этого метода заключается в том, что он может быть применен только на тех предприятиях, которые выпускают однородную продукцию. Кроме того, исчисленная по этому методу выработка не позволяет сравнивать производительность труда предприятий различных отраслей промышленности.Наибольшее распространение получил стоимостной метод определения выработки. В денежном выражении выработку можно рассчитывать как по товарной и валовой продукции, так и по нормативной чистой продукции. Выработка в стоимостном выражении, рассчитанная по товарной или валовой продукции, зависит не только от результатов работы данного коллектива, но и от стоимости применяемого сырья и материалов, объемов кооперирования поставок и др. Этот недостаток устраняется при исчислении выработки на основе нормативной чистой продукции. В ряде отраслей промышленности производительность труда определяется по нормативной стоимости обработки. Она включает в себя нормативы затрат на основную заработную плату с начислениями, общехозяйственные и общепроизводственные расходы (по нормативам).Показатели выработки зависят не только от метода измерения объема производства, но и от единицы измерения рабочего времени. Выработка может быть определена на один отработанный человеко-час (часовая выработка), на один отработанный человеко-день (дневная выработка) или на одного среднесписочного работника в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка). На предприятиях России основным показателем является годовая выработка, в ряде зарубежных стран - часовая.Трудовой метод определения выработки называют еще методом нормированного рабочего времени. Выработка при этом определяется в нормо-часах. Данный метод применяется преимущественно на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках, а также в цехах при выпуске разнородной и не завершенной производством продукции.Преимущество показателя трудоемкости состоит в том, что он позволяет судить об эффективности затрат живого труда на разных стадиях изготовления конкретного вида продукции не только по предприятию в целом, но и в цехе, на участке, рабочем месте, т.е. проникнуть в глубину выполнения того или иного вида работ, чего нельзя сделать с помощью показателя выработки, исчисленного в стоимостном выражении. Трудовой метод позволяет планировать и учитывать производительность труда на всех стадиях производственного процесса, увязывать и сопоставлять трудозатраты отдельных участков (цехов) и рабочих мест с показателями производительности труда в целом по предприятию, а также уровни трудовых затрат на разных предприятиях при производстве одинаковой продукции.Трудоемкость - это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством.Производственная трудоемкость (Тпроизв) представляет собой затраты труда рабочих (основных и вспомогательных) и рассчитывается по формуле:Тпроизв = Ттехн + Тоб,где Ттехн - технологическая трудоемкость, в которую входят все затраты труда основных рабочих, как сдельщиков, так и повременщиков;Тоб — трудоемкость обслуживания производства, определяемая затратами труда вспомогательных рабочих.Полная трудоемкость (Тполн) представляет собой затраты труда всех категорий ППП и определяется по формуле:Тполн = Ттехн + Тоб + Тугде Ту — трудоемкость управления производством, включающая затраты труда ИТР, служащих, МОП и охраны.Под полной трудоемкостью единицы продукции (Тполн.ед.) понимается сумма всех затрат живого труда на изготовление единицы продукции, измеряемая в человеко-часах: .Тполн.ед.=Количество отработанного времени, чел.-час.Объем произведенной продукцииДля определения уровня выработки продукции на одного работающего составляется аналитическая таблица (см. таблицу 6).Таблица 6 – Выработка продукции на одного работающегоПоказательПланФактОтклонение от планаабсолютноев % к плану12345Выпуск товарной продукции в стоимостном выражении, тыс. руб. (ВП)Численность работающих, чел. (Ч)Численность рабочих, чел. (ЧР)Удельный вес рабочих (D)Отработано всеми рабочими часов, (tч)То же одним рабочим, час. (tчр)Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. (В)То же рабочего, тыс. руб. (ВР)Среднечасовая выработка продукции, руб. (ВЧ)По данным таблицы необходимо определить, как изменилась среднегодовая выработка продукции на одного работающего. Нужно выяснить, чем вызвано это отклонение:- повышением интенсивности труда;- снижением трудоемкости продукции;- потерями рабочего времени;- непроизводительными затратами рабочего времени;- сверхурочно отработанным временем;- изменением структуры фактически выпущенной продукции;- изменением удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала, т. е. структуры работающих, и т.д.В упрощенном виде модель среднегодовой выработки можно представить как произведение количества отработанных всеми рабочими часов, среднечасовой выработки продукции и удельного веса рабочих в общей численности персонала:В=tч×D×Вч. где В – среднегодовая выработка одного работающего;tч – время, отработанное всеми рабочими;D – удельный вес рабочих;Вч – среднечасовая выработка продукции.Отсюда можно определить влияние данных факторов на величину среднегодовой выработки следующим образом:- влияние количества отработанных часов одним рабочим - произведение разницы между планируемым и фактическим количеством отработанных часов одним рабочим (tчр), плановым удельным весом рабочих (D) и плановой среднечасовой выработки одного рабочего (ВЧ);- влияние удельного веса рабочих в общей численности - произведение разницы между планируемым и фактическим D, фактическим tчр и плановой ВЧ;- влияние среднечасовой выработки одного рабочего - произведение разницы между планируемой и фактической ВЧ, фактическим tчр и плановым D.Повысить производительность труда возможно за счет следующих факторов:- совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;- улучшение организации производства: рациональное размещение производительных сил, специализация предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;- совершенствование организации труда: улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда).Практическая частьАнализ обеспеченности трудовыми ресурсамиРассмотрим обеспеченность анализируемого предприятия трудовыми ресурсами (таблица 7). Как видно по данным таблицы 8, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана и составила 99,18%, а к прошлому году – 98,37%. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 98,99% и 98% соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала. Это говорит о том, что на анализируемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства.Таблица 7 – Обеспеченность трудовыми ресурсамиКатегория персоналаЧисленность за предыдуший годЧисленность по фактуЧисленность по плануФактически в %К плануК предыдущему году123456Всего12501220124098,3997,60В т.ч. по основной деятельности12261206121699,1898,37Из них: рабочие100098099098,9998,00служащие226226226100,00100,00Из них: руководители707372101,39104,29специалисты15615315499,3598,08Неосновная деятельность24142458,3058,33Далее изучим изменение структуры персонала предприятия (таблица 8). Данные этой аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал: удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году (на 0,31 пункта) и ниже, чем предусматривалось планом (на 0,15 процентных пункта). Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе предприятия. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.Таблица 8 – Изменение структуры трудовых ресурсовКатегория персоналаСтруктура персоналаИзменение удельного весаПредыд. годПо плануПо фактуПо сравн. с планомПо сравн. с прошлым годомЧел.%Чел.%Чел.%123456789Персонал основной деятельности, всего122610012161001206100--В том числе: рабочие100081,5799081,4198081,26-0,15-0,31 руководители705,71725,92736,050,130,34специалисты15612,7215412,6615312,690,02-0,04Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Данные для анализа движения рабочей силы приведены в таблице 9. По данным таблицы 9 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2007 г. несколько снизился по сравнению с 2006 г., а в 2008 г. незначительно возрос. Коэффициент по приему увеличился в 2008 г. по сравнению с предыдущими периодами и составил 0,010.Таблица 9 – Движение рабочей силыПоказательЧисленность за предыдуший годЧисленность по фактуЧисленность по плану1234Принято на предприятия, чел.10612Выбыло с предприятия, чел.383338В т.ч.: на учебу223в Вооруженные Силы1189на пенсию479по собственному желанию161412за нарушение трудовой дисциплины525Среднесписочная численность работающих127512501220Коэффициенты оборота:по приему (кол-во принятых / среднесписочная численность)0,0080,0050,010по выбытию (кол-во выбывших / среднесписочная численность)0,0300,0260,031Коэффициент текучести ((по собственному желанию + за нарушение трудовой дисциплины) / среднесписочная численность)0,0160,0130,014Анализ использования рабочего времениПроанализируем состояние использования рабочего времени предприятия по данным, приведенным в таблице 10. Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый рабочий в отчетном году должен был отработать 228,3 рабочих дня вместо 224,5 за прошлый год. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению простоев. Планом также намечалось снизить внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,02 ч (7,92 – 7,90), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 4,6 ч (0,02 * 228,3).Таблица 10 – Анализ использования рабочего времени№ПоказательУсловное обозначениеВ предшествующем годуВ отчетном годуИзменение относительно предшествующего годаОтклонение факта от планаПо плануПо фактуПо плануПо факту1234567891Среднесписочная численность рабочих, чел.Ч1000990980-10-20-102Время, отработанное всеми рабочими, тыс. час. (стр.5 * стр.1)Т117741790176416-10-263В т.ч. сверхурочно отработанное время, час.Тс5300-5900-600-59004Отработано тыс. чел.-дн. всеми рабочимиДн224,52262231,5-1,5-3,05Время, отработанное одним рабочим, час.Трч=Т1/Ч1774180818003426-8,06Количество дней, отработанных одним рабочим (стр.4 / стр.1)Дрн=Дн/Ч224,5228,3227,63,83,1-0,77Непроизводительные затраты рабочего времени, час.Тнз14,3-13,8--0,513,88Средняя продолжительность рабочего дня, час. (стр.2 / стр.4)Тсм=Т1/Дн7,907,927,910,0180,008-0,010Проанализируем, насколько фактически удалось увеличить время, отработанное каждым рабочим. Расчет проведем методом цепных подстановок.1. По плану:Трчп.г.=Дрнп.г.×Тсмп.г.Трчп.г.=224,5×7,90=1774 ч.Трч.