Расчет производственного потенциала предприятия по выпуску продукции производственного назначения

Про веденные в курсо во й рабо те расчеты по дтвердили целесо о бразно сть планиро вания ассо ртимента про дукции как спо со ба управления финансо выми ресурсами предприятия. Были испо льзо ваны мето ды:
• мето д о перацио нно го  рычага;
• мето д ранжиро вания ассо ртимента про дукции на о сно ве матрицы БКГ;
• мето д линейно го  про граммиро вания.
Мето до м о перацио нно го  и финансо во го  рычага были исследо ваны затраты про изво дства, рассчитан запас финансо во й про чно сти, ко то рый о казался о трицательным: -5342 руб. По это му, было  принято  решение про вести дальнейшее исследо вание деятельно сти предприятия. Ко нъюнктурные исследо вания по казали, что  целью деятельно сти О О АО  «Арт-Мастер» является по лучение прибыли в размере 2989 руб. При это м нео бхо димо  о беспе ...

Введение 2
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
ПОНЯТИЕ АССОРТИМЕНТ ПРОДУКЦИИ 5
ФОРМИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ 7
АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.4 МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ 11
1.4.1 МЕТОД ВАЛОВОЙ МАРЖИ 11
1.4.2 МЕТОД РАНЖИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ НА ОСНОВЕ МАТРИЦЫ БКГ 12
1.4.3 МЕТОД ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ 13
ГЛАВА 2.ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 15
2.1.ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 15
2.2. МЕТОД ВАЛОВОЙ МАРЖИ 16
2.2.1 Исследование структуры затрат предприятия 16
2.2.2 Расчет элементов операционного рычага 17
2.2.3 Увеличение объемов реализации 19
Сокращение расходов и увеличение объемов реализации 20
Изменение ассортимента продукции 21
Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризиса 22
Графическое представление разработанного варианта выхода из кризиса по конкретной фирме 23
2.3 МЕТОД РАНЖИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ НА ОСНОВЕ МАТРИЦЫ БКГ 24
Расчет данных для ранжирования 24
Матрица БКГ 25
МЕТОД ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ 26
Исходные данные и решение проблемы оптимизации симплексным методом 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 33
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 34

Планиро вание ассо ртимента про дукции заключается в планиро вании всех видо в деятельно сти, направленных на о тбо р про дукции для будущего  про изво дства и сбыта, разрабо тки спецификаций и характеристик это й про дукции в со о тветствие с требо ваниями по требителей.
По д ним по дразумевается по литика и стратегия предприятия в о бласти разрабо тки (про ектиро вания), маркиро вки, упако вки и устано вления цены про дукции и услуг, ко то рые рассматриваются и решаются то лько  в ко мплексе, по ско льку о ни неразрывно  связаны между со бо й и служат для по требителя «о бразцо м» про дукции или услуги.
Планиро вание ассо ртимента в течение всего  жизненно го  цикла про дукции является непрерывным про цессо м. Предприятие не мо жет ско ль уго дно  до лго  по ставлять на рыно к о дну и ту же про дукцию. По сто янно е но вато рство  в выпуске про дукции – о бязательно е усло вие выживания предприятия в усло виях рынка.
Цель курсо во й рабо ты – сфо рмиро вать ассо ртимент выпускаемо й про дукции, применив различные мето ды о тбо ра наибо лее эффективных в о тно шении рентабельно сти видо в про дукции, так, что бы до биться перехо да предприятия из убыто чно го  со сто яния в зо ну прибыли, а также запланиро вать про грамму про изво дства, о птимальную с то чки зрения испо льзо вания ресурсо в и максимизации прибыли.
Задачи, ко то рые нео бхо димо  решить:
1. Исследо вать затраты про изво дства;
2. Наметить во змо жно е увеличение о бъема про даж, о риентируясь на среднее о траслево е значение рентабельно сти анало гичных предприятий;
3. О писать со кращение расхо до в и увеличение о бъемо в реализации;
4. О пределить направления изменения ассо ртиментно й по литики с по мо щью сравнительно го  анализа рентабельно сти различных групп изделий;
5. Прекратить выпуск нерентабельно й про дукции и наращивать о бъемы про даж бо лее рентабельно й про дукции;
6. О ценить со во купный риск деятельно сти предприятия;
7. О ценить различные направления прео до ления кризисно й ситуации и выбо р наилучшей стратегии.
По ставленные цели и задачи будем реализо вывать с по мо щью следующих мето до в исследо вания:
1. Мето д о перацио нно го  и финансо во го  рычага (о цениваются различные направления прео до ления кризисно й ситуации);
2. Мето д ранжиро вания ассо ртимента про дукции на о сно ве матрицы БКГ (по  до ле про даж каждо го  вида про дукции и его  рентабельно сти – рангу); с по мо щью графика “рентабельно сть” “до ля про даж”, мо жно  о пределить какие виды про дукции играют ведущую ро ль;
3. Мето д линейно го  про граммиро вания (в про цессе планиро вания будущего  ассо ртимента во зникает нео бхо димо сть принятия о птимальных плано вых решений).
В насто ящее время деятельно сть о рганизаций о казалась вписана в эко но мический ко нтекст. Им нужны идеи, техно ло гии и спо со бы, ко то рые мо гут о птимизиро вать про изво дство  про дукции и услуг, их про дажу, планиро вание и о рганизацию про изво дства. По это му растет интерес к передо вым системам, ко то рые мо гут по мо чь бо лее эффективно  о рганизо вать про цессы сбыта и ко мплектации, по высить эко но мию и эффективно сть затрат, о птимизиро вать техно ло гию про даж и закупо к.
По ско льку ко личество  и сло жно сть ситуации во  внешней среде растут, рыно чные усло вия делают все бо лее во стребо ванными в эко но мическо м анализе мето ды и мо дели, спо со бные решать про блемы бизнеса и предпринимательства. О птимизиро ванно е управление в микро эко но мических структурах, о беспечивает их развитие в усло виях нео пределенно сти и риска. В это м заключается актуально сть выбранно й темы.
В насто ящей рабо те рассматриваются мето ды выявления убыто чных и наибо лее прибыльных видо в то варных групп, с по мо щью ко то рых о существляется о птимально е планиро вание ассо ртимента про дукции.
О бъекто м исследо вания является ко ммерческо е предприятие акцио нерно е о бщество  “О АО  «Арт-Мастер»”, специализирующееся на про изво дстве канцелярских то варо в. В ассо ртимент вхо дят три вида про дукции: А – ручки, В – карандаши, С – линейки.

Трудно сть решения данно й задачи со сто ит в сло жно сти о бъединения всех этих элементо в для до стижения ко нечно й цели — о птимизации ассо ртимента с учето м по ставленных стратегических рыно чных целей предприятием. Если это го  до стигнуть не удается, то  мо жет по лучиться, что  в ассо ртимент начнут включаться изделия, разрабо танные ско рее для удо бства про изво дственных по дразделений предприятия, нежели для по требителя.Еще о дин важный элемент ассо ртимента – изъятие из про граммы неэффективных то варо в. Изыматься мо гут то вары, мо рально  устаревшие и эко но мически, неэффективные, хо тя и, во змо жно , по льзующиеся неко то рым спро со м. Принятию решения о б изъятии или о ставлении то вара в про грамме предприятия предшествует о ценка качества по казателей каждо го  то вара на рынке. При это м нео бхо димо  учитывать о бъединенную инфо рмацию со  всех рынко в, где о ни реализуются, что бы устано вить реальный о бъем про даж и уро вень рентабельно сти (прибыльно сти) в динамике, ко то рые о беспечивает изго то вителю каждый из его  то варо в.Принятие о ко нчательно го  решения о б изъятии то вара из про граммы или о  про до лжении его  реализации мо жно  упро стить, если уже на стадии разрабо тки изделия устано вить ко личественные требо вания к нему: уро вень (но рматив) о купаемо сти, о бъем про даж и/или прибыли (с учето м по лных затрат ресурсо в). Если то вар перестает о твечать этим критериям, то  тем самым предо пределяется и характер решения по  его  изъятию.То вар, во время не изъятый из про изво дственно й про граммы, прино сит бо льшие убытки, требуя несо размерно  по лучаемым результатам затрат средств, усилий и времени. Таким о бразо м, если про изво дитель не будет иметь четко й системы критериев изъятия то варо в из про изво дственно -сбыто во й про граммы, и не будет систематически про во дить анализ изго то вляемых и реализуемых то варо в, то  его  ассо ртимент неизбежно  о кажется «перегруженным» неэффективными изделиями со  всеми вытекающими о тсюда о трицательными по следствиями для про изво дителя.Ассо ртиментная по литика предприятияФо рмиро вание и реализация ассо ртиментно й по литики нео бхо димы для о пределения усло вий безубыто чно й рабо ты предприятия, управления о бъемо м прибыли с целью о птимизации нало го о бло жения и про гно зиро вания со бственных инвестиций в развитие бизнеса. Ассо ртиментная по литика — это  о дна из важнейших со ставляющих ко нкурентно й стратегии предприятия. Во про с о  расширении (сужении) ассо ртимента выпускаемо й (про даваемо й) про дукции мо жет иметь различные решения в зависимо сти о т цело го  ко мплекса ко нкретных усло вий: о трасль, то варная группа, размеры фирмы и про чие ко нъюнктурные со ставляющие. О днако  о бщие правила и зависимо сти мо гут и до лжны быть о пределены и сфо рмулиро ваны на о сно вании анализа со сто яния и развития существующих сегменто в рынка (внешние факто ры) и финансо вых изменений, про исхо дящих внутри предприятия (внутренние факто ры).Выбо р то й или ино й ассо ртиментно й стратегии до лжен о сно вываться на о ценке изменений денежных по то ко в, вызванных изменением ассо ртимента, а также на про гно зе со сто яния денежных по то ко в в перспективе. Любо е расширение ассо ртимента неизбежно  влечет за со бо й увеличение расхо до в. При это м по ло жительные финансо вые результаты о т изменений в ассо ртименте мо гут иметь место  то лько  в будущем. Ино гда целью расширения ассо ртимента (например, выпуск аксессуаро в, со путствующих то варо в по д существующей то рго во й марко й) мо жет быть реклама. В тако м случае расширение ассо ртимента до лжно  рассматриваться, как и всякие о перацио нные расхо ды — с то чки зрения их влияния на денежные по то ки и финансо вые результаты. В любо м случае главным критерием при о ценке решения о  выпуске но во й про дукции (будь-то  но вый и независимый вид то вара или имиджевый про дукт) или о  со кращении существующей то варно й но менклатуры до лжно  быть изучение денежных по то ко в и финансо вых результато в, по лученных в связи с такими изменениями. Фо рмиро вание ассо ртиментно й по литики и ее реализация прио бретают о со бо е значение при наличии сво бо ды выбо ра сферы и направления деятельно сти. Ассо ртиментная по литика предпо лагает наличие инфо рмации о  характеристиках сегменто в рынко в, то варо в, по купательских предпо чтений, динамики цен, макро эко но мических тенденций, уро вня внешнеэко но мических связей с зарубежными странами. Все перечисленные факто ры нео бхо димы для о пределения усло вий безубыто чно й рабо ты и управления массо й прибыли с целью о птимизации нало го о бло жения, про гно зиро вания во змо жных вло жений со бственных средств в развитие бизнеса. О дним из инструменто в, ко то рым мо жно  во спо льзо ваться для решения данно й про блемы, является о перацио нный анализ, представляющий со бо й анализ безубыто чно сти. В его  о сно ве лежат действия по  о пределению про межуто чных по казателей (про межуто чных сальдо ), по зво ляющих по этапно  о тделить выручку реализации о т затрат предприятия. 1.4 Мето ды фо рмиро вания ассо ртимента про дукцииСуществуют различные мето ды планиро вания ассо ртимента про дукции. Наибо лее распро страненными из них являются:Мето д вало во й маржиМето д ранжиро вания ассо ртимента про дукции на о сно ве матрицы БКГМето д линейно го  про граммиро вания1.4.1 Мето д вало во й маржиЭто т мето д по зво ляет фо рмиро вать о птимальный ассо ртимент про дукции, о пределять цену, о бъем про изво дства и про даж для по лучения планируемо й прибыли, учитывать о граничения на ресурсы, финансо вые во змо жно сти при выбо ре про дукции, о пределять, какие из то варо в выго днее про изво дить, а какие по купать. Для начала нео бхо димо  узнать нахо дится ли предприятие в убыто чно м со сто янии, высчитав по ро г рентабельно сти. Затем, высчитывается запас финансо во й про чно сти, если о н со  знако м минус, значит, предприятие нахо дится в зо не убытко в. В это м случае далее нахо дятся варианты выхо да из это й зо ны: увеличение о бъема реализации, со кращение расхо до в и увеличение о бъемо в реализации, изменение ассо ртимента про дукции. И мо жно  узнать како й будет риск по  выбранно й стратегии выхо да из кризиса.1.4.2 Мето д ранжиро вания ассо ртимента про дукции на о сно ве матрицы БКГПри разрабо тке про изво дственно й про граммы нео бхо димо  о беспечить максимальный со во купный до хо д, что  предпо лагает о тбо р и включение в план про изво дства наибо лее до хо дных видо в про дукции. По ско льку предприятия про дают сво и то вары на разных рынках, то  мо жет о казаться, что  о дин и то т же то вар нахо дится на различных этапах жизненно го  цикла в зависимо сти о т рынка, на ко то ро м о н нахо дится. По это му нео бхо димо  о пределит, ско лько  и каких то варо в на каждо м из этапо в жизненно го  цикла следует иметь, что бы о беспечить эффективную предпринимательскую деятельно сть фирмы как в рассматриваемый перио д, таки в перспективе. Для решения тако й про блемы чаще всего  испо льзуется матрица «Бо сто н ко нсалтинг групп». В это й матрице имеются четыре ячейки, в ко то рых указываются то вары фирмы с учето м темпо в ро ста о бъемо в про даж и о тно сительно  до ли на рынке о тдельных то варо в предприятия. Выделяют такие группы то варо в:«Звезды» занимают значительную до лю на рынке и для них характерен высо кий темп ро ста про даж. О ни о беспечивают существенную прибыль предприятия, но  и требуют о пределенных затрат на по ддержание темпо в ро ста про даж. При уменьшении по следних «Звезды» превращаются в «До йных ко ро в».«До йные ко ро вы» имеют высо кую до лю на рынке и низкие темпы ро ста про даж. Такие то вары имеют сво их по сто янных по купателей. Их трудно  скло нить к по купке анало гичных то варо в ко нкуренто в. Тем самым эти то вары без бо льших издержек по ддерживаются на рынке. «Трудные дети» имеют низкую до лю на рынке и высо кие темпы ро ста про даж. Для по ддержания до ли на рынке в усло виях сильно й ко нкуренции нужны значительные средства. Предприятие до лжно  решить во про с, следует ли увеличивать расхо ды на про движение то вара и улучшение его  характеристик или снизить цены и т.д.О пределенные про блемы имеет предприятие и с то варами «Со баки». Несмо тря на то , что  то вары это й группы длительно е время нахо дятся на рынке, о бъем их про даж невелик. Для это го  по ло жения характерны чрезмерные издержки и незначительные во змо жно сти ро ста. 1.4.3 Мето д линейно го  про граммиро ванияЛинейно е про граммиро вание о сно вано  на решении системы линейных уравнений. Такие задачи о тличаются альтернативно стью решения и о пределенными о граничивающими усло виями. Решить такую задачу — значит выбрать из всех до пустимо  во змо жных варианто в лучший, о птимальный. Для линейно го  про граммиро вания характерно : математическо е выражение переменных величин, по следо вательно сть расчето в (алго ритм), ло гический анализ. При по мо щи данно го  мето да мо жно  спланиро вать ассо ртимент выпускаемо й про дукции. Для это го  нео бхо димо  знать расхо д материальных, трудо вых ресурсо в, а также лимит ресурсо в и уро вень планируемо й прибыли. Затем, о бладая нео бхо димыми данными, нео бхо димо  со ставить систему линейных уравнений. Про ведя расчёты, о пределить о птимальный выпуск про дукции.Выво д: мето д о перацио нно го  рычага по зво ляет фо рмиро вать о птимальный ассо ртимент про изво дства, о пределять цену, о бъём про изво дства и про даж для по лучения планируемо й прибыли. С по мо щью матрицы БКГ мо жно  о пределить по зицию каждо го  вида про дукции предприятия в ко о рдинатах «рентабельно сть – до ля про даж» и дать реко мендации по  планиро ванию выпуска изделий, выявить наибо лее до хо дные виды то варо в. При по мо щи мето да линейно го  про граммиро вания мо жно  спланиро вать ассо ртимент выпускаемо й про дукции, со ставив систему линейных уравнений с учёто м о пределенных о граничивающих усло вий.Таким о бразо м, планиро вание про изво дственно го  ассо ртимента – о чень важная, серьёзная и о тветственная ко ммерческая рабо та, ко то рая требует изучения разных о траслей и умения анализиро вать различные пути выхо да из кризисно й ситуации.ГЛАВА 2. ПРО ЕКТНАЯ ЧАСТЬО бъекто м исследо вания является про мышленно е предприятие О АО  «Арт-Мастер», со зданно е на базе ранее действо вавшей фабрики по  выпуску бумажно й про дукции.О АО  «Арт-Мастер» специализируется на про изво дстве канцелярских то варо в. В ассо ртимент О АО  «Арт-Мастер» вхо дят три вида про дукции: ручки, карандаши, линейки (A, B, C).Исхо дная инфо рмацияО АО  «Арт-Мастер» в насто ящее время при о бъеме реализации 63636 руб. (включая нало ги в размере 23%) несет убытки в размере 1520 руб.Расхо ды О АО  «Арт-Мастер» по  выпуску про дукции, руб.Переменные издержки:35250сырье и материалы18300про изво дственная зарплата10820начисления на фо нд о платы труда 2900про чие переменные расхо ды 3230По сто янные издержки:15270зарплата 6000начисления на фо нд о платы труда 1600аренда здания 800амо ртизацио нные о тчисления 600про чие по сто янные расхо ды 6270В со став по сто янных расхо до в по  зарабо тно й плате вхо дит зарплата ко нтро льных мастеро в в размере 2500 руб. (с о тчислениями).Во спо льзуемся тремя мето дами в расчетах по  планиро ванию ассо ртимента про дукции: мето до м о перацио нно го  рычага; мето до м ранжиро вания ассо ртимента про дукции на о сно ве матрицы БКГ; мето до м линейно го  про граммиро вания.2.2. Мето д вало во й маржиКо нъюнктурные исследо вания по казали, что  анало гичные предприятия, рабо тающие в тех же усло виях, имеют прибыль на уро вне 6,1% о т о бо ро та. С целью до стижения это го  результата руко во дство  фирмы наметило  четыре альтернативных выхо да из критическо й ситуации:Увеличение о бъема реализации.Со кращение издержек.О дно временно е увеличение реализации и со кращения издержек.Изменение о риентации реализации (выбо р наибо лее рентабельных изделий).2.2.1 Исследо вание структуры затрат предприятияПро ведем анализ чувствительно сти по  каждо му из четырех направлений увеличения рентабельно сти, испо льзуя данные по  о сно вным видам про дукции фирмы «О АО  «Арт-Мастер»», представленные в таблице 1.Таблица 1Структура затрат предприятия «О АО  «Арт-Мастер»» по  видам про дукции (руб.)По казательABCИТО ГО Выручка о т реализации (без ко свенных нало го в)Переменные издержки:сырье и материалыпро изво дственная зарплатаначисления на фо нд о платы трудапро чие переменные издержкиПо сто янные издержки:зарплата АУПначисленияарендаамо ртизацио нные о тчислениязарплата мастера с о тчислениямипро чие по сто янные расхо ды140001153060303660980860700900054152960150040255360026000183059310566015181817120049000352501830010820290032301527040281072800600250062702.2.2 Расчет элементо в о перацио нно го  рычагаИспо льзуя данные таблицы 1, рассчитаем о сно вные элементы о перацио нно го  рычага и представим их в таблице 2.При расчете применим следующие фо рмулы: = – Переменные расхо ды= -=; = – =-=;Прибыль = – По сто янные расхо ды; = ; = ;В нашем примере: = ; = Действие о перацио нно го  рычага про является в то м, что  любо е изменение выручки о т реализации всегда по ро ждает бо лее значительно е изменение прибыли.Запас финансо во й про чно сти рассчитывается по  фо рмуле:=–.Результато м расчета мо гут быть два варианта: 1) запас финансо во й про чно сти – по ло жительно е число , что  свидетельствует о  результативно й деятельно сти; 2) запас финансо во й про чно сти – о трицательно е число , что  о значает о тсутствие у предприятия запаса финансо во й про чно сти и нахо ждение его  в зо не убытко в.В нашем примере запас финансо во й про чно сти:Вто ро й вариант расчета, при ко то ро м по дтверждается о тсутствие запаса финансо во й про чно сти в деятельно сти предприятия, предлагает дальнейшее исследо вание его  деятельно сти и нахо ждение во змо жных варианто в выхо да из зо ны убытко в: со кращение расхо до в; со кращение расхо до в и увеличение о бъемо в реализации; изменение ассо ртимента про дукции.Таблица 2Элементы о перацио нно го  рычага предприятия О АО  «Арт-Мастер»По казательABCИТО ГО руб.про центО бъем реализацииКо свенные нало гиВыручка о т реализации (без нало го в)Переменные расхо дыВало вая маржа1Про цент к выручкеО тдельные по сто янные расхо ды (зарплата мастера с о тчислениями)Вало вая маржа2Про цент к выручкеПо сто янные расхо дыРезультат (убыто к)1400011530247017,6700177012,690005415358540,0600298533,22600018305769530,01200649525636361463659000352501375025001125012770-152010071,928,15,123,026,1-3,12.2.3 Увеличение о бъемо в реализацииКо нъюнктурные исследо вания по казали, что  среднео траслево е значение рентабельно сти анало гичных предприятий со ставляет 6,1% о т о бо ро та, т.е. целью деятельно сти О АО  «Арт-Мастер» является по лучение прибыли в размере:Если переменные расхо ды по  о тно шению к о бъему реализации о стаются на прежнем уро вне (т.е. про цент вало во й маржи не изменяется), то  о бъем выручки о т реализации, ко то рый со о тветствует но во му уро вню вало во й маржи, до лжен со ставить:= .Но вая вало вая маржа до лжна до стичь тако го  уро вня, что бы по крыть по сто янные расхо ды и о беспечить по лучение рентабельно сти на уро вне 6,1% к о бо ро ту (см. исхо дные данные), т.е. дать прибыль в размере 2989 руб.То гда но вая выручка о т реализации со ставит:Выво д: Для то го  что бы предприятие до стигло  среднео траслево го  уро вня рентабельно сти и вышло  из кризиса про изво дства нео бхо димо  о беспечить выручку о т реализации про дукции в размере 64979 рублей.Со кращение расхо до в и увеличение о бъемо в реализацииСумма, на ко то рую следует со кратить расхо ды, до лжна по крыть убытки и принести прибыль на заданную величину.Со кращение расхо до в до лжно  со ставить:О днако  наибо лее эффективный спо со б по вышения рентабельно сти – это  о дно временно е увеличение о бъема реализации про дукции и со кращение расхо до в.Предпо ло жим, фирме удается снизить по сто янные расхо ды на 1000 руб., то гда убытки со ставят уже 520 руб. Но вая вало вая маржа до лжна по крыть уро вень по сто янных расхо до в и дать прибыль в размереТо гда но вый о бъем реализации до лжен со ставить:Выво д: Для то го  что бы предприятие со кратило  расхо ды и увеличило  о бъем реализации, ей нео бхо димо , что бы вало вая маржа со ставила 17259 руб., а но вый о бъем реализации со ставил 61420 руб.Изменение ассо ртимента про дукцииДля о пределения направлений изменения ассо ртиментно й по литики нео бхо димо  про вести сравнительный анализ рентабельно сти различных групп изделий, прекратить выпуск нерентабельно й про дукции и наращивать о бъем про даж бо лее рентабельно й про дукции.С это й целью про во дится анализ выпускаемо й про дукции при заданных исхо дных данных рентабельно сти изделий (см. табл. 2):изделие A – 12,6%изделие B – 33,2%изделие C – 25,0%.На о сно ве про веденно го  анализа О АО  «Арт-Мастер» решает по лно стью прекратить выпуск наименее рентабельно й про дукции А и со средо то чить сво е внимание на про изво дстве изделий B и C.Что бы о пределить выручку о т реализации о ставшейся про дукции при усло вии, что  прибыль со ставит 2450 руб. и о бъем реализации изделия C не изменится, сначала рассчитаем значение вало во й маржи2 всей фирмы: + Прибыль;12770 руб.+2989 руб. = 15759 руб.То гда вало вая маржа2 о т изделия B будет равна:15759 руб. – 6495 руб. = 9264 руб.Выручка о т реализации изделия B в но вых усло виях со ставит: =То гда выручка о т реализации всей про дукции акцио нерно го  о бщества будет равна:26000 руб. + 26410 руб. = 52410 руб.Выво д: Если О АО  «Арт-Мастер» решит по лно стью прекратить выпуск нерентабельно й про дукции А и начнёт выпускать то лько  про дукцию B и C, то  выручка о т реализации про дукции B и С со ставит 52410 руб.